績(jī)效考核e化的目的(編輯修改稿)
2025-06-12 07:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間的相互了解。4. 促使員工維持工作水準(zhǔn)並予有效的改進(jìn)工作的缺失，以增進(jìn)組織的整體績(jī)效。 而在系統(tǒng)報(bào)表的需求面上學(xué)者Ceriello（1992）認(rèn)為應(yīng)該包話以下幾種：(見(jiàn)表73)表73 績(jī)效管理資訊系統(tǒng)系統(tǒng)報(bào)表需求二、績(jī)效管理資訊系統(tǒng)包含的模組績(jī)效管理資訊系統(tǒng)，不再只是侷限在電子資料交換（EDI）的資料儲(chǔ)存與處理上，傳統(tǒng)的績(jī)效考績(jī)記錄功能只是績(jī)效管理資訊系統(tǒng)的一小部份，績(jī)效管理資訊系統(tǒng)要能做到給予管理者和員工在管理層面上回饋，協(xié)助管理者決策並協(xié)助員工進(jìn)行工作行為改善，另外還要透過(guò)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析，提供公司未來(lái)運(yùn)用及配置人力的參考依據(jù)。也就是說(shuō)，新的績(jī)效管理資訊系統(tǒng)應(yīng)該提升至決策支援的層次（DSS），決策支援系統(tǒng)是指任何可以透過(guò)對(duì)話系統(tǒng)，讓使用者與電腦直接交談的方式，取得使用者所希望參考（或接近使用者所希望參考）的資訊，以協(xié)助使用者擬定計(jì)畫(huà)或制定決策的電腦系統(tǒng)（高仲炯、李坤清，民80）。因此我們知道一個(gè)整合性的績(jī)效管理資訊系統(tǒng)，不僅應(yīng)包括績(jī)效管理的各項(xiàng)工作，更應(yīng)該運(yùn)用資訊技術(shù)的協(xié)助，來(lái)達(dá)到組織內(nèi)部溝通的流暢，包括電子郵件回饋系統(tǒng)、簡(jiǎn)易報(bào)表分析系統(tǒng)、員工自我服務(wù)系統(tǒng)、等，表74是有關(guān)績(jī)效管理資訊系統(tǒng)在資訊系統(tǒng)每個(gè)層次中應(yīng)包含的模組：表74 績(jī)效管理資訊系統(tǒng)應(yīng)包含的應(yīng)用程式資料來(lái)源：何文魁（民84），人力資源資訊系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，中央大學(xué)企業(yè)管理研究所碩士論文。 e化的績(jī)效考核一、定義 績(jī)效評(píng)估在人力資源管理中被廣泛運(yùn)用於調(diào)薪、晉升、任免資遣、獎(jiǎng)金、工作輔導(dǎo)、訓(xùn)練發(fā)展、生涯規(guī)劃等作業(yè)，但作業(yè)相當(dāng)繁複，績(jī)效考核的e化即藉由電腦資訊系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)輕易完成此項(xiàng)任務(wù)。讓績(jī)效考核評(píng)估完全透明化，主管對(duì)員工個(gè)人的評(píng)估可以直接在系統(tǒng)上作業(yè)，評(píng)估過(guò)程先由員工自我考核一遍，再由主管考核，考核的分?jǐn)?shù)及意見(jiàn)也在系統(tǒng)中一覽無(wú)遺。二、主要功能基本資料可建立或由原有電腦資料庫(kù)匯入公司、員工的相關(guān)基本資料，以作為後續(xù)相關(guān)作業(yè)自動(dòng)擷取之用。構(gòu)面設(shè)定用以決定公司所希望評(píng)估的績(jī)效層面/向度，內(nèi)建常用之構(gòu)面。構(gòu)面架構(gòu)一般而言，通用全公司所有人員。表單設(shè)定根據(jù)公司實(shí)際狀況與需求，可依人員類別職務(wù)性質(zhì)差異，分別設(shè)定不同的評(píng)估表格。內(nèi)建常用表單範(fàn)例供參考?？蓮椥栽O(shè)定項(xiàng)目有：構(gòu)面子項(xiàng)目、構(gòu)面與子項(xiàng)目權(quán)重、評(píng)估者類別、績(jī)效歸等方式。線上執(zhí)行完成所有條件設(shè)定後，系統(tǒng)即會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生相關(guān)表格並依據(jù)組織層級(jí)關(guān)係分配個(gè)人應(yīng)完成作業(yè)事項(xiàng)並自動(dòng)設(shè)定權(quán)限。彙總分析評(píng)估作業(yè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1