【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。、誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理，在自檢、專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定在使用前已檢測(cè)的材料，應(yīng)主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成質(zhì)量問(wèn)題和浪費(fèi)。、按分部或分項(xiàng)，工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師順利開(kāi)展工作，對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理、設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)者，對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解，故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使工程既能滿(mǎn)足使用要求，又是費(fèi)用有所控制的重要手段。、認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會(huì)設(shè)計(jì)圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)交底，并做好圖紙會(huì)審工作。、虛心接受設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動(dòng)圖紙，改變?cè)O(shè)計(jì)意圖，不盲目施工。、若施工中遇到問(wèn)題，則虛心請(qǐng)教設(shè)計(jì)人員，并以書(shū)面的形式報(bào)告設(shè)計(jì)單位，輸施工核定，絕不自作主張，不盲目施工。、定期或不定期的請(qǐng)教設(shè)計(jì)單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見(jiàn)組織施工。使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合起來(lái)。與土建單位的協(xié)調(diào)管理、每周定期與土建單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在困難。、現(xiàn)場(chǎng)管理人員與土建方管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖延和延期。、施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外均以書(shū)面形式同土建協(xié)調(diào)、聯(lián)系。、誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理、土建方的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。、接受土建方的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)到整改事宜。、做好治安管理工作。、按土建方指令做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料計(jì)劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)工完料凈。、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。、保持工地文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方面的實(shí)現(xiàn)。、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”；項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”；、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作； 做好供需計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃； 充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)高度工作，排除障礙。資料管理的配合、工程質(zhì)量保證資料收集內(nèi)容符合國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中工程質(zhì)量保證資料各項(xiàng)內(nèi)容，做到基本齊全。、工程施工技術(shù)資料收集內(nèi)容建設(shè)施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程技術(shù)資料收集整理劃分為三大分冊(cè)； 施工技術(shù)資料匯總及竣工圖 技術(shù)管理資料及質(zhì)量保證資料。 施工管理資料及質(zhì)量評(píng)定資料。、質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責(zé)我們公司在加強(qiáng)技術(shù)資料管理工作方面，特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部逐級(jí)建立質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、材料員、合同管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責(zé)負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)質(zhì)量和確保工程資料準(zhǔn)確、齊全，職責(zé)明確，責(zé)任到人，形成網(wǎng)絡(luò)。 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)定期進(jìn)行組織檢查，對(duì)形成的工程資料持質(zhì)量、定期分析、講評(píng)考核、發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的在過(guò)程中加以改正。 施工員：負(fù)責(zé)簽發(fā)各分部、項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗(yàn)收記錄組織技術(shù)復(fù)核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)、填寫(xiě)施工日記、技術(shù)交底。 質(zhì)量員：在班組自檢互檢基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)人員按分部、項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和做好質(zhì)量評(píng)定等級(jí)工作，對(duì)材料、成品質(zhì)量進(jìn)行抽檢及驗(yàn)看質(zhì)保書(shū)。 材料員：負(fù)責(zé)工程所有材料的質(zhì)保書(shū)，保證其結(jié)論為合格材料方能用于工程。 資料員：按施工階段及時(shí)積累原始資料收集，把有關(guān)工程資料，進(jìn)行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。及時(shí)將不符合要求的資料提出，由項(xiàng)目經(jīng)理處理責(zé)任人?？⒐べY料的提交工程竣工資料的內(nèi)容，必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理全過(guò)程的實(shí)際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密?？⒐べY料的質(zhì)量，必須符合《科學(xué)技術(shù)檔案構(gòu)成的一般要求》（GB/T1182289）的規(guī)定。工程竣工資料的收集和管理，應(yīng)建立制度，根據(jù)專(zhuān)業(yè)分工的原則，實(shí)行科學(xué)院收集，定向移交，歸口管理。并符合標(biāo)識(shí)、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失，組卷時(shí)符合規(guī)定。工程質(zhì)量保證資料的收集和整理，應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明和進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)報(bào)告等，這此資料全面反映了施工全過(guò)程中質(zhì)量的保證和控制情況。工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的收集和整理，應(yīng)按現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及室外工程的規(guī)定執(zhí)行。工程竣工圖應(yīng)逐張加蓋“竣工圖”章。“竣工圖”章的內(nèi)容應(yīng)包括：發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人等單位名稱(chēng)、圖紙編號(hào)、編制人、審核人、負(fù)責(zé)人、編制時(shí)間等。第四章 勞動(dòng)力計(jì)劃安排及其保證措施一、勞動(dòng)力安排施工隊(duì)伍是決定消防工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過(guò)省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。主要?jiǎng)趧?dòng)力配置一覽表（具體情況根據(jù)土建的進(jìn)度增加不同工種的技術(shù)人員）序號(hào)工種人數(shù)備注1放線員2放線、測(cè)量、定位2管道工18管道制作安裝3電工3臨時(shí)用電管理4電焊工8支架、管道等焊接5弱電工10報(bào)警線路、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試6輔助工24材料運(yùn)輸、場(chǎng)地清理7倉(cāng)庫(kù)保管員1材料管理、發(fā)放等二、勞動(dòng)力安排保證措施勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率； 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力； 正確招待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益利益，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性； 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃、合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工的協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力； 建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用； 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度； 編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 開(kāi)展科學(xué)研究、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步； 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)； 改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高； 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第五章 施工機(jī)械計(jì)劃安排及其保證措施一、 施工機(jī)械配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名 稱(chēng)型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力（M/H）01　切割機(jī)　φ22　2上海　2006　02　套絲機(jī)REX100　2日本　　03　滾槽機(jī)φ50250　1卡箍廠提供　2005　04　手提電鉆　φ13　4上海　2007　05　電錘　2SE　2博世　2007　06　電焊機(jī)BX1300　2上海　2008　1507　開(kāi)槽機(jī)　20CA　1西德　2008　208　對(duì)講機(jī)　建伍　5日本　2007　09　試壓泵　Y420/3　1四川　2008　10　人字梯　　6連云港　2008　11　應(yīng)急電源燈　36V　6上海　2007　12　配電箱380/220　2連云港　200813　兆歐表ZC251000V　　2杭州　200714　接地電阻測(cè)試儀C8100R　1杭州　200715　絕緣電阻表ZC254　1　杭州　　2007接到開(kāi)工通知書(shū)，2日內(nèi)施施工工具全部進(jìn)場(chǎng)。二、主要施工檢測(cè)設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)數(shù)量產(chǎn)地1鋼卷尺50m3中國(guó)上海2鋼卷尺5m12中國(guó)上海3鋼卷尺3m7中國(guó)上海4線外錘6公司自制5萬(wàn)用表4中國(guó)深圳6接地?fù)u表2中國(guó)深圳7壓力表2中國(guó)蘇州8游標(biāo)卡尺2中國(guó)浙江三、施工機(jī)械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專(zhuān)業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿(mǎn)足施工工藝的需要，從而來(lái)保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意的效果。我公司在本消防工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施：貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；按本工程體系、專(zhuān)業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類(lèi)型，不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素： 技術(shù)先進(jìn)性，機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高； 使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程的能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行； 便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理； 運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中具有對(duì)施工安全的保障性能； 經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿(mǎn)足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用； 適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能； 其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。第六章 材料的采購(gòu)計(jì)劃和保證措施一、材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則本工程所需的材料，采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書(shū)面審定，認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書(shū)和必要的材料檢驗(yàn)資料。采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按GB標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格供方名冊(cè)，通過(guò)合格供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門(mén)別類(lèi)堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。二、材料采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)程序三、材料進(jìn)場(chǎng)流程四、材料使用檢測(cè)程序圖五、材料的供應(yīng)與使用管理流程六、材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專(zhuān)職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全；堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用；及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)；加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利