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企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略(已修改)

2025-01-28 10:57 本頁(yè)面
 

【正文】 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 ? 一、相關(guān)背景介紹 ? 四、企業(yè)專(zhuān)利策略 ? 二、企業(yè)專(zhuān)利管理的概念 提 綱 ? 三、企業(yè)專(zhuān)利管理實(shí)務(wù) 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 一、相關(guān)背景介紹 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 相關(guān)背景介紹 中國(guó)加入WTO后,關(guān)稅壁壘和行政壁壘的影響將逐步減少,知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘對(duì)于企業(yè)占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)和保護(hù)市場(chǎng)的重要作用正日益突出,正在成為非關(guān)稅壁壘的主導(dǎo)形式之一。國(guó)外跨國(guó)公司在高技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì),并通過(guò)“專(zhuān)利壁壘”來(lái)保護(hù)自身的利益。通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、運(yùn)營(yíng)、保護(hù) , 在全球獲取巨大的經(jīng)濟(jì)利益。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 相關(guān)背景介紹 專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)、專(zhuān)利戰(zhàn)略與策略,從來(lái)沒(méi)有像今天這樣為世界各國(guó)所廣泛關(guān)注和重視。日趨頻繁的專(zhuān)利戰(zhàn),身份不斷攀升的專(zhuān)利戰(zhàn)略,昭示著我們:在 21世紀(jì),一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家要登上或穩(wěn)居經(jīng)濟(jì)、科技強(qiáng)勢(shì)地位,就必須重視研究和善于運(yùn)用專(zhuān)利戰(zhàn)略與策略,贏得專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 相關(guān)背景介紹 中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后,國(guó)外一些大企業(yè)、大跨國(guó)公司在將其競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí),一張寬大無(wú)邊的專(zhuān)利之網(wǎng)已先期形成。我們的一些企業(yè)已經(jīng)幾次三番,甚至是前赴后繼地在無(wú)知的狀態(tài)中跌入外商早已設(shè)下的陷阱。在跨國(guó)公司的發(fā)展史上,知識(shí)產(chǎn)權(quán)早已從一個(gè)單純的法律名詞轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N行之有效的戰(zhàn)略??v觀(guān)跨國(guó)公司的發(fā)展歷程 ,專(zhuān)利戰(zhàn)略與策略的運(yùn)用 ,主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面: 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 相關(guān)背景介紹 跨國(guó)公司為在激烈的國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中奪得先機(jī),在對(duì)外國(guó)進(jìn)行投資或出口之前,事先申請(qǐng)專(zhuān)利和注冊(cè)商標(biāo),給正式進(jìn)入該國(guó)市場(chǎng)打頭陣??鐕?guó)公司在掌握一國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技發(fā)展政策后,立刻有針對(duì)性地提交大量有關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)利申請(qǐng),有的放矢、搶占先機(jī)。 對(duì)策一:產(chǎn)品未到、專(zhuān)利先行。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 相關(guān)背景介紹 目前跨國(guó)公司正以大量的發(fā)明專(zhuān)利作為搶占中國(guó)市場(chǎng)的先導(dǎo)。這將使中國(guó)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)發(fā)展越來(lái)越受到發(fā)達(dá)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制約。 近 15年來(lái),國(guó)外在中國(guó)的發(fā)明專(zhuān)利已占“半壁江山”,而且以高技術(shù)為主,在高技術(shù)領(lǐng)域,外國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)明專(zhuān)利高達(dá) 90%,其中企業(yè)占 %。其中信息技術(shù)占 90%,計(jì)算機(jī)占 70%,移動(dòng)通信占%,集成電路占 90%,生物技術(shù)占 %。我國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利的比例太低,約占世界總量的 2%。 專(zhuān)利申請(qǐng)網(wǎng) 對(duì)策一:產(chǎn)品未到、專(zhuān)利先行。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 相關(guān)背景介紹 我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)嚴(yán)重流失。近 10年來(lái),我國(guó)每年生產(chǎn)重大科技成果 3萬(wàn)件,但形成的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)卻少得可憐,這些科技成果的絕大部分以發(fā)表論文,成果鑒定、學(xué)術(shù)討論的形式公之于眾,慷慨地讓全世界共享,如 :“青藁素”是世界衛(wèi)生組織承認(rèn)的由中國(guó)發(fā)明的一種治療痢疾的新藥,在東南亞和非洲有很大的市場(chǎng),但沒(méi)有及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利。 專(zhuān)利申請(qǐng)網(wǎng) 對(duì)策一:產(chǎn)品未到、專(zhuān)利先行。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 相關(guān)背景介紹 如:袁隆平的雜交水稻技術(shù),當(dāng)年袁隆平發(fā)明的50項(xiàng)雜交水稻技術(shù)全部在文獻(xiàn)中公開(kāi),由于沒(méi)有申請(qǐng)專(zhuān)利,導(dǎo)致世界第一的發(fā)明技術(shù)產(chǎn)生以下后果:一是無(wú)法排他性地使用雜交水稻技術(shù);二是難以獨(dú)享雜交水稻技術(shù)產(chǎn)業(yè)化帶來(lái)的收益,使得中國(guó)農(nóng)業(yè)喪失一次獨(dú)享雜交水稻技術(shù)而獲得飛躍發(fā)展的機(jī)會(huì)。 專(zhuān)利申請(qǐng)網(wǎng) 對(duì)策一:產(chǎn)品未到、專(zhuān)利先行。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 相關(guān)背景介紹 福建農(nóng)業(yè)大學(xué)十多年來(lái)開(kāi)展對(duì)菌草技術(shù)的研究與應(yīng)用開(kāi)發(fā),先后形成“菌草代木代糧食用菌”、“香菇”、“木耳菌草發(fā)酵法栽培”等近 20項(xiàng)科技成果,然而只申請(qǐng)了 3項(xiàng)中國(guó)專(zhuān)利, 1項(xiàng)外國(guó)專(zhuān)利、其余絕大多數(shù)的技術(shù)都通過(guò)會(huì)議、論文等方式傳遍五大洲的 16個(gè)國(guó)家?,F(xiàn)在全世界每年僅無(wú)償使用我國(guó)“花菇”技術(shù)一項(xiàng)的產(chǎn)值就達(dá) 100億美元。 專(zhuān)利申請(qǐng)網(wǎng) 對(duì)策一:產(chǎn)品未到、專(zhuān)利先行。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 相關(guān)背景介紹 所謂前期放任,是指對(duì)于市場(chǎng)推廣費(fèi)用較高、難度較大的領(lǐng)域,跨國(guó)公司往往會(huì)在一段時(shí)間里,放任仿制復(fù)制行為,這樣就等于將目標(biāo)國(guó)家對(duì)該技術(shù)的研制活動(dòng)從效益的角度講變得毫無(wú)意義,換句話(huà)說(shuō),就是靠侵權(quán)商品占領(lǐng)市場(chǎng)份額、靠侵權(quán)商品制約技術(shù)研發(fā)、靠侵權(quán)商品強(qiáng)化壟斷地位,一旦市場(chǎng)形成、壯大了,再提出索要專(zhuān)利費(fèi)的要求,不費(fèi)分毫從享漁利。 對(duì)策二:前期放任、后期制止。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 相關(guān)背景介紹 在自 2021年 12月我國(guó)成為世界貿(mào)易組織成員之后不到兩年的時(shí)間里,我國(guó) DVD整機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家大規(guī)模遭遇日立、松下、三菱電機(jī)、時(shí)代華納、東芝、 JVC“6C 聯(lián)盟”以及 3C、 1C等跨國(guó)公司指控侵犯其核心專(zhuān)利糾紛案,我國(guó)打火機(jī)出口歐盟因核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題受阻案,美國(guó)思科公司訴深圳華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)案,我國(guó)摩托車(chē)企業(yè)被控侵犯日本專(zhuān)利案,以及日本欲收取我國(guó)數(shù)碼相機(jī)專(zhuān)利費(fèi)、豐田公司公司發(fā)難吉利轎車(chē)侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)案等一系列重大涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件,已經(jīng)讓我國(guó)企業(yè)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的訴案賠償額達(dá) 10多億美元。 對(duì)策二:前期放任、后期制止。 專(zhuān)利訴訟網(wǎng) 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 相關(guān)背景介紹 付費(fèi)對(duì)象 包含的專(zhuān)利權(quán)人 專(zhuān)利費(fèi)率 3C 飛利浦、索尼、先鋒,后來(lái)增加 LG 售價(jià)的 %,最低 5美元 /臺(tái) 。2021年 7月 1日履約 者最低 /臺(tái) 6C 東芝、日立、松下、三菱、 售價(jià) 4%,最低 4美元 /臺(tái) 時(shí)代華納、 JVC、 后來(lái)增加 IBM 1C 法國(guó)湯姆遜 售價(jià)的 2%,最低 2美元 /臺(tái) 杜比 杜比公司 約 1美元 /臺(tái)(累進(jìn)費(fèi)率) MPEGLA 現(xiàn)在為 23家 4美元 /臺(tái), 2021年 1月 1日起調(diào)整為 /臺(tái) 專(zhuān)利訴訟網(wǎng) 對(duì)策二:前期放任、后期制止。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 相關(guān)背景介紹 對(duì)策三:制定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化壟斷。 在某些領(lǐng)域特別是信息技術(shù)領(lǐng)域,跨國(guó)公司采用“技術(shù)專(zhuān)利化、專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)許可化”的策略,通過(guò)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可政策,謀求更強(qiáng)的市場(chǎng)壟斷力量和更大市場(chǎng)份額與高額利潤(rùn)。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 相關(guān)背景介紹 2021年,德州公司就獲得了 5億美元許可收入。德州公司的巨額許可收入既支持了其進(jìn)一步的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng),又大大限制了日本、韓國(guó)企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 專(zhuān)利許可網(wǎng) 對(duì)策三:制定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化壟斷。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 相關(guān)背景介紹 2021年, IBM公司的專(zhuān)利利潤(rùn)是 81億美元,它注冊(cè)的專(zhuān)利為 2881件,專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓的許可費(fèi)就達(dá) 17億美元。而同年 IBM公司的 Ramp。D投資為55億美元。許可收入相當(dāng)每年為 IBM新增加了幾十億美元的銷(xiāo)售額。與此同時(shí),許多美國(guó)生物和信息產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)公司廣泛地利用專(zhuān)利許可支持企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如 Cisco公司每年簽定 200多份許可合同,許可收入達(dá) 5000萬(wàn)美元。 1997年, Amgen公司將 FKBP神經(jīng)免疫因子配體專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓給 Guiford公司,交易額高達(dá) 。 專(zhuān)利許可網(wǎng) 對(duì)策三:制定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化壟斷。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 相關(guān)背景介紹 近 20年來(lái),美國(guó)政府全面加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),減少了美國(guó)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的溢出小因效應(yīng),美國(guó)國(guó)內(nèi)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)已經(jīng)形成。許多美國(guó)企業(yè)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易將其擁有的高質(zhì)量知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)許可給其他需要的企業(yè),并在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理監(jiān)督下獲得高額知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可費(fèi),同時(shí)牢牢地控制被許可企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)成本和產(chǎn)品成本。 專(zhuān)利許可網(wǎng) 對(duì)策三:制定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化壟斷。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 相關(guān)背景介紹 啟 示 : 如何積極防范專(zhuān)利壁壘,是我國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)新課題。中國(guó)企業(yè)要學(xué)會(huì)在法律允許的范圍內(nèi)打破外國(guó)企業(yè)的專(zhuān)利壁壘,改變自己在競(jìng)爭(zhēng)中的被動(dòng)地位,捍衛(wèi)和開(kāi)拓自己的市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)要逐漸掌握專(zhuān)利制度規(guī)則,通過(guò)運(yùn)用專(zhuān)利制度規(guī)則,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝 。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 相關(guān)背景介紹 中國(guó) DVD打響專(zhuān)利反擊戰(zhàn) 2021年 6月 15日,中國(guó)部分 DVD骨干企業(yè)委托香港的無(wú)錫多媒體有限公司,將飛利浦電子公司、索尼公司、先鋒公司告上了美國(guó)圣地亞哥市的加州南方地區(qū)法院,指控這 3家公司組成的 DVD專(zhuān)利池許可政策違反了美國(guó)聯(lián)邦和州邊的多部法律。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 相關(guān)背景介紹 輝瑞 “ 偉哥 ” 專(zhuān)利被宣告無(wú)效 在專(zhuān)利無(wú)效宣告請(qǐng)求提出 3年后 , 2021年 4月 5日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利復(fù)審委員會(huì)依法審理,宣告美國(guó)輝瑞公司治療陽(yáng)痿的藥物“萬(wàn)艾可”的專(zhuān)利無(wú)效。 2021年 8月 17日,國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)句專(zhuān)利復(fù)審委員會(huì)即將對(duì)葛蘭素史克的新型糖尿病藥物“文迪雅”專(zhuān)利無(wú)效案進(jìn)行口頭審理的第一天,葛蘭素史克突然提交了自 2021年 8月 10日起放棄該藥物專(zhuān)利權(quán)的書(shū)面聲明,中國(guó)三家醫(yī)藥企業(yè)也在口審現(xiàn)場(chǎng)宣布撤回?zé)o效宣告請(qǐng)求,案件就此戲劇性收?qǐng)觥? 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 相關(guān)背景介紹 中國(guó)電池企業(yè)勝訴美國(guó) “ 337調(diào)查 ” 2021年 10月 4日,持續(xù) 1年有余的由美國(guó)本士電池企業(yè)美國(guó)勁量控股集團(tuán)和 EVREADY電池公司,指控中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)香港、日本、印尼等國(guó)家和地區(qū) 25個(gè)生產(chǎn)無(wú)汞堿電池和零件的企業(yè)侵害其“無(wú)汞堿性電池”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)而展開(kāi)的“ 337調(diào)查”終于有了結(jié)果。經(jīng)歷了敗訴、和解失敗之后,被列入被告名單的中國(guó)內(nèi)地的南孚等 7家電池企業(yè)集體獲勝。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 相關(guān)背景介紹 華為和思科握手言和 2021年 7月 28日,持續(xù) 1年有余的思科訴中國(guó)華為技術(shù)有限公司及美國(guó)分公司侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)案終于以和解落幕,法院終止了思科對(duì)華為的訴訟,專(zhuān)利爭(zhēng)執(zhí)全部解決。在一個(gè)世界排名前 500強(qiáng)且來(lái)勢(shì)洶洶的強(qiáng)大對(duì)手面前,華為沒(méi)有退卻,而勇敢接受挑戰(zhàn),積極調(diào)動(dòng)法律、政府、媒體、客戶(hù)、合作伙伴等各項(xiàng)資源打響了持久戰(zhàn)。 企業(yè)專(zhuān)利管理與專(zhuān)利策略 相關(guān)背景介紹 朗科訴華旗考問(wèn)中國(guó) IT業(yè)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 2021年 6月 1日,朗科訴北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司侵犯專(zhuān)利權(quán)一案在深圳一審審結(jié),深圳市中級(jí)人民法院一審判決被告華旗公司等 3被告立即停止侵害朗科公司閃存盤(pán)發(fā)明專(zhuān)利權(quán)的行為,即立即停止生產(chǎn)、銷(xiāo)售“愛(ài)國(guó)者
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