【正文】 專利工作考核、評價(jià)指標(biāo)的制定與實(shí)施。 二、企事業(yè)單位專利工作管理制度范本 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 全面激勵專利產(chǎn)出 動態(tài)管理專利權(quán)屬 積極推動專利運(yùn)用 依法解決專利糾紛 有效利用專利信息 實(shí)行制度化的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn) （三）制定制度并組織實(shí)施 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 。 。 （四）企業(yè)專利產(chǎn)權(quán)管理 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 。 、產(chǎn)品進(jìn)出口的專利信息系統(tǒng)管理。 （五）企業(yè)專利信息管理 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 。 （六）企業(yè)專利利益分配與獎勵的管理 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) （七）企業(yè)制定和實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)宣傳與培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 范例一： 施樂公司的技術(shù)訣竅管理系統(tǒng) 在為消費(fèi)者服務(wù)過程中經(jīng)常發(fā)生的一種情況是：技術(shù)人員所遇到的實(shí)際問題往往超出了服務(wù)手冊的范圍，需要自己想辦法解決。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 范例一： 施樂公司的技術(shù)訣竅管理系統(tǒng) 在確保商業(yè)秘密的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)基礎(chǔ)上，有關(guān)記錄就被存入一個(gè)內(nèi)部知識數(shù)據(jù)庫中，并與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上的相應(yīng)文檔相連。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 范例二： 道化學(xué)公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動態(tài)管理 美國道化學(xué)公司是一家大型的跨國化學(xué)公司，其生產(chǎn)的化學(xué)產(chǎn)品達(dá) 2021多種，在 1997年全美國最大的 500家公司中排名第六位時(shí)，銷售額為 200億美元。 1993年以來，道化學(xué)公司加強(qiáng)了對知識產(chǎn)權(quán)的動態(tài)管理。道化學(xué)公司從專利管理人手，將知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理分為計(jì)劃、競爭力評測、分類、價(jià)值評估、投資和組合六個(gè)階段。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 范例二： 道化學(xué)公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動態(tài)管理 計(jì)劃 —— 競爭力評測 —— 分類 —— 價(jià)值評估 —— 投資 —— 組合 競爭力測評：利用“知識樹圖”把本企業(yè)和競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)情況同時(shí)放到一張圖上，對各自的競爭優(yōu)勢、知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)覆蓋范圍和發(fā)展機(jī)會等指標(biāo)進(jìn)行綜合競爭力對比評估。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 范例二： 道化學(xué)公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動態(tài)管理 計(jì)劃 —— 競爭力評測 —— 分類 —— 價(jià)值評估 —— 投資 —— 組合 分類：以公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心，把專利分成當(dāng)前經(jīng)營所需的專利、未來發(fā)展所需的專利、已失去商業(yè)價(jià)值的專利共三類，并將第 3類專利轉(zhuǎn)讓給其他公司或予以放棄。道化學(xué)公司與一家咨詢機(jī)構(gòu)合作開發(fā)出一套名為“技術(shù)因子法”的綜合性知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估方法。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 范例二： 道化學(xué)公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動態(tài)管理 計(jì)劃 —— 競爭力評測 —— 分類 —— 價(jià)值評估 —— 投資 —— 組合 投資：根據(jù)前面對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)狀況的分析，公司作出諸如加大研究開發(fā)投資，開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的專利，或者通過專利交易和建立合資企業(yè)，從外部獲取專利技術(shù)等戰(zhàn)略決策。這個(gè)專利組合更具針對性，可以為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 范例三： 美國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù) 技術(shù)發(fā)明文字記錄制度 在美國先發(fā)明制的專利保護(hù)條件下，許多美國企業(yè)特別是高科技企業(yè)加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新過程的知識產(chǎn)權(quán)管理，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立了技術(shù)發(fā)明文字記錄制度。 在制作實(shí)驗(yàn)記錄的基礎(chǔ)上，美國企業(yè)還建立一套完整的發(fā)明呈報(bào)制度，以發(fā)明呈報(bào)表的方式要求技術(shù)人員定期向公司報(bào)告技術(shù)發(fā)明。 最后，美國企業(yè)的專利委員會或?qū)＠〗M對發(fā)明呈報(bào)表進(jìn)行實(shí)驗(yàn)記錄和發(fā)明呈報(bào)的定期化和制度化，一方面保障了企業(yè)對技術(shù)發(fā)明成果的有效控制和充分利用，另一方面提供了企業(yè)作出過某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明的證據(jù)，一旦發(fā)生相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)糾紛、公司就可以獲得充分的法律保護(hù)。 企業(yè)專利管理與專利策略 四、企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利策略 （一）什么是企業(yè)專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 企業(yè)專利管理與專利策略 （一）什么是專利策略 所謂專利策略，是針對具體工作任務(wù)運(yùn)用專利及專利制度的特性和功能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的謀劃。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （一）什么是專利策略 專利制度對技術(shù)創(chuàng)新的作用 １ .激勵作用 ２ .推動作用 ３ .保障作用 ４ .對技術(shù)創(chuàng)新不利后果的防范與規(guī)制作用 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （一）什么是專利策略 專利制度對技術(shù)創(chuàng)新的作用 1．激勵作用 第一 、 知識產(chǎn)權(quán)是法律賦予權(quán)利人的一定期限內(nèi)的壟斷權(quán) ，在權(quán)利的有效期內(nèi)未經(jīng)過權(quán)利人許可 ， 任何人不得使用 。 專利權(quán)人根據(jù)專利法律的規(guī)定 ， 有權(quán)獨(dú)占一方市場 ， 并通過許可使權(quán)利人收回成本或獲取巨大收益 ，形成一個(gè) “ 創(chuàng)新 —— 獲利 —— 再創(chuàng)新 —— 再獲利 ” 的良性循環(huán)鏈 。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （一）什么是專利策略 專利制度對技術(shù)創(chuàng)新的作用 1．激勵作用 第三 、 在知識經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下 ， 知識產(chǎn)權(quán)尤其是專利權(quán)是企業(yè)參與國內(nèi)尤其是國際競爭 ， 占領(lǐng)市場 ， 取得市場優(yōu)勢的重要武器 。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （一）什么是專利策略 專利制度對技術(shù)創(chuàng)新的作用 1．激勵作用 例如：日本企業(yè)一般均設(shè)有第一次申請獎、發(fā)明專利獎、申請補(bǔ)償獎、 特別勞動獎等獎項(xiàng)。只要知識產(chǎn)權(quán)被使用，發(fā)明人就能得到獎 金，即使人已故去或已離職均能得到獎勵。富士通公司為 7個(gè)等級，東芝公司分為 5個(gè)等級?？? 載在技術(shù)公報(bào)的發(fā)明或發(fā)表論文，也計(jì) 1。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （一）什么是專利策略 專利制度對技術(shù)創(chuàng)新的作用 1．激勵作用 例如：此外， IBM公司每年舉辦一次盛大的科技發(fā)明獎頒獎儀式， 100名 獲獎員工分享 300萬美元的獎金。儀式后，發(fā)明者可以度假 34天，費(fèi)用全部由公 司承擔(dān)。 2021年， IBM獲得 3288項(xiàng)美國 專利，整個(gè)公司約有 5000人為此做出了貢獻(xiàn)。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （一）什么是專利策略 專利制度對技術(shù)創(chuàng)新的作用 ２．推動作用 第二、專利權(quán)人取得專利權(quán)就意味著其必須公開其專利技術(shù)方案，從而在權(quán)利人和公眾之間架起了一座信息僑梁，這有助于傳播創(chuàng)新技術(shù)，提高科研起點(diǎn)，推動技術(shù)的發(fā)展。 1996年美國學(xué)者曼斯菲爾德曾分析了 14個(gè)發(fā)展中國家的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)程度對美國廠商海外投資的影響，得出如下結(jié)論：被投資國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平越低，美國廠商的投資意愿也越低，而對投資獎勵政策和貿(mào)易保護(hù)政策的不同規(guī)定反應(yīng)則不太明顯。由于專利制度對技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)權(quán)的確認(rèn)和保護(hù)，推動了創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)向市場化的進(jìn)程，最終加快了技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)而推動創(chuàng)新者的技術(shù)創(chuàng)新及其創(chuàng)新成果的新一輪轉(zhuǎn)化過程。技術(shù)創(chuàng)新需要大量的資本投入，而模仿創(chuàng)新成果的成本可以降到最低。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （一）什么是專利策略 專利制度對技術(shù)創(chuàng)新的作用 ３．保障作用 第二，知識產(chǎn)權(quán)制度延長了競爭者進(jìn)入市場的時(shí)間。這樣，專利制度就延長了競爭者進(jìn)入市場的時(shí)間差，保障了創(chuàng)新這利益的回收。為了保證技術(shù)創(chuàng)新可以更好地造福社會，人們必須通過法律對技術(shù)的發(fā)展或者應(yīng)用給予必要的規(guī)制，如法律對原子能技術(shù)、克隆技術(shù)等現(xiàn)代高科技的商業(yè)化使用必須進(jìn)行限制。主要供研究、開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)參考。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 文獻(xiàn)利用策略 （ 2）專利性調(diào)查 這是指專利申請前為判斷該發(fā)明創(chuàng)造有無專利性而進(jìn)行的調(diào)查。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 文獻(xiàn)利用策略 （ 3）公知性情況調(diào)查 這里指為判斷已公開或公告的發(fā)明創(chuàng)造專利申請，或已獲得專利權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造的專利性（專利可靠性）而進(jìn)行的一種調(diào)查。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 文獻(xiàn)利用策略 （ 5）同族專利調(diào)查 這里指定國家的特定專利是否在其它國家取得專利而進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查。這兩種監(jiān)視，常?？梢韵嗷ソY(jié)合，或交替使用。例如，世界上第一件電話機(jī)專利、第一件非機(jī)專利、第一件晶體管專利。除申請本國專利，還應(yīng)選擇若干市場前景看好的外國提出專利申請。也可以利用外圍專利技術(shù)同基本專利權(quán)人進(jìn)行對抗。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 ２、專利申請策略 (3)搶先申請策略 迄今為止，世界上已建立專利制度的國家和地區(qū)已達(dá) 175個(gè)。因此，對于專利申請，一定要先發(fā)制人，千方百計(jì)搶占第一，唯有如此，才能成為該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造的“主人”。專利只有通過實(shí)施，才能物化，變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，專利權(quán)人和發(fā)明人、設(shè)計(jì)人也才能獲得實(shí)惠。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 ３、專利實(shí)施策略 （ 2）交叉許可策略 交叉許可也稱互惠許可、互換許可，就是雙方當(dāng)事人以價(jià)值大體相當(dāng)?shù)膶＠ハ嘣S可對方實(shí)施。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 ３、專利實(shí)施策略 （ 3）專利引進(jìn)策略 對于技術(shù)力量薄弱的企業(yè)，引進(jìn)專利實(shí)施是迅速縮短同發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)技術(shù)差距、增強(qiáng)自身競爭力的最有效手段之一。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 ３、專利實(shí)施策略 （ 5）專利收買戰(zhàn)略 指收買競爭對手專利的策略，以實(shí)現(xiàn)獨(dú)占市場的目的，但這樣做應(yīng)適可而止，以免觸犯《反壟斷法》。對于企業(yè)來說，主要是那些本單位不打算實(shí)施或無條件實(shí)施的專利，才可以考慮采用這一策略。但應(yīng)特別注意作好市場調(diào)查和預(yù)測，因這時(shí)已很難獨(dú)占市場。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 ４、 專利防御策略 （ 1）文獻(xiàn)公開策略 有些發(fā)明創(chuàng)造，沒有必要取得獨(dú)占權(quán)，或者為實(shí)現(xiàn)獨(dú)占將反而得不償失，但萬一被他人搶先獲得專利權(quán)會妨礙本企業(yè)實(shí)施時(shí)，可以將發(fā)明內(nèi)容在報(bào)刊上公開發(fā)表，以阻止他人獲得專利權(quán)。比如公開不充分，權(quán)利要求未說明書為依據(jù)、修改超出原申請公開的范圍等等，都可以作為請求宣告無效的理由。根據(jù)我國專利法第六十二條的規(guī)定，如果被告能夠證明在原告專利申請日前已做好實(shí)施準(zhǔn)備，甚至已在制造該產(chǎn)品或使用方法，并且僅僅在原有范圍內(nèi)制造或使用，則可以不受追究，還可以在原有范圍內(nèi)繼續(xù)制造或者使用，無需承擔(dān)任何法律責(zé)任。和解，最佳方案是庭外和解，也可以在法官主持下和解。在法院開庭調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，法院將制作民事調(diào)解書。 掌握知識產(chǎn)權(quán)制度規(guī)則比擁有知識產(chǎn)權(quán)更重要。 結(jié) 束 語 企業(yè)專利管理與專利策略