【正文】 多年來實踐證明 ， 日本企業(yè)通過繪制專利地圖 ， 大大提高了專利信息的利用效率和技術學習能力 ， 促進了企業(yè)知識產權戰(zhàn)略計劃的制定 ， 使日本企業(yè)獲得了極高的技術發(fā)展和知識產權功率 。經過二次加工的專題庫的質量主要表現(xiàn)為：技術范圍界定準確、國別范圍涵蓋主要發(fā)達國家、時限超過 20年。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 在法國 ， 企業(yè)尤其是大型企業(yè) 、 大型跨國公司在企業(yè)內均設有工業(yè)產權處 ， 直屬公司決策 （ 總經理或總裁 ） 領導 ， 人員設置數人到十幾人不等 。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 （一）領導重視 （二）組織機構 （三）專利培訓 （四）專利信息平臺 （五）管理制度及落實 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 （一）領導重視 認識到位 推動企業(yè)專利工作起步 保障投入（機構、人員、工作硬件、經費） （二）組織機構 領導小組、專管機構、分廠專利工作小組三層 次管理 公司領導 技術中心 (歸口專職人員 ) 公司領導 兼職人員和法律顧問 專利員工數量最多的公司（ 1991年） 公司 專利員工 員工總數 專利員工 /員工 RD總額 ) 銷售收入額 RD/銷售 總數 （ %） (百萬美元 ) (百萬美元 ) 收入 電子 東芝 370 16200 2390 35507 佳能 350 62700 830 14053 六菱 340 210848 2887 49619 日立 330 324292 3690 58173 富士通 210 155779 2947 25880 索尼 200 110000 1504 27068 機械 本田 150 85500 1459 32342 豐田 130 102423 3233 74099 化工 9785 旭硝子 70 27018 300 9497 三菱 70 17000 379 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 日本企業(yè)知識產權的組織管資源 20世紀 80年代以來，日本各大公司為適應知識產權強保護時代的要求，加強了對組織知識產權的管理，日本公司的知識產權資源在規(guī)模水平和專利申請數量等方面都出現(xiàn)了大幅度的上升。 最后，美國企業(yè)的專利委員會或專利小組對發(fā)明呈報表進行實驗記錄和發(fā)明呈報的定期化和制度化，一方面保障了企業(yè)對技術發(fā)明成果的有效控制和充分利用，另一方面提供了企業(yè)作出過某項技術發(fā)明的證據，一旦發(fā)生相關的知識產權糾紛、公司就可以獲得充分的法律保護。 這種方法能方便 、 快速地進行知識產權資產的財務評估 ，計算知識產權資產在企業(yè)資產總值中所占的百分比 。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 范 例： 一、道化學公司的知識產權資產動態(tài)管理 道化學公司知識產權管理的特點是以企業(yè)經營戰(zhàn)略為核心 ， 通過企業(yè)有組織的 、 動態(tài)的知識產權管理 ， 最大限度的實現(xiàn)知識產權資產的價值 。 適應技術和市場變化，適時調整或修正。 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 （四）常用程序 采用數理統(tǒng)計方法對整個文獻量、相關文獻 量、關鍵性技術文獻量、主要競爭對手文獻 量、市場占有趨勢上揚的專家文獻量等進行數 理統(tǒng)計。作為企業(yè)而言，追求利潤的最大化，獲取最佳經濟效益是不變的宗旨，而專利戰(zhàn)略研究也是為實現(xiàn)這一目標而服務的。和解，最佳方案是庭外和解，也可以在法官主持下和解。但應特別注意作好市場調查和預測，因這時已很難獨占市場。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 專利實施戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 2）交叉許可戰(zhàn)略 交叉許可也稱互惠許可、互換許可，就是雙方當事人以價值大體相當的專利互相許可對方實施。也可以利用外圍專利技術同基本專利權人進行對抗。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 專利申請戰(zhàn)略 （ 1）基本專利戰(zhàn)略 這里講的基本專利，是指開拓了一個新的技術領域的專利。例如，通過對一項技術申請量逐年變化的情況，便可以對該項技術是“朝陽技術”還是“夕陽技術”作出初步判斷，并用于指導制訂研究開發(fā)策略，選擇研究開發(fā)課題。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （二）專利戰(zhàn)略的目標和原則 專利戰(zhàn)略制定原則 從專利文獻公開國和同族專利分布范圍可以看出該技術專利權人的專利戰(zhàn)略意圖和市場進入范圍，可以知道我們需要打交道的對手是哪些國家、哪些公司，我們引進技術時應選擇的大致方向等。與以往的知識產權國際條約相比， TRIPS協(xié)議最顯著的特點就在于規(guī)定了包括民事程序、臨時禁令、刑事制裁、邊境措施等在內的所有成員國的執(zhí)法標準，把貿易爭端解決機制引入到知識產權領域。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （二）專利戰(zhàn)略的目標和原則 專利戰(zhàn)略制定原則 、法規(guī)原則 專利法是域內法，專利權具有地域性，專利技術只在專利申請國內有效，在沒有申請專利的國家中不受該國專利法的保護。這樣，專利制度就延長了競爭者進入市場的時間差，保障了創(chuàng)新這利益的回收。只有建立了專利保護制度并使之良好地運行，從國外引進的技術才能被很好地應用，才有可能成為我國進一步技術創(chuàng)新的資源，我國的技術發(fā)明創(chuàng)造成果也在能在國際交往中得到有效保護。 IBM總裁親自頒獎，在精神和物質上鼓勵發(fā)明者。各公司針對本企業(yè)情況又制定出相應的規(guī)章制度，即重獎發(fā)明人。企業(yè)專利戰(zhàn)略就是企業(yè)充分利用專利制度規(guī)則，配合企業(yè)競爭戰(zhàn)略，謀求利益最大化的一種整體謀劃。 一、相關背景介紹 中國池企業(yè)勝訴美國“ 337調查” 2023年 10月 4日 ， 持續(xù) 1年有余的由美國本士電池企業(yè)美國勁量控股集團和 EVREADY電池公司 ， 指控中國內地 、 中國香港 、 日本 、 印尼等國家和地區(qū) 25個生產無汞堿電池和零件的企業(yè)侵害其 “ 無汞堿性電池 ” 的知識產權而展開的 “ 337調查 ” 終于有了結果 。許多美國企業(yè)通過知識產權交易將其擁有的高質量知識產權資產許可給其他需要的企業(yè)，并在知識產權管理監(jiān)督下獲得高額知識產權許可費，同時牢牢地控制被許可企業(yè)的研究開發(fā)成本和產品成本。專利許可網 2023年， IBM公司的專利利潤是 81億美元，它注冊的專利為 2881件，專利轉讓的許可費就達 17億美元。 付費對象 包含的專利權人 專利費率 3C 飛利浦、索尼、先鋒，后來增加 LG 售價的 %,最低 5美元 /臺 。 一、相關背景介紹 戰(zhàn)略一：生意未做、權利先行。 近 15年來 ， 國外在中國的發(fā)明專利已占 “ 半壁江山 ” ， 而且以高技術為主 ， 在高技術領域 ， 外國跨國公司的發(fā)明專利高達 90%， 其中企業(yè)占 %。跨國公司在掌握一國經濟結構調整和科技發(fā)展政策后，立刻有針對性地提交大量有關領域的專利申請，有的放矢、見縫插針，瞄準機會、搶占先機。發(fā)達國家在世界范圍內不斷將技術獨占優(yōu)勢轉化為市場壟斷形勢，在經濟和貿易活動中發(fā)揮著越來越大的作用。 一、相關背景介紹 專利戰(zhàn)爭、專利戰(zhàn)略，從來沒有像今天這樣為世界各國所廣泛關注和重視。 例如，花旗銀行率先在中國申請了電子商務方法的專利，雖然目前中國尚無向商業(yè)方法授予知識產權的先例和規(guī)定，但是此缺口一旦打破，金融業(yè)的大部分電子商務方法的專利使用費就會落入花旗銀行之手。 其中信息技術占 90%， 計算機占 70%， 移動通信占 %， 集成電路占 90%， 生物技術占 %。專利申請網 一、相關背景介紹 戰(zhàn)略一：生意未做、權利先行。2023年 7月 1日履約者最低 /臺 6C 東芝、日立、松下、三菱、 售價 4%，最低 4美元 /臺 時代華納、 JVC、 后來增加 IBM 1C 法國湯姆遜 售價的 2%，最低 2美元 /臺 杜比 杜比公司 約 1美元 /臺（累進費率） MPEGLA 現(xiàn)在為 23家