企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)(參考版)
2025-03-11 15:34本頁(yè)面
【正文】 預(yù)祝歸貴公司資本運(yùn)營(yíng)取得成功！ 5/16/2023 52 華南理工大學(xué) CUIYI 。 十種資本運(yùn)營(yíng)的模式可供我們操作時(shí)參考借鑒。 資本運(yùn)營(yíng)會(huì)受到諸多方面的約束，稍有考慮不慎，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。 資本運(yùn)營(yíng)是一種高級(jí)財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用。前者好比是 1，后者好比是 0，沒(méi)有 1， 0再多仍然是 0，只有 1沒(méi)有 0，也不可能迅速把企業(yè)做大。 5/16/2023 46 華南理工大學(xué) CUIYI 資本運(yùn)營(yíng)專題講座總結(jié) 企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)資本的內(nèi)部積累 ——實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)（算術(shù)級(jí)數(shù)增長(zhǎng)）；也離不開(kāi)資本的橫向集中和資本的社會(huì)化控制 ——產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)、金融資本運(yùn)營(yíng)、無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)（幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)）；前者稱為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理型策略，后者稱為企業(yè)發(fā)展的外部交易型策略。 十八、資本運(yùn)營(yíng)中的杠桿 5/16/2023 31 華南理工大學(xué) CUIYI 十九、資本運(yùn)營(yíng)受到的約束 資本運(yùn)營(yíng)受到很多約束： 預(yù)算約束 資金約束 產(chǎn)權(quán)約束 體制約束 風(fēng)險(xiǎn)約束 法律約束 5/16/2023 32 華南理工大學(xué) CUIYI 二十、資本運(yùn)營(yíng)易犯的錯(cuò)誤 資本運(yùn)營(yíng)常犯的幾類錯(cuò)誤： ? 超過(guò)自己的力量，過(guò)度擴(kuò)張 ? 盲目多元化 ? 超過(guò)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，過(guò)度冒險(xiǎn) ? 投資的短期行為 ? 一味模仿和跟風(fēng) 5/16/2023 33 華南理工大學(xué) CUIYI 二十、資本運(yùn)營(yíng)易犯的錯(cuò)誤 只向內(nèi)不向外 只向外不向內(nèi) 低估了資本運(yùn)營(yíng)的難度 踏入了低成本擴(kuò)張的陷阱 泛多元化 激素綜合癥 5/16/2023 34 華南理工大學(xué) CUIYI 二十一、資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)機(jī)制（以企業(yè)為例） 企業(yè) 股東 債權(quán)人 政府 社會(huì) 5/16/2023 35 華南理工大學(xué) CUIYI 二十一、資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn) —— 股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) —— 信用和信譽(yù)調(diào)查 —— 市場(chǎng)及營(yíng)銷管理 —— 資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —— 資產(chǎn)評(píng)估和產(chǎn)權(quán)交易定價(jià)設(shè)計(jì) 5/16/2023 36 華南理工大學(xué) CUIYI 二十一、資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn) 6. 多角化風(fēng)險(xiǎn) —— 注意行業(yè)的關(guān)聯(lián)性 7. 投資和再投資風(fēng)險(xiǎn) —— 投資決策的可行性研究 8. 整合風(fēng)險(xiǎn) —— 購(gòu)并后的文化、人事決策 9. 法律風(fēng)險(xiǎn) —— 政策法規(guī)研究 —— 聘用專業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行全面的調(diào)查 5/16/2023 37 華南理工大學(xué) CUIYI 二十一、資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn) 案例分析： 1. 億安科技 2. 中集集團(tuán) 5/16/2023 38 華南理工大學(xué) CUIYI 請(qǐng)您思考：貴公司開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo) 總體目標(biāo)（以華工為例） – 我認(rèn)為，華工開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是依托自身強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和廣闊的企業(yè)背景、政府背景，通過(guò)開(kāi)展全方位的資本運(yùn)營(yíng)，為學(xué)校公司進(jìn)行投資、融資，使學(xué)校辦的公司資產(chǎn)不斷增殖和裂變，把華工的品牌不斷做大，讓社會(huì)了解華工，使華工面向全社會(huì)開(kāi)放，全面提升華工的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ——“力臂” ? 通過(guò)杠桿原理的作用，使自己有限的資本與他人較大的資本相結(jié)合，從而調(diào)度運(yùn)作更大的資本，實(shí)現(xiàn)更大的資本規(guī)模效益。 5/16/2023 8 華南理工大學(xué) CUIYI 二、
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