【正文】 和保護(hù) 目前，在世界 100家申請(qǐng)專利最多的企業(yè)和 100個(gè)品牌價(jià)值最高的企業(yè)中，美國(guó)企業(yè)都占到半數(shù)以上。 1993年以來 ， 道化學(xué)公司加強(qiáng)了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)態(tài)管理 。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 范 例： 一、道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 計(jì)劃 —— 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè) —— 分類 —— 價(jià)值評(píng)估 —— 投資 —— 組合 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)：利用 “ 知識(shí)樹圖 “ 把本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)情況同時(shí)防盜一張圖上 ，對(duì)各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)覆蓋范圍和發(fā)展機(jī)會(huì)等指標(biāo)進(jìn)行綜合競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比評(píng)估 。 道化學(xué)公司與一家咨詢機(jī)構(gòu)合作開發(fā)出一套名為 “ 技術(shù)因子法 “ 的綜合性知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評(píng)估方法 。 這個(gè)專利組合更具針對(duì)性 ， 可以為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益 。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)審核，以決定所呈報(bào)的發(fā)明是否值得申請(qǐng)專利。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 范 例： 三、施樂公司的技術(shù)訣竅管理系統(tǒng) 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 在確保商業(yè)秘密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)基礎(chǔ)上，有關(guān)記錄就被存入一個(gè)內(nèi)部知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)中，并與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上的相應(yīng)文檔相連。 毫無疑問，可口可樂的“商業(yè)秘密 +商標(biāo)”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)成為這一戰(zhàn)略的典型案例。歐洲企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置有兩種形式 。公司將專利保護(hù)與研究開發(fā)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)精密結(jié)合，使企業(yè)形成了一種有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略機(jī)制，保證了這些跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)和專利技術(shù)許可及技術(shù)合作的有效性，使的這些公司開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的速度加快，市場(chǎng)分額占有率不斷提高，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。傳統(tǒng)技術(shù)的大型企業(yè)一般每年申請(qǐng)專利 30件左右，其中約有 50%是申請(qǐng)歐洲或國(guó)際專利。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 （四）專利信息平臺(tái) 專題數(shù)據(jù)庫(kù) (企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)、產(chǎn)品及相關(guān)領(lǐng)域或技術(shù)、產(chǎn)品的專利擁有量及專利申請(qǐng)趨勢(shì) )。 如松下電器公司在起內(nèi)部發(fā)行有 《 專利地圖手冊(cè) 》 。 一方面 ， 專利地圖通過對(duì)專利信息的整理 、 加工 、 綜合和歸納 ，以數(shù)據(jù)的形式歸入一章圖表中 ， 便于企業(yè)進(jìn)行定量和定性分析；另一方面 ， 企業(yè)通過對(duì)專利地圖的對(duì)比 、 分析和研究 ， 可作出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)發(fā)展預(yù)測(cè)和判斷 ， 為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 、 技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 、專利談判策略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟風(fēng)險(xiǎn)管理等提出可靠的依據(jù) 。 田忌賽馬的成功在于他巧妙地利用了賽馬規(guī)則。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 （五）管理制度及落實(shí) 管理規(guī)定（詳見指南） 工作程序設(shè)計(jì) 考核執(zhí)行情況 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 結(jié) 束 語 知識(shí)產(chǎn)權(quán)比知識(shí)本身更重要。 專利信息地圖化 。 電子文本（國(guó)內(nèi)、外相關(guān)電子文本） 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行（公司局域網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)和電子文本同時(shí)運(yùn)行，計(jì)算機(jī)直接即時(shí)查閱）相關(guān)法律、法規(guī)、政策等。一般情況下，如果發(fā)明是一種新產(chǎn)品，則采取專利保護(hù)，如是生產(chǎn)產(chǎn)品的方法或工藝，則不申請(qǐng)專利，而是以技術(shù)秘密的方式進(jìn)行保護(hù)。 中小企業(yè)則不盡相同 ，有的由本企業(yè)的法律部門管理 ， 有的則依賴于工業(yè)產(chǎn)權(quán)顧問委員會(huì)等社會(huì)服務(wù)組織 。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不門一般由三部分組成，既：信息檢索服務(wù)部、專利商標(biāo)代理服務(wù)部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟保護(hù)及市場(chǎng)監(jiān)視管理部。當(dāng)前，日本的大技術(shù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的發(fā)展和規(guī)模和水平已經(jīng)明顯高于多數(shù)西方同類公司，同時(shí)專利申請(qǐng)的絕對(duì)數(shù)量和單位 RD費(fèi)用所產(chǎn)生的專利申請(qǐng)數(shù)量大約是美國(guó)的 10倍。 范 例： 三、施樂公司的技術(shù)訣竅管理系統(tǒng) 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 運(yùn)用各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 由于單純的專利、商標(biāo)、版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)都有其局限性，因此美國(guó)企業(yè)特別注重利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組合來為企業(yè)各類創(chuàng)新成果提供綜合保護(hù)，最大限度的提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)利用率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 范 例： 二、技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù) 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 技術(shù)創(chuàng)新成果固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù)的作用 借助實(shí)驗(yàn)記錄、發(fā)明呈報(bào)表、技術(shù)訣竅管理系統(tǒng)或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)等多種方式，美國(guó)企業(yè)建立了技術(shù)創(chuàng)新成果的監(jiān)控、登記和管理制度，并對(duì)相關(guān)成果資料實(shí)施以商業(yè)秘密保護(hù)為基礎(chǔ)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。 范 例： 二、技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù) 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 首先，美國(guó)企業(yè)要求科研人員必須在實(shí)驗(yàn)記錄上記錄各項(xiàng)實(shí) —— 失敗或成功。 范 例： 一、道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 計(jì)劃 —— 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè) —— 分類 —— 價(jià)值評(píng)估 —— 投資 —— 組合 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 投資：根據(jù)前面對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況的分析 ，公司作出諸如加大研究開發(fā)投資 ， 開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的專利 ， 或者通過專利交易和建立合資企業(yè) ，從外部獲取專利技術(shù)等戰(zhàn)略決策 。 范 例： 一、道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 計(jì)劃 —— 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè) —— 分類 —— 價(jià)值評(píng)估 —— 投資 —— 組合 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 分類：以公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心 ， 把專利分成當(dāng)前經(jīng)營(yíng)所需的專利 、 未來發(fā)展所需的專利 、 已失去商業(yè)價(jià)值的專利共三類 ， 并將第 3類專利轉(zhuǎn)讓給其他公司或予以放棄 。道化學(xué)公司從專利管理人手 ， 將知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理分為計(jì)劃 、 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè) 、 分類 、 價(jià)值評(píng)估 、 投資和組合六個(gè)階段 。 范 例： 一、道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 美國(guó)道化學(xué)公司是一家大型的跨國(guó)化學(xué)公司 ，其生產(chǎn)的化學(xué)產(chǎn)品達(dá) 2023多種 ， 在 1997年全美國(guó)最大的 500家公司中排名第六位時(shí) ， 銷售額為 200億美元 。 加強(qiáng)戰(zhàn)略的國(guó)際化。 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 （五）研究報(bào)告內(nèi)容 專利戰(zhàn)略研究報(bào)告的內(nèi)容一般包括：與研究客體相關(guān)的各國(guó)專利技術(shù)、非專利技術(shù)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等的過去、現(xiàn)在、未來的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)；主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利技術(shù)、產(chǎn)品占有狀況及所處地位；本企業(yè)上述內(nèi)容的現(xiàn)狀及所處地位（包括存在的問題）；本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)存在的法律、技術(shù)障礙；提出進(jìn)入、壟斷、擠入市場(chǎng)等可行的、能供決策者參考上的上、中、下策略或?qū)Σ?；研究方法；相關(guān)專利文獻(xiàn)權(quán)利要求書保護(hù)范圍分析表；相關(guān)專利文獻(xiàn)匯總表；主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利文獻(xiàn)匯總表；關(guān)鍵性專利的剩余市場(chǎng)參考表（同族專利）；相關(guān)失效專利匯總表；相關(guān)專利文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)表等。結(jié)合本企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，畫出多條統(tǒng) 計(jì)分析曲線。 選取對(duì)研究客體影響較大的相關(guān)文獻(xiàn)。 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 （二）基本方法 專家問答法（德爾非法） —— 專家答案 市場(chǎng)跟蹤法 —— 市場(chǎng)調(diào)查群體 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法 —— 專利文獻(xiàn) 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 （三）人員組成 戰(zhàn)略制定組織應(yīng)最少有下列四種素質(zhì)的人員構(gòu)成： 一是具有決策資格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)， 他的任務(wù)是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮工作的開展，提供決策決定； 二是專利事務(wù)專家， 他的作用是檢索、分析專利文獻(xiàn)，提供專利戰(zhàn)略研究所需的定性、定量數(shù)據(jù)，提供專利的權(quán)利要求范圍對(duì)研究客體的影響； 三是工程技術(shù)專家， 他的作用是判斷專利技術(shù)中涉及的產(chǎn)品從工藝、工裝角度看實(shí)施的可行性，從小試、中試角度看實(shí)施的可行性，判斷其技術(shù)內(nèi)涵同目前已有的技術(shù)相比的先進(jìn)程度，判斷其對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)的影響； 四是銷售專家， 他的作用是專利產(chǎn)品的市場(chǎng)占有現(xiàn)狀及前景走向判斷。專利戰(zhàn)略研究因所處層次（如夠家、行業(yè)或企業(yè)等）不同而涵蓋的內(nèi)容及其范圍亦不同。和解方式，庭外和解可簽和解協(xié)議，或補(bǔ)簽實(shí)施許可合同。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 專利防御戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 3）證明先用權(quán)戰(zhàn)略 這也是作為專利侵權(quán)訴訟的被告使用一種戰(zhàn)略。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 專利實(shí)施戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 8）專利和商標(biāo)搭配戰(zhàn)略 如本企業(yè)商標(biāo)知名度不高，則在許可他人實(shí)施自己的專利時(shí)，可同時(shí)讓對(duì)方使用自己的商標(biāo)，以提高本企業(yè)的商標(biāo)知名度。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 專利實(shí)施戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 6）專利出讓戰(zhàn)略 將專利權(quán)作為商品積極推銷。當(dāng)價(jià)值不等時(shí)，一方可以給另一方一定補(bǔ)償。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 專利實(shí)施戰(zhàn)略 專利實(shí)施是指為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的的制造 、 使用 、銷售 、 進(jìn)口專利產(chǎn)品 ， 使用專利方法及使用 、 銷售 、 進(jìn)口依照該方法直接獲得的產(chǎn)品 。也就是說對(duì)他人的基本專利進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)缺陷，作出改進(jìn)，然后提出專利申請(qǐng)。我國(guó)優(yōu)秀青年發(fā)明家周林發(fā)明的頻譜效應(yīng)場(chǎng)治療儀，除申請(qǐng)了中國(guó)專利外，還向美國(guó)等 40多個(gè)國(guó)家提出了專利申請(qǐng)。例如，世界上第一件電話機(jī)專利、第一件非機(jī)專利、第一件晶體管專利。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 文獻(xiàn)利用戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 5）同族專利調(diào)查 這里指定國(guó)家的特定專利是否在其它國(guó)家取得專利而進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查。 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 文獻(xiàn)利用戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 2）專利性調(diào)查 這是指專利申請(qǐng)前為判斷該發(fā)明創(chuàng)造有無專利性而進(jìn)行的調(diào)查。經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說的“三流企業(yè)是來料加工型，二流企業(yè)是產(chǎn)品銷售型，一流企業(yè)是技術(shù)輸出型”，就是這個(gè)道理。對(duì)于尚未被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)的空余市場(chǎng)，應(yīng)充分加入運(yùn)用，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在這些空余空間中開拓出自己的天地。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （二）專利戰(zhàn)略的目標(biāo)和原則 專利戰(zhàn)略制定原則 從專利文獻(xiàn)記載的技術(shù)內(nèi)容可以看出該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)不尊重其他成員知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)χR(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的成員，可以實(shí)行貿(mào)易報(bào)復(fù)。分析專利的有效期，可以知道將來技術(shù)發(fā)展所受制約的時(shí)間長(zhǎng)短。我們從專利文獻(xiàn)公開國(guó)和同族專利的分布上可以知道一項(xiàng)技術(shù)在哪些國(guó)家申請(qǐng)了專利從而在這些國(guó)家受到保護(hù)，我們?nèi)缭谶@些國(guó)家使用該技術(shù)就可能造成侵權(quán)。