e薪資設(shè)計(jì)與3k績效考核培訓(xùn)(簡介)(編輯修改稿)
2025-02-12 05:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 60。 課程內(nèi)容 （時(shí)間一天半） 第一部分 如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)“績效管理” 216。 績效考核與管理的定義，什么是績效考核 216。 績效管理對(duì)“績效考核”理念的升華 216。 績效考核的三大目的，公司為什么要進(jìn)行績效管理與考核，其重要性 216。 績效管理在人力資源管理中的地位與作用 216。 績效考核與人力資源管理其它模塊的切合 216。 績效考核流程 216。 各類人員在考核中的角色分工 216。 績效考核周期的設(shè)計(jì) 216。 如何制定績效計(jì)劃 第二部分：KPI的概念與提取，考核工具“平衡計(jì)分卡”的使用 216。 什么是KPI，KPI的價(jià)值 216。 平衡計(jì)分卡的引出和發(fā)展軌跡 216。 KPI指標(biāo)如何提煉？ 216。 如何把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可考核的KPI指標(biāo) 216。 平衡計(jì)分卡四類考核指標(biāo)樣例 第三部分：對(duì)績效管理的各種工具和方法的應(yīng)用 216。 如何設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo) 216。 如何對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解 216。 如何做目標(biāo)分解？如何實(shí)現(xiàn)公司到部門到個(gè)人的目標(biāo)分解 216。 SMART 216。 行為瞄定等級(jí)評(píng)價(jià)法BARS 216。 行為觀察量表法BOS 216。 排序法 （實(shí)例練習(xí)） 第四部分：在業(yè)績考核以外，如何對(duì)能力態(tài)度素質(zhì)考核 216。1
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