【正文】 噪音的控制 系統(tǒng)噪音主要包括設(shè)備電機(jī)產(chǎn)生的噪音、設(shè)備震動(dòng)產(chǎn)生的噪音及風(fēng)管氣流擾動(dòng)產(chǎn)生的噪音等。 主要施工技術(shù)關(guān)鍵 做好施工 前圖紙深化設(shè)計(jì)工作尤其重要 同時(shí)注重深化設(shè)計(jì)圖紙，合理布局，施工期間，施工安裝必須配備強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)人員參與深化設(shè)計(jì)圖紙，成立專門的有設(shè)計(jì)資質(zhì)的深化協(xié)調(diào)小組，做好施工前圖紙深化工作，避免在施工后才發(fā)現(xiàn)專業(yè)交叉，造成返工，從而影響工期，增加成本。為確保本工程工期，專 業(yè)負(fù)責(zé)人與土建及其他機(jī)電專業(yè)的聯(lián)絡(luò)，而且在開工前要對(duì)圖紙會(huì)審并綜合會(huì)簽，以消除專業(yè)間“打架”，保證設(shè)備安裝一次到位。安裝工期短，給安裝施工配合帶來(lái)極大難度。先重點(diǎn)部位、后次要部位；管線敷設(shè)依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先風(fēng)管后水管；先無(wú)壓后有壓的總原則。 **液壓產(chǎn)品生產(chǎn)基地 /通風(fēng)空調(diào)及氣體動(dòng)力工程 /施工組織設(shè)計(jì) 第 21 頁(yè) 共 127 頁(yè) 工程管理保證體系 第 7 章 施工方案和主要分項(xiàng)工程的施工方法 主要敘述通風(fēng)空調(diào)、氣體動(dòng)力的施工方案及系統(tǒng) 調(diào)試方案。 負(fù)責(zé)保存所有收到的原件，按規(guī)定標(biāo)識(shí)發(fā)放、接受、整理和歸檔，做好統(tǒng)一管理工作。 負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。 堅(jiān)持合同指導(dǎo)施工的原則，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，視工程款到位情況統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，做好專業(yè)匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)量的工作，為回收工程款創(chuàng)造條件。 根據(jù)工程工期要求，匯總各專業(yè)實(shí)際情況，編制季、月、周 生產(chǎn)計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)公司及相關(guān)部門。 計(jì)劃員 貫徹國(guó)家和地方關(guān)于施工生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度，遵守統(tǒng)計(jì)紀(jì)律。 負(fù)責(zé)隊(duì)伍的管理工作，作好日常施工記錄，向項(xiàng)目部提供結(jié)款依據(jù)。 加強(qiáng)索賠管理，建立索賠臺(tái)帳，積累完整的索賠資料交項(xiàng)目經(jīng)理；組織專業(yè)項(xiàng)目部人員 進(jìn)行工程變更洽商的編制，負(fù)責(zé)審核并最終定稿。 負(fù)責(zé)組織并參與工程的分項(xiàng)、分部驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收工作；組織參與物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作；組織參與工程的各種過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和調(diào)試工作；負(fù)責(zé)重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部綜合檢查制度管理辦法，參與項(xiàng)目部綜合檢查、評(píng)分和總結(jié)工作。 認(rèn)真組織與貫徹實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì) 量計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)施工工藝和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程及影響安全、使用功能和觀感的施工質(zhì)量必須檢查和控制。擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)本專業(yè)相關(guān)機(jī)電專業(yè)施工的任務(wù)，檢查分項(xiàng)專業(yè)的施工與安裝。 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進(jìn) 行監(jiān)督與檢查；對(duì)專業(yè)項(xiàng)目部的工程師和工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制合約外用工及材料消耗，科學(xué)的組織施工，確保階段制造成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)；在會(huì)議上匯報(bào)所管轄專業(yè)成本執(zhí)行情況以及提出改善成本狀況的具體可行措施。負(fù)責(zé)與專業(yè)項(xiàng)目部的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，管理和約束專業(yè)項(xiàng)目部的日常施工，并對(duì)本專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及工程各方面的工作進(jìn)行監(jiān)督。 作好與質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)資料整理工作，并匯總按期上報(bào)項(xiàng)目部。 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保質(zhì)量體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行。 結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施并監(jiān)督各專業(yè)的實(shí)施。 負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核及質(zhì)量評(píng)定資料的收集整理工作。將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評(píng)部門或個(gè)人工作的指標(biāo)。 編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程檢**液壓產(chǎn)品生產(chǎn)基地 /通風(fēng)空調(diào)及氣體動(dòng)力工程 /施工組織設(shè)計(jì) 第 18 頁(yè) 共 127 頁(yè) 查，使質(zhì)量問(wèn)題消失在萌芽之中。 質(zhì)檢員 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，參與制定并實(shí)施項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任。 領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工并組織實(shí)施 CI 戰(zhàn)略，充分展示企業(yè)形象，提高社會(huì)信譽(yù)。 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部綜合檢查制度管理辦法，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合檢查和評(píng)分的工作。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理架構(gòu)的配置、調(diào)整工作及崗位責(zé)任制的落實(shí)及檢查工作。 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施。 組織工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)收集整理各種施工技術(shù)材料，統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。組織落實(shí)甲供**液壓產(chǎn)品生產(chǎn)基地 /通風(fēng)空調(diào)及氣體動(dòng)力工程 /施工組織設(shè)計(jì) 第 17 頁(yè) 共 127 頁(yè) 設(shè)備的審核、接受、保管工作。 主管工程現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)工作，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物資供貨保障。組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。組織責(zé)任工程師 貫徹執(zhí)行各類生產(chǎn)計(jì)劃，并定期進(jìn)行檢查。匯總生產(chǎn)情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 ，參與制定和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，是施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工生產(chǎn)和進(jìn)度等工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 組織項(xiàng)目行政工作，根據(jù)項(xiàng)目部“管理人員崗位職責(zé)”，組織項(xiàng)目部人員管理考核工作。 根據(jù)預(yù)算成本劃分原則，領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)成本控制實(shí)施工作。 管理項(xiàng)目成本，組織、落實(shí)工程款的申請(qǐng)工作、物資付款工作及勞務(wù)費(fèi)支付工作及項(xiàng)目管理費(fèi)的資金流動(dòng)平衡工作。負(fù)責(zé)組織編制、監(jiān)督和落實(shí)質(zhì)量以及安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量檢查一票否決制度。制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施及保證體系，組織實(shí)施并貫徹執(zhí)行 ISO 系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫穿于施工的全過(guò)程。 、人員配置、人事管理及各類 管理人員的崗位 職責(zé)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立。 貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行總承包部方針策略，主動(dòng)接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)。更好的為業(yè)主服務(wù)，達(dá)到業(yè)主滿意。首先，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行控制，審核各勞務(wù)隊(duì)伍的施工資質(zhì)，并確定其可否進(jìn)場(chǎng)施工；其次，根據(jù)合同要求對(duì)工程所選用的材料、設(shè)備進(jìn)行控制；第三，根據(jù)工程總體進(jìn)行計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制；第四，對(duì)工程的總體成本進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)與總承包方的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與其它專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)，充分利用協(xié)調(diào)職能將各方 面的關(guān)系溝通，排除障礙，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 本工程涉及的專業(yè)多，存在著大量的結(jié)合部。 指導(dǎo)職能 工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定，按 照政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)督、監(jiān)理的要求，對(duì)工程的各勞動(dòng)單位在施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行方面進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)選用的材料、設(shè)備以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行指導(dǎo)，使工程有條不紊的進(jìn)行。 指揮職能 工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主、總承包方、監(jiān)理的要求，結(jié)合安裝工程特點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證指揮的有效性。依據(jù) ISO14001《環(huán)境管理體系》進(jìn)行環(huán)境管理，按照 OHSAS18001《環(huán)境管理體系》進(jìn)行環(huán)境管理，按照 OHSAS18001《職業(yè)健康安全管理體系》進(jìn)行安全管理。核對(duì)前期的預(yù)留預(yù)埋工作，為下一步工作的施工做好準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)用水主要為空調(diào)水系統(tǒng)沖洗、試壓，其余用水為生活用水。 總承包單位所供設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)立即就位安裝，為此我們根據(jù)本工程進(jìn)度安排精心編制了設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確保其到貨的準(zhǔn)備時(shí)間。 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備及用水用電量計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施 我公司進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后即著手聯(lián)系總承包單位有關(guān)部門搭設(shè)施工所必須的臨時(shí)設(shè)施，確定更為具體的臨設(shè)方案和進(jìn)場(chǎng)事宜，確保按合同確定的日期開工。 根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳細(xì)施工管理措施。 施工前安排本工程的各專業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù) 交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前熟悉所安裝設(shè)備的性能，特點(diǎn)及合約規(guī)定，做到心中有數(shù)。 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)部門根據(jù)本工程特點(diǎn)，認(rèn)真組織好圖紙自審、會(huì)審，領(lǐng)會(huì)圖紙施工內(nèi)容和要求，充分了解設(shè)計(jì)意圖并結(jié)合本工程各項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際需要制定有針對(duì)性的施工方案。 物資準(zhǔn)備 配合業(yè)主、總承包人、監(jiān)理單位，“保質(zhì)、保量、保工期”完成物資 準(zhǔn)備工作。內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。 根據(jù)工期進(jìn)度安排，編制各專業(yè)詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。 對(duì)班組長(zhǎng)和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實(shí)際操作和專業(yè)考試兩部分。 勞動(dòng)力計(jì)劃表 勞動(dòng)力計(jì)劃表 工種 水暖工 通風(fēng)工 暫電 焊工 起重工 調(diào)試工 壯工 月匯總 11月 15 30 3 5 1 25 79 12月 25 45 2 10 10 36 128 **液壓產(chǎn)品生產(chǎn)基地 /通風(fēng)空調(diào)及氣體動(dòng)力工程 /施工組織設(shè)計(jì) 第 10 頁(yè) 共 127 頁(yè) 1月 30 45 2 10 5 1 40 133 2月 20 30 2 3 3 3 25 86 3月 10 10 1 2 1 5 10 39 施工機(jī)具計(jì)劃 主要施工機(jī)具計(jì)劃表 序號(hào) 名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量 1 套絲機(jī) Z3T－ R4（ 1/2” 2”） 臺(tái) 2 2 圓鋼套絲機(jī) SG20A 臺(tái) 2 3 彎管機(jī) WYQ27108 臺(tái) 1 4 液壓彎管器 φ 20φ 32 臺(tái) 2 5 交流電焊機(jī) AC380VBX1－ 500 臺(tái) 4 6 焊條烤箱 ZYHC150 臺(tái) 1 7 氣焊工具 套 3 8 通風(fēng)管道聯(lián)合加工設(shè)備 力豐 臺(tái) 1 9 電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī) JJMW5 臺(tái) 4 10 單平口咬口機(jī) YZL12 臺(tái) 1 11 手拉葫蘆 5 噸 套 6 12 液壓板料折彎?rùn)C(jī) WB67Y100 臺(tái) 2 13 手動(dòng)折板機(jī) 臺(tái) 6 14 手動(dòng)卷圓機(jī) 臺(tái) 1 15 壓筋機(jī) 臺(tái) 1 16 滑動(dòng)腳手架 7M 個(gè) 6 17 移動(dòng)門式架 2M 副 10 18 叉車 10T 輛 1 19 套絲機(jī) Z3TR4 臺(tái) 1 20 聯(lián)合彎頭咬口機(jī) SAF7 臺(tái) 1 21 電動(dòng)試壓泵 臺(tái) 2 22 卡車 130 輛 2 23 吊車 50噸 輛 1 24 氧氣 瓶 12 25 乙炔 瓶 6 26 砂輪鋸 400 臺(tái) 2 27 臺(tái)鉆 13mm 臺(tái) 6 28 手電鉆 612mm J222 把 3 **液壓產(chǎn)品生產(chǎn)基地 /通風(fēng)空調(diào)及氣體動(dòng)力工程 /施工組織設(shè)計(jì) 第 11 頁(yè) 共 127 頁(yè) 29 電錘 φ 8— φ 38 只 4 30 手砂輪 臺(tái) 4 31 鋁合金人字梯 9,11,13,15 步 副 各 2 32 水準(zhǔn)儀 Yi004/德國(guó) 臺(tái) 1 33 水平尺 600mm 把 4 34 鋼卷尺 30米 把 2 35 鋼卷尺 5米 把 4 36 鐵方尺 600mm 把 4 37 鋁角尺 200mm 把 6 38 鋼直尺 1000mm 把 4 39 鋼直尺 300mm 把 8 40 氧氣表 塊 5 41 乙炔表 塊 5 42 磁力線墜 塊 4 43 滾杠 φ 76 長(zhǎng) 根 40 44 道木 根 50 45 鋼絲繩 φ 15 米 200 46 電動(dòng)試壓泵 臺(tái) 2 47 手提交流電焊機(jī) 臺(tái) 2 48 手拉葫蘆 5T 套 4 49 手拉葫蘆 2T 套 6 50 轉(zhuǎn)速表 個(gè) 2 51 數(shù)顯點(diǎn)溫計(jì) 個(gè) 2 52 防火閥測(cè)試儀 個(gè) 2 53 風(fēng)管漏風(fēng)測(cè)試儀 Q89 個(gè) 1 54 臨時(shí)配電箱 臺(tái) 8 55 超聲波流量計(jì) FLB2022/富士 塊 1 56 熱球式風(fēng)速儀 YI004 臺(tái) 5 57 數(shù)字萬(wàn)用表 塊 5 58 磁力線墜 個(gè) 10 第 5 章 施工準(zhǔn)備 建立工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu) 科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此本工程將選撥精干力量，組建本工程項(xiàng)目管理班子。結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體情況，優(yōu)先選擇曾參加過(guò)大型工程的技術(shù)過(guò)硬的工人，配備足夠的勞動(dòng)力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)域施工的具體情況及時(shí)調(diào)配至各區(qū)域，而且為保證工程質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)要素，項(xiàng)目部將配備業(yè)務(wù)熟練的人員、裝備性能良好的機(jī)械、采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料等。 本工程我們將實(shí)行管理層和勞務(wù)層完全分離的管理體制，項(xiàng)目部對(duì)所承擔(dān)工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)全部責(zé)任，項(xiàng)目部行使在聯(lián)合體內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的用工選擇權(quán)以及對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)罰、撤換權(quán)。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì) 、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。這