【正文】 急救方法，熟悉各種應(yīng)急器材的使用方法。隱患整改1）接《事故隱患整改通知單》后，責(zé)任人應(yīng)立即組織整改，做到“三定” （定具體整改人員、定整改措施、定整改完成時(shí)間） ；2）隱患整改完畢及時(shí)將整改結(jié)果書面反饋給該通知發(fā)出人，并書32 / 62面報(bào)告業(yè)主；3）通知發(fā)出人收到反饋情況后，要復(fù)驗(yàn)整改結(jié)果。7）領(lǐng)導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)下達(dá)書面的《事故隱患整改通知單 》 ，限期整改。5）所有檢查均必須按安全檢查進(jìn)行，并做好記錄。4）季節(jié)性安全檢查。2）安全檢查實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)檢查和基層自查相結(jié)合，全面檢查和專業(yè)檢查相結(jié)合的原則。安全教育的目的是提高職工的安全意識和自我保護(hù)的能力，熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的安全技術(shù)規(guī)程，避免各31 / 62類事故的發(fā)生，本安全教育的形式為進(jìn)場教育。三、健康安全文明的管理總的原則是執(zhí)行“楓情水岸 ”的安全管理規(guī)章制度和我公司安全管理制度及政府的有關(guān)法規(guī)并接受監(jiān)督。 健康安全經(jīng)理 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和執(zhí)行健康安全環(huán)保計(jì)劃，為健康安全環(huán)保工作的具體負(fù)責(zé)人。 施工驗(yàn)收：應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》以及《全國住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示范工程建設(shè)要點(diǎn)與技術(shù)導(dǎo)則（試行） 》的規(guī)定，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，施工驗(yàn)收包括設(shè)備安裝和管線敷設(shè)兩部分。系統(tǒng)運(yùn)行驗(yàn)收：當(dāng)系統(tǒng)設(shè)備單體調(diào)試運(yùn)行無誤后，進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，調(diào)試完畢后向業(yè)主提交系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告并書面通知監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行驗(yàn)收。為保證工程質(zhì)量，確保系統(tǒng)正常和工程順利移交，驗(yàn)收分材料設(shè)備驗(yàn)收、施工驗(yàn)收及系統(tǒng)運(yùn)行驗(yàn)收三部分進(jìn)行。工程驗(yàn)收小組組成：業(yè)主、監(jiān)理、施工單位及有關(guān)單位組成。29 / 62第九章、工程交付與驗(yàn)收項(xiàng)目按合同規(guī)定全部建成后，憑運(yùn)行達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并經(jīng)我公司指揮部、項(xiàng)目部、施工隊(duì)進(jìn)行初驗(yàn)，寫出運(yùn)行報(bào)告。在解決所有問題后，各個(gè)子系統(tǒng)聯(lián)機(jī)調(diào)試，直至調(diào)試完成。在開始調(diào)試工作前，首先檢查調(diào)試使用的儀器是否經(jīng)過有關(guān)部門的檢驗(yàn)是否達(dá)到國家有關(guān)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有合格的儀器才能在調(diào)試中使用。 所發(fā)生的問題均應(yīng)記錄準(zhǔn)確，并將質(zhì)量問題或故障排除記錄于表內(nèi)。 接線箱門活動部分轉(zhuǎn)動靈活，無碰卡現(xiàn)象。 控制回路、保護(hù)、測量等回路調(diào)試完畢，動作正常。27 / 62五、調(diào)試前檢查 土建工程全部結(jié)束，現(xiàn)場清掃整理完畢。保修期滿后，可按有關(guān)規(guī)定簽訂智能化設(shè)施維護(hù)保修協(xié)議（合同）。保修期自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。工程竣工驗(yàn)收時(shí)必須同時(shí)提交質(zhì)量保修書，質(zhì)量保修書中應(yīng)明確保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。 檔案管理 建立工程竣工資料檔案。質(zhì)量管理資料不全的工程，不得交付驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度設(shè)備材料如不符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，項(xiàng)目部拒絕接受和安裝。對無生產(chǎn)許可證，無檢測報(bào)告，無使用說明書，無合格證無商標(biāo)的設(shè)備材料嚴(yán)禁采購或使用。各系統(tǒng)施工質(zhì)量控制流程另行制定。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定專人對質(zhì)量問題認(rèn)真整改，質(zhì)檢員復(fù)查合格并簽字認(rèn)可后方可繼續(xù)施工。質(zhì)量否決權(quán)企業(yè)質(zhì)量管理部門、企業(yè)最高管理者代表（企業(yè)技術(shù)總負(fù)責(zé)人） 、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)保工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員都應(yīng)按各自職責(zé)，行使質(zhì)量否決權(quán)，不允許不合格工序流到下一工序，更不允許檢驗(yàn)不合格工程交付驗(yàn)收。質(zhì)量事故處理制定質(zhì)量事故標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量事故處理機(jī)制。 最終檢驗(yàn)合格后，出具書面申請竣工驗(yàn)收報(bào)告，連同有關(guān)資料提交建設(shè)單位。預(yù)驗(yàn)合格后，申報(bào)總包、監(jiān)理、甲方驗(yàn)收，并簽發(fā)驗(yàn)收單。 質(zhì)量檢驗(yàn)工程實(shí)行三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度：自檢驗(yàn)、專職檢驗(yàn)，最終檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)制定企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)；對重大質(zhì)量工作進(jìn)行決策；組織編制、批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量手冊；建立健全企業(yè)質(zhì)量體系。智能化工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理體系，編制規(guī)范化的體系文件，強(qiáng)化質(zhì)量控制、技術(shù)管理及工程保修等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，保證工程質(zhì)量。22 / 62第七章、施工安裝工作程序工程設(shè)計(jì)圖 無法施工現(xiàn)場調(diào)查施工圖設(shè)計(jì)、理解 修改備料、編制審訂施工方案管線施工 返工 不符合停止 檢查 管線施工 返工 不符合停止 檢查 安裝調(diào)試修改驗(yàn)收交付使用23 / 62第八章、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證計(jì)劃一、總則為加強(qiáng)智能化工程施工安裝質(zhì)量管理,規(guī)范智能化工程施工安裝單位質(zhì)量管理行為,提高智能化工程施工安裝質(zhì)量,根據(jù)有關(guān)建筑安裝法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),制定《南京競豐達(dá)科技施工安裝質(zhì)量管理要點(diǎn)》 。21 / 628）設(shè)備處導(dǎo)線連接時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況留有足夠的余量，導(dǎo)線兩端按圖紙?zhí)峁┑木€號標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識，根據(jù)編號進(jìn)行端子接線。7）線纜敷設(shè)時(shí)，必須在電纜盤上方放出并保持松弛弧行。開關(guān)件安裝，其固定必須穩(wěn)固、牢靠，高度按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并保證橫平、豎直。4）視頻線長度不夠，需接頭時(shí)，采用專用對接接頭連接，屏蔽線的屏蔽層與上位機(jī)及下位機(jī)要有可靠接地，接地電阻≤4Ω。3）弱電系統(tǒng)的配線原則上可采用同槽分離方式敷設(shè)，但電壓大于65V 以上的輔助供電回路應(yīng)另管敷設(shè)。如無法加接線盒時(shí)，應(yīng)將管徑加大一號。管口露出鎖母的絲扣 2—4 扣，并應(yīng)一管一孔，孔的大小應(yīng)與管徑相吻合，管道連接處清潔、美觀，電氣連接牢靠、嚴(yán)密。管入盒、箱、橋架處管口應(yīng)平整、無毛刺。20 / 62第六章、施工管線敷設(shè)要求 管路敷設(shè)時(shí)，管路彎曲處不應(yīng)有褶皺、凹穴和裂縫現(xiàn)象。積極主動搞好對監(jiān)理、甲方協(xié)調(diào)與配合。 落實(shí)現(xiàn)場施工安全、防火措施。19 / 62第五章、施工布置 為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，有計(jì)劃的組織施工建立必要的工程質(zhì)量、安全、速度保證體系，確保必要的工程按期保質(zhì)完成。? 成品保護(hù)采取誰施工誰保護(hù)，并加強(qiáng)班組成品保護(hù)意識。18 / 62弱電施工是整個(gè)建筑工程的一個(gè)組成部分，與其它各專業(yè)的施工必然發(fā)生多方面的交叉作業(yè)，各施工專業(yè)間應(yīng)相互協(xié)調(diào)配合，以工程總體為目標(biāo)，克服自身的困難。班組要清楚知道所干的工作內(nèi)容、操作方法、檢驗(yàn)和記錄要求。使用人不準(zhǔn)在圖紙上隨意涂改或勾畫，要保護(hù)好文件和圖紙。? 便利 因設(shè)計(jì)總是在圖紙上的，對運(yùn)行及維修未考慮周全，在安裝過程中，就應(yīng)充分考慮，使運(yùn)行和維修便利。我們在安裝過程中將遵循以下原則：17 / 62? 安全 安全包括人生安全和設(shè)備運(yùn)行的安全，這就要求我們在施工過程中要注意安全，遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，施工中對電纜電線的連接、接地及各項(xiàng)通電實(shí)驗(yàn)都應(yīng)一絲不茍，嚴(yán)格按照施工圖、施工規(guī)范和產(chǎn)品說明書的規(guī)定進(jìn)行，確保產(chǎn)品的安全及運(yùn)行安全。我們都將采用液壓開孔器開孔，以提高效率，并且美觀。在安裝設(shè)備時(shí)，我們將充分研究說明書，方才進(jìn)行安裝，以避免安裝錯(cuò)誤。在現(xiàn)場安裝的各類弱電進(jìn)口材料、設(shè)備，在安裝后要加強(qiáng)保護(hù)、制定可行的保護(hù)措施，在廣大職工中，講解對產(chǎn)品保護(hù)的重要性、嚴(yán)肅性，制定出相應(yīng)的保護(hù)、獎懲制度。質(zhì)量員對每道工序的檢查提出具體的技術(shù)措施、施工程序、檢驗(yàn)方法和記錄要求，對工序?qū)嵭小叭龣z制”，上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)到下道工序施工，保證每道工序都在控制之中。七、弱電工程施工階段在工程進(jìn)行到一定階段，弱電安裝條件具備后，根據(jù)計(jì)劃安排施工。建筑弱電施工是整個(gè)建筑工程的一個(gè)組成部分，與其它各專業(yè)的施工必然發(fā)生多方面的交叉作業(yè)，各施工專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)配合，在粉刷前需確保管路暢通，以便穿線。它主要包括土建、裝修、給排水、采暖通風(fēng)、電氣安裝等專業(yè)的施工。 ☆ 根據(jù)工程需要和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃，適時(shí)到場，確保進(jìn)度。 ☆ 施工用機(jī)具、設(shè)備檢測儀器需求計(jì)劃表。 ☆ 勞動力需求計(jì)劃表。15 / 62☆ 編排好實(shí)用可行的施工進(jìn)度控制表。 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，在現(xiàn)階段弱電工程安裝施工驗(yàn)收規(guī)范不健全的情況下，我們將參照《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 、《自動化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 、 《建筑電氣安全工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評定標(biāo)準(zhǔn)》 、 《自動化儀表工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評定標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)相近的部分，使系統(tǒng)能夠可靠運(yùn)行。 圖紙會審應(yīng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，會審結(jié)果應(yīng)形成記要，作為補(bǔ)充技術(shù)文件。此圖紙所設(shè)計(jì)的內(nèi)容為施工圖，并符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范，在施工完成后，根據(jù)施工過程中所作的修改，我公司完成最后的竣工圖交業(yè)主存檔。三、圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 在正式簽約后，業(yè)主提供所有的平面圖，我們將會同業(yè)主、設(shè)計(jì)院澄清所有圖紙的問題，然后針對圖紙中的問題與業(yè)主、設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，以解決圖紙中的問題。二、工程進(jìn)度表（后附進(jìn)度計(jì)劃表） 說明：進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)總工期要求，在實(shí)際施工過程中需與土建進(jìn)行配合、協(xié)調(diào)。蔡瑞：項(xiàng)目經(jīng)理（1）9699 年任卓越電子系統(tǒng)工程公司技術(shù)主管,負(fù)責(zé)以下項(xiàng)目： A、鹽城華都飯店弱電系統(tǒng)（120 萬） ； B、淮陰一卡能系統(tǒng)工程（20 萬） ；（2）2022 年至今任職南京競豐達(dá)科技實(shí)業(yè)有有限公司項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管，先后負(fù)責(zé)以下項(xiàng)目：A、銀達(dá)雅居智能化系統(tǒng)工程（260 萬） ； B、八一公寓（ 80 萬） ；C、陶然苑智能化小區(qū)項(xiàng)目（180 萬） ； D、北京東方廣場弱電系統(tǒng)及樓宇中央管理系統(tǒng)（350 萬） ； E、蘇州湖左岸一期智能化工程整改。11 / 62五、主要人員簡介劉永武：工程師（1）92 年參加工作，就職于南京三建設(shè)備安裝分公司業(yè)務(wù)發(fā)展科，先后從事機(jī)電設(shè)備管理員、控制系統(tǒng)調(diào)試師、業(yè)務(wù)員。? 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理：實(shí)行項(xiàng)目系統(tǒng)總工程師負(fù)責(zé)制，系統(tǒng)總工程師就技術(shù)工作對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)置責(zé)任工程師和系統(tǒng)施工員，形9 / 62成自上而下的完善體系。? 項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理：設(shè)立項(xiàng)目安全員，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃、組建安全保證體系。8 / 62第二章、組織機(jī)構(gòu)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 公司：“楓情水岸”智能化系統(tǒng)工程管理 公司指揮部 現(xiàn)場：“楓情水岸”智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部二、機(jī)構(gòu)運(yùn)行? 項(xiàng)目經(jīng)理部：是在本工程中派出的負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程管理的唯一組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法管理；在公司總體領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理，組織高效精干的隊(duì)伍，運(yùn)用“矩陣體制、動態(tài)管理、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核” 的項(xiàng)目動態(tài)管理組織施工，實(shí)施工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制，保證切實(shí)履行工程合同。施工質(zhì)量：嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行、檢測標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)工序一次性完成，力創(chuàng)“ 優(yōu)質(zhì)” 工程。本施工組織實(shí)施方案經(jīng)過綜合考慮，加強(qiáng)施工管理效能，合理組織，責(zé)任到人，人員到位，使工程施工安全、質(zhì)量、工期達(dá)到如期目標(biāo)。1 / 62目 錄第一章、工程概況 ..........................................6一、工程簡介 ............................................6二、特點(diǎn) ................................................7