【正文】 田忌賽馬的成功在于他巧妙地利用了賽馬規(guī)則。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 知識(shí)產(chǎn)權(quán)比知識(shí)本身更重要。和解方式，庭外和解可簽和解協(xié)議，或補(bǔ)簽實(shí)施許可合同。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 ４、 專(zhuān)利防御策略 （ 4）主動(dòng)和解策略 如確屬侵犯他人專(zhuān)利權(quán)，在權(quán)衡利弊后，如仍認(rèn)為即使向?qū)Ψ街Ц兑还P使用費(fèi)，自己仍有利可圖，便可主動(dòng)求和。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 ４、 專(zhuān)利防御策略 （ 3）證明先用權(quán)策略 這也是作為專(zhuān)利侵權(quán)訴訟的被告使用的一種策略。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 ４、 專(zhuān)利防御策略 （ 2）請(qǐng)求宣告無(wú)效策略 針對(duì)某項(xiàng)專(zhuān)利可以請(qǐng)求中國(guó)專(zhuān)利局專(zhuān)利復(fù)審委員會(huì)宣告專(zhuān)利權(quán)無(wú)效。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 ３、專(zhuān)利實(shí)施策略 （ 8）專(zhuān)利和商標(biāo)搭配策略 如本企業(yè)商標(biāo)知名度不高，則在許可他人實(shí)施自己的專(zhuān)利時(shí)，可同時(shí)讓對(duì)方使用自己的商標(biāo)，以提高本企業(yè)的商標(biāo)知名度。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 ３、專(zhuān)利實(shí)施策略 （ 7）失效專(zhuān)利利用策略 這是指臨近到期或要提前失效時(shí)，進(jìn)行開(kāi)發(fā)實(shí)施的準(zhǔn)備工作，一旦失效，立即實(shí)施，這種策略，一般說(shuō)來(lái)，可免付使用費(fèi)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較低，效率較高。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 ３、專(zhuān)利實(shí)施策略 （ 6）專(zhuān)利出讓策略 將專(zhuān)利權(quán)作為商品積極推銷(xiāo)。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 ３、專(zhuān)利實(shí)施策略 （ 4）合作實(shí)施策略 若干企業(yè)共同管理、經(jīng)營(yíng)他們的專(zhuān)利，多以合作生產(chǎn)方式出現(xiàn)，以防止生產(chǎn)專(zhuān)利糾紛。當(dāng)價(jià)值不等時(shí)，一方可以給另一方一定補(bǔ)償。作為專(zhuān)利實(shí)施策略，主要有以下 8種： 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 ３、專(zhuān)利實(shí)施策略 （ 1）獨(dú)占實(shí)施策略 這是指本企業(yè)的專(zhuān)利由本單位實(shí)施，不對(duì)外轉(zhuǎn)讓或許可他人實(shí)施，以便獨(dú)占市場(chǎng)。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 ３、專(zhuān)利實(shí)施策略 專(zhuān)利實(shí)施是指為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的的制造、使用、銷(xiāo)售、進(jìn)口專(zhuān)利產(chǎn)品，使用專(zhuān)利方法及使用、銷(xiāo)售、進(jìn)口依照該方法直接獲得的產(chǎn)品。目前，除美國(guó)、菲律賓外，都是采用先申請(qǐng)?jiān)瓌t。也就是說(shuō)對(duì)他人的基本專(zhuān)利進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)缺陷，作出改進(jìn)，然后提出專(zhuān)利申請(qǐng)。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 ２、專(zhuān)利申請(qǐng)策略 (2)外圍專(zhuān)利策略 對(duì)沒(méi)有力量研究開(kāi)發(fā)基本專(zhuān)利技術(shù)的企業(yè)。在研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)中取得的奠基性、首創(chuàng)性發(fā)明創(chuàng)造，都應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)專(zhuān)利，依法取得專(zhuān)利保護(hù)。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 ２、專(zhuān)利申請(qǐng)策略 （ 1）基本專(zhuān)利策略 這里講的基本專(zhuān)利，是指開(kāi)拓了一個(gè)新的技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 文獻(xiàn)利用策略 （ 6）監(jiān)視調(diào)查 這里講的“監(jiān)視”，一是對(duì)特定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利申請(qǐng)動(dòng)向和取得專(zhuān)利權(quán)的情況的監(jiān)視；二是指對(duì)特定的引人注目技術(shù)的專(zhuān)利發(fā)展過(guò)程的監(jiān)視。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 文獻(xiàn)利用策略 （ 4）法律狀態(tài)調(diào)查 所謂法律狀態(tài)，是指某項(xiàng)特定技術(shù)是否專(zhuān)利技術(shù)、是何種專(zhuān)利技術(shù)、是否有效專(zhuān)利、專(zhuān)利權(quán)的期限還有多長(zhǎng)，以及特定技術(shù)和特定專(zhuān)利之間的關(guān)系等情況。這里講的有無(wú)專(zhuān)利性，對(duì)發(fā)明和實(shí)用新型而言，是指有無(wú)新穎性、創(chuàng)造性；對(duì)外觀設(shè)計(jì)而言，是指有無(wú)新穎性。例如，通過(guò)對(duì)一項(xiàng)技術(shù)申請(qǐng)量逐年變化的情況，便可以對(duì)該項(xiàng)技術(shù)是“朝陽(yáng)技術(shù)”還是“夕陽(yáng)技術(shù)”作出初步判斷，并用于指導(dǎo)制訂研究開(kāi)發(fā)策略，選擇研究開(kāi)發(fā)課題。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 企業(yè)專(zhuān)利策略，大致可以歸納為如下幾種： 文獻(xiàn)利用策略 專(zhuān)利申請(qǐng)策略 專(zhuān)利實(shí)施策略 專(zhuān)利防御策略 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 文獻(xiàn)利用策略 （ 1）技術(shù)動(dòng)向調(diào)查 這是指在廣泛搜集過(guò)去及新近出現(xiàn)的技術(shù)信息的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)代技術(shù)水平并預(yù)測(cè)今后技術(shù)發(fā)展動(dòng)向而進(jìn)行的調(diào)查。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （一）什么是專(zhuān)利策略 專(zhuān)利制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 ４．對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不利后果的防范與規(guī)制作用 技術(shù)創(chuàng)新在造福人類(lèi)的同時(shí)也可能產(chǎn)生危害人類(lèi)的結(jié)果，因此它具有雙重性。如專(zhuān)利制度賦予權(quán)利人一定的壟斷期間，在此期間他人未取得權(quán)利人的許可不能使用其技術(shù)。如果不采用專(zhuān)利保護(hù)措施，創(chuàng)新者不僅不能收回成本，甚至還會(huì)失去市場(chǎng)。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （一）什么是專(zhuān)利策略 專(zhuān)利制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 ３．保障作用 第一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度提高了侵權(quán)人的侵權(quán)成本。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （一）什么是專(zhuān)利策略 專(zhuān)利制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 ２．推動(dòng)作用 第四、創(chuàng)新技術(shù)的商品化和市場(chǎng)化是技術(shù)創(chuàng)新的根本目的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度始終將實(shí)現(xiàn)這一目的作為根本出發(fā)點(diǎn)，并成為其快速發(fā)展的助推器。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （一）什么是專(zhuān)利策略 專(zhuān)利制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 ２．推動(dòng)作用 第三、有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度能夠吸引國(guó)外的投資，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)本國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)國(guó)際的科技交流與合作。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （一）什么是專(zhuān)利策略 專(zhuān)利制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 ２．推動(dòng)作用 第一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的專(zhuān)利制度采用先發(fā)明或先申請(qǐng)?jiān)瓌t，促使發(fā)明創(chuàng)造及早公開(kāi)或使用，可以避免重復(fù)研究開(kāi)發(fā)，節(jié)約創(chuàng)新成本。通過(guò)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的方式， IBM公司極大地激勵(lì)了員工 進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造并獲取專(zhuān)利的熱情。 IBM總裁親自頒獎(jiǎng)，在精神和物 質(zhì)上鼓勵(lì)發(fā)明者。發(fā)明人若是第一次申 請(qǐng)即獲得專(zhuān)利，則給予首次申請(qǐng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金 1500。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （一）什么是專(zhuān)利策略 專(zhuān)利制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 1．激勵(lì)作用 例如： IBM公司為激勵(lì)公司員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造而設(shè)立了累積計(jì)分制的獎(jiǎng) 勵(lì)方法，既對(duì)申請(qǐng)專(zhuān)利的發(fā)明人給予計(jì)分， 1項(xiàng)專(zhuān)利 3點(diǎn)，同時(shí)可 獲得 1200美元獎(jiǎng)勵(lì)；點(diǎn)數(shù)累計(jì)達(dá) 12點(diǎn)，再加 1200美元獎(jiǎng)勵(lì)。如三菱公司、日立公 司實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)直到權(quán)項(xiàng)的終止；富士通公司、動(dòng)芝公司實(shí)行等級(jí)獎(jiǎng) 勵(lì)制，最低獎(jiǎng)金一件發(fā)明 4000日元，最高獎(jiǎng)金 1年可達(dá) 60100萬(wàn) 日元。各公司針對(duì)本企業(yè)情況又制定出相應(yīng)的規(guī)章 制度，即重獎(jiǎng)發(fā)明人。 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入 ， 國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更多的是通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)出來(lái) 。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （一）什么是專(zhuān)利策略 專(zhuān)利制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 1．激勵(lì)作用 第二 、 由于專(zhuān)利權(quán)人擁有一定的壟斷權(quán) ， 競(jìng)爭(zhēng)者要避免侵權(quán) ， 贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 就必須進(jìn)行新的發(fā)明創(chuàng)造 ， 從而激勵(lì)人們持續(xù)創(chuàng)新 。 專(zhuān)利制度的優(yōu)越性也源于此 。企業(yè)專(zhuān)利策略就是企業(yè)充分利用專(zhuān)利及專(zhuān)利制度規(guī)則，為實(shí)現(xiàn)具體任務(wù)目標(biāo)的謀劃。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理實(shí)務(wù) 范例三： 美國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù) 技術(shù)創(chuàng)新成果固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù)的作用 借助實(shí)驗(yàn)記錄、發(fā)明呈報(bào)表、技術(shù)訣竅管理系統(tǒng)或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)等多種方式，美國(guó)企業(yè)建立了技術(shù)創(chuàng)新成果的監(jiān)控、登記和管理制度，并對(duì)相關(guān)成果資料實(shí)施以商業(yè)秘密保護(hù)為基礎(chǔ)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)審核，以決定所呈報(bào)的發(fā)明是否值得申請(qǐng)專(zhuān)利。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理實(shí)務(wù) 范例三： 美國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù) 技術(shù)發(fā)明文字記錄制度 首先，美國(guó)企業(yè)要求科研人員必須在實(shí)驗(yàn)記錄上記錄各項(xiàng)實(shí) —— 失敗或成功。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理實(shí)務(wù) 范例三： 美國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù) 無(wú)論專(zhuān)利、外觀設(shè)計(jì)、版權(quán)、商標(biāo)、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式，其保護(hù)的客體都必然是 “ 已經(jīng)固定的知識(shí) ” 。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理實(shí)務(wù) 范例二： 道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 計(jì)劃 —— 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè) —— 分類(lèi) —— 價(jià)值評(píng)估 —— 投資 —— 組合 組合：公司通過(guò)加強(qiáng)專(zhuān)利的動(dòng)態(tài)管理和有針對(duì)性的投資，不斷減少專(zhuān)利數(shù)量和增強(qiáng)專(zhuān)利質(zhì)量，最終形成有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的專(zhuān)利組合。這種方法能方便、快速地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)估，計(jì)算知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總值中所占的百分比。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理實(shí)務(wù) 范例二： 道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 計(jì)劃 —— 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè) —— 分類(lèi) —— 價(jià)值評(píng)估 —— 投資 —— 組合 價(jià)值評(píng)估：確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。這樣，通過(guò)對(duì)比可以更明確地了解企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理狀況，以便加以改進(jìn)。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理實(shí)務(wù) 范例二： 道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 計(jì)劃 —— 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè) —— 分類(lèi) —— 價(jià)值評(píng)估 —— 投資 —— 組合 計(jì)劃：以公司整體發(fā)展戰(zhàn)略為核心，制訂專(zhuān)利利用與業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，這一工作與競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)、價(jià)值評(píng)估密切相關(guān)。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理實(shí)務(wù) 范例二： 道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 道化學(xué)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的特點(diǎn)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為核心，通過(guò)企業(yè)有組織的、動(dòng)態(tài)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，最大限度的實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的價(jià)值。道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)包括專(zhuān)利、技術(shù)訣竅、版權(quán)、商標(biāo)和商業(yè)秘密等，其中專(zhuān)利是最重要知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。目前，施樂(lè)公司平均每 1000例服務(wù)中就有一條技術(shù)訣竅被收入知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)； 30%的技術(shù)人員向數(shù)據(jù)庫(kù)中貢獻(xiàn)了自己的技術(shù)訣竅；85%的技術(shù)人員經(jīng)常查詢(xún)這些技術(shù)訣竅，每月平均有 5000人次訪問(wèn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù) 。施樂(lè)公司要求技術(shù)人員記錄下他們用來(lái)解決難題的訣竅，并提交審查委員會(huì)進(jìn)行技術(shù)和商業(yè)秘密審查。 。 。 、技術(shù)開(kāi)發(fā)與承擔(dān)項(xiàng)目的專(zhuān)利信息系統(tǒng)管理。 。 、合作等領(lǐng)域?qū)＠a(chǎn)權(quán)管理。 （四）附則 本制度的解釋權(quán)；本制度的實(shí)施日期。 （二）專(zhuān)利工作管理制度的基本內(nèi)容 專(zhuān)利工作機(jī)構(gòu)及其職責(zé)；專(zhuān)利制度的運(yùn)用；專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)的管