酒店?duì)I銷部員工績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：酒店?duì)I銷部員工績(jī)效考核方案 酒店市場(chǎng)營(yíng)銷管理 為了更好地調(diào)動(dòng)酒店員工及營(yíng)銷人員工作積極性，提高酒店整體業(yè)績(jī)，倡導(dǎo)多勞多得，少勞少得”為主導(dǎo)思想特制定營(yíng)銷方案。方案如下：市場(chǎng)營(yíng)銷部： 一、...

2024-11-03 22:06

客房部員工績(jī)效考核方案(0973)-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：客房部員工績(jī)效考核方案() 開灤賓館客房部員工績(jī)效考核方案 為了公平、公正的對(duì)待每一位員工的工作表現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證客房清掃工作盡快、盡好的完成，特制定客房部考核方案： 一、...

2024-10-24 21:43

客服部員工績(jī)效考核方案參考-資料下載頁

【總結(jié)】客服部員工績(jī)效考核方案參考一、目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提

2024-10-20 13:53

酒店工程部員工季度績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】酒店工程部員工季度績(jī)效考核方案根據(jù)總辦指導(dǎo)精神，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，制訂以下方案：一、績(jī)效考核目的1、績(jī)效考核為績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)，通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段，通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。二、績(jī)效考

2024-12-18 06:20

淺談市場(chǎng)部員工績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核方案（試行）第一條：目的公平合理的考核員工工作績(jī)效，推行激勵(lì)機(jī)制，定期通過主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善，為員工升遷、調(diào)薪、績(jī)效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條：考核范圍適用于本公司市場(chǎng)部所有員工之績(jī)效考核。第三條：考核權(quán)限１、銷售總監(jiān)之績(jī)效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。２、部門經(jīng)理之績(jī)效考核由公司銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施。３、市場(chǎng)部

2025-04-25 12:27

中海地產(chǎn)總部員工績(jī)效考核手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】中海地產(chǎn)總部員工考核手冊(cè)目錄第一章總則 1第一節(jié) 本手冊(cè)適用對(duì)象 1第二節(jié) 員工考核意義 1第三節(jié) 員工考核原則 1第四節(jié) 員工考核概況 2第五節(jié) 員工考核關(guān)系 3第二章員工考核內(nèi)容 4第六節(jié) 德能考核 4第七節(jié) 績(jī)效考核 4第三章員工考核評(píng)分 6第四章員工考核實(shí)施流程 7第八節(jié) 員工考核實(shí)施

2025-06-28 23:56

財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考評(píng)辦法一、目的：為正確考核每一位員工在所任崗位的工作業(yè)績(jī)與工作能力，促使員工改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量及效率，完成公司今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，特制訂本辦法。二、范圍：財(cái)務(wù)部員工（不含部門負(fù)責(zé)人）。三、責(zé)任：財(cái)務(wù)部經(jīng)理。四、原則1、按規(guī)定的考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。2、堅(jiān)持客觀公正，以事實(shí)或可靠的材料為依據(jù)，不允許營(yíng)私舞弊。五、考核依據(jù)：《員工崗位職責(zé)》

2024-07-24 03:20

工程技術(shù)部員工績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：工程技術(shù)部員工績(jī)效考核管理辦法 工程技術(shù)部員工績(jī)效考核管理辦法 為了提高工程技術(shù)部各員工的積極性，更進(jìn)一步的明確工程技術(shù)部各崗位的職責(zé)、規(guī)范施工、科學(xué)管理、增強(qiáng)員工素質(zhì)，以公司的企業(yè)文化為...

2024-11-09 04:18

3模具部員工崗位職責(zé)績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】上海英匯科技發(fā)展有限公司文件名稱崗位職責(zé)及績(jī)效考核管理辦法制定部門模具中心文件編號(hào)制定日期文件頁次1/11修訂時(shí)間為鼓勵(lì)模具部門相關(guān)工作人員對(duì)公司之貢獻(xiàn)力,每個(gè)月依照個(gè)人在自己本職工作內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行相關(guān)考核,并作為月工作績(jī)效獎(jiǎng)罰金、年度先進(jìn)工作者的評(píng)選、加薪晉級(jí)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放之依據(jù)本部門全體人員均適用：依平時(shí)對(duì)部

2025-04-12 00:03

市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表匯編-資料下載頁

【總結(jié)】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【市場(chǎng)推廣組】填表日期：2009年月日部門市場(chǎng)部姓名崗位名稱活動(dòng)主管考核項(xiàng)目（A、B、C三項(xiàng)共占90%）分值考績(jī)等第說明自評(píng)20%復(fù)評(píng)80%100%80%60%

2025-04-07 23:08

某公司總部員工績(jī)效考核操作細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】xx公司總部員工績(jī)效考核操作細(xì)則第一部分總部經(jīng)理級(jí)員工一、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總部經(jīng)理級(jí)員工的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)包括：季度考核指標(biāo)包括內(nèi)部客戶滿意度、季度工作計(jì)劃完成率和部室培訓(xùn)計(jì)劃完成率，權(quán)重分別為20%、65%、15%。（一）客戶指標(biāo)：內(nèi)部客戶滿意度1、總部各部室的內(nèi)部客戶即

2024-07-16 16:49

工程部員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】......工程部員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則（內(nèi)部試行）第一章目的第一條為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高執(zhí)行力，滿足部門目標(biāo)管理的需要，完善部門的績(jī)效管理體系，有效促進(jìn)部門各項(xiàng)工作目標(biāo)達(dá)成，特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則以能投水務(wù)公司發(fā)布的《項(xiàng)目建設(shè)年度人物考核》和公司公布的《長(zhǎng)垣川能投水務(wù)引黃調(diào)蓄建設(shè)管理有限公司管理制度》為依據(jù)，

2025-06-26 16:25

產(chǎn)品開發(fā)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】18/18一、產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)

2024-07-23 19:47

財(cái)務(wù)部員工薪酬與績(jī)效考核管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部員工薪酬與績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條為理順人員薪酬分配關(guān)系，合理評(píng)價(jià)人員的行為和績(jī)效，以充分調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于管轄范圍內(nèi)的公司全體財(cái)務(wù)人員。第二章基薪的確定與薪酬額度管理第三條人員的薪酬由所在單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源部下達(dá)的相關(guān)政策，在考慮工齡工

2025-04-07 22:16

地產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】.........................................................................................................2......................................................................................

2024-12-16 03:15

qa部員工績(jī)效考核管理(留存版)

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qa部員工績(jī)效考核管理-wenkub

qa部員工績(jī)效考核管理(已修改)