【正文】 田忌賽馬的成功在于他巧妙地利用了賽馬規(guī)則。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 （五）管理制度及落實 管理規(guī)定（詳見指南） 工作程序設計 考核執(zhí)行情況 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 結 束 語 知識產權比知識本身更重要。 一方面 ， 專利地圖通過對專利信息的整理 、 加工 、 綜合和歸納 ，以數據的形式歸入一章圖表中 ， 便于企業(yè)進行定量和定性分析；另一方面 ， 企業(yè)通過對專利地圖的對比 、 分析和研究 ， 可作出市場經營和技術發(fā)展預測和判斷 ， 為企業(yè)制定經營戰(zhàn)略 、 技術開發(fā)戰(zhàn)略 、專利談判策略和知識產權訴訟風險管理等提出可靠的依據 。 專利信息地圖化 。 如松下電器公司在起內部發(fā)行有 《 專利地圖手冊 》 。 電子文本（國內、外相關電子文本） 網絡運行（公司局域網上數據庫和電子文本同時運行，計算機直接即時查閱）相關法律、法規(guī)、政策等。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 （四）專利信息平臺 專題數據庫 (企業(yè)自身和競爭對手技術、產品及相關領域或技術、產品的專利擁有量及專利申請趨勢 )。一般情況下，如果發(fā)明是一種新產品，則采取專利保護，如是生產產品的方法或工藝，則不申請專利，而是以技術秘密的方式進行保護。傳統(tǒng)技術的大型企業(yè)一般每年申請專利 30件左右，其中約有 50%是申請歐洲或國際專利。 中小企業(yè)則不盡相同 ，有的由本企業(yè)的法律部門管理 ， 有的則依賴于工業(yè)產權顧問委員會等社會服務組織 。公司將專利保護與研究開發(fā)和市場競爭精密結合，使企業(yè)形成了一種有效的知識產權保護戰(zhàn)略機制，保證了這些跨國公司在國內外市場競爭中的主動權和專利技術許可及技術合作的有效性，使的這些公司開發(fā)和技術創(chuàng)新的速度加快，市場分額占有率不斷提高，公司規(guī)模不斷擴大。知識產權管理不門一般由三部分組成，既：信息檢索服務部、專利商標代理服務部、知識產權訴訟保護及市場監(jiān)視管理部。歐洲企業(yè)的知識產權機構設置有兩種形式 。當前，日本的大技術公司的知識產權資源的發(fā)展和規(guī)模和水平已經明顯高于多數西方同類公司，同時專利申請的絕對數量和單位 RD費用所產生的專利申請數量大約是美國的 10倍。 毫無疑問，可口可樂的“商業(yè)秘密 +商標”的知識產權保護成為這一戰(zhàn)略的典型案例。 范 例： 三、施樂公司的技術訣竅管理系統(tǒng) 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 運用各類知識產權組合加強競爭優(yōu)勢 由于單純的專利、商標、版權等知識產權保護都有其局限性，因此美國企業(yè)特別注重利用知識產權的組合來為企業(yè)各類創(chuàng)新成果提供綜合保護，最大限度的提高知識產權利用率，增強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 范 例： 三、施樂公司的技術訣竅管理系統(tǒng) 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 在確保商業(yè)秘密的知識產權保護基礎上，有關記錄就被存入一個內部知識數據庫中，并與網絡服務器上的相應文檔相連。 范 例： 二、技術創(chuàng)新成果的固定和產權保護 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 技術創(chuàng)新成果固定和產權保護的作用 借助實驗記錄、發(fā)明呈報表、技術訣竅管理系統(tǒng)或者知識產權信息管理系統(tǒng)等多種方式，美國企業(yè)建立了技術創(chuàng)新成果的監(jiān)控、登記和管理制度，并對相關成果資料實施以商業(yè)秘密保護為基礎的知識產權保護。 知識產權審核，以決定所呈報的發(fā)明是否值得申請專利。 范 例： 二、技術創(chuàng)新成果的固定和產權保護 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 首先，美國企業(yè)要求科研人員必須在實驗記錄上記錄各項實 —— 失敗或成功。 這個專利組合更具針對性 ， 可以為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經濟效益 。 范 例： 一、道化學公司的知識產權資產動態(tài)管理 計劃 —— 競爭力評測 —— 分類 —— 價值評估 —— 投資 —— 組合 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 投資：根據前面對企業(yè)知識產權狀況的分析 ，公司作出諸如加大研究開發(fā)投資 ， 開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的專利 ， 或者通過專利交易和建立合資企業(yè) ，從外部獲取專利技術等戰(zhàn)略決策 。 道化學公司與一家咨詢機構合作開發(fā)出一套名為 “ 技術因子法 “ 的綜合性知識產權資產評估方法 。 范 例： 一、道化學公司的知識產權資產動態(tài)管理 計劃 —— 競爭力評測 —— 分類 —— 價值評估 —— 投資 —— 組合 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 分類：以公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心 ， 把專利分成當前經營所需的專利 、 未來發(fā)展所需的專利 、 已失去商業(yè)價值的專利共三類 ， 并將第 3類專利轉讓給其他公司或予以放棄 。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 范 例： 一、道化學公司的知識產權資產動態(tài)管理 計劃 —— 競爭力評測 —— 分類 —— 價值評估 —— 投資 —— 組合 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 競爭力測評：利用 “ 知識樹圖 “ 把本企業(yè)和競爭對手的知識產權資產情況同時防盜一張圖上 ，對各自的競爭優(yōu)勢 、 知識產權資產覆蓋范圍和發(fā)展機會等指標進行綜合競爭力對比評估 。道化學公司從專利管理人手 ， 將知識產權資產管理分為計劃 、 競爭力評測 、 分類 、 價值評估 、 投資和組合六個階段 。 1993年以來 ， 道化學公司加強了對知識產權的動態(tài)管理 。 范 例： 一、道化學公司的知識產權資產動態(tài)管理 美國道化學公司是一家大型的跨國化學公司 ，其生產的化學產品達 2023多種 ， 在 1997年全美國最大的 500家公司中排名第六位時 ， 銷售額為 200億美元 。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 范 例： 美國企業(yè)知識產權的開發(fā)和保護 目前，在世界 100家申請專利最多的企業(yè)和 100個品牌價值最高的企業(yè)中，美國企業(yè)都占到半數以上。 加強戰(zhàn)略的國際化。 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 （六）應注意的問題 理性、明確、切合實際，量體裁衣。 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 （五）研究報告內容 專利戰(zhàn)略研究報告的內容一般包括：與研究客體相關的各國專利技術、非專利技術、產品市場占有率等的過去、現在、未來的發(fā)展狀況和趨勢；主要競爭對手的專利技術、產品占有狀況及所處地位；本企業(yè)上述內容的現狀及所處地位（包括存在的問題）；本企業(yè)相關產品進入市場存在的法律、技術障礙；提出進入、壟斷、擠入市場等可行的、能供決策者參考上的上、中、下策略或對策；研究方法；相關專利文獻權利要求書保護范圍分析表；相關專利文獻匯總表；主要競爭對手專利文獻匯總表；關鍵性專利的剩余市場參考表（同族專利）；相關失效專利匯總表；相關專利文獻統(tǒng)計表等。 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 （四）常用程序 綜合上述資料，研究對策，制定策略。結合本企業(yè)的相關數據，畫出多條統(tǒng) 計分析曲線。 采用“德爾菲法”調研關鍵技術所涉及的產品上 市趨勢 。 選取對研究客體影響較大的相關文獻。 確定研究路線、檢索方法、研究目的、研究經 費。 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 （二）基本方法 專家問答法（德爾非法） —— 專家答案 市場跟蹤法 —— 市場調查群體 數理統(tǒng)計法 —— 專利文獻 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 （三）人員組成 戰(zhàn)略制定組織應最少有下列四種素質的人員構成： 一是具有決策資格的企業(yè)領導， 他的任務是協(xié)調各方關系，指揮工作的開展，提供決策決定； 二是專利事務專家， 他的作用是檢索、分析專利文獻，提供專利戰(zhàn)略研究所需的定性、定量數據，提供專利的權利要求范圍對研究客體的影響； 三是工程技術專家， 他的作用是判斷專利技術中涉及的產品從工藝、工裝角度看實施的可行性，從小試、中試角度看實施的可行性，判斷其技術內涵同目前已有的技術相比的先進程度，判斷其對本企業(yè)產品、技術開發(fā)的影響； 四是銷售專家， 他的作用是專利產品的市場占有現狀及前景走向判斷。企業(yè)層次的專利戰(zhàn)略研究是指導企業(yè)在相關技術經濟領域開展競爭的，具有一定前瞻性的系統(tǒng)研究，故也是企業(yè)求生存，求發(fā)展的經營戰(zhàn)略的一部分。專利戰(zhàn)略研究因所處層次（如夠家、行業(yè)或企業(yè)等）不同而涵蓋的內容及其范圍亦不同。 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 (一 )戰(zhàn)略部署 配合企業(yè)總的戰(zhàn)略 發(fā)展方向 根據企業(yè)市場需要 營銷方向 結合企業(yè)產品開發(fā) 研發(fā)方向 針對企業(yè)競爭對于 戰(zhàn)略動向 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 (一 )戰(zhàn)略部署 專利戰(zhàn)略研究是一項系統(tǒng)工程，不僅涉及專業(yè)知識。和解方式，庭外和解可簽和解協(xié)議，或補簽實施許可合同。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 專利防御戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 4）主動和解戰(zhàn)略 如確屬侵犯他人專利權，在權衡利弊后，如仍認為即使向對方支付一筆使用費，自己仍有利可圖，便可主動求和。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 專利防御戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 3）證明先用權戰(zhàn)略 這也是作為專利侵權訴訟的被告使用一種戰(zhàn)略。 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 專利防御戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 2）請求宣告無效戰(zhàn)略 如果請求撤消期限已過，則可以請求中國專利局專利復審委員會宣告專利權無效。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 專利實施戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 8）專利和商標搭配戰(zhàn)略 如本企業(yè)商標知名度不高，則在許可他人實施自己的專利時，可同時讓對方使用自己的商標，以提高本企業(yè)的商標知名度。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 專利實施戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 7）失效專利利用戰(zhàn)略 這是指臨近到期或要提前失效時，進行開發(fā)實施的準備工作，一旦失效，立即實施，這種戰(zhàn)略，一般說來，可免付使用費，風險系數較低，效率較高。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 專利實