【正文】 4美元 /臺， 2023年 1月 1日起調(diào)整為 /臺 一、相關(guān)背景介紹 戰(zhàn)略二：前期放任、后期制止。而同年INM公司的 RD投資為 55億美元。 如何積極防范專利技術(shù)、壁壘，是我國企業(yè)面臨的一個新課題。 經(jīng)歷了敗訴 、 和解失敗之后 ， 被列入被告名單的中國內(nèi)地的南孚等 7家電池企業(yè)集體獲勝 。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （一）專利戰(zhàn)略的定義 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （一）專利戰(zhàn)略的定義 專利的含義：專利權(quán)、發(fā)明創(chuàng)造、專利說明書 專利權(quán)的特性：時間性、地域性、法定性、專有性 發(fā)明創(chuàng)造的特性：新穎性、創(chuàng)造性、實用性 專利說明書的特性：提供信息（技術(shù)信息、法律信 息、商業(yè)信息） 專利制度的功能：公開和保護 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （一）專利戰(zhàn)略的定義 知識產(chǎn)權(quán)制度對技術(shù)創(chuàng)新的作用 1． 激勵作用 第一 、 知識產(chǎn)權(quán)是法律賦予權(quán)利人的一定期限內(nèi)的壟斷權(quán) ， 在權(quán)利的有效期內(nèi)未經(jīng)過權(quán)利人許可 ，任何人不得使用 。只要知識產(chǎn)權(quán)被使用，發(fā)明人就能得到獎金，即使人已故去或已離職均能得到獎勵。儀式后，發(fā)明者可以度假 34天，費用全部由公司承擔。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （一）專利戰(zhàn)略的定義 知識產(chǎn)權(quán)制度對技術(shù)創(chuàng)新的作用 推動作用 第四、創(chuàng)新技術(shù)的商品化和市場化是技術(shù)創(chuàng)新的根本目的，知識產(chǎn)權(quán)制度始終將實現(xiàn)這一目的作為根本出發(fā)點，并成為其快速發(fā)展的助推器。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （一）專利戰(zhàn)略的定義 知識產(chǎn)權(quán)制度對技術(shù)創(chuàng)新的作用 對技術(shù)創(chuàng)新不利后果的防范與規(guī)制作用 技術(shù)創(chuàng)新在造福人類的同時也可能產(chǎn)生危害人類的結(jié)果，因此它具有雙重性。我們從專利文獻公開國和同族專利的分布上可以知道一項技術(shù)在哪些國家申請了專利從而在這些國家受到保護，我們?nèi)缭谶@些國家使用該技術(shù)就可能造成侵權(quán)。對不尊重其他成員知識產(chǎn)權(quán)或?qū)χR產(chǎn)權(quán)保護不力的成員，可以實行貿(mào)易報復。對于尚未被競爭對手占據(jù)的空余市場，應(yīng)充分加入運用，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標，在這些空余空間中開拓出自己的天地。 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 文獻利用戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 2）專利性調(diào)查 這是指專利申請前為判斷該發(fā)明創(chuàng)造有無專利性而進行的調(diào)查。例如，世界上第一件電話機專利、第一件非機專利、第一件晶體管專利。也就是說對他人的基本專利進行研究，發(fā)現(xiàn)缺陷，作出改進，然后提出專利申請。當價值不等時，一方可以給另一方一定補償。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 專利實施戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 8）專利和商標搭配戰(zhàn)略 如本企業(yè)商標知名度不高，則在許可他人實施自己的專利時，可同時讓對方使用自己的商標，以提高本企業(yè)的商標知名度。和解方式，庭外和解可簽和解協(xié)議，或補簽實施許可合同。 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 （二）基本方法 專家問答法（德爾非法） —— 專家答案 市場跟蹤法 —— 市場調(diào)查群體 數(shù)理統(tǒng)計法 —— 專利文獻 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 （三）人員組成 戰(zhàn)略制定組織應(yīng)最少有下列四種素質(zhì)的人員構(gòu)成： 一是具有決策資格的企業(yè)領(lǐng)導， 他的任務(wù)是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮工作的開展，提供決策決定； 二是專利事務(wù)專家， 他的作用是檢索、分析專利文獻，提供專利戰(zhàn)略研究所需的定性、定量數(shù)據(jù)，提供專利的權(quán)利要求范圍對研究客體的影響； 三是工程技術(shù)專家， 他的作用是判斷專利技術(shù)中涉及的產(chǎn)品從工藝、工裝角度看實施的可行性，從小試、中試角度看實施的可行性，判斷其技術(shù)內(nèi)涵同目前已有的技術(shù)相比的先進程度，判斷其對本企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)的影響； 四是銷售專家， 他的作用是專利產(chǎn)品的市場占有現(xiàn)狀及前景走向判斷。結(jié)合本企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，畫出多條統(tǒng) 計分析曲線。 加強戰(zhàn)略的國際化。道化學公司從專利管理人手 ， 將知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理分為計劃 、 競爭力評測 、 分類 、 價值評估 、 投資和組合六個階段 。 范 例： 一、道化學公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動態(tài)管理 計劃 —— 競爭力評測 —— 分類 —— 價值評估 —— 投資 —— 組合 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 投資：根據(jù)前面對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)狀況的分析 ，公司作出諸如加大研究開發(fā)投資 ， 開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的專利 ， 或者通過專利交易和建立合資企業(yè) ，從外部獲取專利技術(shù)等戰(zhàn)略決策 。 范 例： 二、技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 技術(shù)創(chuàng)新成果固定和產(chǎn)權(quán)保護的作用 借助實驗記錄、發(fā)明呈報表、技術(shù)訣竅管理系統(tǒng)或者知識產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)等多種方式，美國企業(yè)建立了技術(shù)創(chuàng)新成果的監(jiān)控、登記和管理制度，并對相關(guān)成果資料實施以商業(yè)秘密保護為基礎(chǔ)的知識產(chǎn)權(quán)保護。當前，日本的大技術(shù)公司的知識產(chǎn)權(quán)資源的發(fā)展和規(guī)模和水平已經(jīng)明顯高于多數(shù)西方同類公司，同時專利申請的絕對數(shù)量和單位 RD費用所產(chǎn)生的專利申請數(shù)量大約是美國的 10倍。 中小企業(yè)則不盡相同 ，有的由本企業(yè)的法律部門管理 ， 有的則依賴于工業(yè)產(chǎn)權(quán)顧問委員會等社會服務(wù)組織 。 電子文本（國內(nèi)、外相關(guān)電子文本） 網(wǎng)絡(luò)運行（公司局域網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫和電子文本同時運行，計算機直接即時查閱）相關(guān)法律、法規(guī)、政策等。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 （五）管理制度及落實 管理規(guī)定（詳見指南） 工作程序設(shè)計 考核執(zhí)行情況 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 結(jié) 束 語 知識產(chǎn)權(quán)比知識本身更重要。 一方面 ， 專利地圖通過對專利信息的整理 、 加工 、 綜合和歸納 ，以數(shù)據(jù)的形式歸入一章圖表中 ， 便于企業(yè)進行定量和定性分析；另一方面 ， 企業(yè)通過對專利地圖的對比 、 分析和研究 ， 可作出市場經(jīng)營和技術(shù)發(fā)展預測和判斷 ， 為企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略 、 技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 、專利談判策略和知識產(chǎn)權(quán)訴訟風險管理等提出可靠的依據(jù) 。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 （四）專利信息平臺 專題數(shù)據(jù)庫 (企業(yè)自身和競爭對手技術(shù)、產(chǎn)品及相關(guān)領(lǐng)域或技術(shù)、產(chǎn)品的專利擁有量及專利申請趨勢 )。公司將專利保護與研究開發(fā)和市場競爭精密結(jié)合，使企業(yè)形成了一種有效的知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略機制，保證了這些跨國公司在國內(nèi)外市場競爭中的主動權(quán)和專利技術(shù)許可及技術(shù)合作的有效性，使的這些公司開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的速度加快，市場分額占有率不斷提高，公司規(guī)模不斷擴大。 毫無疑問，可口可樂的“商業(yè)秘密 +商標”的知識產(chǎn)權(quán)保護成為這一戰(zhàn)略的典型案例。 知識產(chǎn)權(quán)審核，以決定所呈報的發(fā)明是否值得申請專利。 道化學公司與一家咨詢機構(gòu)合作開發(fā)出一套名為 “ 技術(shù)因子法 “ 的綜合性知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估方法 。 1993年以來 ， 道化學公司加強了對知識產(chǎn)權(quán)的動態(tài)管理 。 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 （六）應(yīng)注意的問題 理性、明確、切合實際，量體裁衣。 采用“德爾菲法”調(diào)研關(guān)鍵技術(shù)所涉及的產(chǎn)品上 市趨勢 。企業(yè)層次的專利戰(zhàn)略研究是指導企業(yè)在相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開展競爭的，具有一定前瞻性的系統(tǒng)研究，故也是企業(yè)求生存，求發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 專利防御戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 4）主動和解戰(zhàn)略 如確屬侵犯他人專利權(quán)，在權(quán)衡利弊后，如仍認為即使向?qū)Ψ街Ц兑还P使用費，自己仍有利可圖，便可主動求和。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 專利實施戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 7）失效專利利用戰(zhàn)略 這是指臨近到期或要提前失效時，進行開發(fā)實施的準備工作，一旦失效，立即實施，這種戰(zhàn)略，一般說來，可免付使用費，風險系數(shù)較低，效率較高。 作為專利實施戰(zhàn)略 ， 主要有以下 8種 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 專利實施戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 1）獨占實施戰(zhàn)略 這是指本企業(yè)的專利由本單位實施，不對外轉(zhuǎn)讓或許可他人實施，以便獨占市場。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 專利申請戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 (2)外圍專利戰(zhàn)略 對沒有力量研究開發(fā)基本專利技術(shù)的企業(yè)。這兩種監(jiān)視，常?？梢韵嗷ソY(jié)合，或交替使用。主要供研究、開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)參考。這不僅可以啟發(fā)我們選擇將來的技術(shù)研究與發(fā)展方向，還可以讓我們在現(xiàn)階段就對自己的技術(shù)、產(chǎn)品、市場提前采取措施，避免產(chǎn)生不必要的沖突和由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （二）專利戰(zhàn)略的目標和原則 專利戰(zhàn)略制定原則 、法規(guī)原則 作為世界貿(mào)易組織的成員國，我們必須遵守“與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議”（ TRIPS協(xié)議）。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （二）專利戰(zhàn)略的目標和原則 專利戰(zhàn)略制定原則 不同的企業(yè)在科技實力、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品優(yōu)勢、經(jīng)營方針方面有著不同的特點，因此企業(yè)一定要立足于自身的實際情況，才能制定出切實可行的專利戰(zhàn)略。如專利制度賦予權(quán)利人一定的壟斷期間，在此期間他人未取得權(quán)利人的許可不能使用其技術(shù)。 1996年美國學者曼斯菲爾德曾分析了 14個發(fā)展中國家的知識產(chǎn)權(quán)保護程度對美國場商海外投資的影響，得出如下結(jié)論：被投資國知識產(chǎn)權(quán)保護水平越低，美國廠商的投資意愿也越低，而對投資獎勵政策和貿(mào)易保護政策的不同規(guī)定反應(yīng)則不太明顯。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （一）專利戰(zhàn)略的定義 知識產(chǎn)權(quán)制度對技術(shù)創(chuàng)新的作用 1． 激勵作用 例如 : 此外， IBM公司每年舉辦一次盛大的科技發(fā)明獎頒獎儀式， 100名獲獎員工分享 300萬美元的獎金。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （一）專利戰(zhàn)略的定義 知識產(chǎn)權(quán)制度對技術(shù)創(chuàng)新的作用 1．