【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務(wù)交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。、在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行質(zhì)量管理，在自檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前已檢測的材料，應(yīng)主動遞交檢測結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成質(zhì)量問題和浪費。、按分部或分項，工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)管理、設(shè)計單位作為項目的總體設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。、認真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認真聽取設(shè)計交底，并做好圖紙會審工作。、虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工。、若施工中遇到問題，則虛心請教設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計單位，輸施工核定，絕不自作主張，不盲目施工。、定期或不定期的請教設(shè)計單位到施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)，并認真按其意見組織施工。使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來。與土建單位的協(xié)調(diào)管理、每周定期與土建單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在困難。、現(xiàn)場管理人員與土建方管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負責(zé)解決的問題決不拖延和延期。、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外均以書面形式同土建協(xié)調(diào)、聯(lián)系。、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、土建方的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。、接受土建方的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實到整改事宜。、做好治安管理工作。、按土建方指令做好場容場貌管理工作，建筑材料計劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)工完料凈。、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。、保持工地文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、項目人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方面的實現(xiàn)。、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)嚴格執(zhí)行“項目管理目標責(zé)任書”；項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項目管理實施規(guī)劃”；、項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作； 做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃； 充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。資料管理的配合、工程質(zhì)量保證資料收集內(nèi)容符合國家建筑安裝工程質(zhì)量評定標準中工程質(zhì)量保證資料各項內(nèi)容，做到基本齊全。、工程施工技術(shù)資料收集內(nèi)容建設(shè)施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程技術(shù)資料收集整理劃分為三大分冊； 施工技術(shù)資料匯總及竣工圖 技術(shù)管理資料及質(zhì)量保證資料。 施工管理資料及質(zhì)量評定資料。、質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責(zé)我們公司在加強技術(shù)資料管理工作方面，特別強調(diào)企業(yè)內(nèi)部逐級建立質(zhì)量責(zé)任制。項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、材料員、合同管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責(zé)負責(zé) 負責(zé)質(zhì)量和確保工程資料準確、齊全，職責(zé)明確，責(zé)任到人，形成網(wǎng)絡(luò)。 項目經(jīng)理：負責(zé)定期進行組織檢查，對形成的工程資料持質(zhì)量、定期分析、講評考核、發(fā)現(xiàn)不符合標準的在過程中加以改正。 施工員：負責(zé)簽發(fā)各分部、項工程技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗收記錄組織技術(shù)復(fù)核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)、填寫施工日記、技術(shù)交底。 質(zhì)量員：在班組自檢互檢基礎(chǔ)上，負責(zé)會同有關(guān)人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質(zhì)量評定等級工作，對材料、成品質(zhì)量進行抽檢及驗看質(zhì)保書。 材料員：負責(zé)工程所有材料的質(zhì)保書，保證其結(jié)論為合格材料方能用于工程。 資料員：按施工階段及時積累原始資料收集，把有關(guān)工程資料，進行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。及時將不符合要求的資料提出，由項目經(jīng)理處理責(zé)任人?？⒐べY料的提交工程竣工資料的內(nèi)容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密?？⒐べY料的質(zhì)量，必須符合《科學(xué)技術(shù)檔案構(gòu)成的一般要求》（GB/T1182289）的規(guī)定。工程竣工資料的收集和管理，應(yīng)建立制度，根據(jù)專業(yè)分工的原則，實行科學(xué)院收集，定向移交，歸口管理。并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失，組卷時符合規(guī)定。工程質(zhì)量保證資料的收集和整理，應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明和進場材料試驗報告等，這此資料全面反映了施工全過程中質(zhì)量的保證和控制情況。工程檢驗評定資料的收集和整理，應(yīng)按現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量標準對單位工程、分部工程、分項工程及室外工程的規(guī)定執(zhí)行。工程竣工圖應(yīng)逐張加蓋“竣工圖”章?！翱⒐D”章的內(nèi)容應(yīng)包括：發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人等單位名稱、圖紙編號、編制人、審核人、負責(zé)人、編制時間等。第四章 勞動力計劃安排及其保證措施一、勞動力安排施工隊伍是決定消防工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。主要勞動力配置一覽表（具體情況根據(jù)土建的進度增加不同工種的技術(shù)人員）序號工種人數(shù)備注1放線員2放線、測量、定位2管道工18管道制作安裝3電工3臨時用電管理4電焊工8支架、管道等焊接5弱電工10報警線路、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試6輔助工24材料運輸、場地清理7倉庫保管員1材料管理、發(fā)放等二、勞動力安排保證措施勞動力的管理勞動力管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率； 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力； 正確招待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益利益，充分調(diào)動廣大職工的積極性； 編制勞動力使用計劃、合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工的協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力； 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用； 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度； 編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用；提高勞動生產(chǎn)率的措施 開展科學(xué)研究、促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步； 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)； 改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高； 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第五章 施工機械計劃安排及其保證措施一、 施工機械配置及進場計劃序號設(shè)備名 稱型號數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力（M/H）01　切割機　φ22　2上海　2006　02　套絲機REX100　2日本　　03　滾槽機φ50250　1卡箍廠提供　2005　04　手提電鉆　φ13　4上?！?007　05　電錘　2SE　2博世　2007　06　電焊機BX1300　2上海　2008　1507　開槽機　20CA　1西德　2008　208　對講機　建伍　5日本　2007　09　試壓泵　Y420/3　1四川　2008　10　人字梯　　6連云港　2008　11　應(yīng)急電源燈　36V　6上?！?007　12　配電箱380/220　2連云港　200813　兆歐表ZC251000V　　2杭州　200714　接地電阻測試儀C8100R　1杭州　200715　絕緣電阻表ZC254　1　杭州　　2007接到開工通知書，2日內(nèi)施施工工具全部進場。二、主要施工檢測設(shè)備一覽表序號設(shè)備名稱數(shù)量產(chǎn)地1鋼卷尺50m3中國上海2鋼卷尺5m12中國上海3鋼卷尺3m7中國上海4線外錘6公司自制5萬用表4中國深圳6接地搖表2中國深圳7壓力表2中國蘇州8游標卡尺2中國浙江三、施工機械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。因此針對本工程的特點，我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計所要求達到用戶滿意的效果。我公司在本消防工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將采取以下措施：貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備；按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型，不同標準的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素： 技術(shù)先進性，機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高； 使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程的能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行； 便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理； 運行安全性：機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能； 經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用； 適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能； 其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。第六章 材料的采購計劃和保證措施一、材料的采購、檢驗和使用原則本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定，認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按GB標準進行采購，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供方名冊，通過合格供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。二、材料采購計劃作業(yè)程序三、材料進場流程四、材料使用檢測程序圖五、材料的供應(yīng)與使用管理流程六、材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全；堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用；及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價；加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利