【正文】 根據(jù)我國專利法第六十二條的規(guī)定，如果被告能夠證明在原告專利申請日前已做好實施準備，甚至已在制造該產(chǎn)品或使用方法，并且僅僅在原有范圍內(nèi)制造或使用，則可以不受追究，還可以在原有范圍內(nèi)繼續(xù)制造或者使用，無需承擔任何法律責任。專利只有通過實施，才能物化，變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，為推動經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻，專利權(quán)人和發(fā)明人、設(shè)計人也才能獲得實惠。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 文獻利用策略 （ 3）公知性情況調(diào)查 這里指為判斷已公開或公告的發(fā)明創(chuàng)造專利申請，或已獲得專利權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造的專利性（專利可靠性）而進行的一種調(diào)查。 1996年美國學者曼斯菲爾德曾分析了 14個發(fā)展中國家的知識產(chǎn)權(quán)保護程度對美國廠商海外投資的影響，得出如下結(jié)論：被投資國知識產(chǎn)權(quán)保護水平越低，美國廠商的投資意愿也越低，而對投資獎勵政策和貿(mào)易保護政策的不同規(guī)定反應(yīng)則不太明顯。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （一）什么是專利策略 專利制度對技術(shù)創(chuàng)新的作用 1．激勵作用 例如：日本企業(yè)一般均設(shè)有第一次申請獎、發(fā)明專利獎、申請補償獎、 特別勞動獎等獎項。這個專利組合更具針對性，可以為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實務(wù) 范例一： 施樂公司的技術(shù)訣竅管理系統(tǒng) 在確保商業(yè)秘密的知識產(chǎn)權(quán)保護基礎(chǔ)上，有關(guān)記錄就被存入一個內(nèi)部知識數(shù)據(jù)庫中，并與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上的相應(yīng)文檔相連。 （一）總則 制定專利工作管理制度的目的；專利工作的目的與任務(wù)；制度的適用范圍。D費用所產(chǎn)生的專利申請數(shù)量大約是美國的 10倍 。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 技術(shù)秘密的主要流失渠道 競業(yè)限止的義務(wù)兩類對象？ 一是具有特定職務(wù)的人。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 技術(shù)秘密的主要流失渠道 對掌握技術(shù)秘密的人員流動有那些規(guī)定？ ，不得將技術(shù)秘密非法披露給其他用人單位，轉(zhuǎn)讓給第三者 或自行使用。針對此問題企業(yè)應(yīng)當建立 《 計算機及商業(yè)秘密的載體的管 理制度 》 。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 技術(shù)秘密的管理 技術(shù)秘密的概念 技術(shù)秘密的保護與管理 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 技術(shù)秘密的定義 技術(shù)秘密，是指不為公眾所知、具有商業(yè)價值并經(jīng)權(quán)利人采取保 密措施的信息。 ，人均 GDP 大致在 2萬美元以上。因此，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有 14家企業(yè)聯(lián)合向國家知識產(chǎn)權(quán)局遞交了宣告朗科專利無效的請求書。 專利許可網(wǎng) 對策三：制定標準、強化壟斷。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 在自 2021年 12月我國成為世界貿(mào)易組織成員之后不到兩年的時間里，我國 DVD整機生產(chǎn)廠家大規(guī)模遭遇日立、松下、三菱電機、時代華納、東芝、 JVC“6C 聯(lián)盟”以及 3C、 1C等跨國公司指控侵犯其核心專利糾紛案，我國打火機出口歐盟因核心知識產(chǎn)權(quán)問題受阻案，美國思科公司訴深圳華為知識產(chǎn)權(quán)案，我國摩托車企業(yè)被控侵犯日本專利案，以及日本欲收取我國數(shù)碼相機專利費、豐田公司公司發(fā)難吉利轎車侵犯其知識產(chǎn)權(quán)案等一系列重大涉外知識產(chǎn)權(quán)案件，已經(jīng)讓我國企業(yè)因知識產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的訴案賠償額達 10多億美元。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 目前跨國公司正以大量的發(fā)明專利作為搶占中國市場的先導。日趨頻繁的專利戰(zhàn)，身份不斷攀升的專利戰(zhàn)略，昭示著我們：在 21世紀，一個企業(yè)、一個國家要登上或穩(wěn)居經(jīng)濟、科技強勢地位，就必須重視研究和善于運用專利戰(zhàn)略與策略，贏得專利戰(zhàn)爭。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 如：袁隆平的雜交水稻技術(shù)，當年袁隆平發(fā)明的50項雜交水稻技術(shù)全部在文獻中公開，由于沒有申請專利，導致世界第一的發(fā)明技術(shù)產(chǎn)生以下后果：一是無法排他性地使用雜交水稻技術(shù)；二是難以獨享雜交水稻技術(shù)產(chǎn)業(yè)化帶來的收益，使得中國農(nóng)業(yè)喪失一次獨享雜交水稻技術(shù)而獲得飛躍發(fā)展的機會。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 2021年， IBM公司的專利利潤是 81億美元，它注冊的專利為 2881件，專利轉(zhuǎn)讓的許可費就達 17億美元。 2021年 8月 17日，國家知識產(chǎn)權(quán)句專利復審委員會即將對葛蘭素史克的新型糖尿病藥物“文迪雅”專利無效案進行口頭審理的第一天，葛蘭素史克突然提交了自 2021年 8月 10日起放棄該藥物專利權(quán)的書面聲明，中國三家醫(yī)藥企業(yè)也在口審現(xiàn)場宣布撤回無效宣告請求，案件就此戲劇性收場。 。 馬克思 〃 韋伯定義：管理就是協(xié)調(diào)活動。 。企業(yè)應(yīng)在委托和相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生前，向 對方明示保密義務(wù)或簽訂保密合同。 第二，企業(yè)同職工簽訂 “ 聘任合同 ” 或 “ 勞動合同 ” 中寫明保密條款和違約責任。 （１）專利行政管理：包括專利審查授權(quán)、專利戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、制定 專利技術(shù)實施與產(chǎn)業(yè)化政策、專利法的宣傳培訓、 專利文獻的有效利用以及專利方面的國際合作與 交流等專利事務(wù)。 近年來，歐洲企業(yè)在電子、信息、生物工程、化工技術(shù)領(lǐng)域的專利申請呈大幅趨勢；雖屬傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域的專利申請量相對教少，但也相對呈上升趨勢。 、技術(shù)開發(fā)與承擔項目的專利信息系統(tǒng)管理。這樣，通過對比可以更明確地了解企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)管理狀況，以便加以改進。企業(yè)專利策略就是企業(yè)充分利用專利及專利制度規(guī)則，為實現(xiàn)具體任務(wù)目標的謀劃。 IBM總裁親自頒獎，在精神和物 質(zhì)上鼓勵發(fā)明者。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （一）什么是專利策略 專利制度對技術(shù)創(chuàng)新的作用 ４．對技術(shù)創(chuàng)新不利后果的防范與規(guī)制作用 技術(shù)創(chuàng)新在造福人類的同時也可能產(chǎn)生危害人類的結(jié)果，因此它具有雙重性。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 ２、專利申請策略 (2)外圍專利策略 對沒有力量研究開發(fā)基本專利技術(shù)的企業(yè)。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 ３、專利實施策略 （ 7）失效專利利用策略 這是指臨近到期或要提前失效時，進行開發(fā)實施的準備工作，一旦失效，立即實施，這種策略，一般說來，可免付使用費，風險系數(shù)較低，效率較高。 田忌賽馬的成功在于他巧妙地利用了賽馬規(guī)則。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 ３、專利實施策略 （ 6）專利出讓策略 將專利權(quán)作為商品積極推銷。在研究開發(fā)活動中取得的奠基性、首創(chuàng)性發(fā)明創(chuàng)造，都應(yīng)當申請專利，依法取得專利保護。如專利制度賦予權(quán)利人一定的壟斷期間，在此期間他人未取得權(quán)利人的許可不能使用其技術(shù)。發(fā)明人若是第一次申 請即獲得專利，則給予首次申請獎，獎金 1500。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實務(wù) 范例三： 美國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護 技術(shù)創(chuàng)新成果固定和產(chǎn)權(quán)保護的作用 借助實驗記錄、發(fā)明呈報表、技術(shù)訣竅管理系統(tǒng)或者知識產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)等多種方式，美國企業(yè)建立了技術(shù)創(chuàng)新成果的監(jiān)控、登記和管理制度，并對相關(guān)成果資料實施以商業(yè)秘密保護為基礎(chǔ)的知識產(chǎn)權(quán)保護。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實務(wù) 范例二： 道化學公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動態(tài)管理 計劃 —— 競爭力評測 —— 分類 —— 價值評估 —— 投資 —— 組合 計劃：以公司整體發(fā)展戰(zhàn)略為核心，制訂專利利用與業(yè)務(wù)部門經(jīng)營目標實施計劃，這一工作與競爭力測評、價值評估密切相關(guān)。 。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實務(wù) （一）設(shè)置機構(gòu)，明確職能 范例二： 歐洲企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體制及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu) 在法國，企業(yè)尤其是大型企業(yè)、大型跨國公司在企業(yè)內(nèi)均設(shè)有工業(yè)產(chǎn)權(quán)處，直屬公司決策（總經(jīng)理或總裁）領(lǐng)導，人員設(shè)臵數(shù)人到十幾人不等。 。 合作開發(fā)的一方違約，泄露或私下轉(zhuǎn)讓合作完成的技術(shù)秘密，給合作的另一方 造成損失。企業(yè)應(yīng)采用先進的技術(shù)手段和有利的管理保障措施加以防范。） 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 技術(shù)秘密與專有技術(shù) 職務(wù)技術(shù)成果的屆定 人的智力創(chuàng)造是形成技術(shù)成果的關(guān)鍵因素，在利用單位物質(zhì)條件問題上，應(yīng)著重考慮技術(shù)成果的技術(shù)性貢獻因素，弱化物質(zhì)貢獻因素，不僅是要 “ 全部或者大部分利用 ” 單位的物質(zhì)條件，而且 “ 這些物質(zhì)條件對形成該技術(shù)成果具有實質(zhì)性的影響 ” ，方可認定為職務(wù)技術(shù)成果。 法約爾定義：管理就是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 總結(jié)分析：中國企業(yè)面臨的知識產(chǎn)權(quán)形勢 A：什么是知識經(jīng)濟？ 按照世界經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（ OECD）的定義，知識經(jīng)濟是建筑在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟，知識是提高生產(chǎn)率和實現(xiàn)經(jīng)濟增長的驅(qū)動器。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 中國 DVD打響專利反擊戰(zhàn) 2021年 6月 15日，中國部分 DVD骨干企業(yè)委托香港的無錫多媒體有限公司，將飛利浦電子公司、索尼公司、先鋒公司告上了美國圣地亞哥市的加州南方地區(qū)法院，指控這 3家公司組成的 DVD專利池許可政策違反了美國聯(lián)邦和州邊的多部法律。德州公司的巨額許可收入既支持了其進一步的研究開發(fā)活動，又大大限制了日本、韓國企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品競爭力。近 10年來，我國每年生產(chǎn)重大科技成果 3萬件，但形成的自主知識產(chǎn)權(quán)卻少得可憐，這些科技成果的絕大部分以發(fā)表論文，成果鑒定、學術(shù)討論的形式公之于眾，慷慨地讓全世界共享，如 :“青藁素”是世界衛(wèi)生組織承認的由中國發(fā)明的一種治療痢疾的新藥，在東南亞和非洲有很大的市場，但沒有及時申請專利。通過知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、運營、保護 ， 在全球獲取巨大的經(jīng)濟利益。 近 15年來，國外在中國的發(fā)明專利已占“半壁江山”，而且以高技術(shù)為主，在高技術(shù)領(lǐng)域，外國跨國公司的發(fā)明專利高達 90%，其中企業(yè)占 %。 專利訴訟網(wǎng) 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 付費對象 包含的專利權(quán)人 專利費率 3C 飛利浦、索尼、先鋒，后來增加 LG 售價的 %,最低 5美元 /臺 。許多美國企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)交易將其擁有的高質(zhì)量知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)許可給其他需要的企業(yè)，并在知識產(chǎn)權(quán)管理監(jiān)督下獲得高額知識產(chǎn)權(quán)許可費，同時牢牢地控制被許可企業(yè)的研究開發(fā)成本和產(chǎn)品成本。 發(fā)達國家提出明確的本國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并把其作為振 興本國經(jīng)濟、增強其國際競爭力的戰(zhàn)略舉措。