人員與現(xiàn)場(chǎng)管理銷(xiāo)售部員工績(jī)效管理技能訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-02-12 07:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行考核時(shí)都有一種“你好我好大家好”的想法，使得考核變得形式化和無(wú)意義，大家覺(jué)得應(yīng)怎樣解決？ 強(qiáng)制分配法 GE公司的強(qiáng)制分布考核標(biāo)準(zhǔn) 六、目標(biāo)管理考核法 ? 無(wú)論總體目標(biāo)還是具體目標(biāo)，必須明確、具體，可以計(jì)量。 ? 檢查調(diào)整 ? 可量化 目標(biāo)管理考核法流程 ? 一、建立工作目標(biāo)計(jì)劃表 ? 制定組織總目標(biāo)表 ? 確定部門(mén)目標(biāo) ? 編制工作目標(biāo)計(jì)劃表 ? 二、明確業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 三、實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 目標(biāo)管理考核法的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 考核成本較低 ? 比較公平 ? 符合績(jī)效管理目標(biāo) ? 缺點(diǎn) ? 重結(jié)果輕過(guò)程 ? 目標(biāo)難確定 ? 時(shí)效性強(qiáng)（短期目標(biāo)） 360度考核法 ? 360考核法一般包括：上級(jí)考核、同級(jí)考核、下級(jí)考核 ? 不同級(jí)別考評(píng)表格有差異性 ? 人員較多 客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表 優(yōu)缺點(diǎn) ? 360度績(jī)效反饋法優(yōu)點(diǎn)： ? 打破了由上級(jí)考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的“光環(huán)效應(yīng)”、“居中趨勢(shì)”、“偏緊或偏松”、“個(gè)人
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