【正文】 更加重視精神激勵。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 什么是技術(shù)信息 技術(shù)信息主要是指憑經(jīng)驗或技能生產(chǎn)的，在工業(yè)化生產(chǎn)中適用的 技術(shù)情報、數(shù)據(jù)或知識，包括產(chǎn)品配方、工藝流程、技術(shù)秘訣、 設(shè)計、圖紙（含草圖）、實驗數(shù)據(jù)和記錄、計算機程序等，且未 獲得知識產(chǎn)權(quán)法的保護。針對 此問題企業(yè)應(yīng)當建立 《 技術(shù)秘密過程實施管理制度 》 。 ，涉密人員拒不簽訂的，單位有權(quán)不調(diào)入或 者不予聘用。 兩者的不同在于前者是法律直接規(guī)定的，后者是當事人約定的，其本質(zhì)是勞動者依照自己的意志對其自由擇業(yè)權(quán)利的一種讓渡。歐洲企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)設(shè)臵有兩種形式。 （三）專利工作的考核 專利工作考核、評價指標的制定與實施。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實務(wù) 范例二： 道化學公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動態(tài)管理 美國道化學公司是一家大型的跨國化學公司，其生產(chǎn)的化學產(chǎn)品達 2021多種，在 1997年全美國最大的 500家公司中排名第六位時，銷售額為 200億美元。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實務(wù) 范例三： 美國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護 技術(shù)發(fā)明文字記錄制度 在美國先發(fā)明制的專利保護條件下，許多美國企業(yè)特別是高科技企業(yè)加強對技術(shù)創(chuàng)新過程的知識產(chǎn)權(quán)管理，促進技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和知識產(chǎn)權(quán)保護，建立了技術(shù)發(fā)明文字記錄制度。只要知識產(chǎn)權(quán)被使用，發(fā)明人就能得到獎 金，即使人已故去或已離職均能得到獎勵。由于專利制度對技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)權(quán)的確認和保護，推動了創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)向市場化的進程，最終加快了技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，進而推動創(chuàng)新者的技術(shù)創(chuàng)新及其創(chuàng)新成果的新一輪轉(zhuǎn)化過程。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 文獻利用策略 （ 5）同族專利調(diào)查 這里指定國家的特定專利是否在其它國家取得專利而進行的一項調(diào)查。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 ３、專利實施策略 （ 2）交叉許可策略 交叉許可也稱互惠許可、互換許可，就是雙方當事人以價值大體相當?shù)膶＠ハ嘣S可對方實施。和解，最佳方案是庭外和解，也可以在法官主持下和解。比如公開不充分，權(quán)利要求未說明書為依據(jù)、修改超出原申請公開的范圍等等，都可以作為請求宣告無效的理由。因此，對于專利申請，一定要先發(fā)制人，千方百計搶占第一，唯有如此，才能成為該項發(fā)明創(chuàng)造的“主人”。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 文獻利用策略 （ 2）專利性調(diào)查 這是指專利申請前為判斷該發(fā)明創(chuàng)造有無專利性而進行的調(diào)查。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （一）什么是專利策略 專利制度對技術(shù)創(chuàng)新的作用 ２．推動作用 第二、專利權(quán)人取得專利權(quán)就意味著其必須公開其專利技術(shù)方案，從而在權(quán)利人和公眾之間架起了一座信息僑梁，這有助于傳播創(chuàng)新技術(shù)，提高科研起點，推動技術(shù)的發(fā)展。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （一）什么是專利策略 專利制度對技術(shù)創(chuàng)新的作用 1．激勵作用 第三 、 在知識經(jīng)濟的環(huán)境下 ， 知識產(chǎn)權(quán)尤其是專利權(quán)是企業(yè)參與國內(nèi)尤其是國際競爭 ， 占領(lǐng)市場 ， 取得市場優(yōu)勢的重要武器 。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實務(wù) 范例二： 道化學公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動態(tài)管理 計劃 —— 競爭力評測 —— 分類 —— 價值評估 —— 投資 —— 組合 投資：根據(jù)前面對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)狀況的分析，公司作出諸如加大研究開發(fā)投資，開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的專利，或者通過專利交易和建立合資企業(yè)，從外部獲取專利技術(shù)等戰(zhàn)略決策。 （六）企業(yè)專利利益分配與獎勵的管理 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實務(wù) （七）企業(yè)制定和實施知識產(chǎn)權(quán)宣傳與培訓計劃 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實務(wù) 范例一： 施樂公司的技術(shù)訣竅管理系統(tǒng) 在為消費者服務(wù)過程中經(jīng)常發(fā)生的一種情況是：技術(shù)人員所遇到的實際問題往往超出了服務(wù)手冊的范圍，需要自己想辦法解決。D總額 銷售收入額 Ramp。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 （四）企業(yè)專利管理的概念 （１）企業(yè)專利管理的特征： ①法定性與動態(tài)性的結(jié)合 ②戰(zhàn)略性和從屬性的結(jié)合 ③專業(yè)性和文化性的結(jié)合 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 （四）企業(yè)專利管理的概念 （２）企業(yè)專利管理工作的內(nèi)容： ①設(shè)臵機構(gòu) ②配備人員 ③設(shè)立制度 ④投入經(jīng)費 ⑤建立專利信息利用平臺 ⑥提供企業(yè)決策支持 ⑦推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè) ⑧推廣專利知識（針對不同對象） 企業(yè)專利管理與專利策略 三、企業(yè)專利管理實務(wù) 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實務(wù) （一）設(shè)置機構(gòu)，明確職能 范例一： 日本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理組織 20世紀 80年代以來，日本各大公司為適應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)強保護時代的要求，加強了對組織知識產(chǎn)權(quán)的管理，日本公司的知識產(chǎn)權(quán)資源在規(guī)模水平和專利申請數(shù)量等方面都出現(xiàn)了大幅度的上升。 沒有企業(yè)支付保密費用的約定，是顯失公平的。 ，造成技術(shù)秘密泄露。針對此問題，企業(yè)應(yīng)當建立 《 對外交流和論文 發(fā)布的審查審批制度 》 。 對象 —— 組織資源、職能活動、人。 。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 朗科訴華旗考問中國 IT業(yè)世界知識產(chǎn)權(quán)保護 2021年 6月 1日，朗科訴北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司侵犯專利權(quán)一案在深圳一審審結(jié)，深圳市中級人民法院一審判決被告華旗公司等 3被告立即停止侵害朗科公司閃存盤發(fā)明專利權(quán)的行為，即立即停止生產(chǎn)、銷售“愛國者迷你王”閃存盤，判決被告向朗科公司賠償侵權(quán)損失合計 100萬元人民幣。如 Cisco公司每年簽定 200多份許可合同，許可收入達 5000萬美元。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 所謂前期放任，是指對于市場推廣費用較高、難度較大的領(lǐng)域，跨國公司往往會在一段時間里，放任仿制復制行為，這樣就等于將目標國家對該技術(shù)的研制活動從效益的角度講變得毫無意義，換句話說，就是靠侵權(quán)商品占領(lǐng)市場份額、靠侵權(quán)商品制約技術(shù)研發(fā)、靠侵權(quán)商品強化壟斷地位，一旦市場形成、壯大了，再提出索要專利費的要求，不費分毫從享漁利?？鐕驹谡莆找粐?jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技發(fā)展政策后，立刻有針對性地提交大量有關(guān)領(lǐng)域的專利申請，有的放矢、搶占先機。我們的一些企業(yè)已經(jīng)幾次三番，甚至是前赴后繼地在無知的狀態(tài)中跌入外商早已設(shè)下的陷阱。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 福建農(nóng)業(yè)大學十多年來開展對菌草技術(shù)的研究與應(yīng)用開發(fā)，先后形成“菌草代木代糧食用菌”、“香菇”、“木耳菌草發(fā)酵法栽培”等近 20項科技成果，然而只申請了 3項中國專利， 1項外國專利、其余絕大多數(shù)的技術(shù)都通過會議、論文等方式傳遍五大洲的 16個國家。D投資為55億美元。經(jīng)歷了敗訴、和解失敗之后，被列入被告名單的中國內(nèi)地的南孚等 7家電池企業(yè)集體獲勝。 。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 （一）管理的概念 管理的含義： 目的 —— 有效實現(xiàn)目標。 ，收集與 本企業(yè)技術(shù)秘密相關(guān)的各類信息，通過現(xiàn)象剖析事件的實質(zhì)。對此，企業(yè)應(yīng) 確定涉秘的場所和地點，建立 《 企業(yè)參觀訪問制度 》 。 。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 （三）專利管理的概念 專利管理的要素和特征： 機構(gòu) 制度 方法 目標 要素： 市場性 動態(tài)性 文化性 特征： 合法性 國際性 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 （四）企業(yè)專利管理的概念 企業(yè)專利管理是企業(yè)為規(guī)范專利工作，充分發(fā)揮專利制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，運用專利制度的特性和功能，從法律、經(jīng)濟和科技的角度，對企業(yè)進行專利開發(fā)、保護、運營的組織、協(xié)調(diào)、謀劃和利用的活動。例如，法國企業(yè)并不對所有的發(fā)明都采取專利保護形式。 。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實務(wù) 范例二： 道化學公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動態(tài)管理 計劃 —— 競爭力評測 —— 分類 —— 價值評估 —— 投資 —— 組合 價值評估：確定知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的市場價值。 專利制度的優(yōu)越性也源于此 。通過給予適當獎勵的方式， IBM公司極大地激勵了員工 進行發(fā)明創(chuàng)造并獲取專利的熱情。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 企業(yè)專利策略，大致可以歸納為如下幾種： 文獻利用策略 專利申請策略 專利實施策略 專利防御策略 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 文獻利用策略 （ 1）技術(shù)動向調(diào)查 這是指在廣泛搜集過去及新近出現(xiàn)的技術(shù)信息的基礎(chǔ)上，分析當代技術(shù)水平并預(yù)測今后技術(shù)發(fā)展動向而進行的調(diào)查。也就是說對他人的基本專利進行研究，發(fā)現(xiàn)缺陷，作出改進，然后提出專利申請。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 ３、專利實施策略 （ 8）專利和商標搭配策略 如本企業(yè)商標知名度不高，則在許可他人實施自己的專利時，可同時讓對方使用自己的商標，以提高本企業(yè)的商標知名度。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 知識產(chǎn)權(quán)比知識本身更重要。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 ３、專利實施策略 （ 4）合作實施策略 若干企業(yè)共同管理、經(jīng)營他們的專利，多以合作生產(chǎn)方式出現(xiàn)，以防止生產(chǎn)專利糾紛。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 ２、專利申請策略 （ 1）基本專利策略 這里講的基本專利，是指開拓了一個新的技術(shù)領(lǐng)域的專利。如果不采用專利保護措施，創(chuàng)新者不僅不能收回成本，甚至還會失去市場。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （一）什么是專利策略 專利制度對技術(shù)創(chuàng)新的作用 1．激勵作用 例如： IBM公司為激勵公司員工進行發(fā)明創(chuàng)造而設(shè)立了累積計分制的獎 勵方法，既對申請專利的發(fā)明人給予計分， 1項專利 3點，同時可 獲得 1200美元獎勵；點數(shù)累計達 12點，再加 1200美元獎勵。 知識產(chǎn)權(quán)審核，以決定所呈報的發(fā)明是否值得申請專利。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實務(wù) 范例二： 道化學公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動態(tài)管理 道化學公司知識產(chǎn)權(quán)管理的特點是以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為核心，通過企業(yè)有組織的、動態(tài)的知識產(chǎn)權(quán)管理，最大限度的實