【正文】 謝謝大家！ 。 掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度規(guī)則比擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)更重要。 多年來實(shí)踐證明 ， 日本企業(yè)通過繪制專利地圖 ， 大大提高了專利信息的利用效率和技術(shù)學(xué)習(xí)能力 ， 促進(jìn)了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定 ， 使日本企業(yè)獲得了極高的技術(shù)發(fā)展和知識(shí)產(chǎn)權(quán)功率 。 專利地圖通過對專利資料中所包含的大量技術(shù) 、 經(jīng)濟(jì) 、 法律的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息及相關(guān)利益進(jìn)行系統(tǒng)的分析與整理 ， 最后以清晰明確的統(tǒng)計(jì)圖表的方式呈現(xiàn)出來。 專利地圖最初是由日本特許廳發(fā)明的 ， 后來被日本各大公司廣泛使用并不斷加以完善 。 日本企業(yè)普遍建立了專利地圖繪制的相關(guān)管理制度 。經(jīng)過二次加工的專題庫的質(zhì)量主要表現(xiàn)為：技術(shù)范圍界定準(zhǔn)確、國別范圍涵蓋主要發(fā)達(dá)國家、時(shí)限超過 20年。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 （三）專利培訓(xùn) 分層次 ,有針對性派員參加和在企業(yè)內(nèi)部開展培訓(xùn) . 層次：公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及技術(shù)人員、專職專利人員、一般員工 方法：短期專項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)急人才，在干中學(xué)、在學(xué)中干，不斷積累，長期培養(yǎng)專業(yè)化專利人才。例如，法國企業(yè)并不對所有的發(fā)明都采取專利保護(hù)形式。 近年來，歐洲企業(yè)在電子、信息、生物工程、化工技術(shù)領(lǐng)域的專利申請呈大幅趨勢；雖屬傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域的專利申請量相對教少，但也相對呈上升趨勢。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 在法國 ， 企業(yè)尤其是大型企業(yè) 、 大型跨國公司在企業(yè)內(nèi)均設(shè)有工業(yè)產(chǎn)權(quán)處 ， 直屬公司決策 （ 總經(jīng)理或總裁 ） 領(lǐng)導(dǎo) ， 人員設(shè)置數(shù)人到十幾人不等 。公司通過這些機(jī)構(gòu)，一是保證了公司研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)性；二是及時(shí)了解和掌握競爭對手最新專利申請的動(dòng)態(tài)及市場情況；三是對專利產(chǎn)品市場進(jìn)行監(jiān)視。 在英國、瑞典、意大利等國的大企業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門均設(shè)在企業(yè)研究開發(fā)中心，其專業(yè)管理人員少則有幾十人多則有幾百人。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 歐洲企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu) 歐洲大企業(yè)一般都十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 ， 并設(shè)有相的機(jī)構(gòu) 。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視 （二）組織機(jī)構(gòu) （三）專利培訓(xùn) （四）專利信息平臺(tái) （五）管理制度及落實(shí) 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識(shí)到位 推動(dòng)企業(yè)專利工作起步 保障投入（機(jī)構(gòu)、人員、工作硬件、經(jīng)費(fèi)） （二）組織機(jī)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)小組、專管機(jī)構(gòu)、分廠專利工作小組三層 次管理 公司領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)中心 (歸口專職人員 ) 分廠領(lǐng)導(dǎo) 兼職人員和法律顧問 專利員工數(shù)量最多的公司（ 1991年） 公司 專利員工 員工總數(shù) 專利員工 /員工 RD總額 ) 銷售收入額 RD/銷售 總數(shù) （ %） (百萬美元 ) (百萬美元 ) 收入 電子 東芝 370 16200 2390 35507 佳能 350 62700 830 14053 六菱 340 210848 2887 49619 日立 330 324292 3690 58173 富士通 210 155779 2947 25880 索尼 200 110000 1504 27068 機(jī)械 本田 150 85500 1459 32342 豐田 130 102423 3233 74099 化工 9785 旭硝子 70 27018 300 9497 三菱 70 17000 379 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 日本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織管資源 20世紀(jì) 80年代以來，日本各大公司為適應(yīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)保護(hù)時(shí)代的要求，加強(qiáng)了對組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，日本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源在規(guī)模水平和專利申請數(shù)量等方面都出現(xiàn)了大幅度的上升。特別是美國的信息技術(shù)企業(yè)更加注重利用專利、版權(quán)、商標(biāo)、商業(yè)秘密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合達(dá)到迅速獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、減少商業(yè)秘密泄露、延長產(chǎn)品周期和創(chuàng)立品牌優(yōu)勢的綜合效果。目前，施樂公司平均每 1000例服務(wù)中就有一條技術(shù)訣竅被收入知識(shí)數(shù)據(jù)庫； 30%的技術(shù)人員向數(shù)據(jù)庫中貢獻(xiàn)了自己的技術(shù)訣竅； 85%的技術(shù)人員經(jīng)常查詢這些技術(shù)訣竅，每月平均有 5000人次訪問知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫 。 范 例： 三、施樂公司的技術(shù)訣竅管理系統(tǒng) 在為消費(fèi)者服務(wù)過程中經(jīng)常發(fā)生的一種情況是，技術(shù)人員所遇到的實(shí)際問題往往超出了服務(wù)手冊的范圍，需要自己想辦法解決，實(shí)樂公司要求技術(shù)人員記錄下他們用來解決難題的訣竅，并提交審查委員會(huì)進(jìn)行技術(shù)和商業(yè)秘密審查。 最后，美國企業(yè)的專利委員會(huì)或?qū)＠〗M對發(fā)明呈報(bào)表進(jìn)行實(shí)驗(yàn)記錄和發(fā)明呈報(bào)的定期化和制度化，一方面保障了企業(yè)對技術(shù)發(fā)明成果的有效控制和充分利用，另一方面提供了企業(yè)作出過某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明的證據(jù)，一旦發(fā)生相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛、公司就可以獲得充分的法律保護(hù)。 在制作實(shí)驗(yàn)記錄的基礎(chǔ)上，美國企業(yè)還建立一套完整的發(fā)明呈報(bào)制度，以發(fā)明呈報(bào)表的方式要求技術(shù)人員定期向公司報(bào)告技術(shù)發(fā)明。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 范 例： 二、技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù) 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 技術(shù)發(fā)明文字記錄制度 在美國先發(fā)明制的專利保護(hù)條件下，許多美國企業(yè)特別是高科技企業(yè)加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立了技術(shù)發(fā)明文字記錄制度。 這個(gè)專利組合更具針對性 ， 可以為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益 。 范 例： 一、道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 計(jì)劃 —— 競爭力評測 —— 分類 —— 價(jià)值評估 —— 投資 —— 組合 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 投資：根據(jù)前面對企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況的分析 ，公司作出諸如加大研究開發(fā)投資 ， 開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的專利 ， 或者通過專利交易和建立合資企業(yè) ，從外部獲取專利技術(shù)等戰(zhàn)略決策 。 道化學(xué)公司與一家咨詢機(jī)構(gòu)合作開發(fā)出一套名為 “ 技術(shù)因子法 ” 的綜合性知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估方法 。 范 例： 一、道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 計(jì)劃 —— 競爭力評測 —— 分類 —— 價(jià)值評估 —— 投資 —— 組合 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 分類：以公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心 ， 把專利分成當(dāng)前經(jīng)營所需的專利 、 未來發(fā)展所需的專利 、 已失去商業(yè)價(jià)值的專利共三類 ， 并將第 3類專利轉(zhuǎn)讓給其他公司或予以放棄 。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 范 例： 一、道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 計(jì)劃 —— 競爭力評測 —— 分類 —— 價(jià)值評估 —— 投資 —— 組合 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 競爭力測評：利用 “ 知識(shí)樹圖 ” 把本企業(yè)和競爭對手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)情況同時(shí)放到一張圖上 ，對各自的競爭優(yōu)勢 、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)覆蓋范圍和發(fā)展機(jī)會(huì)等指標(biāo)進(jìn)行綜合競爭力對比評估 。道化學(xué)公司從專利管理人手 ， 將知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理分為計(jì)劃 、 競爭力評測 、 分類 、 價(jià)值評估 、 投資和組合六個(gè)階段 。 1993年以來 ， 道化學(xué)公司加強(qiáng)了對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)態(tài)管理 。 范 例： 一、道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 美國道化學(xué)公司是一家大型的跨國化學(xué)公司 ，其生產(chǎn)的化學(xué)產(chǎn)品達(dá) 2023多種 ， 在 1997年全美國最大的 500家公司中排名第六位時(shí) ， 銷售額為 200億美元 。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 范 例： 美國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和保護(hù) 目前，在世界 100家申請專利最多的企業(yè)和 100個(gè)品牌價(jià)值最高的企業(yè)中，美國企業(yè)都占到半數(shù)以上。 加強(qiáng)戰(zhàn)略的國際化。 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 （六）應(yīng)注意的問題 理性、明確、切合實(shí)際，量體裁衣。 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 （五）研究報(bào)告內(nèi)容 專利戰(zhàn)略研究報(bào)告的內(nèi)容一般包括：與研究客體相關(guān)的各國專利技術(shù)、非專利技術(shù)、產(chǎn)品市場占有率等的過去、現(xiàn)在、未來的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢；主要競爭對手的專利技術(shù)、產(chǎn)品占有狀況及所處地位；本企業(yè)上述內(nèi)容的現(xiàn)狀及所處地位（包括存在的問題）；本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)入市場存在的法律、技術(shù)障礙；提出進(jìn)入、壟斷、擠入市場等可行的、能供決策者參考上的上、中、下策略或?qū)Σ撸谎芯糠椒ǎ幌嚓P(guān)專利文獻(xiàn)權(quán)利要求書保護(hù)范圍分析表；相關(guān)專利文獻(xiàn)匯總表；主要競爭對手專利文獻(xiàn)匯總表；關(guān)鍵性專利的剩余市場參考表（同族專利）；相關(guān)失效專利匯總表；相關(guān)專利文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)表等。 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 （四）常用程序 綜合上述資料，研究對策，制定策略。結(jié)合本企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，畫出多條統(tǒng) 計(jì)分析曲線。 采用“德爾菲法”調(diào)研關(guān)鍵技術(shù)所涉及的產(chǎn)品上 市趨勢 。 選取對研究客體影響較大的相關(guān)文獻(xiàn)。 確定研究路線、檢索方法、研究目的、研究經(jīng) 費(fèi)。