人員與現(xiàn)場管理銷售部員工績效管理技能訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-02-12 07:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行考核時都有一種“你好我好大家好”的想法，使得考核變得形式化和無意義，大家覺得應(yīng)怎樣解決？ 強(qiáng)制分配法 GE公司的強(qiáng)制分布考核標(biāo)準(zhǔn) 六、目標(biāo)管理考核法 ? 無論總體目標(biāo)還是具體目標(biāo)，必須明確、具體，可以計量。 ? 檢查調(diào)整 ? 可量化 目標(biāo)管理考核法流程 ? 一、建立工作目標(biāo)計劃表 ? 制定組織總目標(biāo)表 ? 確定部門目標(biāo) ? 編制工作目標(biāo)計劃表 ? 二、明確業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 三、實(shí)施業(yè)績評價 目標(biāo)管理考核法的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 考核成本較低 ? 比較公平 ? 符合績效管理目標(biāo) ? 缺點(diǎn) ? 重結(jié)果輕過程 ? 目標(biāo)難確定 ? 時效性強(qiáng)（短期目標(biāo)） 360度考核法 ? 360考核法一般包括：上級考核、同級考核、下級考核 ? 不同級別考評表格有差異性 ? 人員較多 客戶滿意度調(diào)查表 優(yōu)缺點(diǎn) ? 360度績效反饋法優(yōu)點(diǎn)： ? 打破了由上級考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的“光環(huán)效應(yīng)”、“居中趨勢”、“偏緊或偏松”、“個人
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