【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量為基礎(chǔ)作出及時(shí)調(diào)整，同時(shí)，未來(lái)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流量可以作為對(duì)管理決策科學(xué)性與有效性的檢驗(yàn)。因此，現(xiàn)金流量構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的運(yùn)行框架。正是由于現(xiàn)金流量的極端重要性，西方企業(yè)提出來(lái)了“全面現(xiàn)金管理”概念。企業(yè)價(jià)值最大化的管理目標(biāo)明確提到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面的因素，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切環(huán)節(jié)、一切人員、一切部門都考慮到現(xiàn)金管理過(guò)程中來(lái)。通過(guò)全面現(xiàn)金管理，做到最大程度地獲取現(xiàn)金，最高水平地運(yùn)用現(xiàn)金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)價(jià)值最大化注重 風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)價(jià)值最大化的管理目標(biāo)考慮到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)在市場(chǎng)中就可以根據(jù)自身管理的水平和階段，針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)，靈活的制定風(fēng)險(xiǎn)解決方案。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)組織職能、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)、金融工具以及內(nèi)控等多種管理手段，提高具體風(fēng)險(xiǎn)的管理效率和效果，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。 注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)價(jià)值最大化的管理目標(biāo)明確了企業(yè)要把社會(huì)責(zé)任意識(shí)、環(huán)境因素等列河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文 13 入經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)，其實(shí)就是提出企業(yè)要有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化不僅僅是體現(xiàn)在利潤(rùn)上了，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也將發(fā)生重大的變革，只有企業(yè)意識(shí)到可持續(xù)發(fā)展才 能從財(cái)務(wù)管理上建立相應(yīng)的目標(biāo)和機(jī)制，這正是企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的最大貢獻(xiàn)所在。 我國(guó)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的意義 企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)符合我國(guó)的國(guó)情 與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度尚處于起步階段，我國(guó)企業(yè)應(yīng)更注重員工的實(shí)際利益和各項(xiàng)應(yīng)有的權(quán)利；更加注重協(xié)調(diào)各方的利益；更加強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累和人民的共同富裕。另外，我國(guó)目前的證券市場(chǎng)尚處于弱式有效的狀態(tài)，如果片面強(qiáng)調(diào)股東財(cái)富最大化，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)行為短期化，風(fēng)險(xiǎn)增大。 企業(yè)價(jià)值最大化符合我國(guó)當(dāng)前的產(chǎn)權(quán)制度 利于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和 完善。我國(guó)目前的產(chǎn)權(quán)制度結(jié)構(gòu)具有多元化、分散性的特點(diǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)將成為整個(gè)社會(huì)群體中緊密相聯(lián)的一員。因此要求企業(yè)必須兼顧產(chǎn)權(quán)主體利益和其他關(guān)系人利益。企業(yè)價(jià)值最大化旨在把體現(xiàn)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)成果價(jià)值的蛋糕做大，保證利益關(guān)系人各方應(yīng)分得的份額， 符合產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)在要求。 企業(yè)價(jià)值最大化符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 企業(yè)價(jià)值最大化不再只強(qiáng)調(diào)企業(yè)當(dāng)前的微觀經(jīng)濟(jì)利益，更注重微觀經(jīng)濟(jì)利益與宏觀經(jīng)濟(jì)利益協(xié)調(diào)一致；更講求信譽(yù)，注重企業(yè)形象的塑造與宣傳，更注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，保持企業(yè)銷售收入長(zhǎng) 期穩(wěn)定增長(zhǎng)。 企業(yè)價(jià)值最大化克服了股東財(cái)富最大化的缺陷 企業(yè)價(jià)值最大化 最大程度地實(shí)現(xiàn)了股東利益。在企業(yè)利益多元化的今天，河南機(jī)電高等專科學(xué)校畢業(yè)論文 14 股東的權(quán)利必須受到其他關(guān)系人權(quán)利的制約。只有在各方的參與和努力下，才有可能將體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果價(jià)值的蛋糕做大。因此，企業(yè)價(jià)值最大化要求股東在追求自己財(cái)富的價(jià)值最大化的同時(shí)，必須同時(shí)考慮其他關(guān)系人的價(jià)值也最大化。 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值最大化和履行社會(huì)責(zé)任 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，這樣才能滿足各方利益要求，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)代企 業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體，不僅要生產(chǎn)產(chǎn)品(或經(jīng)營(yíng)商品 )來(lái)滿足社會(huì)日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，體現(xiàn)企業(yè)存在的價(jià)值，而且必須有較強(qiáng)的盈利能力和償債能力，處理好各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，樹立起自己的價(jià)值形象，這就是現(xiàn)代企業(yè)需要達(dá)到的境地或標(biāo)準(zhǔn)。因此，我認(rèn)為將企業(yè)價(jià)值最大化作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就可以克服前述種種目標(biāo)的缺點(diǎn)。但必須指出：價(jià)值最大化是指在當(dāng)時(shí)社會(huì)條件下經(jīng)過(guò)企業(yè)主觀努力所能達(dá)到的目標(biāo)，這種 “最大化 ”是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，而不是一個(gè)終極的靜態(tài)表現(xiàn)。價(jià)值最大化中的 “價(jià)值 ”不是一個(gè)純粹的量 的概念，它同時(shí)具有量和質(zhì)兩方面含義。從量上看，體現(xiàn)著利潤(rùn)的逐年增加和對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)的增加，以及對(duì)職員生活水平的提高；從質(zhì)上看，體現(xiàn)著企業(yè)信譽(yù)的提高，形象的優(yōu)化和對(duì)內(nèi)部職工凝聚力的增強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展能力的增長(zhǎng)，以及對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的遵守等。企業(yè)價(jià)值是一個(gè)相對(duì)抽象的目標(biāo)，不能夠在企業(yè)日常會(huì)計(jì)核算中被經(jīng)常揭示，只有對(duì)企業(yè)做出專門評(píng)價(jià)才能真正確定其價(jià)值，衡量上存在不經(jīng)常性和實(shí)際操作的困難性。評(píng)價(jià)時(shí)只能通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估方式做出，存在估價(jià)不易準(zhǔn)確的問(wèn)題。盡管如此，企業(yè)價(jià)值最大化，更能綜合體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，它成為或正在成為我國(guó)企業(yè)較 為合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。 8 實(shí)習(xí) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以完成的問(wèn)題 河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文 15 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不妥 多數(shù)的中小企業(yè)把片面追求利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的惟一目標(biāo)。利潤(rùn)作為一個(gè)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo) ,不僅可以直接反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的大小 ,而且也是企業(yè)補(bǔ)充資本 ,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的源泉 ,因此以利潤(rùn)最大化也就是稅后利潤(rùn)最大化為其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是有一定的道理的。就我所實(shí)習(xí)單位而言，也是將利潤(rùn)最大化作為其經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，每月都要根上個(gè)月的營(yíng)業(yè)額據(jù)制定下一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額度作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每天出一份經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表去分析當(dāng)月目標(biāo)完成情況。但是利潤(rùn) 最大化在實(shí)踐工作中存在著好多難以涵蓋的因素 ,譬如沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值 。沒(méi)有反映出創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入的資本之間的關(guān)系 ,因而不利于不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間的比較 。沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素 ,高利潤(rùn)往往要承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn) 。沒(méi)有重視產(chǎn)品開發(fā)、人才開發(fā)、生產(chǎn)安全、技術(shù)裝備水平、生活福利設(shè)施和履行社會(huì)責(zé)任等因素。也就是說(shuō)片面追求利潤(rùn)最大化忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位 ,企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中 ,企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮 ,使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈短期化。 企業(yè)管理者素質(zhì)不高觀念淡薄 與大型企業(yè)相比 ,我國(guó)中小型企業(yè)普遍存在職工素質(zhì)低、人才缺乏的問(wèn)題。從企業(yè)職工的學(xué)歷看 ,具有大專以上學(xué)歷的職工占總數(shù)不足 10%,高中或中專占30%,而初中以下占 60%左右。 我所實(shí)習(xí)的單位 大部分職工是職業(yè)技術(shù)學(xué)校的實(shí)習(xí)生，財(cái)務(wù)部人員也只有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證雖然有些積累的工作經(jīng)驗(yàn)，但是作為財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)還不夠，就其管理層而言缺乏現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方法 ,財(cái)物管理、法制觀念觀念淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)也不能準(zhǔn)確的把握 ,因而忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱 河南機(jī)電高等專科學(xué)校畢業(yè)論文 16 由于中小 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者普遍缺乏基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)，因而他們也不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)范的構(gòu)建 。其次，從中小企業(yè)規(guī)模以及前面分析的貸款比例來(lái)看，資金是 4/9 很有限的，無(wú)法在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行大額投資，每一筆資金都很重要 。再次 ,很多中小企業(yè)的老總們一般只重視開拓市場(chǎng)，但在增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外擴(kuò)展能力的同時(shí)忽略了企業(yè) “ 內(nèi)在修養(yǎng) ” 的提高，即使在財(cái)務(wù)管理較為規(guī)范的企業(yè)也還存在財(cái)務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象，具體問(wèn)題主要體現(xiàn)在： 既沒(méi)有嚴(yán)格的賒賬政策，又缺乏有力的催收措施，造成資金回籠困難，導(dǎo)致了資金運(yùn)用效益上的損 失。 有的是資金長(zhǎng)期閑置，不能參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)；有的恰恰相反，使用沒(méi)有計(jì)劃，將流動(dòng)資金用來(lái)大量購(gòu)置固定資產(chǎn)結(jié)果資金短缺無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。 造成資金停滯，周轉(zhuǎn)遲緩，利用率低；并且還存在貨物保管不善，重錢不重物、損失浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題。 普遍存在著成本費(fèi)用核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問(wèn)題，在成本費(fèi)用管理過(guò)程中，片面追求利潤(rùn)，人為造成成本費(fèi)用不實(shí)。有的企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)不健全，成本核算缺乏真實(shí)準(zhǔn) 確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系。許多企業(yè)在成本費(fèi)用控制上仍處于事后算賬階段，事前事中控制能力低，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。 我所實(shí)習(xí)的單位 在應(yīng)收賬款上重視不夠，也沒(méi)有嚴(yán)格的賒銷政策及文件去約束，對(duì)催收賬款的部門要求不嚴(yán)河南機(jī)電高等專科學(xué)校畢業(yè)論文 17 格，最基本的時(shí)間方面都沒(méi)限制，掛賬單位，有效簽單人簽字等方面存在很多漏洞，因此造成很多資金的流失。其次雖然公司在財(cái)務(wù)部中設(shè)有總倉(cāng)和二級(jí)倉(cāng)，但由于管理倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)人員都缺乏相應(yīng)的財(cái)物知識(shí)，操作不規(guī)范，月底成本核算繁瑣不規(guī)范也不準(zhǔn)確。中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制方面普遍存在這樣的問(wèn)題。 資金短缺融資渠道狹窄 資金是企業(yè)持續(xù)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基本的條件。資金不足是目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展中普遍存在的問(wèn)題 ,融資難、擔(dān)保難仍然是目前制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題 。我所實(shí)習(xí)的單位融資也就是老板個(gè)人的關(guān)系朋友和家人。銀行貸款方面由于庫(kù)存問(wèn)題貸款難。 9 結(jié)語(yǔ) 結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)是一個(gè)以社會(huì)主義為政治制度 、 以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)模式的國(guó)家 ， 現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)有著獨(dú)特 、 復(fù)雜的發(fā)展歷程 。 與國(guó)外企業(yè)相比 ， 我國(guó)企業(yè)應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利 ， 強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累 ， 強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方利益 ， 實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕 。 因此 ， 企業(yè)價(jià)值最大 化目標(biāo)更符合社會(huì)主義初級(jí)階段的我國(guó)國(guó)情 ， 是我國(guó)企業(yè)首選的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ， 知識(shí)資源與物質(zhì)資源之間的一個(gè)顯著差別就是知識(shí)具有可享性和可轉(zhuǎn)移性 。 它使得企業(yè)和社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入 ， 企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求和應(yīng)用將更加取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)的形成和發(fā)展所做的貢獻(xiàn) ， 從而也就要求企業(yè)更加重視其社會(huì)責(zé)任 。 這就表明 ， 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ， 企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的地位必將提高 。 河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文 18 致謝 時(shí)光匆匆如流水，轉(zhuǎn)眼便是大學(xué)畢業(yè)時(shí)節(jié)，春夢(mèng)秋云，聚散真容易。離校日期已日趨臨近，畢業(yè)論文的的完成也隨之進(jìn)入了尾聲。 在論文 完成之際，我的心情萬(wàn)分激動(dòng)。 從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，一直都離不開老師、同學(xué)、朋友給我熱情的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意！ 三年寒窗，所收獲的不僅僅是愈加豐厚的知識(shí)，更重要的是在閱讀、實(shí)踐中所培養(yǎng)的思維方式、表達(dá)能力和廣闊視野。很慶幸這些年來(lái)我遇到了許多恩師益友，無(wú)論在學(xué)習(xí)上、生活上還是工作上都給予了我無(wú)私的幫助和熱心的照顧，讓我在諸多方面都有所成長(zhǎng)。感恩之情難以用語(yǔ)言量度，謹(jǐn)以最樸實(shí)的話語(yǔ)致以最崇高的敬意。 師恩似海，永生難忘！衷心祝愿各位老師身體健康，工作順利，生活幸福美滿！ 河南機(jī)電高等專科學(xué)校畢業(yè)論文 19 參考文獻(xiàn) [1] 邢新，王化成 .財(cái)務(wù)管理學(xué) [M].中國(guó)人民大學(xué)出生版社， 2022 [2] 趙德武 .財(cái)務(wù)管理 [M].北京高等教育出版社， 2022 [3] 朱軍生 .財(cái)務(wù)管理一原理與決策 [M].華東理工大學(xué)出版社 .1997 [4] 湯谷良 ， 王化成 ． 企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué) 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The cara va n, co nsisting of more tha n 100 ca mels, three horse dra wn carriages a nd four suppo rt vehicles, started the trip fro m Jingya ng county in Shaa nxi on Sept 19, 2022. It wil l pass thro ugh Gansu province and Xinjia ng Uygur a uto no mous region, and finally arrive in Alma ty, formerly known as Alma Ata, the largest city in Kaza khsta n, a nd Dungan in Zha mbyl province. The trip will co ver about 15,000 kilo meters a nd ta ke the cara van m ore tha n one year to co mplete. The cara van is expected to return to Jingyang in March 2022. Then they will co me back, carrying specialty products fro m Kaza khstan A small art tro upe founded six deca des ago has grow