小區(qū)智能化弱電系統(tǒng)工程施工組織設計書(編輯修改稿)
2025-07-27 11:42 本頁面
【文章內容簡介】 經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術總監(jiān)、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設計部：按系統(tǒng)的情況配備相關技術工程師，共配備1名設計工程師，負責本工程設計工作。項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工）姓 名職 務工程經(jīng)歷王超項目經(jīng)理從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)7年，承擔過20多項弱電項目。宋燦技術負責人從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)3年，承擔過10多項弱電項目。李翠萍工程師從事計算機及其弱電相關行業(yè)20年，承擔過100多項弱電項目。勞動力計劃表如下：主要勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力(人）工程勘測工程設計布管、布線設備安裝系統(tǒng)調試工程驗收工程結算（1天）（2天）（53天）（30天）（15天）（5天）（5天）普工2 146 技工121211 工程師1111111安全員 1111 質檢員 1111 注：本計劃以每班八小時工作制為基礎單位：人．施工的臨時設施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。需要15㎡用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏?，F(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設備調試，其電源由業(yè)主負責解決。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。 工程質量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際ISO9001標準管理模式展開以下管理工作：1．組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協(xié)調組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。 2．進度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調整計劃等。3．項目實施管理我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請回龍灣二期弱電工程領導討論。4．風險管理保證項目中運用的技術可靠性、先進性；保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；充分估計人的因素；確保項目人員所需的技能；事先安排好項目所需的輔助設施；保證最小程度的差誤損失；保證明確的責任分配原則。5．質量控制管理我公司除了選用：GB50258—96 《1Kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50169—92 《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》等技術規(guī)范進行質量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關的政府機關的質檢、驗收、簽證工作。 質量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的QC質量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。 2）、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供應上確保工程進度和質量。 3）、設備領用。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結果反饋至相關單位。 5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。6．項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO9001所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據(jù)管理等。 施工部署及組織管理1．工程總體布置本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是：※狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理?！鶎こ趟玫牟牧稀嬇浼?、機械設備進行優(yōu)化配置。※對項目管理人員采取優(yōu)化組合?！椖克栀Y金實行專款專用。※強化工程質量的過程控制和監(jiān)督管理?！e極推廣新技術、新工藝?！侠碛行У亟档凸こ淘靸r和業(yè)主投資?！こ虖拈_工到竣工直至維修服務全過程按ISO9000質量體系運行?！鶑娀拿?
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