專利管理與運營(已修改)
2025-03-06 16:41 本頁面
【正文】 專利管理與運營 知識產(chǎn)權(quán)管理咨詢 課程目標 ?專利有什么用處？ ——專利的價值 ?該怎樣開展專利工作？ ——專利的管理體系 （適用管理層和市場） ?怎樣做才能擁有專利？ ——專利的挖掘 ?怎樣做才能有好用的專利？ ——專利的布局和交底書的撰寫 （適用研發(fā)和技術） Company Logo Company Logo 目 錄 技術創(chuàng)新的定位分析 1 專利管理體系構(gòu)建 2 分析報告解讀 3 管理體系構(gòu)建練習 4 Company Logo 專利匹配度模型（ PMM） ? 產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新的競爭態(tài)勢 ? 產(chǎn)業(yè)鏈的位置 ? 產(chǎn)業(yè)專利貿(mào)易形式 ? 產(chǎn)品市場分布 ? 產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術創(chuàng)新地位 技術創(chuàng)新 ? 對專利的價值訴求 ? 管理模式 ? 專利資產(chǎn)儲備模式 ? 專利資產(chǎn)運營模式 專利 決定 匹配 Company Logo 技術創(chuàng)新定位的分析步驟 1 2 3 4 5 分析步驟 暈輪式 散點式 ? 以核心技術掌握者為核心，分層應用技術、外圍技術構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈 ? 各自用各自的核心技術 評估產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術 創(chuàng)新的地位 評估產(chǎn)業(yè)技術 創(chuàng)新的競爭態(tài)勢 確定產(chǎn)品的 市場分布 確定產(chǎn)業(yè)鏈的 位置 確定產(chǎn)品的 專利貿(mào)易形式 交叉式 ? 核心技術、應用技術、外圍技術分散在不同廠家手中 Company Logo 技術創(chuàng)新定位的分析步驟 1 2 3 4 5 分析步驟 組件商 元件商 ? 客戶為組件商 評估產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術 創(chuàng)新的地位 評估產(chǎn)業(yè)技術 創(chuàng)新的競爭態(tài)勢 確定產(chǎn)品的 市場分布 確定產(chǎn)業(yè)鏈的 位置 確定產(chǎn)品的 專利貿(mào)易形式 整機商 ? 客戶可能為消費者，也可以是系統(tǒng)商 ? 客戶為整機商 系統(tǒng)商 ? 客戶為消費者 Company Logo 技術創(chuàng)新定位的分析步驟 1 2 3 4 5 分析步驟 交換型 獨占型 ? 不許可 評估產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術 創(chuàng)新的地位 評估產(chǎn)業(yè)技術 創(chuàng)新的競爭態(tài)勢 確定產(chǎn)品的 市場分布 確定產(chǎn)業(yè)鏈的 位置 確定產(chǎn)品的 專利貿(mào)易形式 專利商品化型 ? 以專利貿(mào)易為主要盈利模式的公司存在 ? 交叉許可 Company Logo 技術創(chuàng)新定位的分析步驟 1 2 3 4 5 分析步驟 IP保護弱勢市場 隔絕型市場 ? 軍工市場等 評估產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術 創(chuàng)新的地位 評估產(chǎn)業(yè)技術 創(chuàng)新的競爭態(tài)勢 確定產(chǎn)品的 市場分布 確定產(chǎn)業(yè)鏈的 位置 確定產(chǎn)品的 專利貿(mào)易形式 IP保護強勢市場 ? 歐美日 ? 專利經(jīng)營者少或沒有的國家
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