【正文】 ，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備、審圖和記錄工作，明確設(shè)計(jì)意圖、校對圖紙尺寸做法、復(fù)核土建以及各配合工種設(shè)計(jì)圖紙，提出施工措施和施工方法。貫徹誰施工、誰負(fù)責(zé)管理、誰負(fù)責(zé)安全，明確職責(zé)范圍，加強(qiáng)監(jiān)督，貫徹“以預(yù)防為主”的方針，使施工項(xiàng)目全過程影響質(zhì)量的因素處于受控狀態(tài)，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，并貫徹以“預(yù)防和檢查相結(jié)合”的質(zhì)量管理方法。嚴(yán)格執(zhí)行上一道工序驗(yàn)收合格，并辦理好手續(xù)后，才能進(jìn)行下一道工序施工的規(guī)定。嚴(yán)把工程材料關(guān)，所有進(jìn)場主材均為一級品，在征得甲方單位的同意后方可用于施工作業(yè)中。每月組織一次全面檢查，并進(jìn)行分析總結(jié)，向甲方匯報(bào)檢查分析的結(jié)果。㈡、檢查制度保證措施每日檢查當(dāng)天施工進(jìn)度完成情況，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)。采取科學(xué)的計(jì)劃管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在工程施工過程中，存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地調(diào)整、解決。按照計(jì)劃目標(biāo)確定施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。檢查各層次施工進(jìn)度計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系施工進(jìn)度計(jì)劃有總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃，這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃是否層層分解、互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，經(jīng)計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的方式逐級下達(dá)，以保證實(shí)施。㈠、組織管理保證措施本工程將立為我公司的重點(diǎn)施工項(xiàng)目，配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，組織全過程的施工管理，全面協(xié)調(diào)各施工要素，確保計(jì)劃嚴(yán)密性。工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制是建筑企業(yè)質(zhì)量管理及質(zhì)量保證水平的實(shí)際反映，也是企業(yè)能否滿足合同要求的表現(xiàn)。下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備調(diào)配等管理部門。消 除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。五、質(zhì)量保證措施 全面貫徹ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》，我們將根據(jù)集團(tuán)公司制定的 《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點(diǎn)，對施 工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各 自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。四、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系框架圖如下：項(xiàng)目主管項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量員各專業(yè)班組長在質(zhì)量管理制度中落實(shí)和規(guī)定各種與質(zhì)量有關(guān)的管理者、執(zhí)行人員的崗位職責(zé)職權(quán)，在施工過程中不可出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)或三不管現(xiàn)象。㈦、實(shí)行班前質(zhì)量交底制度，各工種負(fù)責(zé)人在布置任務(wù)時(shí)，應(yīng)交待施工質(zhì)量要求，并記入施工日志，確保按圖紙施工和符合安裝施工驗(yàn)收規(guī)范要求。㈤、所有設(shè)備材料必須要有合格證和質(zhì)量保證書，由各專業(yè)施工員（專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)收集和管理，并及時(shí)向甲方監(jiān)理或上級有關(guān)部門呈報(bào)。㈢、現(xiàn)場質(zhì)檢員負(fù)責(zé)單位工程設(shè)備安裝的質(zhì)量管理和監(jiān)督，并組織各種班組的質(zhì)檢員定期進(jìn)行日常工程三檢（月檢、互檢、交接班檢）的工作。三、質(zhì)量管理要點(diǎn)㈠、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、學(xué)習(xí)和掌握設(shè)計(jì)施工圖，嚴(yán)格按施工圖和驗(yàn)收規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。工程一次性驗(yàn)收合格，各分項(xiàng)驗(yàn)收合格率100%。二、工程質(zhì)量承諾㈠、承諾本工程整體質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié) 力合作”具有公司特色的項(xiàng)目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。（三） 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、質(zhì)量管理目標(biāo)本項(xiàng)目必符合招標(biāo)文件及國家建設(shè)部、國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)批準(zhǔn)的《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》GB50333－2002中所制定的指標(biāo)，國家有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定以及其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。在場材料物質(zhì)，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。積極調(diào)研建材市場，確保貨源充足。實(shí)行專款專用，保證資金到位，做到工程材料及時(shí)采購。124皮尺30m把13125塞尺把2177。本工程主要檢測試驗(yàn)器具名稱、數(shù)量、規(guī)格見下表：序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量精確度檢定周期(月)1鋼直尺150mm把5177。為保證工程順利，公司隨時(shí)可以增調(diào)以下工具。施工機(jī)具配置、使用由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)。本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，協(xié)調(diào)各班組，組織足夠人員參與成品保護(hù)工作。施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、施工員及班組長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工抽需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。二、勞動(dòng)力投入計(jì)劃我公司是按工程進(jìn)度來調(diào)配工地的施工人員，此項(xiàng)目各工序人員配置請參閱下面的勞動(dòng)力計(jì)劃表： 工程名稱：坦桑尼亞新建病房樓及ICU凈化項(xiàng)目 （單位：人）工種級別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況115304560658095100120裝飾3333222211電氣1112111111暖通2222322221管道1221111111油漆1111111111輔助1111111111勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)分布圖每 77人格7人 70人49人 28人 7人月度30天 25天 25天 20天 20天 交付月 試運(yùn)行三、勞動(dòng)力投入計(jì)劃保證措施裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：按工程施工進(jìn)度編制勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，確保各階段施工所需勞動(dòng)力充足。未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。4. 勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、勞動(dòng)力的實(shí)施對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，必須配備質(zhì)量員，隨做隨清。26．質(zhì)量評定、交工驗(yàn)收本工程安裝項(xiàng)目配備技術(shù)骨干進(jìn)行凈化系統(tǒng)的測試及配合部分設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)。24．及時(shí)了解供貨情況，材料缺口應(yīng)及早調(diào)劑，主動(dòng)提供信息，善于抓事物的關(guān)鍵，忌諱主次不分，并積極幫助解決疑難問題，提出解決問題的建議和方法，直至調(diào)整進(jìn)度安排。22．甲方提供設(shè)備、材料等情況，水電提供情況和氣候條件等方面，是制約工期的一個(gè)重要方面，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，上述諸因素多方面的原因，都不同程度地對順利施工帶來影響，必須認(rèn)真對待，及時(shí)協(xié)調(diào)具體安排。21．本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)各個(gè)安裝控制節(jié)點(diǎn)，加上主要工藝、關(guān)鍵線路供項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)使用。 20．堅(jiān)持按施工順序施工，本著先地下，后地上的原則，且要符合施工工藝順序要求。18．廣泛采用工廠化、預(yù)制化施工，減少現(xiàn)場施工時(shí)間，加快工程進(jìn)度。16．檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備工作，布置工序之間的交接。14．及時(shí)解決施工現(xiàn)場矛盾，協(xié)調(diào)各單位、各部門之間的工作。12．形成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，合理正確調(diào)度任務(wù)。10．施工前要由技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級進(jìn)行技術(shù)交底，做好交底記錄，對施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對新技術(shù)、新材料和新方法以及圖紙會(huì)審中提出的問題及其解決辦法向全體有關(guān)人員交底。9．組織好圖紙會(huì)審工作，這對保證施工順利進(jìn)行有著重要的作用。7．研究和會(huì)審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預(yù)算，計(jì)劃材料，逐組進(jìn)行技術(shù)交底。5．加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)展的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、以及作業(yè)條件準(zhǔn)備等。成立項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行職責(zé)，以期實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮和管理。樹立保重點(diǎn)的思想，發(fā)揮人的因素是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。2）工期影響因素分析：工程管理 目標(biāo)明確 職責(zé)分明 施工準(zhǔn)備 施工手段 調(diào)度平衡企業(yè)內(nèi)部 物資供應(yīng) 信息系統(tǒng) 責(zé)任心施工人員工期影響因素 工時(shí)利用 勞動(dòng)技能 協(xié)作配合 文明施工企業(yè)外部 甲供材料 工藝設(shè)備供貨狀況 設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更 水、電供應(yīng) 土建、安裝交叉配合 氣候3） 對策：1．本工程列為公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我公司一貫原則是對重點(diǎn)工程采取傾斜政策，即為人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目之需要。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，鑒于實(shí)際情況；我公司計(jì)劃施工工期為合同簽定后進(jìn)場施工之日起120天。3. 工期保障措施及工期獎(jiǎng)懲承諾1） 總論：在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益也是我們企業(yè)的奮斗方向。13） 對潔凈手術(shù)部區(qū)域再次清掃、擦拭，使區(qū)域內(nèi)達(dá)到準(zhǔn)潔凈狀態(tài)，機(jī)組連續(xù)運(yùn)行24小時(shí)，將高效過濾器安裝到位，準(zhǔn)備凈化機(jī)組的調(diào)試工作。然后對地面進(jìn)行批平、上膠、鋪地材，施工期間施工區(qū)域溫度控制在15℃以上，確保地材鋪設(shè)的質(zhì)量。10） 墻板與墻板之間、墻板與吊頂之間打膠密封，并將膠縫處理好并達(dá)標(biāo)。8） 待以上工作全部完畢后，先由我方質(zhì)檢人員對電氣工程、墻板龍骨、器械柜、風(fēng)管及送風(fēng)天花的安裝進(jìn)行自檢工作，如有不符合安裝要求的進(jìn)行整修，待自檢通過后，邀請甲方方和監(jiān)理公司一起對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理有關(guān)隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，驗(yàn)收合格后，再轉(zhuǎn)入下一階段工作。6） 空調(diào)設(shè)備施工組進(jìn)行潔凈手術(shù)室內(nèi)風(fēng)管及送風(fēng)天花吊裝、潔凈走廊風(fēng)管及送、排風(fēng)口安裝的施工，同時(shí)根據(jù)甲方方及其它相關(guān)工程施工方提供的技術(shù)資料，配合配套工程施工方，諸如消防系統(tǒng)的隱蔽布線及接口的安裝工程。并提供后一批進(jìn)場材料清單。3） 按所劃線開槽，并安裝固定墻板龍骨。1） 施工隊(duì)進(jìn)場首先打掃現(xiàn)場，將現(xiàn)場所有垃圾及雜物清理干凈。10） 繪制主要材料計(jì)劃表。8） 根據(jù)現(xiàn)場施工條件組織施工材料進(jìn)場，主要材料的供應(yīng)和運(yùn)輸，按合同執(zhí)行運(yùn)至現(xiàn)場滿足施工進(jìn)度需要。6） 檢查設(shè)備層的冷、熱源總進(jìn)水管、回水管的總截止閥是否安裝到位。4） 我方施工區(qū)域，進(jìn)出走道進(jìn)行封閉，樓面窗戶要安裝到位，以便我方能封閉施工。2） 在接到甲方進(jìn)場通知后，施工隊(duì)伍立即進(jìn)入工地，第一次劃線確定空調(diào)設(shè)備風(fēng)管預(yù)留孔的位置和尺寸及空調(diào)機(jī)組的位置和尺寸，并與甲方作詳細(xì)技術(shù)交底。2. 施工準(zhǔn)備1） 在合同簽訂生效后，立即組織與甲方有關(guān)部門，最大程度上修改施工圖紙上的不足之處，全面提出改善方案，盡快完成所有必須修改和必須繪畫的施工圖紙，半個(gè)月以內(nèi)完成施工圖的設(shè)計(jì)，并將施工圖交于甲方及相關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn)，方可開始施工。，做到施工現(xiàn)場整潔文明，設(shè)備