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正文內(nèi)容

企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略(文件)

 

【正文】 350 62700 830 14053 六菱 340 210848 2887 49619 日立 330 324292 3690 58173 富士通 210 155779 2947 25880 索尼 200 110000 1504 27068 5 機(jī)械 本田 150 85500 1459 32342 豐田 130 102423 3233 74099 化工 旭硝子 70 27018 300 9497 三菱 70 17000 379 9785 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理實(shí)務(wù) (三)制定制度并組織實(shí)施 范例: 企事業(yè)單位專(zhuān)利工作管理制度制定指南 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理實(shí)務(wù) (三)制定制度并組織實(shí)施 范例: 企事業(yè)單位專(zhuān)利工作管理制度制定指南 一、企事業(yè)單位專(zhuān)利工作管理制度的基本框架 專(zhuān)利工作管理制度包括:總則、專(zhuān)利工作管理制度的基本內(nèi)容、專(zhuān)利工作的考核、附則。 (四)附則 本制度的解釋權(quán);本制度的實(shí)施日期。 。 。施樂(lè)公司要求技術(shù)人員記錄下他們用來(lái)解決難題的訣竅,并提交審查委員會(huì)進(jìn)行技術(shù)和商業(yè)秘密審查。道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)包括專(zhuān)利、技術(shù)訣竅、版權(quán)、商標(biāo)和商業(yè)秘密等,其中專(zhuān)利是最重要知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理實(shí)務(wù) 范例二: 道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 計(jì)劃 —— 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè) —— 分類(lèi) —— 價(jià)值評(píng)估 —— 投資 —— 組合 計(jì)劃:以公司整體發(fā)展戰(zhàn)略為核心,制訂專(zhuān)利利用與業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,這一工作與競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)、價(jià)值評(píng)估密切相關(guān)。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理實(shí)務(wù) 范例二: 道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 計(jì)劃 —— 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè) —— 分類(lèi) —— 價(jià)值評(píng)估 —— 投資 —— 組合 價(jià)值評(píng)估:確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理實(shí)務(wù) 范例二: 道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 計(jì)劃 —— 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè) —— 分類(lèi) —— 價(jià)值評(píng)估 —— 投資 —— 組合 組合:公司通過(guò)加強(qiáng)專(zhuān)利的動(dòng)態(tài)管理和有針對(duì)性的投資,不斷減少專(zhuān)利數(shù)量和增強(qiáng)專(zhuān)利質(zhì)量,最終形成有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的專(zhuān)利組合。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理實(shí)務(wù) 范例三: 美國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù) 技術(shù)發(fā)明文字記錄制度 首先,美國(guó)企業(yè)要求科研人員必須在實(shí)驗(yàn)記錄上記錄各項(xiàng)實(shí) —— 失敗或成功。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理實(shí)務(wù) 范例三: 美國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù) 技術(shù)創(chuàng)新成果固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù)的作用 借助實(shí)驗(yàn)記錄、發(fā)明呈報(bào)表、技術(shù)訣竅管理系統(tǒng)或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)等多種方式,美國(guó)企業(yè)建立了技術(shù)創(chuàng)新成果的監(jiān)控、登記和管理制度,并對(duì)相關(guān)成果資料實(shí)施以商業(yè)秘密保護(hù)為基礎(chǔ)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。 專(zhuān)利制度的優(yōu)越性也源于此 。 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入 , 國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更多的是通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)出來(lái) 。如三菱公司、日立公 司實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)直到權(quán)項(xiàng)的終止;富士通公司、動(dòng)芝公司實(shí)行等級(jí)獎(jiǎng) 勵(lì)制,最低獎(jiǎng)金一件發(fā)明 4000日元,最高獎(jiǎng)金 1年可達(dá) 60100萬(wàn) 日元。發(fā)明人若是第一次申 請(qǐng)即獲得專(zhuān)利,則給予首次申請(qǐng)獎(jiǎng),獎(jiǎng)金 1500。通過(guò)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的方式, IBM公司極大地激勵(lì)了員工 進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造并獲取專(zhuān)利的熱情。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 (一)什么是專(zhuān)利策略 專(zhuān)利制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 2.推動(dòng)作用 第三、有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度能夠吸引國(guó)外的投資,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),推動(dòng)本國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)國(guó)際的科技交流與合作。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 (一)什么是專(zhuān)利策略 專(zhuān)利制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 3.保障作用 第一,知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度提高了侵權(quán)人的侵權(quán)成本。如專(zhuān)利制度賦予權(quán)利人一定的壟斷期間,在此期間他人未取得權(quán)利人的許可不能使用其技術(shù)。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 (二)企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 企業(yè)專(zhuān)利策略,大致可以歸納為如下幾種: 文獻(xiàn)利用策略 專(zhuān)利申請(qǐng)策略 專(zhuān)利實(shí)施策略 專(zhuān)利防御策略 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 (二)企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 文獻(xiàn)利用策略 ( 1)技術(shù)動(dòng)向調(diào)查 這是指在廣泛搜集過(guò)去及新近出現(xiàn)的技術(shù)信息的基礎(chǔ)上,分析當(dāng)代技術(shù)水平并預(yù)測(cè)今后技術(shù)發(fā)展動(dòng)向而進(jìn)行的調(diào)查。這里講的有無(wú)專(zhuān)利性,對(duì)發(fā)明和實(shí)用新型而言,是指有無(wú)新穎性、創(chuàng)造性;對(duì)外觀設(shè)計(jì)而言,是指有無(wú)新穎性。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 (二)企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 文獻(xiàn)利用策略 ( 6)監(jiān)視調(diào)查 這里講的“監(jiān)視”,一是對(duì)特定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利申請(qǐng)動(dòng)向和取得專(zhuān)利權(quán)的情況的監(jiān)視;二是指對(duì)特定的引人注目技術(shù)的專(zhuān)利發(fā)展過(guò)程的監(jiān)視。在研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)中取得的奠基性、首創(chuàng)性發(fā)明創(chuàng)造,都應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)專(zhuān)利,依法取得專(zhuān)利保護(hù)。也就是說(shuō)對(duì)他人的基本專(zhuān)利進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)缺陷,作出改進(jìn),然后提出專(zhuān)利申請(qǐng)。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 (二)企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 3、專(zhuān)利實(shí)施策略 專(zhuān)利實(shí)施是指為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的的制造、使用、銷(xiāo)售、進(jìn)口專(zhuān)利產(chǎn)品,使用專(zhuān)利方法及使用、銷(xiāo)售、進(jìn)口依照該方法直接獲得的產(chǎn)品。當(dāng)價(jià)值不等時(shí),一方可以給另一方一定補(bǔ)償。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 (二)企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 3、專(zhuān)利實(shí)施策略 ( 6)專(zhuān)利出讓策略 將專(zhuān)利權(quán)作為商品積極推銷(xiāo)。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 (二)企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 3、專(zhuān)利實(shí)施策略 ( 8)專(zhuān)利和商標(biāo)搭配策略 如本企業(yè)商標(biāo)知名度不高,則在許可他人實(shí)施自己的專(zhuān)利時(shí),可同時(shí)讓對(duì)方使用自己的商標(biāo),以提高本企業(yè)的商標(biāo)知名度。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 (二)企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 4、 專(zhuān)利防御策略 ( 3)證明先用權(quán)策略 這也是作為專(zhuān)利侵權(quán)訴訟的被告使用的一種策略。和解方式,庭外和解可簽和解協(xié)議,或補(bǔ)簽實(shí)施許可合同。 田忌賽馬的成功在于他巧妙地利用了賽馬規(guī)則。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 知識(shí)產(chǎn)權(quán)比知識(shí)本身更重要。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 (二)企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 4、 專(zhuān)利防御策略 ( 4)主動(dòng)和解策略 如確屬侵犯他人專(zhuān)利權(quán),在權(quán)衡利弊后,如仍認(rèn)為即使向?qū)Ψ街Ц兑还P使用費(fèi),自己仍有利可圖,便可主動(dòng)求和。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 (二)企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 4、 專(zhuān)利防御策略 ( 2)請(qǐng)求宣告無(wú)效策略 針對(duì)某項(xiàng)專(zhuān)利可以請(qǐng)求中國(guó)專(zhuān)利局專(zhuān)利復(fù)審委員會(huì)宣告專(zhuān)利權(quán)無(wú)效。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 (二)企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 3、專(zhuān)利實(shí)施策略 ( 7)失效專(zhuān)利利用策略 這是指臨近到期或要提前失效時(shí),進(jìn)行開(kāi)發(fā)實(shí)施的準(zhǔn)備工作,一旦失效,立即實(shí)施,這種策略,一般說(shuō)來(lái),可免付使用費(fèi),風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較低,效率較高。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 (二)企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 3、專(zhuān)利實(shí)施策略 ( 4)合作實(shí)施策略 若干企業(yè)共同管理、經(jīng)營(yíng)他們的專(zhuān)利,多以合作生產(chǎn)方式出現(xiàn),以防止生產(chǎn)專(zhuān)利糾紛。作為專(zhuān)利實(shí)施策略,主要有以下 8種: 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 (二)企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 3、專(zhuān)利實(shí)施策略 ( 1)獨(dú)占實(shí)施策略 這是指本企業(yè)的專(zhuān)利由本單位實(shí)施,不對(duì)外轉(zhuǎn)讓或許可他人實(shí)施,以便獨(dú)占市場(chǎng)。目前,除美國(guó)、菲律賓外,都是采用先申請(qǐng)?jiān)瓌t。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 (二)企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 2、專(zhuān)利申請(qǐng)策略 (2)外圍專(zhuān)利策略 對(duì)沒(méi)有力量研究開(kāi)發(fā)基本專(zhuān)利技術(shù)的企業(yè)。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 (二)企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 2、專(zhuān)利申請(qǐng)策略 ( 1)基本專(zhuān)利策略 這里講的基本專(zhuān)利,是指開(kāi)拓了一個(gè)新的技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 (二)企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 文獻(xiàn)利用策略 ( 4)法律狀態(tài)調(diào)查 所謂法律狀態(tài),是指某項(xiàng)特定技術(shù)是否專(zhuān)利技術(shù)、是何種專(zhuān)利技術(shù)、是否有效專(zhuān)利、專(zhuān)利權(quán)的期限還有多長(zhǎng),以及特定技術(shù)和特定專(zhuān)利之間的關(guān)系等情況。例如,通過(guò)對(duì)一項(xiàng)技術(shù)申請(qǐng)量逐年變化的情況,便可以對(duì)該項(xiàng)技術(shù)是“朝陽(yáng)技術(shù)”還是“夕陽(yáng)技術(shù)”作出初步判斷,并用于指導(dǎo)制訂研究開(kāi)發(fā)策略,選擇研究開(kāi)發(fā)課題。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 (一)什么是專(zhuān)利策略 專(zhuān)利制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 4.對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不利后果的防范與規(guī)制作用 技術(shù)創(chuàng)新在造福人類(lèi)的同時(shí)也可能產(chǎn)生危害人類(lèi)的結(jié)果,因此它具有雙重性。如果不采用專(zhuān)利保護(hù)措施,創(chuàng)新者
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