【文章內容簡介】 本，管理，保險和責任，工具的利用，工作人員的住宿及旅費，保貼費及其他所 有開支。 加 8% 3．材料（所有折扣后的基本價格）。 加 5% 第 6節(jié) 建議廠家（ I） 擬采用設備、材料廠家一覽表 消防系統 項目 設備及材料 擬采用制造商 /原產地 A. 報警系統 智能式報警系統 諾帝菲爾 /上海 消防電話系統 諾帝菲爾 /上海 B 水分布裝置 喉管及配件 鍍鋅鋼管 天津市飛龍制管廠鍍鋅分廠 /中國天津 閥門 蝶閥 武漢蘇威道森閥門有限公司 /中國蘇州 ~ 閘閥 武漢蘇威道森閥門有限公司 /中國蘇州 ~ 止回閥 武漢蘇威道森閥門有限公司 /中國蘇州 ~ 浮球閥 武漢蘇威道森閥門有限公司 /中國蘇州 其它裝置 自動排氣閥 武漢蘇威道森閥門有限公司 /中國蘇州 Y 型過濾器 武漢蘇威道森閥門有限公司 /中國蘇州 卡箍連接件 上海威遜機械連接件公司 /中國上海 膨脹伸縮器 武漢蘇威道森閥門有限公司 /中國蘇州 壓力開關 北京威盾消防安全設備有限公司 /中國北京 橡膠避震接頭 武漢蘇威道森閥門有限公司 /中國蘇州 第二章 施工組織設計 第 1節(jié) 施工組織設計 分區(qū)監(jiān)察閥 北京威盾消防安全設備有限公司 /中國北京 噴淋系統濕式報警閥組 北京威盾消防安全設備有限公司 /中國北京 室內消火栓 武漢市巨龍消防設備有限公司 /中國武漢 水帶及水槍、自救水喉 武漢市巨龍消防設備有限公司 /中國武漢 壓力表 武漢儀表廠 /中國武漢 水流指示器 北京威盾消防安全設備有限公司 /中國北京 破玻璃報警按鈕 諾帝 菲爾 /上海 電鈴 諾帝菲爾 /上海 警報器 諾帝菲爾 /上海 蓄電池 諾帝菲爾 /上海 蓄電池充電器 諾帝菲爾 /上海 灑水 /水幕噴頭 北京威盾消防安全設備有限公司 /中國北京 銅水過濾器 武漢蘇威道森閥門有限公司 /中國蘇州 漆油 武漢雙虎涂料廠 /中國武漢 玻璃鋼水箱 鹽城市廣盛給水設備有限公司 C 電器裝置 金屬電線管 武漢正達機電系統工程有限責任公司 /中國武漢 軟電線管 武漢正達機電系統工程有限責任公司 /中國武漢 金屬出線盒及附件 武漢正達機電系統工程有限責任公司 /中國武漢 工程概況 武漢一工程住宅樓位于武漢市 **道 *號，其中住宅 1 號樓 26 層；住宅 2 號樓 30 層；住宅 3 號樓 32 層；住宅 4 號樓 32 層?？偨ㄖ娣e為 m2。消防設計有自動噴淋滅火系統、消火栓滅火系統和火災自動報警及聯動控制系統。其中水噴淋系統共設有噴頭 2840 只，濕式報警閥組 4 套，噴淋泵 2 臺等；消火栓系統共設置消火栓加壓泵 2 臺，消火栓箱 261 套以及2 座 25m3 玻璃鋼消防水箱；火災自動報警及聯動控制系統由報警部分、聯動部分、消防電話、火災應急廣播等組成。 編制說明 1．編制依據 ?由業(yè)主提供的招標文件和技術規(guī)范說明書 ? 由業(yè)主提供的由 **建筑設計研究院有限公司設計的消防工程圖紙 ? 國家現行的質量檢驗評定標準與有關施工驗收規(guī)范，以及武漢市建筑工程管理、環(huán)境保護等地方法規(guī)及規(guī)定 2．編制目的 該施工組織設計是根據建設單位提供的工程招標文件及建筑平面圖及系統圖，現行的施工規(guī)范、武漢市有關文件編制，闡明了我司對該工程的施工 組織總體部署、主要施工方法、技術措施、質量、工期、安全、文明施工的控制目標及保證措施。本組織設計作為指導施工的技術文件，供建設單位審查。我們將按工程招標文件要求和建設單位意見，對本組織設計作進一步的補充、修改和完善，作為下一步指導施工的技術性文件。 3．采用標準 ?《高層民用建筑設計防火規(guī)范》 GB5004595 ? 《建筑設計防火規(guī)范》 GBJ1687 ? 《自動噴水滅火系統設計規(guī)范》 GB500862022 ? 《自動噴水滅火系統施工及驗收規(guī)范》 GB5026397 ? 《建筑給水、排水設計規(guī)范 》 GBJ1588 ? 《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB50235 ? 《火災自動報警系統設計規(guī)范》 GB5011698 ? 《火災自動報警系統施工驗收規(guī)范》 GB5016692 ? 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GB5025496 ? 《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》 GBJ30188 ? 《火災報警控制器通用技術條件》 GB4717 ? 《消防聯動控制設備通用技術條件》 GB1680697 ? 《建筑滅火器配置設計規(guī)范》 GBJ14090 ? 《汽車庫、修車庫、汽車停車場 設計規(guī)范》 GB5006797 ? 《系統接地的型式及安全技術要求》 GB1405093 ? 《民用建設電氣設計規(guī)范》 JGJ/T1692 施工部署 1．指導思想與實施目標 指導思想 以質量為中心，采用我司質量保證手冊（ WHSJ/QMA）系列標準，建立工程質量保證體系，編制項目質量計劃，選配高素質的項目經理、專業(yè)工程師及其它管理人員，按國際慣例實施項目法施工，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，精心組織，科學管理，優(yōu)質高速地完成本工程施工任務，力爭整體水平達到武漢市先進水平。 實施目標 充分發(fā)揮我公司的整體優(yōu)勢，科學組織、精心施工，采用先進、成熟的施工技術，推廣應用科技成果，以有力的技術手段，促進施工順利進行，嚴格履行合約，確保實現如下目標： 工期目標 根據業(yè)主招標答疑要求，計劃總工期為 457 天。經我司測算，實際工期為 437 天，預留 20 天為試運行及檢測驗收時間，并可根據業(yè)主要求提前分期驗收及交付使用。 工程質量標準 工程質量達到“楚天杯”，力爭“魯班獎”。 安全生產目標 完善安全措施，提高安全意識，杜絕事故的發(fā)生。 文明 施工目標 按照我公司《標準化現場管理手冊》的要求實施管理。劃分職責，嚴格按總平面管理及進退場安全保衛(wèi)工作，確保文明施工；采取有效措施，避免施工擾民，最大限度減少對環(huán)境的污染。 科技進步目標 為實現上述工程質量、工期、安全、文明施工等目標，充分發(fā)揮科技是第一生產力的作用，在工程施工中，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備和現代化管理技術。 服務目標 信守合約，密切配合，認真協調各分包單位的工作，對工程質量、工程進度、計劃協調進行控制和管理并接受業(yè)主的檢查。 2．施工組織 本工程按照項目法 施工管理方式組織施工，成立項目經理部，代表法人全面履行工程合同。在公司領導下負責對本工程施工進行組織，指揮，管理并協調對外關系，項目經理部本著科學管理、高效精干、結構合理的原則 ，選派具有豐富施工經驗，敬業(yè)勤奮的工程技術人員組成。 公司對項目進行定期和不定期的檢查、監(jiān)督、服務和指導，對項目各項資源提供后續(xù)保障，確保工程各項指標達到工程合同的要求。項目組織結構詳見如下圖： 3. 現場管理 項目部的管理 項目經理職責 A、 負責公司質量方針在本項目的貫徹實施，確保本 項目質量目標的實現。 B、 確保項目部各崗位質量職責的落實。 C、 負責從編制施工方案到竣工驗收的全部組織管理工作。 D、 負責協調與甲方及其它方的關系，保證按計劃完成施工進度。 E、 按照規(guī)范和施工方案的要求，對施工質量全面把關，對施工中存在的問題及時整改，并項目經理 項目技術負責人 預算員 材料員 專業(yè)工程師 安全員 質檢員 施工員 資料員 認真總結。 F、 加強對材料的管理，做到合理使用，減少浪費。 G、 堅持對施工人員進行經常性的文明施工和安全生產教育管理。 H、 認真收集、整理全部施工資料及竣工資料，負責填寫施工日志。 I、 認真審核并及時上報有關資料報表：當月計劃與實際完成情況表 ；當月材料使用評估表；人工報表的審核意見；下月施工計劃表等。 J、 組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。 K、 組織實施產品的防護管理 L、 負責項目安全生產實施的監(jiān)督檢查工作。 M、 協助項目經理對進入施工現場人員的安全教育。 N、 督促施工員對作業(yè)人員進行安全交底。 O、 作業(yè)前對施工工作環(huán)境進行安全檢查，并督促安全措施的落實。 P、 負責過程中的安全巡檢，督促項目部及時排除安全隱患。 Q、 負責對違章人員進行教育或經濟處罰，遇有險情，有權責令停止施工，并立即向項目經理報告。 R、 參加工傷事故的調查 ，并負責保護工傷事故現場。 技術負責人職責 A、據有關規(guī)范、規(guī)定，制定、修改或審定項目的技術方案及施工方案。 B、選定或審定施工項目中設備、材料的型號、規(guī)格和數量。 C、項目實施前負責向施工管理人員和技術人員進行技術與安全措施交底。 D、保證本專業(yè)施工進度，檢查、指導和協助解決現場施工中存在的各種問題。 E、協助項目經理部審核工程月報表及施工隊的人工費報表。 F、參加工程竣工驗收工作，督促有關人員按要求完成各種竣工資料并歸檔。 G、參加工程事故的分析審定及處理。 材料員職責 A、負責 項目施工材料 /設備的組織。 B、負責監(jiān)督材料進場的驗收及材料設備的管理工作。 C、在項目開工時，依據預算準備材料廠家的報驗資料，交資料員保管。 D、負責材料調用，并作清楚的文字記錄。 E、負責材料 /設備的退場工作并留有清楚的文字記錄。 資料員職責 A、負責各類文件資料的收集、整理、裝訂、立卷、歸檔。 B、負責技術文件、質量文件的收發(fā)、更換、銷毀。 C、建立文件控制清單、臺帳，匯總質量記錄目錄。 D、負責檔案文件的查閱管理。 施工隊的管理 按照施工規(guī)范要求施工 1) 在施工過程 中，必須按施工工藝和操作規(guī)范進行施工，服從現場專業(yè)技術人員的安排指導，確保施工進度及質量； 2) 嚴格按技術交底要求施工，施工中做到工完場清； 3) 施工中，發(fā)現問題及時提出，并報技術主管解決后，才能進行施工； 做好文明、安全施工 1) 施工隊必須遵守施工現場的一切管理制度，配備一名專 (兼 )職安全員，安全員必須熟悉施工工藝及安全法規(guī)，堅守職則，督促施工人員佩戴安全帽并采取各種勞保措施，確保施工人員及現場安全； 2) 施工人員進場前，必須進行“三級安全教育”，只有在佩戴施工安全帽之后，才能進入施 工現 場施工； 3) 對特殊現場工程施工人員必須持證上崗，并加以監(jiān)督，每半月進行一次安全檢查，對安全問題做好記錄并安排專人負責整改； 材料、設備的管理 現場材料、物資進場管理制度 1) 主材和設備進場前應提前通知業(yè)主和監(jiān)理，并作好裝卸、驗收、堆放的準備； 2) 系統設備到貨后由業(yè)主、監(jiān)理和項目部共同開箱驗貨，檢查規(guī)格、型號、數量、外觀和附件 (包括相關資料 )是否齊全且符合合同要求； 3) 主材和設備到貨后應按業(yè)主及監(jiān)理要求，隨同有關產品合格證 (進口產品為商檢證明 )和質檢報告等質量證明一并報驗，經 確認符合格后入庫，否則拒收； 4) 由項目部直接驗收的其它物資，由項目部和供應商共同驗貨，確認合格要求的入庫，否則退貨； 5) 未經驗收的材料、設備和其它物資均不準動用； 6) 各類質量證明文件應及時歸檔。 倉庫管理制度 所有入庫材料、設備及其它物資均應按規(guī)定登記臺帳； 任何進入現場的材料、設備和物資，均應按施工平面圖規(guī)定的位置或倉庫有序堆放，并應作好防盜、防損工作；露天放置的大型設備、材料應有防雨防潮的措施； 入庫的材料、設備和其它物資應妥善保管。 領用 管理制度 按供應計劃和供料定額辦理出庫手續(xù)和開具出庫領用憑證； 出庫后應依據領用憑證登記臺帳； 需撤離現場而出庫的物資，應有項目部的批準手續(xù)。合同規(guī)定須業(yè)主或監(jiān)理批準的，相 應手續(xù)必須齊全有效。 4．勞動力的選用和組織 本工程勞動力由自有勞動力和當地勞動力組成，公司自有工人主要負責重點工序及機構操作等特殊工作。勞動力由公司有關部門考查認定，根據施工進度情況逐步組織進場。（勞動力組成及計劃見附表） 5．施工準備工作計劃 施工準備工作表 序號 項 目 主要工作內容 進度要求 1 施工準備 施工人員、臨建、材料 合同簽定后立即進行 2 設計交底及圖紙會審 了解設計意圖 在合同簽定后 2 周完成 3 施工技術交底 制定施工組織設計（方案）向有關管理人員及作業(yè)層交底 圖紙會審后 3 天完成，報上級審批，開工前完成交底 4 現場平面布置 完成臨建、臨水、臨電及其它 2 周內完成 5 作業(yè)隊伍組織 根據工作內容、進度選派作業(yè)人員 按總進度計劃分期分批進場 6 材料、設備 準確提出各項需用計劃、組織供應及特殊材料等 圖紙會審后立即進行 施工技術方案 （一）施工工藝流程