【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)骨干人才跳槽到另一企業(yè)，帶走企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)； 科研人員在原企業(yè)開發(fā)研究的職務(wù)科研成果，秘而不宣，調(diào)動或辭職使用； 技術(shù)骨干利用所掌握的原企業(yè)的技術(shù)信息等，辭職后自辦企業(yè)； 利用兼職或在退休后，把原單位技術(shù)秘密用在新崗位上，從而侵害了原企業(yè) 的合法權(quán)益。 利用職務(wù)之便，如技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)理或主管工程師把單位的專有技術(shù)（資料、 圖紙、信息）私下給自己的親屬或好友的公司，侵犯單位的技術(shù)秘密。 合作開發(fā)的一方違約，泄露或私下轉(zhuǎn)讓合作完成的技術(shù)秘密，給合作的另一方 造成損失。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 技術(shù)秘密的主要流失渠道 簽訂技術(shù)保密協(xié)議，有兩種方法 第一，企業(yè)直接同接觸商業(yè)秘密的職工簽訂 《 保守技術(shù)秘密協(xié)議書 》 。 第二，企業(yè)同職工簽訂 “ 聘任合同 ” 或 “ 勞動合同 ” 中寫明保密條款和違約責(zé)任。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 技術(shù)秘密的主要流失渠道 簽訂技術(shù)保密協(xié)議的要點？ 。 。 。 。 沒有企業(yè)支付保密費用的約定，是顯失公平的。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 技術(shù)秘密的主要流失渠道 什么是競業(yè)限止（或禁止）？ 競業(yè)限止是指掌握商業(yè)秘密（技術(shù)秘密）的人員在調(diào)離或者離退休三年內(nèi)，不得在生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)且有競爭關(guān)系或者其他利害關(guān)系的其他單位內(nèi)任職，或者自己生產(chǎn)、經(jīng)營與原單位有競爭關(guān)系的同類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 技術(shù)秘密的主要流失渠道 競業(yè)限止的義務(wù)兩類對象？ 一是具有特定職務(wù)的人。 二是與單位簽訂保密合同、負(fù)有保密義務(wù)的人。 兩者的不同在于前者是法律直接規(guī)定的，后者是當(dāng)事人約定的，其本質(zhì)是勞動者依照自己的意志對其自由擇業(yè)權(quán)利的一種讓渡。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 技術(shù)秘密的主要流失渠道 侵害他人技術(shù)秘密的技術(shù)合同被確定無效后，除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的以外，善意取得該技術(shù)秘密的一方當(dāng)事人可以在其取得時的范圍內(nèi)繼續(xù)使用該技術(shù)秘密，但應(yīng)當(dāng)向權(quán)利人支付合理的使用費并承擔(dān)保密義務(wù)。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 技術(shù)秘密被侵權(quán)的救濟 。 。 。 。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 （三）專利管理的概念 什么是專利管理：是指在時常經(jīng)濟的發(fā)展中，對專利制度的有效運用。 （１）專利行政管理：包括專利審查授權(quán)、專利戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、制定 專利技術(shù)實施與產(chǎn)業(yè)化政策、專利法的宣傳培訓(xùn)、 專利文獻的有效利用以及專利方面的國際合作與 交流等專利事務(wù)。 （２）企事業(yè)單位自身的專利管理活動，即微觀管理。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 （三）專利管理的概念 專利管理的要素和特征： 機構(gòu) 制度 方法 目標(biāo) 要素： 市場性 動態(tài)性 文化性 特征： 合法性 國際性 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 （四）企業(yè)專利管理的概念 企業(yè)專利管理是企業(yè)為規(guī)范專利工作，充分發(fā)揮專利制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，運用專利制度的特性和功能，從法律、經(jīng)濟和科技的角度，對企業(yè)進行專利開發(fā)、保護、運營的組織、協(xié)調(diào)、謀劃和利用的活動。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 （四）企業(yè)專利管理的概念 企業(yè)專利管理是圍繞企業(yè)專利的申請、授權(quán)、保護、利用等方面所進行的工作。從內(nèi)容上看，涉及機構(gòu)建立、人員確定、規(guī)章制度建立與完善、專利產(chǎn)權(quán)管理、專利信息管理、專利利益分配與獎勵等內(nèi)容。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 （四）企業(yè)專利管理的概念 （１）企業(yè)專利管理的特征： ①法定性與動態(tài)性的結(jié)合 ②戰(zhàn)略性和從屬性的結(jié)合 ③專業(yè)性和文化性的結(jié)合 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 （四）企業(yè)專利管理的概念 （２）企業(yè)專利管理工作的內(nèi)容： ①設(shè)臵機構(gòu) ②配備人員 ③設(shè)立制度 ④投入經(jīng)費 ⑤建立專利信息利用平臺 ⑥提供企業(yè)決策支持 ⑦推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè) ⑧推廣專利知識（針對不同對象） 企業(yè)專利管理與專利策略 三、企業(yè)專利管理實務(wù) 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實務(wù) （一）設(shè)置機構(gòu)，明確職能 范例一： 日本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理組織 20世紀(jì) 80年代以來，日本各大公司為適應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)強保護時代的要求，加強了對組織知識產(chǎn)權(quán)的管理，日本公司的知識產(chǎn)權(quán)資源在規(guī)模水平和專利申請數(shù)量等方面都出現(xiàn)了大幅度的上升。當(dāng)前，日本的大技術(shù)公司的知識產(chǎn)權(quán)資源的發(fā)展和規(guī)模和水平已經(jīng)明顯高于多數(shù)西方同類公司，同時專利申請的絕對數(shù)量和單位Ramp。D費用所產(chǎn)生的專利申請數(shù)量大約是美國的 10倍 。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實務(wù) （一）設(shè)置機構(gòu)，明確職能 范例二： 歐洲企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體制及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu) 歐洲大企業(yè)一般都十分重視知識產(chǎn)權(quán)管理，并設(shè)有相的機構(gòu)。歐洲企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)設(shè)臵有兩種形式。 在英國、瑞典、意大利等國的大企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)管理部門均設(shè)在企業(yè)研究開發(fā)中心，其專業(yè)管理人員少則有幾十人多則有幾百人。知識產(chǎn)權(quán)管理部門一般由三部分組成，既：信息檢索服務(wù)部、專利商標(biāo)代理服務(wù)部、知識產(chǎn)權(quán)訴訟保護及市場監(jiān)視管理部。公司通過這些機構(gòu)，一是保證了公司研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的先進性；二是及時了解和掌握競爭對手最新專利申請的動態(tài)及市場情況；三是對專利產(chǎn)品市場進行監(jiān)視。公司將專利保護與研究開發(fā)和市場競爭緊密結(jié)合，使企業(yè)形成了一種有效的知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略機制，保證了這些跨國公司在國內(nèi)外市場競爭中的主動權(quán)和專利技術(shù)許可及技術(shù)合作的有效性，使的這些公司開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的速度加快，市場分額占有率不斷提高，公司規(guī)模不斷擴大。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實務(wù) （一）設(shè)置機構(gòu)，明確職能 范例二： 歐洲企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體制及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu) 在法國，企業(yè)尤其是大型企業(yè)、大型跨國公司在企業(yè)內(nèi)均設(shè)有工業(yè)產(chǎn)權(quán)處，直屬公司決策（總經(jīng)理或總裁）領(lǐng)導(dǎo)，人員設(shè)臵數(shù)人到十幾人不等。中小企業(yè)則不盡相同，有的由本企業(yè)的法律部門管理，有的則依賴于工業(yè)產(chǎn)權(quán)顧問委員會等社會服務(wù)組織。 近年來，歐洲企業(yè)在電子、信息、生物工程、化工技術(shù)領(lǐng)域的專利申請呈大幅趨勢；雖屬傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域的專利申請量相對教少，但也相對呈上升趨勢。傳統(tǒng)技術(shù)的大型企業(yè)一般每年申請專利 30件左右，其中約有 50%是申請歐洲或國際專利。例如，法國企業(yè)并不對所有的發(fā)明都采取專利保護形式。一般情況下，如果發(fā)明是一種新產(chǎn)品，則采取專利保護，如是生產(chǎn)產(chǎn)品的方法或工藝，則不申請專利，而是以技術(shù)秘密的方式進行保護。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實務(wù) （二）配備人員 范例： 日本專利員工數(shù)量最多的公司（ 1991年） 公司 專利員工 員工總數(shù) 專利員工 /員工 Ramp。D總額 銷售收入額 Ramp。D/銷售 總數(shù)（ %） (百萬美元 ) (百萬美元 ) 收入 電子 東芝 370 16200 2390 35507 佳能 350 62700 830 14053 六菱 340 210848 2887 49619 日立 330 324292 3690 58173 富士通 210 155779 2947 25880 索尼 200 110000 1504 27068 5 機械 本田 150 85500 1459 32342 豐田 130 102423 3233 74099 化工 旭硝子 70 27018 300 9497 三菱 70 17000 379 9785 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實務(wù) （三）制定制度并組織實施 范例： 企事業(yè)單位專利工作管理制度制定指南 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實務(wù) （三）制定制度并組織實施 范例： 企事業(yè)單位專利工作管理制度制定指南 一、企事業(yè)單位專利工作管理制度的基本框架 專利工作管理制度包括：總則、專利工作管理制度的基本內(nèi)容、專利工作的考核、附則。 （一）總則 制定專利工作管理制度的目的；專利工作的目的與任務(wù)；制度的適用范圍。 （二）專利工作管理制度的基本內(nèi)容 專