【正文】 域性、法定性、專有性 發(fā)明創(chuàng)造的特性：新穎性、創(chuàng)造性、實用性 專利說明書的特性：提供信息（技術(shù)信息、法律信息、商業(yè)信息） 專利制度的功能：公開和保護(hù) 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 技術(shù)秘密是對專利保護(hù)的完善和補(bǔ)充 技術(shù)秘密保護(hù)要比專利制度保護(hù)范圍大； 技術(shù)秘密保護(hù)的成本??； 專利制度需要技術(shù)秘密制度的配合； 但技術(shù)秘密的保護(hù)難度更大、更復(fù)雜； 技術(shù)秘密的保護(hù)相對于專利保護(hù)來說，更脆弱； 技術(shù)秘密制度進(jìn)行保護(hù)，有利于企業(yè)對專有技術(shù)的控制和壟斷； 技術(shù)秘密實際上是一種受法律保護(hù)但事實上又不是特別穩(wěn)定的 一種可期望的利益。） 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 技術(shù)秘密與專有技術(shù) 職務(wù)技術(shù)成果的屆定 人的智力創(chuàng)造是形成技術(shù)成果的關(guān)鍵因素，在利用單位物質(zhì)條件問題上，應(yīng)著重考慮技術(shù)成果的技術(shù)性貢獻(xiàn)因素，弱化物質(zhì)貢獻(xiàn)因素，不僅是要 “ 全部或者大部分利用 ” 單位的物質(zhì)條件，而且 “ 這些物質(zhì)條件對形成該技術(shù)成果具有實質(zhì)性的影響 ” ，方可認(rèn)定為職務(wù)技術(shù)成果。 ，比如電腦中存儲的技術(shù) 秘密被盜。企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù)手段和有利的管理保障措施加以防范。企業(yè)應(yīng)建立獎懲 制度，明示企業(yè)職工的保密義務(wù)，加強(qiáng)相關(guān)的法制教育。 合作開發(fā)的一方違約，泄露或私下轉(zhuǎn)讓合作完成的技術(shù)秘密，給合作的另一方 造成損失。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 技術(shù)秘密的主要流失渠道 什么是競業(yè)限止（或禁止）？ 競業(yè)限止是指掌握商業(yè)秘密（技術(shù)秘密）的人員在調(diào)離或者離退休三年內(nèi)，不得在生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)且有競爭關(guān)系或者其他利害關(guān)系的其他單位內(nèi)任職，或者自己生產(chǎn)、經(jīng)營與原單位有競爭關(guān)系的同類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。 。當(dāng)前，日本的大技術(shù)公司的知識產(chǎn)權(quán)資源的發(fā)展和規(guī)模和水平已經(jīng)明顯高于多數(shù)西方同類公司，同時專利申請的絕對數(shù)量和單位Ramp。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實務(wù) （一）設(shè)置機(jī)構(gòu)，明確職能 范例二： 歐洲企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體制及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu) 在法國，企業(yè)尤其是大型企業(yè)、大型跨國公司在企業(yè)內(nèi)均設(shè)有工業(yè)產(chǎn)權(quán)處，直屬公司決策（總經(jīng)理或總裁）領(lǐng)導(dǎo)，人員設(shè)臵數(shù)人到十幾人不等。D/銷售 總數(shù)（ %） (百萬美元 ) (百萬美元 ) 收入 電子 東芝 370 16200 2390 35507 佳能 350 62700 830 14053 六菱 340 210848 2887 49619 日立 330 324292 3690 58173 富士通 210 155779 2947 25880 索尼 200 110000 1504 27068 5 機(jī)械 本田 150 85500 1459 32342 豐田 130 102423 3233 74099 化工 旭硝子 70 27018 300 9497 三菱 70 17000 379 9785 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實務(wù) （三）制定制度并組織實施 范例： 企事業(yè)單位專利工作管理制度制定指南 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實務(wù) （三）制定制度并組織實施 范例： 企事業(yè)單位專利工作管理制度制定指南 一、企事業(yè)單位專利工作管理制度的基本框架 專利工作管理制度包括：總則、專利工作管理制度的基本內(nèi)容、專利工作的考核、附則。 。施樂公司要求技術(shù)人員記錄下他們用來解決難題的訣竅，并提交審查委員會進(jìn)行技術(shù)和商業(yè)秘密審查。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實務(wù) 范例二： 道化學(xué)公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動態(tài)管理 計劃 —— 競爭力評測 —— 分類 —— 價值評估 —— 投資 —— 組合 計劃：以公司整體發(fā)展戰(zhàn)略為核心，制訂專利利用與業(yè)務(wù)部門經(jīng)營目標(biāo)實施計劃，這一工作與競爭力測評、價值評估密切相關(guān)。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實務(wù) 范例二： 道化學(xué)公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動態(tài)管理 計劃 —— 競爭力評測 —— 分類 —— 價值評估 —— 投資 —— 組合 組合：公司通過加強(qiáng)專利的動態(tài)管理和有針對性的投資，不斷減少專利數(shù)量和增強(qiáng)專利質(zhì)量，最終形成有利于提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展的專利組合。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實務(wù) 范例三： 美國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù) 技術(shù)創(chuàng)新成果固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù)的作用 借助實驗記錄、發(fā)明呈報表、技術(shù)訣竅管理系統(tǒng)或者知識產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)等多種方式，美國企業(yè)建立了技術(shù)創(chuàng)新成果的監(jiān)控、登記和管理制度，并對相關(guān)成果資料實施以商業(yè)秘密保護(hù)為基礎(chǔ)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入 ， 國家之間的經(jīng)濟(jì)競爭更多的是通過知識產(chǎn)權(quán)的競爭表現(xiàn)出來 。發(fā)明人若是第一次申 請即獲得專利，則給予首次申請獎，獎金 1500。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （一）什么是專利策略 專利制度對技術(shù)創(chuàng)新的作用 ２．推動作用 第三、有效的知識產(chǎn)權(quán)制度能夠吸引國外的投資，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，推動本國的技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)國際的科技交流與合作。如專利制度賦予權(quán)利人一定的壟斷期間，在此期間他人未取得權(quán)利人的許可不能使用其技術(shù)。這里講的有無專利性，對發(fā)明和實用新型而言，是指有無新穎性、創(chuàng)造性；對外觀設(shè)計而言，是指有無新穎性。在研究開發(fā)活動中取得的奠基性、首創(chuàng)性發(fā)明創(chuàng)造，都應(yīng)當(dāng)申請專利，依法取得專利保護(hù)。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 ３、專利實施策略 專利實施是指為生產(chǎn)經(jīng)營目的的制造、使用、銷售、進(jìn)口專利產(chǎn)品，使用專利方法及使用、銷售、進(jìn)口依照該方法直接獲得的產(chǎn)品。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 ３、專利實施策略 （ 6）專利出讓策略 將專利權(quán)作為商品積極推銷。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 ４、 專利防御策略 （ 3）證明先用權(quán)策略 這也是作為專利侵權(quán)訴訟的被告使用的一種策略。 田忌賽馬的成功在于他巧妙地利用了賽馬規(guī)則。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 ４、 專利防御策略 （ 4）主動和解策略 如確屬侵犯他人專利權(quán)，在權(quán)衡利弊后，如仍認(rèn)為即使向?qū)Ψ街Ц兑还P使用費(fèi)，自己仍有利可圖，便可主動求和。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 ３、專利實施策略 （ 7）失效專利利用策略 這是指臨近到期或要提前失效時，進(jìn)行開發(fā)實施的準(zhǔn)備工作，一旦失效，立即實施，這種策略，一般說來，可免付使用費(fèi)，風(fēng)險系數(shù)較低，效率較高。作為專利實施策略，主要有以下 8種： 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 ３、專利實施策略 （ 1）獨(dú)占實施策略 這是指本企業(yè)的專利由本單位實施，不對外轉(zhuǎn)讓或許可他人實施，以便獨(dú)占市場。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 ２、專利申請策略 (2)外圍專利策略 對沒有力量研究開發(fā)基本專利技術(shù)的企業(yè)。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （二）企業(yè)專利策略的基本類型 文獻(xiàn)利用策略 （ 4）法律狀態(tài)調(diào)查 所謂法律狀態(tài)，是指某項特定技術(shù)是否專利技術(shù)、是何種專利技術(shù)、是否有效專利、專利權(quán)的期限還有多長，以及特定技術(shù)和特定專利之間的關(guān)系等情況。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （一）什么是專利策略 專利制度對技術(shù)創(chuàng)新的作用 ４．對技術(shù)創(chuàng)新不利后果的防范與規(guī)制作用 技術(shù)創(chuàng)新在造福人類的同時也可能產(chǎn)生危害人類的結(jié)果，因此它具有雙重性。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （一）什么是專利策略 專利制度對技術(shù)創(chuàng)新的作用 ２．推動作用 第四、創(chuàng)新技術(shù)的商品化和市場化是技術(shù)創(chuàng)新的根本目的，知識產(chǎn)權(quán)制度始終將實現(xiàn)這一目的作為根本出發(fā)點(diǎn)，并成為其快速發(fā)展的助推器。 IBM總裁親自頒獎，在精神和物 質(zhì)上鼓勵發(fā)明者。各公司針對本企業(yè)情況又制定出相應(yīng)的規(guī)章 制度，即重獎發(fā)明人。企業(yè)專利策略就是企業(yè)充分利用專利及專利制度規(guī)則，為實現(xiàn)具體任務(wù)目標(biāo)的謀劃。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實務(wù) 范例三： 美國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù) 無論專利、外觀設(shè)計、版權(quán)、商標(biāo)、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式，其保護(hù)的客體都必然是 “ 已經(jīng)固定的知識 ” 。這樣，通過對比可以更明確地了解企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)管理狀況，以便加以改進(jìn)。目前，施樂公司平均每 1000例服務(wù)中就有一條技術(shù)訣竅被收