供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理專題講座ppt(編輯修改稿)
2025-02-12 07:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)據(jù)整理、初步分析 工作日 冷柜尺寸 天氣 供銷 其他 模型建立 華聯(lián)最近數(shù)據(jù) 其他 預(yù)測(cè)模型 2. 光明 聯(lián)華案例分析 —— 解決方案 銷售庫(kù)存數(shù)據(jù) 預(yù)測(cè)訂單確認(rèn) 發(fā)貨信息 貨物配送 零售商系統(tǒng) 供應(yīng)商 VMI系統(tǒng) 供應(yīng)商后臺(tái)系統(tǒng) 訂單預(yù)測(cè)系統(tǒng) 物流配送 實(shí)現(xiàn)不間斷供貨 Dc或零售終端（ POS） 系統(tǒng)架構(gòu) 2. 光明 聯(lián)華案例分析 —— 實(shí)施效果 ?銷售額 :8～ 10月份與去年同期銷售額增長(zhǎng)率實(shí)施 VMI的門店比非 VMI門店高7～ 10％ ?按時(shí)到貨 :根據(jù)指標(biāo)每天 6： 30前到貨的執(zhí)行率從項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的 ％提高到 % 產(chǎn)品新鮮度 產(chǎn)品缺貨率 試運(yùn)營(yíng)階段實(shí)施成果： 實(shí)現(xiàn) 了 電子化訂單、網(wǎng)上對(duì)帳及支付 ， 提高 了 訂單精度和效率 ； 實(shí)現(xiàn) 了 無(wú)間斷供貨，充分滿足 了 消費(fèi)者 。 3. 中國(guó)石化 案例分析 —— 公司簡(jiǎn)介 中國(guó)石化的獨(dú)家發(fā)起人 — 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司是國(guó)家在原中國(guó)石化總公司的基礎(chǔ)上于 1998年重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家出資設(shè)立的國(guó)有公司，是國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司。 中國(guó)石化物資裝備部的主要職責(zé)是高效率、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)地保障中國(guó)石化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需的非原料物資的供應(yīng) 。 非原料物資總共有 56個(gè)大類，有高價(jià)值物資 (精密儀器、鋼材、煤炭等 )和低價(jià)值物資 (如小閥門等 )。 3. 中國(guó)石化 案例分析 —— 公司簡(jiǎn)介 中國(guó)石化實(shí)行集中決策、分級(jí)管理和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的事業(yè)部制管理體制。 在物資管理體系中，中國(guó)石化采用的是 集中管理 和 分散控制 相結(jié)合的體制，物資管理組織結(jié)構(gòu)如圖 1所示。 中國(guó)石化物資裝備部 分 (子 )公司 1 物資管理部門 分 (子 )公司 2 物資管理部門 分 (子 )公司 M 物資管理部門 … 圖 1 中國(guó)石化物資管理部門組織結(jié)構(gòu)圖 3. 中國(guó)石化 案例分析 —— 公司簡(jiǎn)介 物資裝備部組織集中采購(gòu) 物資裝備部直接集中采購(gòu) 分 (子 )公司自行采購(gòu) 中國(guó)石化物資裝備部在采購(gòu)多種資源中已經(jīng)獲得豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，形成 三種主要的采購(gòu)供應(yīng)模式 3. 中國(guó)石化 案例分析 —— 實(shí)施背景 在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家， VMI在 20世紀(jì) 90年代至今的時(shí)間里已經(jīng)發(fā)展成為 —種成熟的庫(kù)存管理模式，已經(jīng)在眾多企業(yè)獲得成功。 伴隨行 VMI模式理論的日趨成熟和完善，中國(guó)石化物資裝備部早在公司剛剛創(chuàng)建的 2022年就決定嘗試這一庫(kù)存管理方式。中國(guó)石化物資裝備部尤其想 將 VMI模式融進(jìn)第二種采
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