專利申請策略與規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-15 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得有利條件，例如主張優(yōu)先權。 2. 國外申請：考慮目標市場、對手活動、未來發(fā)展所在的國家，選擇適當者加以申請。 但若申請國家眾多，則亦須考量成本效益的問題。 六、 專利布局 此乃就技術層面來看，布建的保護網(wǎng)或地雷網(wǎng)可在深度和廣度上同時或擇一進行。 1. 就深度而言，某一技術領域從基本專利到相關的配套∕衍生專利共同形成堅實的保護網(wǎng)，則可立于技術壟斷的地位，這通常需要長時間的耕耘才行。 2. 就廣度而言，于基本技術的可能應用范疇中廣泛地獲得外圍技術的專利保護，則可使保護范圍更形完整，有利于主導整個技術領域和市場的走向。 但若預期的應用范疇很廣，想要囊括所有相關技術的投資成本可能就很龐大。 上述各項評估策略其實就是希望結合企業(yè)本身的發(fā)展策略，盡量找出或厘清申請專利方面可能的盲點和疑慮，以便衡量所要申請保護的標的，在目前法律、科技、市場、投資財務等狀況下，其所處的地位、價值或可行性。 如果把前述狀況下的評估結果量化成為具體指標，則更能綜合判別申請專利的價值。 實際量化的評估標準可依本身的偏好來訂定，不在本文討論的范圍里。 企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)流程 本文開始已先提出申請專利前應思考之問題，而實際進行專利申請的過程中，須適當配合上述各項策略來做最佳的決定。 有時須就申請個案判斷，有時須多案整組考量。 舉例而言，以下列出企業(yè)內(nèi)部作業(yè)流程所面臨的抉擇與相關做法，當中的關鍵在于「判斷是否申請」和「確定申請或不申請的后續(xù)做法」。 一、發(fā)掘提案來源 * 來源包括相關產(chǎn)業(yè)市場分析、各類科技文獻調(diào)查、產(chǎn)品新規(guī)格所牽涉的技術、研發(fā)人員提出的新舊構想、既有的研發(fā)成果、研發(fā)工作記錄簿…等。 * 除了掌握上述來源，其他有利的做法例如擬定明確研發(fā)策略、進行專利地圖分析、獎勵提案人、輔導提案申請、開發(fā)非研發(fā)員工的創(chuàng)意、各單位競賽評比…等。 二、提交內(nèi)部審查 * 審查內(nèi)容應涵蓋可專利性(新穎性、進步性、實用性)以及技術的商業(yè)價值(經(jīng)濟利益、實施難易、投資成本、市場影響…等)，亦即須周全顧及法律、科技、市場、投資財務等層面。 * 做法上應遴選適當人員參與審查。 除了要確立申請標的(具體的產(chǎn)品、物質(zhì)、外觀設計優(yōu)先，其次為抽象的方法)，最好能半定量∕定量評估各層面的價值，具體明確地審核，以避免太過定性、粗淺的判斷。 三、內(nèi)部審查判定 1. 審查結果符合以下條件，則可以提出申請： * 滿足可專利性(大致判斷可以獲準專利即可)。 * 技術價值達到一定標準(預期專利有實際的商業(yè)利益)。 * 預期技術公開的負面影響不大，例如競爭者短期不易仿效技術、侵權機率低、不致于暴露我方研發(fā)策略…等。 2. 審查結果符合以下條件，則可以不提出申請： * 可專利性不高(大致判斷獲準專利的機會很低)。 * 技術價值達不到一定標準(預期專利沒有多少實際的商業(yè)利益)。 * 預期技術公開的負面影響很大，例如競爭者短期易于仿效技術、侵權機率高、嚴重暴露我方研發(fā)策略…等。 3. 依照企業(yè)個別的偏好和當時的考量，上述條件未必一定要全部成立才行，或許某一條件具有絕對的地位，也可能采加權的方式做綜合評比。 簡言之，宜按照量化的具體指標有無達到一定水準，衡量申請的負面效應與得到專利后的各項潛在利益，再做出申請或不申請的決定。 四、接續(xù)措施 1. 若確定提出申請，應將以下措施立即付諸行動： * 確立申請內(nèi)容與提出時間。 * 考量有無相關技術或配套∕系列須提出申請。 * 撰寫良好的專利說明書。 * 申請專
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