【正文】 350 62700 830 14053 六菱 340 210848 2887 49619 日立 330 324292 3690 58173 富士通 210 155779 2947 25880 索尼 200 110000 1504 27068 5 機(jī)械 本田 150 85500 1459 32342 豐田 130 102423 3233 74099 化工 旭硝子 70 27018 300 9497 三菱 70 17000 379 9785 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理實(shí)務(wù) （三）制定制度并組織實(shí)施 范例： 企事業(yè)單位專(zhuān)利工作管理制度制定指南 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理實(shí)務(wù) （三）制定制度并組織實(shí)施 范例： 企事業(yè)單位專(zhuān)利工作管理制度制定指南 一、企事業(yè)單位專(zhuān)利工作管理制度的基本框架 專(zhuān)利工作管理制度包括：總則、專(zhuān)利工作管理制度的基本內(nèi)容、專(zhuān)利工作的考核、附則。 （四）附則 本制度的解釋權(quán)；本制度的實(shí)施日期。 。 。施樂(lè)公司要求技術(shù)人員記錄下他們用來(lái)解決難題的訣竅，并提交審查委員會(huì)進(jìn)行技術(shù)和商業(yè)秘密審查。道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)包括專(zhuān)利、技術(shù)訣竅、版權(quán)、商標(biāo)和商業(yè)秘密等，其中專(zhuān)利是最重要知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理實(shí)務(wù) 范例二： 道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 計(jì)劃 —— 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè) —— 分類(lèi) —— 價(jià)值評(píng)估 —— 投資 —— 組合 計(jì)劃：以公司整體發(fā)展戰(zhàn)略為核心，制訂專(zhuān)利利用與業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，這一工作與競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)、價(jià)值評(píng)估密切相關(guān)。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理實(shí)務(wù) 范例二： 道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 計(jì)劃 —— 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè) —— 分類(lèi) —— 價(jià)值評(píng)估 —— 投資 —— 組合 價(jià)值評(píng)估：確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理實(shí)務(wù) 范例二： 道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 計(jì)劃 —— 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè) —— 分類(lèi) —— 價(jià)值評(píng)估 —— 投資 —— 組合 組合：公司通過(guò)加強(qiáng)專(zhuān)利的動(dòng)態(tài)管理和有針對(duì)性的投資，不斷減少專(zhuān)利數(shù)量和增強(qiáng)專(zhuān)利質(zhì)量，最終形成有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的專(zhuān)利組合。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理實(shí)務(wù) 范例三： 美國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù) 技術(shù)發(fā)明文字記錄制度 首先，美國(guó)企業(yè)要求科研人員必須在實(shí)驗(yàn)記錄上記錄各項(xiàng)實(shí) —— 失敗或成功。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理實(shí)務(wù) 范例三： 美國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù) 技術(shù)創(chuàng)新成果固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù)的作用 借助實(shí)驗(yàn)記錄、發(fā)明呈報(bào)表、技術(shù)訣竅管理系統(tǒng)或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)等多種方式，美國(guó)企業(yè)建立了技術(shù)創(chuàng)新成果的監(jiān)控、登記和管理制度，并對(duì)相關(guān)成果資料實(shí)施以商業(yè)秘密保護(hù)為基礎(chǔ)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。 專(zhuān)利制度的優(yōu)越性也源于此 。 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入 ， 國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更多的是通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)出來(lái) 。如三菱公司、日立公 司實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)直到權(quán)項(xiàng)的終止；富士通公司、動(dòng)芝公司實(shí)行等級(jí)獎(jiǎng) 勵(lì)制，最低獎(jiǎng)金一件發(fā)明 4000日元，最高獎(jiǎng)金 1年可達(dá) 60100萬(wàn) 日元。發(fā)明人若是第一次申 請(qǐng)即獲得專(zhuān)利，則給予首次申請(qǐng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金 1500。通過(guò)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的方式， IBM公司極大地激勵(lì)了員工 進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造并獲取專(zhuān)利的熱情。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （一）什么是專(zhuān)利策略 專(zhuān)利制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 ２．推動(dòng)作用 第三、有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度能夠吸引國(guó)外的投資，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)本國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)國(guó)際的科技交流與合作。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （一）什么是專(zhuān)利策略 專(zhuān)利制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 ３．保障作用 第一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度提高了侵權(quán)人的侵權(quán)成本。如專(zhuān)利制度賦予權(quán)利人一定的壟斷期間，在此期間他人未取得權(quán)利人的許可不能使用其技術(shù)。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 企業(yè)專(zhuān)利策略，大致可以歸納為如下幾種： 文獻(xiàn)利用策略 專(zhuān)利申請(qǐng)策略 專(zhuān)利實(shí)施策略 專(zhuān)利防御策略 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 文獻(xiàn)利用策略 （ 1）技術(shù)動(dòng)向調(diào)查 這是指在廣泛搜集過(guò)去及新近出現(xiàn)的技術(shù)信息的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)代技術(shù)水平并預(yù)測(cè)今后技術(shù)發(fā)展動(dòng)向而進(jìn)行的調(diào)查。這里講的有無(wú)專(zhuān)利性，對(duì)發(fā)明和實(shí)用新型而言，是指有無(wú)新穎性、創(chuàng)造性；對(duì)外觀設(shè)計(jì)而言，是指有無(wú)新穎性。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 文獻(xiàn)利用策略 （ 6）監(jiān)視調(diào)查 這里講的“監(jiān)視”，一是對(duì)特定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利申請(qǐng)動(dòng)向和取得專(zhuān)利權(quán)的情況的監(jiān)視；二是指對(duì)特定的引人注目技術(shù)的專(zhuān)利發(fā)展過(guò)程的監(jiān)視。在研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)中取得的奠基性、首創(chuàng)性發(fā)明創(chuàng)造，都應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)專(zhuān)利，依法取得專(zhuān)利保護(hù)。也就是說(shuō)對(duì)他人的基本專(zhuān)利進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)缺陷，作出改進(jìn)，然后提出專(zhuān)利申請(qǐng)。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 ３、專(zhuān)利實(shí)施策略 專(zhuān)利實(shí)施是指為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的的制造、使用、銷(xiāo)售、進(jìn)口專(zhuān)利產(chǎn)品，使用專(zhuān)利方法及使用、銷(xiāo)售、進(jìn)口依照該方法直接獲得的產(chǎn)品。當(dāng)價(jià)值不等時(shí)，一方可以給另一方一定補(bǔ)償。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 ３、專(zhuān)利實(shí)施策略 （ 6）專(zhuān)利出讓策略 將專(zhuān)利權(quán)作為商品積極推銷(xiāo)。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 ３、專(zhuān)利實(shí)施策略 （ 8）專(zhuān)利和商標(biāo)搭配策略 如本企業(yè)商標(biāo)知名度不高，則在許可他人實(shí)施自己的專(zhuān)利時(shí)，可同時(shí)讓對(duì)方使用自己的商標(biāo)，以提高本企業(yè)的商標(biāo)知名度。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 ４、 專(zhuān)利防御策略 （ 3）證明先用權(quán)策略 這也是作為專(zhuān)利侵權(quán)訴訟的被告使用的一種策略。和解方式，庭外和解可簽和解協(xié)議，或補(bǔ)簽實(shí)施許可合同。 田忌賽馬的成功在于他巧妙地利用了賽馬規(guī)則。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 知識(shí)產(chǎn)權(quán)比知識(shí)本身更重要。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 ４、 專(zhuān)利防御策略 （ 4）主動(dòng)和解策略 如確屬侵犯他人專(zhuān)利權(quán)，在權(quán)衡利弊后，如仍認(rèn)為即使向?qū)Ψ街Ц兑还P使用費(fèi)，自己仍有利可圖，便可主動(dòng)求和。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 ４、 專(zhuān)利防御策略 （ 2）請(qǐng)求宣告無(wú)效策略 針對(duì)某項(xiàng)專(zhuān)利可以請(qǐng)求中國(guó)專(zhuān)利局專(zhuān)利復(fù)審委員會(huì)宣告專(zhuān)利權(quán)無(wú)效。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 ３、專(zhuān)利實(shí)施策略 （ 7）失效專(zhuān)利利用策略 這是指臨近到期或要提前失效時(shí)，進(jìn)行開(kāi)發(fā)實(shí)施的準(zhǔn)備工作，一旦失效，立即實(shí)施，這種策略，一般說(shuō)來(lái)，可免付使用費(fèi)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較低，效率較高。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 ３、專(zhuān)利實(shí)施策略 （ 4）合作實(shí)施策略 若干企業(yè)共同管理、經(jīng)營(yíng)他們的專(zhuān)利，多以合作生產(chǎn)方式出現(xiàn)，以防止生產(chǎn)專(zhuān)利糾紛。作為專(zhuān)利實(shí)施策略，主要有以下 8種： 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 ３、專(zhuān)利實(shí)施策略 （ 1）獨(dú)占實(shí)施策略 這是指本企業(yè)的專(zhuān)利由本單位實(shí)施，不對(duì)外轉(zhuǎn)讓或許可他人實(shí)施，以便獨(dú)占市場(chǎng)。目前，除美國(guó)、菲律賓外，都是采用先申請(qǐng)?jiān)瓌t。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 ２、專(zhuān)利申請(qǐng)策略 (2)外圍專(zhuān)利策略 對(duì)沒(méi)有力量研究開(kāi)發(fā)基本專(zhuān)利技術(shù)的企業(yè)。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 ２、專(zhuān)利申請(qǐng)策略 （ 1）基本專(zhuān)利策略 這里講的基本專(zhuān)利，是指開(kāi)拓了一個(gè)新的技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （二）企業(yè)專(zhuān)利策略的基本類(lèi)型 文獻(xiàn)利用策略 （ 4）法律狀態(tài)調(diào)查 所謂法律狀態(tài)，是指某項(xiàng)特定技術(shù)是否專(zhuān)利技術(shù)、是何種專(zhuān)利技術(shù)、是否有效專(zhuān)利、專(zhuān)利權(quán)的期限還有多長(zhǎng)，以及特定技術(shù)和特定專(zhuān)利之間的關(guān)系等情況。例如，通過(guò)對(duì)一項(xiàng)技術(shù)申請(qǐng)量逐年變化的情況，便可以對(duì)該項(xiàng)技術(shù)是“朝陽(yáng)技術(shù)”還是“夕陽(yáng)技術(shù)”作出初步判斷，并用于指導(dǎo)制訂研究開(kāi)發(fā)策略，選擇研究開(kāi)發(fā)課題。 企業(yè)專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 （一）什么是專(zhuān)利策略 專(zhuān)利制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 ４．對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不利后果的防范與規(guī)制作用 技術(shù)創(chuàng)新在造福人類(lèi)的同時(shí)也可能產(chǎn)生危害人類(lèi)的結(jié)果，因此它具有雙重性。如果不采用專(zhuān)利保護(hù)措施，創(chuàng)新者