【正文】 求宣告無效策略 針對(duì)某項(xiàng)專利可以請(qǐng)求中國(guó)專利局專利復(fù)審委員會(huì)宣告專利權(quán)無效。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 知識(shí)產(chǎn)權(quán)比知識(shí)本身更重要。和解方式，庭外和解可簽和解協(xié)議，或補(bǔ)簽實(shí)施許可合同。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 ３、專利實(shí)施策略 （ 8）專利和商標(biāo)搭配策略 如本企業(yè)商標(biāo)知名度不高，則在許可他人實(shí)施自己的專利時(shí)，可同時(shí)讓對(duì)方使用自己的商標(biāo)，以提高本企業(yè)的商標(biāo)知名度。當(dāng)價(jià)值不等時(shí)，一方可以給另一方一定補(bǔ)償。也就是說對(duì)他人的基本專利進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)缺陷，作出改進(jìn)，然后提出專利申請(qǐng)。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 文獻(xiàn)利用策略 （ 6）監(jiān)視調(diào)查 這里講的“監(jiān)視”，一是對(duì)特定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利申請(qǐng)動(dòng)向和取得專利權(quán)的情況的監(jiān)視；二是指對(duì)特定的引人注目技術(shù)的專利發(fā)展過程的監(jiān)視。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 企業(yè)專利策略，大致可以歸納為如下幾種： 文獻(xiàn)利用策略 專利申請(qǐng)策略 專利實(shí)施策略 專利防御策略 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 文獻(xiàn)利用策略 （ 1）技術(shù)動(dòng)向調(diào)查 這是指在廣泛搜集過去及新近出現(xiàn)的技術(shù)信息的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)代技術(shù)水平并預(yù)測(cè)今后技術(shù)發(fā)展動(dòng)向而進(jìn)行的調(diào)查。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （一）什么是專利策略 專利制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 ３．保障作用 第一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度提高了侵權(quán)人的侵權(quán)成本。通過給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的方式， IBM公司極大地激勵(lì)了員工 進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造并獲取專利的熱情。如三菱公司、日立公 司實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)直到權(quán)項(xiàng)的終止；富士通公司、動(dòng)芝公司實(shí)行等級(jí)獎(jiǎng) 勵(lì)制，最低獎(jiǎng)金一件發(fā)明 4000日元，最高獎(jiǎng)金 1年可達(dá) 60100萬 日元。 專利制度的優(yōu)越性也源于此 。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 范例三： 美國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù) 技術(shù)發(fā)明文字記錄制度 首先，美國(guó)企業(yè)要求科研人員必須在實(shí)驗(yàn)記錄上記錄各項(xiàng)實(shí) —— 失敗或成功。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 范例二： 道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 計(jì)劃 —— 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè) —— 分類 —— 價(jià)值評(píng)估 —— 投資 —— 組合 價(jià)值評(píng)估：確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)包括專利、技術(shù)訣竅、版權(quán)、商標(biāo)和商業(yè)秘密等，其中專利是最重要知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。 。 （四）附則 本制度的解釋權(quán)；本制度的實(shí)施日期。例如，法國(guó)企業(yè)并不對(duì)所有的發(fā)明都采取專利保護(hù)形式。 在英國(guó)、瑞典、意大利等國(guó)的大企業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門均設(shè)在企業(yè)研究開發(fā)中心，其專業(yè)管理人員少則有幾十人多則有幾百人。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 （三）專利管理的概念 專利管理的要素和特征： 機(jī)構(gòu) 制度 方法 目標(biāo) 要素： 市場(chǎng)性 動(dòng)態(tài)性 文化性 特征： 合法性 國(guó)際性 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 （四）企業(yè)專利管理的概念 企業(yè)專利管理是企業(yè)為規(guī)范專利工作，充分發(fā)揮專利制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，運(yùn)用專利制度的特性和功能，從法律、經(jīng)濟(jì)和科技的角度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行專利開發(fā)、保護(hù)、運(yùn)營(yíng)的組織、協(xié)調(diào)、謀劃和利用的活動(dòng)。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 技術(shù)秘密的主要流失渠道 侵害他人技術(shù)秘密的技術(shù)合同被確定無效后，除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的以外，善意取得該技術(shù)秘密的一方當(dāng)事人可以在其取得時(shí)的范圍內(nèi)繼續(xù)使用該技術(shù)秘密，但應(yīng)當(dāng)向權(quán)利人支付合理的使用費(fèi)并承擔(dān)保密義務(wù)。 。 ，單位應(yīng)向其重申保密和競(jìng)業(yè)限制義務(wù)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng) 確定涉秘的場(chǎng)所和地點(diǎn)，建立 《 企業(yè)參觀訪問制度 》 。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 技術(shù)秘密的主要流失渠道 ，對(duì)此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高保密意 識(shí)。 ，收集與 本企業(yè)技術(shù)秘密相關(guān)的各類信息，通過現(xiàn)象剖析事件的實(shí)質(zhì)。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 侵犯技術(shù)秘密的行為 以盜竊、利誘、威脅或者其他不正當(dāng)手段獲取權(quán)利人的秘密；支 持信息和示例； 披露、使用或者允許他人使用以前項(xiàng)手段獲取權(quán)利人的秘密。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 （一）管理的概念 管理的含義： 目的 —— 有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 更加重視知識(shí)和人才。 。 全球化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍不斷擴(kuò)大，保護(hù)力度不斷增強(qiáng)。經(jīng)歷了敗訴、和解失敗之后，被列入被告名單的中國(guó)內(nèi)地的南孚等 7家電池企業(yè)集體獲勝。 專利許可網(wǎng) 對(duì)策三：制定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化壟斷。D投資為55億美元。2021年 7月 1日履約 者最低 /臺(tái) 6C 東芝、日立、松下、三菱、 售價(jià) 4%，最低 4美元 /臺(tái) 時(shí)代華納、 JVC、 后來增加 IBM 1C 法國(guó)湯姆遜 售價(jià)的 2%，最低 2美元 /臺(tái) 杜比 杜比公司 約 1美元 /臺(tái)（累進(jìn)費(fèi)率） MPEGLA 現(xiàn)在為 23家 4美元 /臺(tái)， 2021年 1月 1日起調(diào)整為 /臺(tái) 專利訴訟網(wǎng) 對(duì)策二：前期放任、后期制止。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 福建農(nóng)業(yè)大學(xué)十多年來開展對(duì)菌草技術(shù)的研究與應(yīng)用開發(fā)，先后形成“菌草代木代糧食用菌”、“香菇”、“木耳菌草發(fā)酵法栽培”等近 20項(xiàng)科技成果，然而只申請(qǐng)了 3項(xiàng)中國(guó)專利， 1項(xiàng)外國(guó)專利、其余絕大多數(shù)的技術(shù)都通過會(huì)議、論文等方式傳遍五大洲的 16個(gè)國(guó)家。其中信息技術(shù)占 90%，計(jì)算機(jī)占 70%，移動(dòng)通信占%，集成電路占 90%，生物技術(shù)占 %。我們的一些企業(yè)已經(jīng)幾次三番，甚至是前赴后繼地在無知的狀態(tài)中跌入外商早已設(shè)下的陷阱。國(guó)外跨國(guó)公司在高技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，并通過“專利壁壘”來保護(hù)自身的利益。跨國(guó)公司在掌握一國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技發(fā)展政策后，立刻有針對(duì)性地提交大量有關(guān)領(lǐng)域的專利申請(qǐng)，有的放矢、搶占先機(jī)。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)嚴(yán)重流失。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 所謂前期放任，是指對(duì)于市場(chǎng)推廣費(fèi)用較高、難度較大的領(lǐng)域，跨國(guó)公司往往會(huì)在一段時(shí)間里，放任仿制復(fù)制行為，這樣就等于將目標(biāo)國(guó)家對(duì)該技術(shù)的研制活動(dòng)從效益的角度講變得毫無意義，換句話說，就是靠侵權(quán)商品占領(lǐng)市場(chǎng)份額、靠侵權(quán)商品制約技術(shù)研發(fā)、靠侵權(quán)商品強(qiáng)化壟斷地位，一旦市場(chǎng)形成、壯大了，再提出索要專利費(fèi)的要求，不費(fèi)分毫從享漁利。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 2021年，德州公司就獲得了 5億美元許可收入。如 Cisco公司每年簽定 200多份許可合同，許可收入達(dá) 5000萬美元。中國(guó)企業(yè)要逐漸掌握專利制度規(guī)則，通過運(yùn)用專利制度規(guī)則，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝 。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 朗科訴華旗考問中國(guó) IT業(yè)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 2021年 6月 1日，朗科訴北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司侵犯專利權(quán)一案在深圳一審審結(jié)，深圳市中級(jí)人民法院一審判決被告華旗公司等 3被告立即停止侵害朗科公司閃存盤發(fā)明專利權(quán)的行為，即立即停止生產(chǎn)、銷售“愛國(guó)者迷你王”閃存盤，判決被告向朗科公司賠償侵權(quán)損失合計(jì) 100萬元人民幣。 企事業(yè)單位對(duì)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的內(nèi)在需求不斷增強(qiáng)。 。 企業(yè)專利管理與專利策略 二、企業(yè)專利管理的概念 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 （一）管理的概念 （二）專利的概念 （三）專利管理的概念 （四）企業(yè)專利管理的概念 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 （一）管理的概念 泰勒定義：管理是一門怎樣建立目標(biāo)，然后用最好的方法經(jīng)過他人的 努力來達(dá)到的藝術(shù)。 對(duì)象 —— 組織資源、職能活動(dòng)、人。（ CNPC原 《 專有技術(shù)管理細(xì)則 》 專有技術(shù)概念與本講座的技術(shù)秘密概念同義。針對(duì)此問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立 《 對(duì)外交流和論文 發(fā)布的審查審批制度 》 。 、數(shù)據(jù)庫或通信系統(tǒng)被非法進(jìn)入，比如黑客非法提取技術(shù)秘 密信息。 ，造成技術(shù)秘密泄露。 利用職務(wù)之便，如技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)理或主管工程師把單位的專有技術(shù)（資料、 圖紙、信息）私下給自己的親屬或好友的公司，侵犯單位的技術(shù)秘密。 沒有企業(yè)支付保密費(fèi)用的約定，是顯失公平的。 。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 （四）企業(yè)專利管理的概念 （１）企業(yè)專利管理的特征： ①法定性與動(dòng)態(tài)性的結(jié)合 ②戰(zhàn)略性和從屬性的結(jié)合 ③專業(yè)性和文化性的結(jié)合 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 （四）企業(yè)專利管理的概念 （２）企業(yè)專利管理工作的內(nèi)容： ①設(shè)臵機(jī)構(gòu) ②配備人員 ③設(shè)立制度 ④投入經(jīng)費(fèi) ⑤建立專利信息利用平臺(tái) ⑥提供企業(yè)決策支持 ⑦推動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè) ⑧推廣專利知識(shí)（針對(duì)不同對(duì)象） 企業(yè)專利管理與專利策略 三、企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) （一）設(shè)置機(jī)構(gòu)，明確職能 范例一： 日本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織 20世紀(jì) 80年代以來，日本各大公司為適應(yīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)保護(hù)時(shí)代的要求，加強(qiáng)了對(duì)組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，日本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源在規(guī)模水平和專利申請(qǐng)數(shù)量等方面都出現(xiàn)了大幅度的上升。公司將專利保護(hù)與研究開發(fā)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)緊密結(jié)合，使企業(yè)形成了一種有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略機(jī)制，保證了這些跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)和專利技術(shù)許可及技術(shù)合作的有效性，使的這些公司開發(fā)和技