【正文】 國香港、日本、印尼等國家和地區(qū) 25個生產(chǎn)無汞堿電池和零件的企業(yè)侵害其“無汞堿性電池”的知識產(chǎn)權(quán)而展開的“ 337調(diào)查”終于有了結(jié)果。中國企業(yè)要逐漸掌握專利制度規(guī)則，通過運用專利制度規(guī)則，在市場競爭中取勝 。許多美國企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)交易將其擁有的高質(zhì)量知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)許可給其他需要的企業(yè)，并在知識產(chǎn)權(quán)管理監(jiān)督下獲得高額知識產(chǎn)權(quán)許可費，同時牢牢地控制被許可企業(yè)的研究開發(fā)成本和產(chǎn)品成本。如 Cisco公司每年簽定 200多份許可合同，許可收入達 5000萬美元。而同年 IBM公司的 Ramp。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 2021年，德州公司就獲得了 5億美元許可收入。 專利訴訟網(wǎng) 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 付費對象 包含的專利權(quán)人 專利費率 3C 飛利浦、索尼、先鋒，后來增加 LG 售價的 %,最低 5美元 /臺 。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 所謂前期放任，是指對于市場推廣費用較高、難度較大的領(lǐng)域，跨國公司往往會在一段時間里，放任仿制復(fù)制行為，這樣就等于將目標(biāo)國家對該技術(shù)的研制活動從效益的角度講變得毫無意義，換句話說，就是靠侵權(quán)商品占領(lǐng)市場份額、靠侵權(quán)商品制約技術(shù)研發(fā)、靠侵權(quán)商品強化壟斷地位，一旦市場形成、壯大了，再提出索要專利費的要求，不費分毫從享漁利。 專利申請網(wǎng) 對策一：產(chǎn)品未到、專利先行。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 我國知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)嚴(yán)重流失。 近 15年來，國外在中國的發(fā)明專利已占“半壁江山”，而且以高技術(shù)為主，在高技術(shù)領(lǐng)域，外國跨國公司的發(fā)明專利高達 90%，其中企業(yè)占 %?？鐕驹谡莆找粐?jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技發(fā)展政策后，立刻有針對性地提交大量有關(guān)領(lǐng)域的專利申請，有的放矢、搶占先機。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 中國加入世界貿(mào)易組織后，國外一些大企業(yè)、大跨國公司在將其競爭的目標(biāo)對準(zhǔn)中國市場的同時，一張寬大無邊的專利之網(wǎng)已先期形成。國外跨國公司在高技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，并通過“專利壁壘”來保護自身的利益。通過知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、運營、保護 ， 在全球獲取巨大的經(jīng)濟利益。我們的一些企業(yè)已經(jīng)幾次三番，甚至是前赴后繼地在無知的狀態(tài)中跌入外商早已設(shè)下的陷阱。 對策一：產(chǎn)品未到、專利先行。其中信息技術(shù)占 90%，計算機占 70%，移動通信占%，集成電路占 90%，生物技術(shù)占 %。近 10年來，我國每年生產(chǎn)重大科技成果 3萬件，但形成的自主知識產(chǎn)權(quán)卻少得可憐，這些科技成果的絕大部分以發(fā)表論文，成果鑒定、學(xué)術(shù)討論的形式公之于眾，慷慨地讓全世界共享，如 :“青藁素”是世界衛(wèi)生組織承認(rèn)的由中國發(fā)明的一種治療痢疾的新藥，在東南亞和非洲有很大的市場，但沒有及時申請專利。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 福建農(nóng)業(yè)大學(xué)十多年來開展對菌草技術(shù)的研究與應(yīng)用開發(fā)，先后形成“菌草代木代糧食用菌”、“香菇”、“木耳菌草發(fā)酵法栽培”等近 20項科技成果，然而只申請了 3項中國專利， 1項外國專利、其余絕大多數(shù)的技術(shù)都通過會議、論文等方式傳遍五大洲的 16個國家。 對策二：前期放任、后期制止。2021年 7月 1日履約 者最低 /臺 6C 東芝、日立、松下、三菱、 售價 4%，最低 4美元 /臺 時代華納、 JVC、 后來增加 IBM 1C 法國湯姆遜 售價的 2%，最低 2美元 /臺 杜比 杜比公司 約 1美元 /臺（累進費率） MPEGLA 現(xiàn)在為 23家 4美元 /臺， 2021年 1月 1日起調(diào)整為 /臺 專利訴訟網(wǎng) 對策二：前期放任、后期制止。德州公司的巨額許可收入既支持了其進一步的研究開發(fā)活動，又大大限制了日本、韓國企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品競爭力。D投資為55億美元。 1997年， Amgen公司將 FKBP神經(jīng)免疫因子配體專利轉(zhuǎn)讓給 Guiford公司，交易額高達 。 專利許可網(wǎng) 對策三：制定標(biāo)準(zhǔn)、強化壟斷。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 中國 DVD打響專利反擊戰(zhàn) 2021年 6月 15日，中國部分 DVD骨干企業(yè)委托香港的無錫多媒體有限公司，將飛利浦電子公司、索尼公司、先鋒公司告上了美國圣地亞哥市的加州南方地區(qū)法院，指控這 3家公司組成的 DVD專利池許可政策違反了美國聯(lián)邦和州邊的多部法律。經(jīng)歷了敗訴、和解失敗之后，被列入被告名單的中國內(nèi)地的南孚等 7家電池企業(yè)集體獲勝。此案事關(guān)國內(nèi)數(shù)百家移動存儲企業(yè)的發(fā)展，結(jié)果影響極其深遠(yuǎn)。 全球化的知識產(chǎn)權(quán)保護范圍不斷擴大，保護力度不斷增強。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 總結(jié)分析：中國企業(yè)面臨的知識產(chǎn)權(quán)形勢 A：什么是知識經(jīng)濟？ 按照世界經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（ OECD）的定義，知識經(jīng)濟是建筑在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟，知識是提高生產(chǎn)率和實現(xiàn)經(jīng)濟增長的驅(qū)動器。 。 。 更加重視知識和人才。 法約爾定義：管理就是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 （一）管理的概念 管理的含義： 目的 —— 有效實現(xiàn)目標(biāo)。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 （二）專利的概念 專利的含義：專利權(quán)、發(fā)明創(chuàng)造、專利說明書 專利權(quán)的特性：時間性、地域性、法定性、專有性 發(fā)明創(chuàng)造的特性：新穎性、創(chuàng)造性、實用性 專利說明書的特性：提供信息（技術(shù)信息、法律信息、商業(yè)信息） 專利制度的功能：公開和保護 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 技術(shù)秘密是對專利保護的完善和補充 技術(shù)秘密保護要比專利制度保護范圍大； 技術(shù)秘密保護的成本??； 專利制度需要技術(shù)秘密制度的配合； 但技術(shù)秘密的保護難度更大、更復(fù)雜； 技術(shù)秘密的保護相對于專利保護來說，更脆弱； 技術(shù)秘密制度進行保護，有利于企業(yè)對專有技術(shù)的控制和壟斷； 技術(shù)秘密實際上是一種受法律保護但事實上又不是特別穩(wěn)定的 一種可期望的利益。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 侵犯技術(shù)秘密的行為 以盜竊、利誘、威脅或者其他不正當(dāng)手段獲取權(quán)利人的秘密；支 持信息和示例； 披露、使用或者允許他人使用以前項手段獲取權(quán)利人的秘密。） 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 技術(shù)秘密與專有技術(shù) 職務(wù)技術(shù)成果的屆定 人的智力創(chuàng)造是形成技術(shù)成果的關(guān)鍵因素，在利用單位物質(zhì)條件問題上，應(yīng)著重考慮技術(shù)成果的技術(shù)性貢獻因素，弱化物質(zhì)貢獻因素，不僅是要 “ 全部或者大部分利用 ” 單位的物質(zhì)條件，而且 “ 這些物質(zhì)條件對形成該技術(shù)成果具有實質(zhì)性的影響 ” ，方可認(rèn)定為職務(wù)技術(shù)成果。 ，收集與 本企業(yè)技術(shù)秘密相關(guān)的各類信息，通過現(xiàn)象剖析事件的實質(zhì)。 ，比如電腦中存儲的技術(shù) 秘密被盜。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 技術(shù)秘密的主要流失渠道 ，對此企業(yè)應(yīng)加強培訓(xùn)，提高保密意 識。企業(yè)應(yīng)采用先進的技術(shù)手段和有利的管理保障措施加以防范。對此，企業(yè)應(yīng) 確定涉秘的場所和地點，建立 《 企業(yè)參觀訪問制度 》 。企業(yè)應(yīng)建立獎懲 制度，明示企業(yè)職工的保密義務(wù)，加強相關(guān)的法制教育。 ，單位應(yīng)向其重申保密和競業(yè)限制義務(wù)。 合作開發(fā)的一方違約，泄露或私下轉(zhuǎn)讓合作完成的技術(shù)秘密，給合作的另一方 造成損失。 。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 技術(shù)秘密的主要流失渠道 什么是競業(yè)限止（或禁止）？ 競業(yè)限止是指掌握商業(yè)秘密（技術(shù)秘密）的人員在調(diào)離或者離退休三年內(nèi)，不得在生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)且有競爭關(guān)系或者其他利害關(guān)系的其他單位內(nèi)任職，或者自己生產(chǎn)、經(jīng)營與原單位有競爭關(guān)系的同類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 技術(shù)秘密的主要流失渠道 侵害他人技術(shù)秘密的技術(shù)合同被確定無效后，除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的以外，善意取得該技術(shù)秘密的一方當(dāng)事人可以在其取得時的范圍內(nèi)繼續(xù)使用該技術(shù)秘密，但應(yīng)當(dāng)向權(quán)利人支付合理的使用費并承擔(dān)保密義務(wù)。 。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 （三）專利管理的概念 專利管理的要素和特征： 機構(gòu) 制度 方法 目標(biāo) 要素： 市場性 動態(tài)性 文化性 特征： 合法性 國際性 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 （四）企業(yè)專利管理的概念 企業(yè)專利管理是企業(yè)為規(guī)范專利工作，充分發(fā)揮專利制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，運用專利制度的特性和功能，從法律、經(jīng)濟和科技的角度，對企業(yè)進行專利開發(fā)、保護、運營的組織、協(xié)調(diào)、謀劃和利用的活動。當(dāng)前，日本的大技術(shù)公司的知識產(chǎn)權(quán)資源的發(fā)展和規(guī)模和水平已經(jīng)明顯高于多數(shù)西方同類公司，同時專利申請的絕對數(shù)量和單位Ramp。 在英國、瑞典、意大利等國的大企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)管理部門均設(shè)在企業(yè)研究開發(fā)中心，其專業(yè)管理人員少則有幾十人多則有幾百人。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實務(wù) （一）設(shè)置機構(gòu)，明確職能 范例二： 歐洲企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體制及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu) 在法國，企業(yè)尤其是大型企業(yè)、大型跨國公司在企業(yè)內(nèi)均設(shè)有工業(yè)產(chǎn)權(quán)處，直屬公司決策（總經(jīng)理或總裁）領(lǐng)導(dǎo)，人員設(shè)臵數(shù)人到十幾人不等。例如，法國企業(yè)并不對所有的發(fā)明都采取專利保護形式。D/銷售 總數(shù)（ %） (百萬美元 ) (百萬美元 ) 收入 電子 東芝 370 16200 2390 35507 佳能