【正文】 能否滿足調(diào)試工作的要求和生產(chǎn)運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)的。 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和概算費(fèi)用是否相符。 各專業(yè)之間設(shè)計(jì)接口是否銜接，如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間關(guān)系等。 圖紙表達(dá)能否滿足施工需要。 圖紙會(huì)審重點(diǎn) : 施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。 由公司專業(yè)副總工程師組織項(xiàng)目部和工程技術(shù)管理部的主要專業(yè)工程技術(shù)人員參加綜合會(huì)審，對(duì)工程各主要系統(tǒng)施工圖進(jìn)行會(huì)審。 39 圖紙會(huì)審步驟 : 項(xiàng)目部的單項(xiàng)工程師接到有關(guān)施工圖后認(rèn)真研讀，由項(xiàng)目部專業(yè)工程師組織各單項(xiàng)工程師、技術(shù)員進(jìn)行專業(yè)會(huì)審，是對(duì)本專業(yè)負(fù)責(zé)施工的各單項(xiàng)工程施工圖的審核，提出存在問題，填 寫會(huì)審記錄，并書面上報(bào)項(xiàng)目總工程師。 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)會(huì)審、參與綜合會(huì)審。通過施工圖紙會(huì)審，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的問題或差錯(cuò)并及時(shí)得到處理，使設(shè)計(jì)和施工達(dá)到最優(yōu)化。 原則要求《施工組織總設(shè)計(jì)》在工程正式開工后兩周達(dá)到使用條件，《施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)》在專業(yè)施工開工前達(dá)到使用條件。 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)確定《施工組織總設(shè)計(jì)》的發(fā)放范圍，項(xiàng)目部的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)《施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)》的發(fā)放范圍，項(xiàng)目部檔案管理員負(fù)責(zé)發(fā)送、存檔。 各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施工組織總設(shè)計(jì)》和《施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)》作為技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一，分級(jí)進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握有關(guān)部分并付諸實(shí)施。 施工組織設(shè)計(jì)管理 : 《施工組織總設(shè)計(jì)》頒布后，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。 工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé)《施 工組織總設(shè)計(jì)》編寫工作的組織、策劃。因此施工組織總設(shè)計(jì)的編制、審核、執(zhí)行等必須嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計(jì)管理制度》進(jìn)行，確保工程科學(xué)合理、規(guī)范有序的進(jìn)行。 技術(shù)管 理流程見下圖 ： 37 施工組織設(shè)計(jì)管理 施工組織總設(shè)計(jì)是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件。工程完工后，技術(shù)記錄和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)將保證用文字資料和軟盤完整、正確地移交竣工資料。 建立質(zhì)量管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，本工程質(zhì)量、技術(shù)管理全面實(shí)施計(jì)算機(jī)管理，各類施工技術(shù)記錄、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄， 質(zhì)量驗(yàn)收控制、不合格品管理、物資管理及往來技術(shù)設(shè)計(jì)文件、工程聯(lián)系單、工程反饋單等全部進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，并利用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)技術(shù)，并將統(tǒng)計(jì)分析后質(zhì)量控制情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主和監(jiān)理單位匯報(bào)，使整個(gè)工程處于受控狀態(tài)。 做好新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。 施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時(shí)上報(bào)業(yè)主，由業(yè)主組織協(xié)調(diào)，并發(fā)紀(jì)要。 及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程簽證，每一項(xiàng)隱蔽工程應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理及有關(guān)部門，經(jīng)各部門檢查驗(yàn)收允許后方可進(jìn)行，并及時(shí)辦理隱蔽工程簽證。 嚴(yán)格施工過程技術(shù)控制，在施工過程中要做好技術(shù)指導(dǎo)工作，隨時(shí)隨地解決施工中遇到的問題，認(rèn)真做好施工技術(shù)記錄，記錄應(yīng)真實(shí)、齊全、完整。 嚴(yán)格施工技術(shù)控制措施，各分部分項(xiàng)工程和特殊施工過程及重要工序的質(zhì)量控制方式，如基礎(chǔ)及框架施工、鋼屋架安裝、鋼煤斗吊裝、預(yù)埋件安裝、防水施工、模板工程、鋼筋工程、大體積砼施工等應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工 方案，并提交給業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行審查，接受業(yè)主和監(jiān)理單位的技術(shù)指導(dǎo)和幫助。每項(xiàng)工程施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行施工技 術(shù)交底，施工技術(shù)交底要全面、詳細(xì)，并落實(shí)到人，并在交底書上簽字，沒有參加技術(shù)交底不允許參加施工，每項(xiàng)工程不進(jìn)行技術(shù)交底不允許施工。 嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告制度，開工前技術(shù)準(zhǔn)備工作都要由開工報(bào)告統(tǒng)管起來，并嚴(yán)格進(jìn)行管理考核。在收到業(yè)主提供的施工圖紙后，應(yīng)立即組織各專業(yè)施工技術(shù)人員展開圖紙會(huì)審工作，先進(jìn)行內(nèi)部初步會(huì)審，再認(rèn)真配合業(yè)主做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。為了指導(dǎo)施工，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工技術(shù)組織管理辦法如下： 認(rèn)真組織編制施工組織總設(shè)計(jì)大綱，施工組織總設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案 ，選擇能力強(qiáng)，有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，對(duì)施工總平面進(jìn)行設(shè)計(jì)，合理配置大型機(jī)械，嚴(yán)格按施工組織總設(shè)計(jì)組織好施工。嚴(yán)禁在施工中隨意蠻干的情況發(fā)生。 本工程為大型工業(yè)建筑項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期緊迫，質(zhì)量要求高，施工組織及協(xié)調(diào)工作量大。 技術(shù)管理工作目標(biāo) 建立健全以總工程師為核心的全權(quán)、全責(zé)、全方位和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的職能化技術(shù)管理體系，加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的管理和培訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)支持，加大人才技能和施工技術(shù)儲(chǔ)備，全面實(shí)施技術(shù)管理過程的在線控制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。我公司十分重視科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理工作，多次根據(jù)公司發(fā)展和《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》更新而對(duì)技術(shù)管理的實(shí)施依據(jù) 技術(shù)管理體系進(jìn)行換版。在施工過程中，我方將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中 心，運(yùn)用 P3 管理軟件來加強(qiáng)施工調(diào)度，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，嚴(yán)格控制各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施。 運(yùn)用 P3 管理軟件可進(jìn)行工程施工、進(jìn)度計(jì)劃、工程量、資金、物資等管理，可將各種資源加載至 P3 中，從而進(jìn)行資源的平衡和協(xié)調(diào)。 34 軟件項(xiàng)目管理 ： 在本工程施工中，我方將運(yùn)用 P3 管理軟件進(jìn)行工程管理，我方從 1998 年在揚(yáng)子乙烯工程施工中開始使用 P3 軟件進(jìn)行工程管理，有豐富的 P3 軟件使用經(jīng)驗(yàn)。 進(jìn)度計(jì)劃管理： 工程施工中，采用科學(xué)先進(jìn)的管理技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃管理，將使工程有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，始終處于受控制狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)工程的管理和協(xié)調(diào)，提高整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。按國家統(tǒng)計(jì)局和電力部的規(guī)定提交投資計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 認(rèn)真執(zhí)行甲方下達(dá)的年度投資執(zhí)行計(jì)劃，并維護(hù)甲方投資執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性，按甲方下達(dá)的投資 計(jì)劃完成施工任務(wù)。 第三節(jié) 施工計(jì)劃管理 施工計(jì)劃管理 ： 項(xiàng)目部設(shè)專職或兼職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及業(yè)主的要求編制年度、季度、月度、旬度施工計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況編制月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 在執(zhí)行施工生產(chǎn)管理制度的過程中，應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照持續(xù)改進(jìn)的原則，及時(shí)修訂管理制度與生產(chǎn)要求不 相適應(yīng)的內(nèi)容。 33 各項(xiàng)施工管理制度的貫徹，應(yīng)當(dāng)先結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)，使執(zhí)行者全面掌握，訂出執(zhí)行計(jì)劃和措施。 ※ 安全及文明施工管理制度： 包括工程施工安全管理制度、勞動(dòng)保護(hù)制度、防火及消防安全制度、安全及消防檢查制度、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全防護(hù)設(shè)施管理制度、環(huán)境保護(hù)制度、安全責(zé)任制度等。 ※ 質(zhì)量管理制度： 質(zhì)量管理制度主要是貫徹國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的制度，業(yè)主及監(jiān)理單位制定的有關(guān)質(zhì)量管理辦法等。其主要包括以下內(nèi)容： ※ 生產(chǎn)管理制度： 包括計(jì)劃管理制度、生產(chǎn)任務(wù)承包辦法、生產(chǎn)調(diào)度辦法、施工準(zhǔn)備管理辦法、統(tǒng)計(jì)管理辦法等。 在本工程施工中，我公司將總結(jié)以前的施工經(jīng)驗(yàn)，更進(jìn)一步建 立和完善項(xiàng)目管理制度，做到項(xiàng)目的管理每個(gè)方面均按規(guī)定進(jìn)行操作，從而保證項(xiàng)目管理處于有效的監(jiān)督和控制之下，為更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 美化施工現(xiàn)場(chǎng) 我公司已建立起一 套完整的 CIS（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）管理體系，如果中標(biāo)，在本標(biāo)段工程施工現(xiàn)場(chǎng)，我方仍將堅(jiān)定不移地繼續(xù)堅(jiān)持全面導(dǎo)入 CIS，并積極探索新途徑和新方法，規(guī)范企業(yè)員工的各種行為，創(chuàng)造良好的施工氛圍，為工程全方位創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。并對(duì)項(xiàng)目各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在保證施工需要的前提下，以降低成本。 項(xiàng)目組建后，將及時(shí)制定完善的項(xiàng)目資源配置和管理機(jī)制，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。施工資源主要包括勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)及檢測(cè)儀器、施工材料、周轉(zhuǎn)材料、資金、技術(shù)等。我方將按照招標(biāo)文件的要求，在總結(jié)我單位施工的廣西來賓電廠、登封電廠工程應(yīng)用 P3軟件經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化 P3管理軟件在本標(biāo)段工程總的應(yīng)用水平。 全面利用計(jì)算機(jī)管理 在本工程施工過程中，我單位將加強(qiáng)計(jì)算機(jī)對(duì)工程施工過程的全面管理，現(xiàn)場(chǎng)配置計(jì)算機(jī)網(wǎng)，采用 MIS 管理系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)所有技術(shù)管理資料在電腦中都有 儲(chǔ)存， 31 工程施工資料全部采用電腦打印（除簽字外），并與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)網(wǎng)。 所有往來技術(shù)質(zhì)量文件及執(zhí)行情況在施工中均妥善保存并建立文件和資料分類目錄電腦索引，隨時(shí)可供追溯。 加強(qiáng)施工技術(shù)文件的流轉(zhuǎn)和執(zhí)行控制 我方與業(yè)主監(jiān)理以及設(shè)計(jì)單位的往來技術(shù)質(zhì)量文件將全部受控，及時(shí)版本更新，確保作業(yè)場(chǎng)所及時(shí)得到有效 版本。 加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制措施 本標(biāo)段工程將在接受設(shè)計(jì)院或監(jiān)理組織的各系統(tǒng)施工圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會(huì)審，重點(diǎn)解決各專業(yè)施工接口管理、內(nèi)部二次施工設(shè)計(jì)和相關(guān)技術(shù)管理人員對(duì)系統(tǒng)的熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題尋找解決，以避免返工對(duì)質(zhì)量造成的影響。本標(biāo)段工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制目錄和重大施工方案均經(jīng)業(yè)主審核確定。以確保本標(biāo)段工程建成為國內(nèi)一流的精品工程。 推行“目標(biāo)”管理，創(chuàng)建 優(yōu)質(zhì)工程 我公司對(duì)大型火力發(fā)電廠的 管道及相應(yīng)設(shè)備的 施工，形成了自己的特點(diǎn)和重管理、重質(zhì)量、重安全、重文明施工的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好方法。本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理”的原則，我方將在本標(biāo)段工程施工中遵循貫標(biāo)傳統(tǒng)，遵循工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全保障、文明施工、信息管理等領(lǐng)域制定一系列的程序，保證決策、監(jiān)理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能的履行，建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確 保指令暢通，工程按預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)，順利的得到貫徹和實(shí)施。其基本特征是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。提前以書面的形式同監(jiān)理、業(yè)主單位聯(lián)系節(jié)假日期間所需協(xié)調(diào)和配合的事項(xiàng)。 施工所需的物資，在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日之前，提前做好足夠的數(shù)量，確保農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日不因材料而影響工期。 教育職工樹立“舍小家，保大家”的思 想，以工程為重。 施工總部署時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用省力、減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度的機(jī)械。 農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日到來前，要及時(shí)從公司其他工地調(diào)集或引進(jìn)別的隊(duì)伍。 勞動(dòng)力保證措施 在選擇專業(yè)隊(duì)伍時(shí)，首先考慮與我公司合作多年， 農(nóng)忙及節(jié)假日能連續(xù)施工的勞務(wù)隊(duì)伍。 根據(jù)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并安排好工人進(jìn)場(chǎng)后的生活，然后組織上崗前的培訓(xùn)，重要工種和特殊工藝要提前進(jìn)行，作到持證上崗。然后由經(jīng)營部負(fù)責(zé)合同評(píng)審，各部門修訂后作為正式合同，報(bào)經(jīng)公司總部批準(zhǔn)后生效。 施工隊(duì)伍的選定堅(jiān)持“貨比三家、五方會(huì)審、公開競(jìng)爭(zhēng)、集中定標(biāo)、合理價(jià)得標(biāo)”的原則，確保選中最優(yōu)秀的合格作業(yè)隊(duì)。 （ 2）合格作業(yè)隊(duì)的選定： 為了選擇合格專業(yè)施工隊(duì)伍，確保其施工任務(wù)能保質(zhì)保量 完成。 本工程 工種 勞動(dòng)力計(jì)劃 見 附表 1 施工作業(yè)隊(duì)伍的選擇 （ 1）合格專業(yè)施工隊(duì)伍的擬定： 公司總部成立專業(yè)施工隊(duì)伍選擇小組，按照對(duì) ISO9000 質(zhì)量管理體系對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)審，嚴(yán)格考評(píng)作業(yè)隊(duì)的履約能力、市場(chǎng)信譽(yù)、施工質(zhì)量等情況，對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行篩選，將那些大型成建制、管理先進(jìn)、遵約守信，能與我方同甘共苦、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的作業(yè)隊(duì)納入我們的資源信息庫，特別是長期與我單位合作，其施工受到廣泛認(rèn)可的作業(yè)隊(duì)，并形成合格施工隊(duì)伍花名冊(cè)。保證工程的需要。本工程計(jì)劃配備 支專業(yè)作業(yè)隊(duì)， 各作業(yè)隊(duì)施工安排 見下表 ： 26 擬安排施工隊(duì)伍 工區(qū)劃分、 施工范圍及職能 安排人數(shù) 管道 1 隊(duì) 負(fù)責(zé) DK0+000~DK5+000 范圍內(nèi)管溝開挖回填、管道安裝 60 管道 2 隊(duì) 負(fù)責(zé) DK5+500~DK10+500 范圍內(nèi)管溝開挖回填、管道安裝 60 管道 3 隊(duì) 負(fù)責(zé) DK10+500~DK15+500 范圍內(nèi)管溝開挖回填、管道安裝 60 管道 4 隊(duì) 負(fù)責(zé) DK15+500~DK21+200 范圍內(nèi)管溝開挖回填、管道安裝 60 頂管隊(duì) 負(fù)責(zé)穿越高速公路、鐵路及其他鄉(xiāng)村道路頂管施工 26 定向施工隊(duì) 負(fù)責(zé)穿越 南水北調(diào)渠道 施工 30 泵房隊(duì) 負(fù)責(zé)升壓泵房土建及裝修 22 35kv 電纜施工隊(duì) 負(fù)責(zé)線電纜敷設(shè) 及安裝 22 機(jī)電隊(duì) 負(fù)責(zé)升壓泵房機(jī)電安裝及變壓器安裝 23 勞動(dòng)力計(jì)劃安排及勞動(dòng)力曲線 本工程施工作業(yè)隊(duì)選擇長期與我單位合作，有一定資歷，隊(duì)伍穩(wěn)定，技術(shù)等級(jí)高，有 給水管道、機(jī)電安裝、調(diào)試 施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)。 作業(yè)任務(wù)的劃分 為了全面完成本工程的施工任務(wù)，我們對(duì)本標(biāo)段工程各項(xiàng)施工任務(wù)進(jìn)行了劃分，由不同施工隊(duì)伍對(duì)各個(gè)區(qū)段的施工任務(wù)進(jìn)行實(shí)施。 向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。 勞務(wù)合同的內(nèi)容應(yīng)包括：作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動(dòng)力人數(shù)；進(jìn)度要求及進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式；獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款。項(xiàng)目主要管理人員的配備以精干高效為原則，選聘素質(zhì)高、能力強(qiáng)、 愛崗敬業(yè)的技術(shù)管理人員。并由工程技術(shù)部、質(zhì)保部、動(dòng)力站、安全部、物資部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室組成項(xiàng)目管理層， 本工程項(xiàng)目管理人員安排計(jì)劃如下表： 24 名 稱 崗 位 姓 名 數(shù) 量 備 注 項(xiàng)目班子 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目副經(jīng)理 3 生產(chǎn) 2 名，商務(wù) 1 名 項(xiàng)目總工 1 工程技術(shù)部 部長 1 工長 7 土建工長 5 人，水電安裝工長 2 人 技術(shù) 4 測(cè)量 2 資料 1