【正文】 10年5月系統(tǒng)調(diào)試竣工驗收注本計劃需根據(jù)土建施工計劃作相應調(diào)整。 加強保管、及時回收做好材料的保管、鄰用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)； 加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。二、材料采購計劃作業(yè)程序三、材料進場流程四、材料使用檢測程序圖五、材料的供應與使用管理流程六、材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。對所購材料和設備設施，保證質(zhì)量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。我公司在本消防工程的施工中，配備機具設備時，將采取以下措施：貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備；按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型，不同標準的機具設備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第四章 勞動力計劃安排及其保證措施一、勞動力安排施工隊伍是決定消防工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。工程質(zhì)量保證資料的收集和整理，應包括原材料、構(gòu)配件、器具及設備等的質(zhì)量證明和進場材料試驗報告等，這此資料全面反映了施工全過程中質(zhì)量的保證和控制情況?？⒐べY料的質(zhì)量，必須符合《科學技術(shù)檔案構(gòu)成的一般要求》（GB/T1182289）的規(guī)定。 材料員：負責工程所有材料的質(zhì)保書，保證其結(jié)論為合格材料方能用于工程。項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、材料員、合同管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責負責 負責質(zhì)量和確保工程資料準確、齊全，職責明確，責任到人，形成網(wǎng)絡。資料管理的配合、工程質(zhì)量保證資料收集內(nèi)容符合國家建筑安裝工程質(zhì)量評定標準中工程質(zhì)量保證資料各項內(nèi)容，做到基本齊全。、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設施的完好。、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、土建方的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。使設計、施工緊密結(jié)合起來。、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。、在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行質(zhì)量管理，在自檢、專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。、及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向業(yè)主報告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時解決。工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。在項目勞動力配上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應；貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項制度。各工種班組長加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識；負責班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關(guān)工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據(jù)施工組織設計（質(zhì)量設計）和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、分項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、分項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責；組織班組人員認真執(zhí)行工程的質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。項目材料員根據(jù)合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負責現(xiàn)場物資進行驗堆放和標識管理工作；對驗證不合格的的物資及時向主管部門林領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。項目質(zhì)量員嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制，在本項目部制定和實施糾正和預防措施的貫徹和落實，組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。職工的生活設施由我公司在場外自行解決。為保證材料的使用，本工程配備足夠勞動力以滿足材料運輸需要?！苝1=2+2+8+20+10+6+2+24+3+3+8+20=?，F(xiàn)場設主電箱接駁位置按業(yè)主提供電源引入主配電箱接至各樓層配電箱最后引入各分配電箱，施工機具用電再從分箱接出。（八）、其他方面為保證本工程的質(zhì)量，體現(xiàn)我公司技術(shù)優(yōu)勢，讓業(yè)主放心，因此本消防工程公司將采取如下管理措施：工程不轉(zhuǎn)包、不分包，安排項目經(jīng)理陳永虎常駐施工現(xiàn)場，緊抓現(xiàn)場施工及管理工作，同時我項目部成員服從甲方、監(jiān)理和質(zhì)檢部門的監(jiān)督管理和指揮。我公司將在材料的采購過程中，按照設計要求，選擇符合國家標準要求的材料。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。接通工地臨時水電臨時用水的設置，應盡量利用設計固定管道。施工說明書及施工圖紙的了解；工地管理人員及施工技術(shù)骨干應會同設計人員對圖紙和說明書作全面了解，對一些特殊要求的施工部位，應作重點記錄，遇有不明之處，設計人員可對其進行深化設計，使管理人員對全工程概況做到心中有數(shù)；統(tǒng)計數(shù)據(jù)根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進度控制，滿足業(yè)主的要求。其中報警控制設備由火災報警控制主機、聯(lián)動控制臺、CRT顯示器、打印機、消防廣播主機和消防對講電話主機、多線控制盤和電源設備等組成。地下室設消防水池儲水量為200立方米。在室外設置噴淋系統(tǒng)DN150 SQS地上式消防水泵結(jié)合器2套。地下室干式系統(tǒng)平時由壓力開關(guān)自動控制空壓機啟停，維持管網(wǎng)壓力。二、主要分部、分項工程施工內(nèi)容及簡介：本次工程內(nèi)容范圍包括：水噴淋滅火系統(tǒng)工程、消火栓系統(tǒng)工程、火災自動報警系統(tǒng)工程、消防聯(lián)動控制系統(tǒng)工程、火災應急廣播廣播系統(tǒng)工程、消防直通對講系統(tǒng)和應急照明控制系統(tǒng)工程等。實際開工日期以開工報告為準，竣工日期以有關(guān)部門竣工驗收簽證或竣工報告為準。本公司是貫徹執(zhí)行ISO9001國際標準的企業(yè)，經(jīng)過中國質(zhì)量檢驗協(xié)會—方圓標志認證中心頒發(fā)質(zhì)量認證證書，全公司有著完整的質(zhì)量保證體系，目前已擁有20人獲得質(zhì)量內(nèi)審員資格，分布在各工程項目上，凡公司的各工程項目均設專職質(zhì)檢員，使質(zhì)量保證體系有效地運行，確保合同圓滿實現(xiàn)對業(yè)主或用戶的要求起到保證作用，使用戶或業(yè)主滿意放心。二、依據(jù)甲方提供的圖紙及招標文件等相關(guān)文件；本公司企業(yè)標準《質(zhì)量手冊》、《程序工作文件》；GB/T190012000 idt ISO9001：2000標準要求。我公司各類施工機械裝備齊全，儲備雄厚。某縣人民法院新建審判樓消防工程施工組織設計編制人：審核人：2009年 01 月 04 日目 錄第一章 編制依據(jù)和說明 3第二章 工程概況及施工條件 5第三章 施工組織部署與項目管理 7第四章 勞動力計劃安排及其保證措施 22第五章 施工機械計劃安排及其保證措施 24第六章 材料的采購計劃和保證措施 27第七章 施工進度計劃與進度保證措施 32第八章 主要施工方法和質(zhì)量保證措施 41第九章 冬雨季施工方案及保護措施 68第十章 安全文明施工及環(huán)境保護措施 70第十一章 成品、半成品保護措施 80第十二章 工程成本控制措施 83第十三章 消防系統(tǒng)的調(diào)試及驗收方案 87第一章 編制依據(jù)和說明一、綜合說明：本文件內(nèi)容為某縣人民法院新建審判樓消防系統(tǒng)工程的施工組織設計，根據(jù)招標文件、技術(shù)規(guī)范、圖紙的要求，編制用以指導該工程施工的技術(shù)文件；承蒙業(yè)主對我公司的信任，邀請我公司參加某縣人民法院新建審判樓消防系統(tǒng)工程施工的投標。按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴格把好材料、設備、成品和半成品的采購和檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；以安全生產(chǎn)為中心，優(yōu)質(zhì)、高效為目標進行工程建設。我們將積極與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠意地接受業(yè)主、設計人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導和幫助。本施工組織設計既是項目部綜合性指導文件，又是該工程項目部的質(zhì)量計劃。質(zhì)量目標：單項工程合格率100%；本施工組織設計工程項目施工進度計劃的安排，具備施工條件。質(zhì)量目標：合格，確保本工程一次性通過消防電氣檢測及消防主管部門的消防驗收?；馂某跗趪娏苡盟统跗诠┧畨毫τ稍O置在屋頂消防水箱供給。水泵出水管形成環(huán)路供水，分別給各區(qū)自動噴淋滅火系統(tǒng)供水。在屋頂設置試驗消火栓，消火栓穩(wěn)壓系統(tǒng)由設置在屋頂設備層的消火栓增壓穩(wěn)壓以及消防水箱供給。消防控制室設置于首層，并設有直接通向室外的出口。三、主要工作量（見工程量清單）；第三章 施工組織部署與項目管理一、施工組織部署（一）要求根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。（三）、施工工藝、方法落實流程圖（四）、施工準備進場施工前的準備工作是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的的：組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。堆放時應注意以下幾點；1）不得影響施工的進行和反復搬遷，損材費工；2）選擇較高的地勢堆放；3）分類碼放，便于取用；4）易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全；5）即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序； 切實作好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進行登記、以備查驗。施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分部署，劃分各工序的職責范圍。（五）、材料選購工程主要使用報警設備、鍍鋅鋼管、水泵等主要材料，因此在施工過程中對它們的選用、檢驗以及使用施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。（七）、力爭工期提前的技術(shù)措施我公司非常榮幸能參與某