【正文】 絡(luò)連通，并調(diào)試設(shè)備使其正常運行達(dá)到設(shè)計要求。1. 第一階段為一次預(yù)埋，其重點是配合土建工程進(jìn)度在主體墻面預(yù)埋線管，為安裝線纜做準(zhǔn)備；2. 第二階段為二次預(yù)埋階段，其重點是按照土建施工進(jìn)度將線管按設(shè)計圖紙要求安裝到相應(yīng)的墻面及地板內(nèi)，為安裝線纜做準(zhǔn)備；3. 第三階段為全園區(qū)網(wǎng)絡(luò)搭建階段，其作用是實現(xiàn)大樓各系統(tǒng)之間與中心機(jī)房的連接，建立全小區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺；4. 第四階段為鋪設(shè)線纜階段，按照各智能設(shè)備的安裝位置，鋪設(shè)相應(yīng)的線纜，并保證其線纜的通路；5. 第五階段為智能設(shè)備安裝階段，其主要是將各系統(tǒng)智能設(shè)備按照施工圖紙標(biāo)注的位置、按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安裝到位，并與相對應(yīng)的梯口設(shè)備連接保證設(shè)備的通路；6. 第六階段是公共設(shè)備安裝階段，公共設(shè)備主要為閉路監(jiān)控系統(tǒng)、衛(wèi)星電視等。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進(jìn)行有計劃、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使用戶滿意。同時要求項目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)安全交底和落實安全技術(shù)措施，強(qiáng)化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。3. 臨時水電管線布置1) 臨時供水管，由現(xiàn)場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設(shè)施布置，并由支管道接至相應(yīng)的水點，辦理相關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系；2) 臨時供電線路，辦理相關(guān)手續(xù)按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設(shè)置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電；3) 根據(jù)施工進(jìn)度在各個施工工作區(qū)均預(yù)留數(shù)量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。如一個施工隊不能滿足現(xiàn)場施工要求或進(jìn)度要求，可臨時增設(shè)施工隊伍的人員?！∈┕て矫娌贾靡郎鲜鲈瓌t對施工現(xiàn)場平面布置如下：1. 主要施工設(shè)備布置本工程分為總的一個施工隊，其中閉路監(jiān)控、綜合布線、有線電視及衛(wèi)星電視和VOD收視安裝施工隊為一個，具有全面施工面同時施工的能力，施工隊都配備齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進(jìn)行（施工設(shè)備由施工隊內(nèi)的人員進(jìn)行專人保管和維護(hù)）。2) 設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運行。2) 根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設(shè)施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉庫。3) 做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進(jìn)場工作解決食、住、工作問題，以便進(jìn)場人員能夠進(jìn)場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。 施工隊伍準(zhǔn)備1) 從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進(jìn)度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。2) 對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。5. 根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護(hù)方案和安全施工方案。3. 組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。力爭將問題在圖紙會審中解決。四、施工準(zhǔn)備　施工管理制度的建立按項目管理規(guī)定和ISO9000 質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度如下：1 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2 項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度3 項目安全管理制度4 項目施工生產(chǎn)管理制度5 項目質(zhì)量管理制度6 項目技術(shù)管理制度7 項目材料管理制度8 項目機(jī)械使用管理制度9 項目技術(shù)資料管理制度10 項目現(xiàn)場管理制度 施工技術(shù)準(zhǔn)備1. 由公司技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進(jìn)行自審、會審、準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。加強(qiáng)工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確?！皟?yōu)良工程”的實現(xiàn)。4. 采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制。2. 結(jié)合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分項工程進(jìn)行預(yù)控，實行過程目標(biāo)控制，以分項保部分，以分部保單位工程，從而達(dá)到較高的質(zhì)量水平。根據(jù)施工前的圖紙審核和技術(shù)交底工作，安排施工前的施工培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)要求安裝各系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備，并保證設(shè)備的可運行性；工程在施工前對可預(yù)見的施工難點進(jìn)行分析，并安排技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)支持，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，按期完成施工進(jìn)度?！∑渌酉到y(tǒng)其他子系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程相對簡單，僅涉及到園區(qū)的弱電井走線或樓棟弱電井走線，相對簡單，在此不詳述。4. 表格存檔將外接設(shè)備端口分配表完工內(nèi)容輸入電腦存檔，該表裝訂成冊妥善保管。設(shè)備連接好后，要保證電纜線頭標(biāo)簽仍完好、可識。根據(jù)各外接設(shè)備的說明書，弄明白該設(shè)備的電源輸入（有的設(shè)備不用供電則沒有電源輸入），信號線，地線的連接位置，按外接設(shè)備端口分配表的芯線定義，將相應(yīng)顏色的芯線與該設(shè)備相應(yīng)連接位置做良好連接。以保證該設(shè)備能正常、有效地工作。5. 線路完工確認(rèn)布線工程師根據(jù)以上操作步驟，逐一檢查施工項目，確認(rèn)無誤后，在外接設(shè)備端口分配表線路完工確認(rèn)處簽字，同時記錄下完工日期。C. 若四芯線中有兩芯線或都不能互通，則該線必須廢除，重新穿線，直至有至少三芯線能互通。A. 若四根芯線都能互通，則在外接設(shè)備端口分配表的“線路狀態(tài)欄”記上“√”表示這條電纜完好，可以使用。予留的電纜包好后規(guī)則地卷在底盒內(nèi)，不可隨意懸在外面。3. 穿線根據(jù)各外接設(shè)備的位置及走線路徑，計算出各設(shè)備的線纜長度（要加入兩端線頭予留余量），切取相應(yīng)長度的電纜，并根據(jù)外接設(shè)備端口分配表的編號，在電纜兩端貼上標(biāo)簽，在標(biāo)簽上再貼上透明膠，以防標(biāo)簽破損，然后穿入焊接鋼管。C. 設(shè)備端出線底盒予埋將標(biāo)準(zhǔn)86x86 暗埋底盒安裝固定在上一步驟1B 所述暗埋孔內(nèi)。底盒正面蓋板則都應(yīng)加絲網(wǎng)再抹墻料固定。走線路徑應(yīng)盡量沿墻陰角線，且水平走線一定不能低于門、窗的上框高度，絕對禁止墻下角或地埋走線。若是各房間控制器的出線端，則該暗埋孔位置應(yīng)水平緊靠將控制的強(qiáng)電輸出插座暗埋孔位置，要確保強(qiáng)電插座的火線能以最短的長度進(jìn)入控制器底盒。2) 現(xiàn)場布線施工 1. 土建開槽
A. 底盒墻洞開挖水平距大門門框、底端距地詳見設(shè)計圖紙。 芯線定義：根據(jù)購買電纜的色組，定義各條芯線的功能，填寫外接設(shè)備端口分配表相應(yīng)的芯線定義欄。1) 布線前的準(zhǔn)備工作需準(zhǔn)備的工具及附件：外接設(shè)備端口分配表、智能化系統(tǒng)室內(nèi)施工圖、萬用表、剝線鉗、改錐、電工刀、絕緣膠布、透明膠、標(biāo)簽、玻璃膠、電鉆、鐵錘、四芯電話線。標(biāo)記公號電話大對數(shù)線纜直接接入電話控制中心指定的機(jī)柜內(nèi)，將其直接打在110 配線架上，標(biāo)簽紙使用白色標(biāo)簽紙標(biāo)記清楚局端入口電話；由電話控制中心到配線間，配線架標(biāo)簽的顏色為灰色。信號線也不能與其他系統(tǒng)的開關(guān)電源走同一通道。視頻線和信號線嚴(yán)禁與強(qiáng)電線包括AC220V 連在一個層內(nèi)或一個線槽、橋架內(nèi)。一般情況下，電源線可與信號線相同規(guī)格。 信號線根據(jù)實際情況選用不同線經(jīng)，一般全部采用RVV 4 芯信號線?！￠]路監(jiān)控系統(tǒng)閉路監(jiān)控子系統(tǒng)在酒店內(nèi)通過焊接 管敷設(shè)，主要為755 視頻線，電源線采 用就近接用的方式，如果為帶云臺攝像機(jī)則還需要一根控制線。公共部分采用PVC管的布線方式、各層公共部分采用 金屬線槽的布線方式，線纜經(jīng)各層的弱電井出來后通過吊頂?shù)慕饘倬€槽，經(jīng)PVC管線槽入室，沿墻面內(nèi)預(yù)埋的鍍鋅管線槽按照施工圖紙指定的位置將線纜鋪 設(shè)到位。第四章　總體施工方案一、基礎(chǔ)工程搭建酒店內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)及布線系統(tǒng)，作為本工程的基礎(chǔ)工程，也是工程的重點 工序之一。 12. 試運行由某某公司專職工程師主持完成，調(diào)試應(yīng)通知業(yè)主人員參加，應(yīng)準(zhǔn)備試運行記錄卡，并于事前10 天交一份給業(yè)主。10. 在安裝過程若發(fā)現(xiàn)的供貨及其質(zhì)量問題，某某公司亦要負(fù)責(zé)補救處理。施工日期定于雙方可進(jìn)場施工條件10 天之內(nèi)。8. 安裝開始前，施工隊伍將協(xié)同酒店工程部共同檢查安裝現(xiàn)場是否已具備進(jìn)場條件，包括臨時用電用水和臨時用房的搭建地點。6. 施工隊伍將接受現(xiàn)場管理單位的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。安裝工作必須由供貨商提供的施工服務(wù)隊伍執(zhí)行。2. 中標(biāo)后，公司將提交詳細(xì)的安裝進(jìn)度計劃，并闡述安裝中的難點、關(guān)鍵點及其解決方法和對策等。4. 安裝設(shè)備的運輸、裝卸、現(xiàn)場保管的費用全部由某某公司負(fù)責(zé)?！∵\輸及現(xiàn)場保管1. 某某公司負(fù)責(zé)設(shè)備材料貨到安裝現(xiàn)場過程中的全部運輸，包括運輸過程中的中轉(zhuǎn)和貨到現(xiàn)場前的庫存；2. 某某公司負(fù)責(zé)運輸過程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場存放點的就位。　發(fā)運要求：* 收貨人；* 產(chǎn)品名稱；* 合同號；* 品種號和箱號；* 到貨地點；* 外形尺寸（長、寬、高），單位以mm 計。為了保證設(shè)備在長途運輸和裝卸過程中的安全，產(chǎn)品包裝符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，由于包裝不妥導(dǎo)致設(shè)備銹蝕、掉失或損壞，由某某公司承擔(dān)一切責(zé)任。4. 與其它系統(tǒng)有工作界面聯(lián)系時，某某公司將會及時聯(lián)系物業(yè)管理公司，按照適當(dāng)?shù)某绦驁?zhí)行?！∥夜臼┕と藛T在工程所在地的規(guī)定 為了保證工程的順利的進(jìn)行，某某公司的工作人員在工程的施工地遵循以下規(guī)定：1. 未經(jīng)業(yè)主允許，售貨員不得進(jìn)入與其施工無關(guān)的地方；2. 施工人員在工程所在地應(yīng)注意安全文明施工。設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議的次數(shù)、會議的目的、內(nèi)容、時間、地點、人數(shù)最終將在合同談判時確定。我公司將指定專門的售貨員接待物業(yè)管理中心和處理有關(guān)工作和生活問題?！≡O(shè)計聯(lián)絡(luò)和人員規(guī)定　設(shè)計聯(lián)絡(luò)為了使合同能順利執(zhí)行，在合同設(shè)備的設(shè)計過程中，根據(jù)設(shè)計進(jìn)程和時間表的要求，我公司和酒店管理中心及設(shè)計院將派相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。某某公司保證所有的設(shè)備、零部件和系統(tǒng)成品符合公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)及擬定的需要。整個合同期間，直到工廠發(fā)運，物業(yè)管理中心將監(jiān)理某某公司在工程各階段的方法、過程、進(jìn)程、文體和記錄是否符合質(zhì)量控制計劃。11. 有權(quán)對我公司不稱職人員提出撤換。9. 有責(zé)任隨時了解供貨商質(zhì)保體系的落實情況。7. 參加我公司對管理中心的培訓(xùn)。5. 協(xié)助設(shè)備的安裝圖設(shè)計。3. 提供相關(guān)設(shè)計圖紙?！【频旯芾碇行呢?zé)任范圍1. 有權(quán)對我公司提供的系統(tǒng)軟硬件設(shè)備、備品備件、測試儀器和專用工具的設(shè)計、原材料采購、設(shè)備供貨、出廠價測試、包裝、運輸、保險等階段進(jìn)行審核、檢查、審查。隨時接受酒店管理中心對我公司質(zhì)保體系落實情況的檢查。F. 培訓(xùn) 我公司根據(jù)標(biāo)書的培訓(xùn)要求完成對某某相關(guān)人員的培訓(xùn)任務(wù)。在質(zhì)保期以前包括質(zhì)保期，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有質(zhì)量問題或存在潛在質(zhì)量問題，某某公司免費給予更換，并不因此而影響工程進(jìn)度；若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在功能缺陷，如系統(tǒng)的節(jié)能控制等，某某公司負(fù)責(zé)給予解決。根據(jù)業(yè)主提出的總體工程策劃，提出系統(tǒng)各調(diào)試開通計劃供業(yè)主審查。有責(zé)任提交各安裝階段的工程安裝自檢結(jié)果。有責(zé)任協(xié)作業(yè)主搞好“創(chuàng)優(yōu)規(guī)則”。有責(zé)任進(jìn)行自檢的、填寫設(shè)備安裝質(zhì)量表。有責(zé)任嚴(yán)格按設(shè)計施工圖、設(shè)備技術(shù)文憑、設(shè)備使用安裝說明書、裝配圖以及國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行安裝施工。有責(zé)任制定詳細(xì)的安裝計劃，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容。C. 包裝、發(fā)運根據(jù)主管部門的要求對設(shè)備進(jìn)行包裝并按計劃準(zhǔn)時發(fā)運每批貨物到至貴公司指定地點。B. 制造及出廠驗收 我公司將根據(jù)主管部門審查的詳細(xì)設(shè)計和功能規(guī)格書中的標(biāo)準(zhǔn)，制造或進(jìn)入供貨范圍內(nèi)所列的系統(tǒng)設(shè)備。系統(tǒng)設(shè)計計劃、程序、方法和采用的標(biāo)準(zhǔn)等的建議見技術(shù)方案書，同時相關(guān)內(nèi)容在《施工組織計劃書》中也有體現(xiàn)，供物業(yè)管理中心審查。組織和召開聯(lián)絡(luò)會，解決設(shè)計問題。我公司提供項目管理、質(zhì)量管理的具體內(nèi)容及措施。同時與第三方供應(yīng)商磋商合作，完成與其它系統(tǒng)的軟硬件接口設(shè)計、制造及安裝調(diào)試，保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求，安全可靠運行。我司對緊急事故的正常反應(yīng)時間為四小時。 工程實施過程中緊急事件處理策略 在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地，進(jìn)行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實際情況，按照公司項目管理程序中快速反應(yīng)機(jī)制規(guī)定盡快予以解決，在一小時內(nèi)以書面形式答復(fù)處理情況，如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場管理人員處理不當(dāng)，可按上述公布電話向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協(xié)助，盡快不遲于八小時予以處理。安檢員：配置1人，任務(wù)是，進(jìn)場人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。系統(tǒng)工程師：配置2人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。4) 聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。2) 在施工設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。 副項目經(jīng)理 負(fù)