【文章內(nèi)容簡介】 金屬線槽的布線方式，線纜經(jīng)各層的弱電井出來后通過吊頂?shù)慕饘倬€槽，經(jīng)PVC管線槽入室，沿墻面內(nèi)預(yù)埋的鍍鋅管線槽按照施工圖紙指定的位置將線纜鋪 設(shè)到位。大樓主干網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通過六芯多模光纖連接?！￠]路監(jiān)控系統(tǒng)閉路監(jiān)控子系統(tǒng)在酒店內(nèi)通過焊接 管敷設(shè)，主要為755 視頻線，電源線采 用就近接用的方式，如果為帶云臺攝像機則還需要一根控制線。當線長超過 50 米時，視頻線采用SYV755，當線長超過100 米且增益達不到1Vpp 時，增加視頻放大器，或采用SYV757。 信號線根據(jù)實際情況選用不同線經(jīng)，一般全部采用RVV 4 芯信號線。電源線可根據(jù)傳輸距離計算電壓衰減值。一般情況下，電源線可與信號線相同規(guī)格。布線注意事項：布線要按照建筑電氣弱電系統(tǒng)的相關(guān)標準來設(shè)計。視頻線和信號線嚴禁與強電線包括AC220V 連在一個層內(nèi)或一個線槽、橋架內(nèi)。嚴格意義上，也不能走同一個線井，如無法分開走線井，也應(yīng)間隔60cm以上；視頻線和信號線盡量不要與有線電視、電纜、電話走同一通道，如無法分開，信號線要用屏蔽線（RVVP）布線。信號線也不能與其他系統(tǒng)的開關(guān)電源走同一通道。　綜合布線系統(tǒng)樓內(nèi)部各信息點的管線的設(shè)計：酒店內(nèi)部采用結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)，其弱電井內(nèi)上升管路采用規(guī)格為400*100 的金屬線槽，樓層平面配管采用直徑為15到20 毫米的PVC管，安裝方式為暗裝，到用戶終端后墻埋至各住戶的墻上終端盒。標記公號電話大對數(shù)線纜直接接入電話控制中心指定的機柜內(nèi)，將其直接打在110 配線架上，標簽紙使用白色標簽紙標記清楚局端入口電話；由電話控制中心到配線間，配線架標簽的顏色為灰色。工作區(qū)線纜接入110 配線架標簽紙顏色使用橙色標簽紙/語音采用藍色標簽紙，標注清楚插接的標注號碼或相對應(yīng)的房間號。1) 布線前的準備工作需準備的工具及附件：外接設(shè)備端口分配表、智能化系統(tǒng)室內(nèi)施工圖、萬用表、剝線鉗、改錐、電工刀、絕緣膠布、透明膠、標簽、玻璃膠、電鉆、鐵錘、四芯電話線。標簽制作：按上分配表的編號，制作兩份相應(yīng)的線頭不干膠標簽，以在布線 施工時標識線路使用。 芯線定義：根據(jù)購買電纜的色組，定義各條芯線的功能，填寫外接設(shè)備端口分配表相應(yīng)的芯線定義欄。同一工程芯線定義必須保持一致。2) 現(xiàn)場布線施工 1. 土建開槽
A. 底盒墻洞開挖水平距大門門框、底端距地詳見設(shè)計圖紙。挖墻尺寸：高：290mm，寬： 255mm，深：110mmB. 按圖紙指定走線路徑開槽，在離外接設(shè)備的安裝位置最近的地方， 挖標準86x86 暗埋底盒安裝孔。若是各房間控制器的出線端，則該暗埋孔位置應(yīng)水平緊靠將控制的強電輸出插座暗埋孔位置，要確保強電插座的火線能以最短的長度進入控制器底盒。注：若圖紙未標明詳細走線路徑的，應(yīng)由布線工程師現(xiàn)場標示，并作出書面記錄，方可開鑿。走線路徑應(yīng)盡量沿墻陰角線，且水平走線一定不能低于門、窗的上框高度，絕對禁止墻下角或地埋走線。2. 埋管及設(shè)備端底盒予埋A. 底盒組裝a. 用自攻螺釘裝上電源和轉(zhuǎn)接板拖架，固定；
b. 裝上底盒定型鐵條；c. 裝上底盒蓋板；B.　86底盒暗埋將底盒水平固定在墻洞內(nèi)，若墻厚度不夠，須將墻挖通，則在底盒背面應(yīng)加絲網(wǎng)再抹墻料。底盒正面蓋板則都應(yīng)加絲網(wǎng)再抹墻料固定。底盒邊緣應(yīng)與墻面相平，絕不能凸出墻面或凹進超過3mm，以保證面板能與墻良好結(jié)合。C. 設(shè)備端出線底盒予埋將標準86x86 暗埋底盒安裝固定在上一步驟1B 所述暗埋孔內(nèi)。若該出口為家電控制器出線端，則該暗埋底盒應(yīng)由產(chǎn)品提供商提供或由其指定型號購買。3. 穿線根據(jù)各外接設(shè)備的位置及走線路徑，計算出各設(shè)備的線纜長度（要加入兩端線頭予留余量），切取相應(yīng)長度的電纜，并根據(jù)外接設(shè)備端口分配表的編號，在電纜兩端貼上標簽，在標簽上再貼上透明膠，以防標簽破損，然后穿入焊接鋼管。在電纜的兩端還須用絕緣膠布封閉，以防污損線頭。予留的電纜包好后規(guī)則地卷在底盒內(nèi)，不可隨意懸在外面。4. 線路的檢測記錄按外接設(shè)備端口分配表的編號順序，將信號電纜的出線盒端 四根芯線短路連接，在底盒端用萬用表的歐姆檔，兩兩組合測試四芯的通斷狀況。A. 若四根芯線都能互通，則在外接設(shè)備端口分配表的“線路狀態(tài)欄”記上“√”表示這條電纜完好，可以使用。B. 若四芯線中只有三芯能互通，則外接設(shè)備端口分配表的“線路狀態(tài)欄”記上“√O”，在備注欄注明斷路的芯線顏色。C. 若四芯線中有兩芯線或都不能互通，則該線必須廢除，重新穿線，直至有至少三芯線能互通。按上述方法逐一檢查所有信號電纜，保證線路完好。5. 線路完工確認布線工程師根據(jù)以上操作步驟，逐一檢查施工項目，確認無誤后，在外接設(shè)備端口分配表線路完工確認處簽字，同時記錄下完工日期。3)外接設(shè)備安裝連接1. 外接設(shè)備的安裝外接設(shè)備的安裝規(guī)范，以該設(shè)備產(chǎn)品提供商提供的施工規(guī)范為準，具體安裝位置及方法，應(yīng)由布線工程師按智能系統(tǒng)施工圖紙指導實施。以保證該設(shè)備能正常、有效地工作。2. 外接設(shè)備的連接在出線盒蓋板上掏合適的孔，將設(shè)備連接電纜從出線盒引出。根據(jù)各外接設(shè)備的說明書，弄明白該設(shè)備的電源輸入（有的設(shè)備不用供電則沒有電源輸入），信號線，地線的連接位置，按外接設(shè)備端口分配表的芯線定義，將相應(yīng)顏色的芯線與該設(shè)備相應(yīng)連接位置做良好連接。若有接頭，在接頭處必須用絕緣膠布包扎固定。設(shè)備連接好后，要保證電纜線頭標簽仍完好、可識。3. 設(shè)備連接完工確認布線工程師根據(jù)以上操作步驟，逐一檢查連接設(shè)備，確認連接無誤后，在外接設(shè)備端口分配表設(shè)備完工確認處簽字，同時記錄下完工日期。4. 表格存檔將外接設(shè)備端口分配表完工內(nèi)容輸入電腦存檔，該表裝訂成冊妥善保管。工程完工后，該表復(fù)印件作為完工報告附件，交甲方存檔，以備系統(tǒng)維護使用?！∑渌酉到y(tǒng)其他子系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程相對簡單，僅涉及到園區(qū)的弱電井走線或樓棟弱電井走線，相對簡單，在此不詳述。二、設(shè)備安裝調(diào)試工程
在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)完畢后，根據(jù)室內(nèi)裝修施工進度進行相應(yīng)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。根據(jù)施工前的圖紙審核和技術(shù)交底工作，安排施工前的施工培訓工作，按照培訓要求安裝各系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備，并保證設(shè)備的可運行性；工程在施工前對可預(yù)見的施工難點進行分析，并安排技術(shù)人員進行技術(shù)支持，保證工程進度和工程質(zhì)量，按期完成施工進度。三、總體管理措施1. 設(shè)立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點。2. 結(jié)合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分項工程進行預(yù)控，實行過程目標控制，以分項保部分，以分部保單位工程，從而達到較高的質(zhì)量水平。3. 針對本工程預(yù)留預(yù)埋多及專業(yè)施工的特點，設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)的施工小組，各小組負責不同的工作任務(wù)提高工程效率和進度。4. 采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強對各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保“優(yōu)良工程”的實現(xiàn)。5. 根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量避免相互間的影響。四、施工準備　施工管理制度的建立按項目管理規(guī)定和ISO9000 質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度如下：1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責2 項目現(xiàn)場標準化管理制度3 項目安全管理制度4 項目施工生產(chǎn)管理制度5 項目質(zhì)量管理制度6 項目技術(shù)管理制度7 項目材料管理制度8 項目機械使用管理制度9 項目技術(shù)資料管理制度10 項目現(xiàn)場管理制度 施工技術(shù)準備1. 由公司技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質(zhì)量標準，明確工藝流程。中標接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織會審，會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。2. 由公司技術(shù)部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標方案的基礎(chǔ)上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導，組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。3. 組織施工人員學習質(zhì)量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標，進一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標準，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標準和質(zhì)量控制。4. 根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額投標文件等從新編制或復(fù)核回標施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單的下達和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。5. 根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。 現(xiàn)場準備1) 查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標點，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護措施或安裝必要的設(shè)備。2) 對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。3) 針對本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料的收集，對調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工具工作的準備。 施工隊伍準備1) 從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。2) 為進場工作做準備，對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立‘質(zhì)量第一，安全第一’的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。3) 做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 材料進場準備1) 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。2) 根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設(shè)施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉庫。 施工使用設(shè)備1) 按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱等設(shè)備作進場準備工作。2) 設(shè)備進場后應(yīng)進行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運行。五、施工平面布置　施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：1) 在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；2) 滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設(shè)投資；3) 在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；4) 在平面交通上，避免土建、安全及生產(chǎn)相互干擾；5) 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設(shè)計要求和防火規(guī)范。　施工平面布置依上述原則對施工現(xiàn)場平面布置如下：1. 主要施工設(shè)備布置本工程分為總的一個施工隊，其中閉路監(jiān)控、綜合布線、有線電視及衛(wèi)星電視和VOD收視安裝施工隊為一個，具有全面施工面同時施工的能力，施工隊都配備齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進行（施工設(shè)備由施工隊內(nèi)的人員進行專人保管和維護）。其他設(shè)備安裝施工隊為一個獨立的施工面，按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進行。如一個施工隊不能滿足現(xiàn)場施工要求或進度要求，可臨時增設(shè)施工隊伍的人員。2. 辦公設(shè)施布置現(xiàn)場辦公場所盡量設(shè)在現(xiàn)場附近，布置有項目部辦公室、監(jiān)理室、項目經(jīng)理室、工具材料倉庫等辦公設(shè)施，以保證現(xiàn)場管理機構(gòu)的齊備。3. 臨時水電管線布置1) 臨時供水管，由現(xiàn)場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設(shè)施布置，并由支管道接至相應(yīng)的水點，辦理相關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系；2) 臨時供電線路，辦理相關(guān)手續(xù)按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設(shè)置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電；3) 根據(jù)施工進度在各個施工工作區(qū)均預(yù)留數(shù)量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。六、施工部署 施工指導思想我公司的施工指導思想是：要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進行運作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質(zhì)量。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認真做好技術(shù)安全交底和落實安全技術(shù)措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術(shù)，以先進的施工機械設(shè)備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學的組織管理，達到國際國內(nèi)綜合布線標準，確保工期按期完成的目標。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使用戶滿意。 項目施工管理架構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負責本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。項目部技術(shù)管理人員配置項目經(jīng)理（高級工程師） 1人項目副經(jīng)理（工程師） 1人技術(shù)負責人（工程師） 2人施工員12人質(zhì)安員1人資料員1人材料員1人預(yù)算員1人技術(shù)管理人員1人 施工階段劃分本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗