【文章內(nèi)容簡介】 制職能是實現(xiàn)施工目標的保證手段。首先，工程管理機構(gòu)應(yīng)對各勞務(wù)隊伍進行控制，審核各勞務(wù)隊伍的施工資質(zhì)，并確定其可否進場施工；其次，根據(jù)合同要求對工程所選用的材料、設(shè)備進行控制；第三，根據(jù)工程總體進行計劃和質(zhì)量目標對工程的進度和質(zhì)量進行控制；第四，對工程的總體成本進行控制。 ，對本工程進行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象。更好的為業(yè)主服務(wù)，達到業(yè)主滿意。 項目部各崗位的職責： 項目經(jīng)理 法人授權(quán)代表，服從公司的管理，履行與業(yè)主簽訂的合 同，領(lǐng)導整個項目部正常運行。 貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行總承包部方針策略，主動接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項目各項指標。 執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；制定項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標并；負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，保 證項目階段性質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 、人員配置、人事管理及各類 管理人員的崗位 職責和項目管理的各項規(guī)章制度的建立。 針對本工程的特點以及工期要求，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等進行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題和偶發(fā)事件。制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等各項管理目標、措施及保證體系，組織實施并貫徹執(zhí)行 ISO 系列質(zhì)量標準貫穿于施工的全過程。 **液壓產(chǎn)品生產(chǎn)基地 /通風空調(diào)及氣體動力工程 /施工組織設(shè)計 第 16 頁 共 127 頁 項目經(jīng)理為工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一責任人。負責組織編制、監(jiān)督和落實質(zhì)量以及安全管理制度，嚴格執(zhí)行安全、質(zhì)量檢查一票否決制度。領(lǐng)導重大質(zhì)量事故、安全事故的處理工作 ，并及時向上級領(lǐng)導匯報。 管理項目成本，組織、落實工程款的申請工作、物資付款工作及勞務(wù)費支付工作及項目管理費的資金流動平衡工作。參與與業(yè)主的談判工作。 根據(jù)預(yù)算成本劃分原則，領(lǐng)導編制項目制造成本實施計劃，領(lǐng)導成本控制實施工作。 總負責與協(xié)作單位的溝通，以及與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通；落實項目部人員與公司各部門的協(xié)調(diào)工作。 組織項目行政工作，根據(jù)項目部“管理人員崗位職責”，組織項目部人員管理考核工作。 現(xiàn)場常務(wù)副經(jīng)理 。 ，參與制定和實施項目各項管理制度，是施工現(xiàn)場全面管理的領(lǐng)導者、組織者和指揮者，對各分項、分部的施工生產(chǎn)和進度等工作負直接領(lǐng)導責任。 專業(yè)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；做好與業(yè)主、監(jiān)理及總包的公關(guān)工作。匯總生產(chǎn)情況，及時向上級領(lǐng)導匯報。 組織編制項目的總進度計劃、區(qū)域進度計劃，編制季、月、周進度計劃，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負責審定、考核單位月、周計劃。組織責任工程師 貫徹執(zhí)行各類生產(chǎn)計劃，并定期進行檢查。 。組織施工現(xiàn)場的施工勞動力，機械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。做好生產(chǎn)要素的平衡工作以及各專業(yè)交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保工期。 主管工程現(xiàn)場物資供應(yīng)工作，全面負責現(xiàn)場設(shè)備、物資供貨保障。負責組織落實五項生產(chǎn)要素（人力、材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、資金）的使用進度計劃的編制、落實、檢查。組織落實甲供**液壓產(chǎn)品生產(chǎn)基地 /通風空調(diào)及氣體動力工程 /施工組織設(shè)計 第 17 頁 共 127 頁 設(shè)備的審核、接受、保管工作。 領(lǐng)導組織各專業(yè)計劃統(tǒng)計人員進行項目的各種報量工作，并對最終送出的報量進行總審 核。 組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，及時收集整理各種施工技術(shù)材料，統(tǒng)計報表準確、及時、全面，并認真做好統(tǒng)計分析。 ，領(lǐng)導組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。 對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；領(lǐng)導項目質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃的貫徹實施。 協(xié)助項目經(jīng)理進行工程成本控制工作。 協(xié)助項目經(jīng)理完成項目管理架構(gòu)的配置、調(diào)整工作及崗位責任制的落實及檢查工作。 領(lǐng)導項目專業(yè)驗收與竣工驗收 工作；領(lǐng)導施工技術(shù)資料的管理工作；領(lǐng)導與組織編寫工程施工總結(jié)工作；領(lǐng)導推廣新技術(shù)、新材料、新工藝工作；領(lǐng)導現(xiàn)場試驗工作；領(lǐng)導做好現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作。 嚴格執(zhí)行項目部綜合檢查制度管理辦法，負責項目部綜合檢查和評分的工作。 負責安全、消防及后勤保衛(wèi)工作的管理，確保安全生產(chǎn)指標的完成。 領(lǐng)導做好現(xiàn)場文明施工并組織實施 CI 戰(zhàn)略，充分展示企業(yè)形象，提高社會信譽。 領(lǐng)導現(xiàn)場的成品保護工作，檢查和督促各專業(yè)分項目部按照施工進度情況制定成品保護措施，并監(jiān) 督執(zhí)行。 質(zhì)檢員 協(xié)助項目經(jīng)理的工作，參與制定并實施項目部各項質(zhì)量管理制度，領(lǐng)導整個項目的質(zhì)量管理工作，對項目質(zhì)量工作負直接責任。 嚴格執(zhí)行國家規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體質(zhì)量目標和階段目標的實現(xiàn)。 編制項目質(zhì)量檢驗計劃，增加施工預(yù)控能力和過程檢**液壓產(chǎn)品生產(chǎn)基地 /通風空調(diào)及氣體動力工程 /施工組織設(shè)計 第 18 頁 共 127 頁 查，使質(zhì)量問題消失在萌芽之中。 負責將質(zhì)量目標分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃。將分解的質(zhì)量目標下達給各部門，作為考評部門或個人工作的指標。 組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作 ；負責填寫月、周質(zhì)量情況報表，上報公司技術(shù)部。 負責質(zhì)量評定的審核及質(zhì)量評定資料的收集整理工作。 監(jiān)督施工過程以及材料的檢驗結(jié)果和使用，負責物資進場的檢驗監(jiān)督及重大設(shè)備或物資拆箱的檢驗監(jiān)督，負責過程試驗監(jiān)督。 結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施并監(jiān)督各專業(yè)的實施。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，提出整改意見并跟蹤檢查，直至達到要求。 負責施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，確保質(zhì)量體系在本項目有效運行。 加強施工 過程控制管理，堅持每天對施工現(xiàn)場巡檢一次，及時解決施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量問題，并責令班組限期整改；配合業(yè)主、 監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作；參加分項、分部工程驗收工作。 作好與質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)資料整理工作，并匯總按期上報項目部。 專業(yè)工長 專業(yè)工長是施工現(xiàn)場專業(yè)管理工作的直接領(lǐng)導者、組織者與指揮者。負責與專業(yè)項目部的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，管理和約束專業(yè)項目部的日常施工，并對本專業(yè)項目進展狀況及工程各方面的工作進行監(jiān)督。 參與并審核編制施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方 案，組織并審核安全、技術(shù)措施的交底。 認真貫徹執(zhí)行項目制造成本實施計劃，嚴格控制合約外用工及材料消耗，科學的組織施工，確保階段制造成本控制在計劃范圍內(nèi)；在會議上匯報所管轄專業(yè)成本執(zhí)行情況以及提出改善成本狀況的具體可行措施。 經(jīng)常巡查施工現(xiàn)場，詳細掌握工程進展情況，解決現(xiàn)場**液壓產(chǎn)品生產(chǎn)基地 /通風空調(diào)及氣體動力工程 /施工組織設(shè)計 第 19 頁 共 127 頁 各種問題，控制工程進度，做好人力、機具、材料的調(diào)配工作；做好專業(yè)管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素綜合平衡工作以及與裝修工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作，確保工期如期實現(xiàn)。 對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進 行監(jiān)督與檢查；對專業(yè)項目部的工程師和工長進行技術(shù)交底，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 負責本專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量工作，解決本專業(yè)施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。擔當協(xié)調(diào)本專業(yè)相關(guān)機電專業(yè)施工的任務(wù)，檢查分項專業(yè)的施工與安裝。 全面負責本專業(yè)技術(shù)工作，主持本專業(yè)圖紙自審工作，組織并審核施工圖的現(xiàn)場細化與施工大樣、包涵其他專業(yè)安裝綜合布線等工作；全面掌握圖紙內(nèi)容，深刻領(lǐng)會圖紙內(nèi)涵，認真細致地閱讀本專業(yè)的圖紙，發(fā)現(xiàn)問題主動找相關(guān)單位解決。 認真組織與貫徹實施項目質(zhì)量目標與質(zhì) 量計劃，負責對本專業(yè)施工工藝和工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，對關(guān)鍵過程及影響安全、使用功能和觀感的施工質(zhì)量必須檢查和控制。 在施工過程中，一般質(zhì)量問題自行負責處理，并以口頭形式向項目經(jīng)理匯報；重大事故應(yīng)及時向項目經(jīng)理和總工匯報，參與調(diào)查工作并提出書面分析結(jié)果及處理意見呈報項目經(jīng)理。 嚴格執(zhí)行項目部綜合檢查制度管理辦法，參與項目部綜合檢查、評分和總結(jié)工作。 負責對本專業(yè)階段性工作量進行審核并簽字認可；負責對本專業(yè)生產(chǎn)進度計劃、物資供應(yīng)計劃以 及勞動力計劃進行審核并簽字認可。 負責組織并參與工程的分項、分部驗收以及竣工驗收工作；組織參與物資進場檢驗和驗收工作；組織參與工程的各種過程檢驗、最終檢驗和調(diào)試工作；負責重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。 在生產(chǎn)過程中，組織本專業(yè)施工驗收資料搜集、整理工作，負責施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工驗收資料等工程資料的審核及簽字，并協(xié)助項目部文檔管理人員完成工程**液壓產(chǎn)品生產(chǎn)基地 /通風空調(diào)及氣體動力工程 /施工組織設(shè)計 第 20 頁 共 127 頁 資料管理工作。 加強索賠管理，建立索賠臺帳，積累完整的索賠資料交項目經(jīng)理；組織專業(yè)項目部人員 進行工程變更洽商的編制，負責審核并最終定稿。 組織落實日常由業(yè)主組織的生產(chǎn)、技術(shù)例會決議。 負責隊伍的管理工作，作好日常施工記錄，向項目部提供結(jié)款依據(jù)。 對所管轄專業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工及 CI 管理負責；對所管轄專業(yè)的成品保護工作負責。 計劃員 貫徹國家和地方關(guān)于施工生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準，執(zhí)行統(tǒng)計制度，遵守統(tǒng)計紀律。 協(xié)助項目經(jīng)理的工作，編制項目部的各種進度計劃、統(tǒng)計報量等文件。 根據(jù)工程工期要求，匯總各專業(yè)實際情況，編制季、月、周 生產(chǎn)計劃，并按時上報公司及相關(guān)部門。 根據(jù)專業(yè)分項統(tǒng)計資料，建立和健全統(tǒng)計臺帳，及時做好統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料，并向項目經(jīng)理呈報。 堅持合同指導施工的原則，協(xié)助項目經(jīng)理，視工程款到位情況統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，做好專業(yè)匯總統(tǒng)計報量的工作，為回收工程款創(chuàng)造條件。 資料管理員 配合總工和專業(yè)工長的工作，負責貫標工作的資料的收集、整理，協(xié)助各部門做好工程技術(shù)資料整理工作。 負責工程驗收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。 負責項目部所有內(nèi)外之 間往來文件和圖紙的收發(fā)工作并作好所有收發(fā)文件和圖紙記錄工作，負責督促、協(xié)調(diào)各部門及時返還圖紙和文件。 負責保存所有收到的原件，按規(guī)定標識發(fā)放、接受、整理和歸檔，做好統(tǒng)一管理工作。 協(xié)助項目經(jīng)理、做好文字、文件處理工作，文件復印、裝訂等工作。 **液壓產(chǎn)品生產(chǎn)基地 /通風空調(diào)及氣體動力工程 /施工組織設(shè)計 第 21 頁 共 127 頁 工程管理保證體系 第 7 章 施工方案和主要分項工程的施工方法 主要敘述通風空調(diào)、氣體動力的施工方案及系統(tǒng) 調(diào)試方案。 項目經(jīng)理 朱培毅 項目總工程師 史廣寬 施 工 班 組 石春才 水專業(yè)協(xié)調(diào) 高素力 水專業(yè)負責人 安存平 通風專業(yè)負責人 譚合軍 通風專業(yè)協(xié)調(diào) 陳 海 質(zhì) 檢 員 北京建工總機電設(shè)備安裝工程有限公司 博世力士樂工程項目部組織架構(gòu) 程德軍 安 全 員 馮金明 計 劃 員 耿慶華 資 料 員 現(xiàn)場常務(wù)副經(jīng)理 陳 海 **液壓產(chǎn)品生產(chǎn)基地 /通風空調(diào)及氣體動力工程 /施工組織設(shè)計 第 22 頁 共 127 頁 本工程施工的總體原則為：先地上后地下、先大后小、先繁后簡。先重點部位、后次要部位；管線敷設(shè)依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先風管后水管；先無壓后有壓的總原則。 工程特點及主要施工技術(shù)關(guān)鍵 空調(diào)專業(yè)特點 設(shè)計施工要求高，須進一步 完善設(shè)計功能，詳化施工圖紙 安裝工期短，安裝施工配合難度大 本 工程安裝工期 95 天。安裝工期短，給安裝施工配合帶來極大難度。因此，施工時必須認真核對圖紙，密切配合土建及其他機電專業(yè)進行施工，確保準確無誤。為確保本工程工期，專 業(yè)負責人與土建及其他機電專業(yè)的聯(lián)絡(luò)，而且在開工前要對圖紙會審并綜合會簽，以消除專業(yè)間“打架”，保證設(shè)備安裝一次到位。 與各施工單體協(xié)調(diào)配合難度大 在施工期間就應(yīng)注重機器設(shè)備、給排水、動力電、暖通、消防、弱電六大系統(tǒng)圖紙是否匹配，以及系統(tǒng)的水源、風源的接口問題，避免出現(xiàn)真空現(xiàn)象；在施工期間應(yīng)著重注意系統(tǒng)的凈高度，在施工前，專業(yè)施工人員均應(yīng)先了解避開輸送系統(tǒng)，以免有沖突現(xiàn)象；另外應(yīng)注重設(shè)備產(chǎn)品保護事宜，做好防水、防火工作以及避免高空墜物對設(shè)備產(chǎn)品的損傷。 主要施工技術(shù)關(guān)鍵 做好施工 前圖紙深化設(shè)計工作尤其重要 同時注重深化設(shè)計圖紙，合理布局，施工期間，施工安裝必須配備強有力的專業(yè)技術(shù)人員參與深化設(shè)計圖紙，成立專門的有設(shè)計資質(zhì)的深化協(xié)調(diào)小組，做好施工前圖紙深化工作，避免在施工后才發(fā)現(xiàn)專業(yè)交叉，造成返工，從而影響工期，增加成本。 室外工程施工與設(shè)備材料運輸?shù)慕徊? 按以往工程的特點，大量設(shè)備進場之時，也是室外工程施工的高峰，為不影響設(shè)備進場、運輸、吊裝就位，應(yīng)合理地安排室外管線的施工進度計劃擬分段、分區(qū)域、分系統(tǒng)施工，同時