【正文】 的“制高點”取得了主動權。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 文獻利用戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 6）監(jiān)視調查 這里講的“監(jiān)視”，一是對特定競爭對手專利申請動向和取得專利權的情況的監(jiān)視；二是指對特定的引人注目技術的專利發(fā)展過程的監(jiān)視。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 企業(yè)專利戰(zhàn)略，大致可以歸納為如下幾種： 企業(yè)專利戰(zhàn)略體系： 文獻利用戰(zhàn)略 專利申請戰(zhàn)略 專利實施戰(zhàn)略 專利防御戰(zhàn)略 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 文獻利用戰(zhàn)略 （ 1）技術動向調查 這是指在廣泛搜集過去及新近出現(xiàn)的技術信息的基礎上，分析當代技術水平并預測今后技術發(fā)展動向而進行的調查。這些發(fā)明創(chuàng)造一般都具有技術發(fā)展的超前性，離該技術的實際應用可能還有一段距離。特別是分析那些國外申請人在我國所申請專利的有效期長短，可以得知這些技術對本企業(yè)技術發(fā)展前景的制約和影響。 有專利的企業(yè)才需要專利戰(zhàn)略。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （一）專利戰(zhàn)略的定義 知識產(chǎn)權制度對技術創(chuàng)新的作用 保障作用 第二，知識產(chǎn)權制度延長了競爭者進入市場的時滯。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （一）專利戰(zhàn)略的定義 知識產(chǎn)權制度對技術創(chuàng)新的作用 推動作用 第三、有效的知識產(chǎn)權制度能夠吸引國外的投資，引進先進技術，推動本國的技術創(chuàng)新，促進國際的科技交流與合作。發(fā)明人若是第一次申請即獲得專利，則給予首次申請獎，獎金 1500。 隨著世界經(jīng)濟一體化進程的深入 ， 國家之間的經(jīng)濟競爭更多的是通過知識產(chǎn)權的競爭表現(xiàn)出來 。 因此 ， 行業(yè)內已經(jīng)有 14家企業(yè)聯(lián)合向國家知識產(chǎn)權局遞交了宣告朗科專利無效的請求書 。 一、相關背景介紹 輝瑞“偉哥”專利被宣告無效 在專利無效宣告請求提出 3年后 ， 2023年 4月 5日國家知識產(chǎn)權局專利復審委員會依法審理，宣告美國輝瑞公司治療陽痿的藥物“萬艾可”的專利無效。 一、相關背景介紹 戰(zhàn)略三：制定標準、強化壟斷。德州公司的巨額許可收入既支持了其進一步的研究開發(fā)活動，又大大限制了日本、韓國企業(yè)技術和產(chǎn)品競爭力。 一、相關背景介紹 戰(zhàn)略二：前期放任、后期制止。近 10年來，我國每年生產(chǎn)重大科技成果 3萬件，但形成的自主知識產(chǎn)權卻少得可憐，這些科技成果的絕大部分以發(fā)表論文，成果鑒定、學術討論的形式公之于眾，慷慨地讓全世界共享，如 :“青藁素”是世界衛(wèi)生組織承認的由中國發(fā)明的一種治療痢疾的新藥，在東南亞和非洲有很大的市場，但沒有及時申請專利。 目前跨國公司正以大量的發(fā)明專利作為搶占中國市場的先導 。縱觀跨國公司的發(fā)展歷程，專利戰(zhàn)略的運用，主要表現(xiàn)在以下三個方面： 一、相關背景介紹 戰(zhàn)略一：生意未做、權利先行。國外跨國公司在高技術領域占據(jù)知識產(chǎn)權優(yōu)勢，并通過“專利壁壘”來保護自身的利益。 一、相關背景介紹 中國加入世界貿易組織后，國外一些大企業(yè)、大跨國公司在將其競爭的戰(zhàn)略目標對準中國市場的同時，一張寬大無邊的專利之網(wǎng)已先期形成。2023年 9月，有 2項獲權；電子貨幣系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理的計算機系統(tǒng)及操作方法。 一、相關背景介紹 戰(zhàn)略一：生意未做、權利先行。 現(xiàn)在全世界每年僅無償使用我國 “ 花菇 ” 技術一項的產(chǎn)值就達 100億美元 。 一、相關背景介紹 在某些領域特別是信息技術領域，跨國公司采用“技術專利化、專利標準化、標準許可化”的策略，通過實施技術標準的知識產(chǎn)權許可政策，謀求更強的市場壟斷力量和更大市場份額與高額利潤。與此同時，許多美國生物和信息產(chǎn)業(yè)的高技術公司廣泛地利用專利許可支持企業(yè)的進一步發(fā)展。在激烈的專利戰(zhàn)中，中國企業(yè)同跨國公司相比往往處于受制于人的地位，但是，有矛就會有盾，有控制就會有反控制。在一個世界排名前 500強且來勢洶洶的強大對手面前，華為沒有退卻，而勇敢接受挑戰(zhàn)，積極調動法律、政府、媒體、客戶、合作伙伴等各項資源打響了持久戰(zhàn)。 專利權人根據(jù)專利法律的規(guī)定 ， 有權獨占一方市場 ，并通過許可使權利人收回成本或獲取巨大收益 ， 形成一個 “ 創(chuàng)新 —— 獲利 —— 再創(chuàng)新 —— 再獲利 ” 的良性循環(huán)鏈 。富士通公司為 7個等級，東芝公司分為 5個等級。2023年， IBM獲得 3288項美國專利，整個公司約有 5000人為此做出了貢獻。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （一）專利戰(zhàn)略的定義 知識產(chǎn)權制度對技術創(chuàng)新的作用 保障作用 第一，知識產(chǎn)權制度提高了侵權人的侵權成本。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （二）專利戰(zhàn)略的目標和原則 目標：專利戰(zhàn)略的目標是市場。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （二）專利戰(zhàn)略的目標和原則 專利戰(zhàn)略制定原則 、法規(guī)原則 專利權具有時間性，只有法定保護期限內有效。知識產(chǎn)權保護的威懾作用從根本上得到了提升，知識產(chǎn)權已由傳統(tǒng)意義上的“私權”上升到國家利益的高度。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （二）專利戰(zhàn)略的目標和原則 專利戰(zhàn)略制定原則 從宏觀上講，專利戰(zhàn)略是一種軟科學行為，是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分，它能配合其他戰(zhàn)略一并實施，但不能代替生產(chǎn)經(jīng)營等其他戰(zhàn)略。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 文獻利用戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 3）公知性情況調查 這里指為判斷已公開或公告的發(fā)明創(chuàng)造專利申請，或已獲得專利權的發(fā)明創(chuàng)造的專利性（專利可靠性）而進行的一種調查。除申請本國專利，還應選擇若干市場前景看好的外國提出專利申請。目前，除美國、菲律賓外，都是采用先申請原則。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 專利實施戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 4）合作實施戰(zhàn)略 若干企業(yè)共同管理、經(jīng)營他們的專利，多以合作生產(chǎn)方式出現(xiàn)，以防止生產(chǎn)專利糾紛。 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 專利防御戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 2）請求宣告無效戰(zhàn)略 如果請求撤消期限已過，則可以請求中國專利局專利復審委員會宣告專利權無效。 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 (一 )戰(zhàn)略部署 配合企業(yè)總的戰(zhàn)略 發(fā)展方向 根據(jù)企業(yè)市場需要 營銷方向 結合企業(yè)產(chǎn)品開發(fā) 研發(fā)方向 針對企業(yè)競爭對于 戰(zhàn)略動向 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 (一 )戰(zhàn)略部署 專利戰(zhàn)略研究是一項系統(tǒng)工程，不僅涉及專業(yè)知識。 確定研究路線、檢索方法、研究目的、研究經(jīng) 費。 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 （四）常用程序 綜合上述資料，研究對策，制定策略。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 范 例： 美國企業(yè)知識產(chǎn)權的開發(fā)和保護 目前，在世界 100家申請專利最多的企業(yè)和 100個品牌價值最高的企業(yè)中，美國企業(yè)都占到半數(shù)以上。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 范 例： 一、道化學公司的知識產(chǎn)權資產(chǎn)動態(tài)管理 計劃 —— 競爭力評測 —— 分類 —— 價值評估 —— 投資 —— 組合 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 競爭力測評：利用 “ 知識樹圖 “ 把本企業(yè)和競爭對手的知識產(chǎn)權資產(chǎn)情況同時防盜一張圖上 ，對各自的競爭優(yōu)勢 、 知識產(chǎn)權資產(chǎn)覆蓋范圍和發(fā)展機會等指標進行綜合競爭力對比評估 。 這個專利組合更具針對性 ， 可以為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益 。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 范 例： 三、施樂公司的技術訣竅管理系統(tǒng) 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 在確保商業(yè)秘密的知識產(chǎn)權保護基礎上，有關記錄就被存入一個內部知識數(shù)據(jù)庫中，并與網(wǎng)絡服務器上的相應文檔相連。歐洲企業(yè)的知識產(chǎn)權機構設置有兩種形式 。傳統(tǒng)技術的大型企業(yè)一般每年申請專利 30件左右，其中約有 50%是申請歐洲或國際專利。 如松下電器公司在起內部發(fā)行有 《 專利地圖手冊 》 。 田忌賽馬的成功在于他巧妙地利用了賽馬規(guī)則。 專利信息地圖化 。一般情況下，如果發(fā)明是一種新產(chǎn)品，則采取專利保護，如是生產(chǎn)產(chǎn)品的方法或工藝，則不申請專利，而是以技術秘密的方式進行保護。知識產(chǎn)權管理不門一般由三部分組成，既：信息檢索服務部、專利商標代理服務部、知識產(chǎn)權訴訟保護及市場監(jiān)視管理部。 范 例： 三、施樂公司的技術訣竅管理系統(tǒng) 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 運用各類知識產(chǎn)權組合加強競爭優(yōu)勢 由于單純的專利、商標、版權等知識產(chǎn)權保護都有其局限性，因此美國企業(yè)特別注重利用知識產(chǎn)權的組合來為企業(yè)各類創(chuàng)新成果提供綜合保護，最大限度的提高知識產(chǎn)權利用率，增強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。 范 例： 二、技術創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權保護 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 首先，美國企業(yè)要求科研人員必須在實驗記錄上記錄各項實 —— 失敗或成功。 范 例： 一、道化學公司的知識產(chǎn)權資產(chǎn)動態(tài)管理 計劃 —— 競爭力評測 —— 分類 —— 價值評估 —— 投資 —— 組合 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 分類：以公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心 ， 把專利分成當前經(jīng)營所需的專利 、 未來發(fā)展所需的專利 、 已失去商業(yè)價值的專利共三類 ， 并將第 3類專利轉讓給其他公司或予以放棄 。 范 例： 一、道化學公司的知識產(chǎn)權資產(chǎn)動態(tài)管理 美國道化學公司是一家大型的跨國化學公司 ，其生產(chǎn)的化學產(chǎn)品達 2023多種 ， 在 1997年全美國最大的 500家公司中排名第六位時 ， 銷售額為 200億美元 。 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 （五）研究報告內容 專利戰(zhàn)略研究報告的內容一般包括：與研究客體相關的各國專利技術、非專利技術、產(chǎn)品市場占有率等的過去、現(xiàn)在、未來的發(fā)展狀況和趨勢；主要競爭對手