汽車行業(yè)資本運營戰(zhàn)略與實務(wù)專題講座(參考版)
2025-02-23 13:20本頁面
【正文】 預(yù)祝歸貴公司資本運營取得成功！ 5/19/2023 52 華南理工大學(xué) CUIYI 。 十種資本運營的模式可供我們操作時參考借鑒。 資本運營會受到諸多方面的約束，稍有考慮不慎，都會給企業(yè)帶來損失。 資本運營是一種高級財務(wù)杠桿的運用。前者好比是 1，后者好比是 0，沒有 1， 0再多仍然是 0，只有 1沒有 0，也不可能迅速把企業(yè)做大。 5/19/2023 46 華南理工大學(xué) CUIYI 資本運營專題講座總結(jié) 企業(yè)發(fā)展離不開資本的內(nèi)部積累 ——實業(yè)資本運營（算術(shù)級數(shù)增長）；也離不開資本的橫向集中和資本的社會化控制 ——產(chǎn)權(quán)資本運營、金融資本運營、無形資本運營（幾何級數(shù)增長）；前者稱為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理型策略，后者稱為企業(yè)發(fā)展的外部交易型策略。 十八、資本運營中的杠桿 5/19/2023 31 華南理工大學(xué) CUIYI 十九、資本運營受到的約束 資本運營受到很多約束： 預(yù)算約束 資金約束 產(chǎn)權(quán)約束 體制約束 風(fēng)險約束 法律約束 5/19/2023 32 華南理工大學(xué) CUIYI 二十、資本運營易犯的錯誤 資本運營常犯的幾類錯誤： ? 超過自己的力量，過度擴張 ? 盲目多元化 ? 超過自己的風(fēng)險承受能力，過度冒險 ? 投資的短期行為 ? 一味模仿和跟風(fēng) 5/19/2023 33 華南理工大學(xué) CUIYI 二十、資本運營易犯的錯誤 只向內(nèi)不向外 只向外不向內(nèi) 低估了資本運營的難度 踏入了低成本擴張的陷阱 泛多元化 激素綜合癥 5/19/2023 34 華南理工大學(xué) CUIYI 二十一、資本運營中的風(fēng)險 風(fēng)險的傳導(dǎo)機制（以企業(yè)為例） 企業(yè) 股東 債權(quán)人 政府 社會 5/19/2023 35 華南理工大學(xué) CUIYI 二十一、資本運營中的風(fēng)險 —— 股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計 —— 信用和信譽調(diào)查 —— 市場及營銷管理 —— 資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計 —— 資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)交易定價設(shè)計 5/19/2023 36 華南理工大學(xué) CUIYI 二十一、資本運營中的風(fēng)險 6. 多角化風(fēng)險 —— 注意行業(yè)的關(guān)聯(lián)性 7. 投資和再投資風(fēng)險 —— 投資決策的可行性研究 8. 整合風(fēng)險 —— 購并后的文化、人事決策 9. 法律風(fēng)險 —— 政策法規(guī)研究 —— 聘用專業(yè)機構(gòu)，對目標(biāo)公司進行全面的調(diào)查 5/19/2023 37 華南理工大學(xué) CUIYI 二十一、資本運營中的風(fēng)險 案例分析： 1. 億安科技 2. 中集集團 5/19/2023 38 華南理工大學(xué) CUIYI 請您思考：貴公司開展資本運營的目標(biāo) 總體目標(biāo)（以華工為例） – 我認為，華工開展資本運營的目標(biāo)是依托自身強大的技術(shù)優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和廣闊的企業(yè)背景、政府背景，通過開展全方位的資本運營，為學(xué)校公司進行投資、融資，使學(xué)校辦的公司資產(chǎn)不斷增殖和裂變，把華工的品牌不斷做大，讓社會了解華工，使華工面向全社會開放，全面提升華工的核心競爭力。 ——“力臂” ? 通過杠桿原理的作用，使自己有限的資本與他人較大的資本相結(jié)合，從而調(diào)度運作更大的資本，實現(xiàn)更大的資本規(guī)模效益。 5/19/2023 8 華南理工大學(xué) CUIYI 二、
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