【文章內容簡介】 先后建成了眾多國優(yōu)、部優(yōu)火電達標工程和其它優(yōu)質工程，深得業(yè)主和用戶的信賴和好評。 對于本標段施工，我公司將總結以往和在施電廠的施工經驗，充分發(fā)揮我公司的人才優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，進一步學習和吸收國內外科學的工程管理模式，采用先進的 P3 項目管理軟件，提高工作效率，提高施工組織管理水平，盡我們的一切力量，把 某 電廠二期 2 1000MW 機組擴建工程廠外中水補給水系統工程 建成 優(yōu)質 的精品工程。在施工組織方面總體設想如下： 現場設精簡高效的管理機構 我方在現場組建本工程項目經理部，實現項目經理負責制，將設項目經理、生產副經理、商務副經理和項目總工及六部一站一室，即：工程技術部、物資部、質保部、安全部、經營部、財務部、綜合辦公室。其中質保部、安全部直接由公司直接管理，在質量、安全管理方面具有一票否決權。我公司將集中最強的技術、管理力量，形成精簡高 效的管理機構，使之政令暢通、運轉速度加快。確保本標段工程優(yōu)質、按期、安全、文明、高效地完成。 管理職責明晰 在本標段施工中，實行嚴格的崗位責任制，項目管理職責明晰，各部室配備精干的管理人員負責策劃和組織實施本標段的各項管理工作。各作業(yè)隊是作業(yè)層，按照已批準的程序、質量計劃、施工方案、施工任務單的規(guī)定和要求，負責組織和實施本標段的各項施工作業(yè)。各專業(yè)作業(yè)隊對各自的施工質量、安全、進度、文明施工負責，接受項目管理層的監(jiān)督和檢查，在完成自檢和一、二級質量檢查驗收的基礎上，接受三級質量檢查和驗收。作業(yè)層實行 按施工任務單全面考核結算，多勞多得、優(yōu)質多得。 配備精明強干的項目管理人員 項目經理：具有國家一級項目經理資質，參加過多個火電建筑施工，具有豐富 17 的火電施工經驗，且有極強的敬業(yè)精神及綜合素質高的人員擔任。 項目副經理：將選派具有國家一級項目經理資質、具有豐富的火電 電氣設備 施工經驗的人員擔任。 項目總工：要求具有本科以上學歷，高級工程師職稱，曾施工過多項火電工程，技術能力及解決問題能力強的人員擔任。 其他成員：其他主要的項目管理人員如項目技術人員、質檢人員、工長、預算人員等均由具有大專以上學歷，具有多年從 事火電現場施工，施工技術能力強的人員擔任。 持證情況：保證項目經理部所有管理人員及特殊工種的工人均持證上崗。 全面使用計算機進行工程施工管理 我方在本標段工程中實行信息化管理，計算機將廣泛應用于工程管理、合同管理、資源管理和辦公自動化管理，實現信息和網絡資源的共享。在 P3 項目管理軟件、 MIS 系統、 KKS 編碼體系的應用上，加大管理深度，使計劃和施工緊密結合，做到科學計劃、階段控制、節(jié)點考核、定期盤點、動態(tài)管理，實現在整個工程中對資源進行有效的管理和控制，確保工程進度，使工程管理整體優(yōu)化，促進工程項目管理 水平的全面提高。 第二節(jié) 項目組織機構體系的建立 本工程項目組織機構體系的建立以全面實現本工程的各項建設目標，以滿足用戶需要為宗旨，以“ 出 優(yōu)質工程 、創(chuàng)業(yè)主滿意工程 ”為目的，確保工程項目計劃、組織、生產、協調高效率的進行。 項目 經理 部 分為管理層和作業(yè)層。 設 項目 經理 1 名， 項目 副經理 3 名 （其中生產副經理 2 名，商務副經理 1 名） ，總工程師 1 名 。 管理科室有：工程 技術部 （轄資料室、生產調度室、施工技術管理）、 物資部 、 經營部、 財務 部、綜合辦公室 等科 室 。另設與項目部平行的質保部、安全部，負責質量、安全文明施工管理。 作業(yè)層為各專業(yè)施工隊伍，包括 ： 四支 管道 作業(yè)隊、土方作業(yè)隊、 升壓泵房 作業(yè)隊、 定向穿管 作業(yè)隊、 頂管 作業(yè)隊、綜合作業(yè)隊。 項目部所屬 公司是本 工程項目部 承包管理的最高權利機構，負責一切重大決策。負責經營談判和簽約活動，負責制定控制質量目標、工期目標、安全目標、經 18 營目標。 該工程 項目 經理 部 是我公司派出的項目執(zhí)行機構，在項目經理的領導下，負責該 工程 施工現場中的一切事務管理和實施，負責向業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司報告項目實施過程中的一切重大事宜，負責編制具體的各項目資金預算計劃、施工進度計劃、質量保證計劃、施工方案、安全文明 施工管理等等，領導各部門組織生產管理工作、保證質量、安全、工期、文明施工、文明施工目標、經營目標的實現。 質保部、安全部由公司總部委派人員進行管理，直接對公司負責，代表公司對本工程實施質量、安全管理。 第三節(jié) 項目組織機構崗位職責 項目經理 ： 是 項目實施過程的全職組織者和指揮者 。 全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作 ； 組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作； 組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度； 組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表； 組 織項目實施的各類供應商的選擇工作； 處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向主管部門報告； 擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配制，提請主管部門聘任或解聘項目主要崗位人員； 具體負責項目質量、工期 、 安全目標的管理監(jiān)督工作； 決定項目的各種獎勵分配方案并報主管部門備案； 負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的協調和溝通的組織領導工作； 組織和領導工程創(chuàng)精品工作； 負責工程的竣工交驗工作。 生產 副經理 ： 協助項目經理工作，具體負責項目施工生產技術、質量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協助項目經理分管計劃協調、安全文明、質 量保證、行政、保安等部門的工作； 19 具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作； 負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協調和落實工作； 負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和質量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作； 負責與業(yè)主、監(jiān)理等的現場協調和溝通的組織領導工作； 參與供應商選擇的組織工作； 負責工程的技術資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領導工作； 總工程師 ： 協助項目經理管理和領導技術準備和設計協調工作； 組織相關部門和人員代表項目部參與業(yè)主 、監(jiān)理或設計方等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商； 主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制并負責審核、把關； 組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與安裝 ，管道、泵房設備安裝 工作之間在進度安排方面的配合和協調； 參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作； 負責 新技術、新工藝、新材料 和新設備 在本工程的推廣和使用 ， 進行指導并把關； 協助項目領導和組織創(chuàng)精品工作； 竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關； 負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培 訓效果； 負責在本工程施工過程中開展 QC 活動。 商務副經理（兼經營部部長）： 協助項目經理工作。在招投標階段，實施投標經濟文件準備、項目合同、經營事務； 具體負責項目預算成本的編制和成本控制工作； 具體負責供應商的選擇工作； 參與項目質量保證計劃的編制工作；配合財務 部 編制開支預算和資金計劃； 具體負責與業(yè)主和分包的結算工作，編制項目月度清款、分包付款文件； 具體負責項目合同管理、造價確定以及二次經營等事務的日常工作； 20 負責每月按業(yè)主要求的時間向業(yè)主方報送月度報表。 負責編制施工圖預算，收集技術經濟資料 ，整理概預算匯總表、工程量匯總表和主要材料用量表，準備竣工決算報告； 負責現場的勞務管理； 其他與商務方面的工作； 協助項目經理的工作。 物資部部 長 ： 負責項目物資的采購和供應工作； 具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統計工作； 具體負責本項目物資采購招標文件的編制和對供應商的評價選擇工作；負責供應商的日常管理工作； 負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作； 參與項目質量保證計劃的編制工作；配合財務 部 編制資金計劃； 負責物資進出庫管理和倉儲管理；負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質量，協助工程部做好技術資料的 收集整理工作； 具體負責與后方采購供應支持的協調聯系工作； 及時準確地為施工生產部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品； 負責提供產品方的設備和材料的領用、開箱檢驗、場內運輸、卸車及現場保管工作 工程 部部 長 ： 協助項目副經理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關保證措施的編制和落實；協助項目總工程師工作，負責項目施工的技術準備工作，負責組織施工組織設計的編制工作；配合設計方進行設計變更以及承包商內部的二次設計和深化設計工作； 在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳 細的月、周和日計劃； 主持召開施工調度例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據反饋信息及時發(fā)現問題，調整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構； 結合進度計劃及其保證措施，對施工措施、資源投入、勞動力安排、分包商進場時間、材料設備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構審定； 參與編制項目質量策劃； 21 參與相關分包商和供應商的選擇工作； 開展 安全文明施工、質量體系運行和創(chuàng)質量獎工作； 協助項目副經理聯系后方生產資源的支持和配合； 具體負責現場總平面的布置方案及其調整方案；負責總平面的管理，施工現場水、電、道路和排水的管理；負 責主要施工機械的平衡和調度； 負責設計變更、技術交底和工程聯系單的管理； 負責技術資料收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗； 負責新技術、新材料、新工藝在項目 中 推廣應用和科技成果的總結工作； 參與編制項目質量保證計劃。安全文明施工組織管理方案；負責組織協調各類施工方案的編制工作； 具體負責與業(yè)主、監(jiān)理和設計方溝通，了解掌握設計意圖，盡最大可能，協助設計方的設計工作。在必要的時候，組織本部門協助設計方進行二次設計和深化設計工作，盡力將設計對工期的可能造成的不利影響降到最低； 將承包商進行的二次設計或深化設計圖 紙呈報業(yè)主或監(jiān)理審批； 負責內部設計交底工作； 協助總工程師審核施工方案與設計意圖之間的一致性； 向業(yè)主、監(jiān)理和設計方提出就設計方面的任何可能的合理化建議； 圖紙復印、分發(fā)、保管及受控管理； 組織相關部門負責竣工圖編制工作。 質 保部部 長 ： 負責項目質量監(jiān)督、質量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和 ISO9001 貫標工作； 配合項目 總工程師 ，負責管理項目質量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監(jiān)督對口工作； 負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協助項目總工程師進行竣工資料的編制工作； 負責編制項 目質量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理； 負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作； 負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作； 參與相關分包商和供應商的選擇和日常管理工作； 負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理； 22 負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作； 最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗； 負責質量事故的預防和整改處理工作。 安 全部部 長 將有關安全的重大事項及項目的安全管理 狀況向公司總部報告， 負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作； 負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施； 負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產例會； 參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作； 負責項目爭創(chuàng) “ 安全文明工地 ” 的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動； 負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全 意 外，能立即按 規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告； 負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作； 配合辦公室，做好項目對外宣傳工作； 質 保部部 長 ： 負責項目質量監(jiān)督、質量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和 ISO9001 貫標工作； 配合項目 總工程師 ，負責管理項目質量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監(jiān)督對口工作； 負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協助項目總工程師進行竣工資料的編制工作； 負責編制項目質量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理； 負責項目全員質量保證體系 和質量方針的培訓教育工作； 負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作； 參與相關分包商和供應商的選擇和日常管理工作； 負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理； 負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作； 23 負責 QC 活動的策劃和組織工作； 最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗； 負責質量事故的預防和整改處理工作。 物資部部 長 ： 負責項目物資的采購和供應工作； 具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統計工作；