艾博管理咨詢：財務分析模型2(編輯修改稿)
2025-07-07 14:43 本頁面
【文章內容簡介】 3. 存在的有效條件 – 企業(yè)處于穩(wěn)定狀態(tài) – 首席執(zhí)行官掌握一定權利 – 有能為戰(zhàn)略運行提供合適支持的良好體制 – 如果資金不足，能運用的資源不足，良好體制起到輔助作用 – 計劃被當作是執(zhí)行人員的責任，而曾經擁有相當大權利的戰(zhàn)略計劃部門降格為業(yè)務單位的輔助部門 – 更重視對各種觀念進行交流討論，授予個人更多的權利 – 在執(zhí)行部門中，形成了相互信任、相互激勵的良好氛圍，經理人員可以在計劃制定過程中提出不同意見 （二）自下而上的增量模式 1. 戰(zhàn)略權衡需要所有職能部門參與 2. 各部門將自身利益作為評價各決策標準 – 只有得到各部門對銷售額、產品成本及損耗率、資本占用減少的認可，戰(zhàn)略總體價值才能實現 – 否則，戰(zhàn)略會使各種職能相互沖突，并缺乏核心 ? 一旦最接近市場的基礎執(zhí)行部門掌握主動權，公司很難控制這些部門的行為 ? 當戰(zhàn)略變革脫離市場，而且經營業(yè)績明顯惡化時，處于成長中的企業(yè)所面臨的壓力也逐漸增加 ? 漸增式的增量型戰(zhàn)略計劃方法不適用于存在多種資源競爭，風險不斷加劇的混亂時代 （三）兩種戰(zhàn)略模式的比較 分析型的自上而下命令式 增量的自下而上參與式 少數人制定戰(zhàn)略 環(huán)境結構決定能否成功 競爭者中心 戰(zhàn)略變化基于承諾的計劃結果 團隊制定戰(zhàn)略 集體管理行為是關鍵 顧客導向 變化來自于為解決問題或抓住機會所作的小步改進 1. 戰(zhàn)略制定方法的比較 2. 戰(zhàn)略基本特征的比較 自上而下的結構 命令導向 自下而上增量和機會主義 變革來自于采取較大步驟以匹配競爭者或利用結構和技術變遷 競爭者中心 高層管理者的觀念盛行 嚴密計劃與控制 小步驟持續(xù)改進，以對機會或新開發(fā)技術做出反應 接近客戶 通過孕育支持合作，獲勝者的觀念流行 靈活性和適應性 （一）兩種方法的有機
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