廣告公司培訓(xùn)管理手冊(編輯修改稿)
2025-02-12 01:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 講師、培訓(xùn)方式、組織安排、業(yè)務(wù)相關(guān)性等進行評估。2. 學(xué)習(xí)層次：指對受訓(xùn)人員的個人能力、知識技能應(yīng)用狀況進行評估。3. 行為層次：指與受訓(xùn)人員有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的部門/人員對受訓(xùn)人員進行培訓(xùn)后業(yè)績效果評估。第三十一條 反應(yīng)與學(xué)習(xí)層次的效果主要由通過《培訓(xùn)反饋表》進行評價，參與培訓(xùn)人員應(yīng)該認真參與培訓(xùn)和培訓(xùn)評估，評估結(jié)果原則上在培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)天上交培訓(xùn)工作負責(zé)人。第三十二條 由培訓(xùn)工作負責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)反饋信息及時完成現(xiàn)場反應(yīng)與學(xué)習(xí)效果評估，并完成《培訓(xùn)結(jié)果報告》。第三十三條 人力資源部會同部門主管每年6月、11月進行兩次培訓(xùn)有效性評估，對員工培訓(xùn)后行為及業(yè)績改善狀況進行評價，并完成《培訓(xùn)有效性評估表》。第十一章 培訓(xùn)記錄第三十四條 員工各類培訓(xùn)在《員工培訓(xùn)檔案》中進行記錄，各分公司培訓(xùn)工作負責(zé)人每月5日前向總部培訓(xùn)專員上交上月該記錄。第三十五條 鼓勵公司員工積極參與授課，對于參與授課的員工資料收錄于《培訓(xùn)講師檔案》。第十二章 培訓(xùn)獎勵第三十六條 總部培訓(xùn)專員根據(jù)《員工培訓(xùn)檔案》與《培訓(xùn)講師檔案》在每季度未進行匯總，對于培訓(xùn)工作起到良好促進作用的集體或個人給予獎勵。第十三章 培訓(xùn)費用管理第三十七條 培訓(xùn)費用指公司組織或派人參加培訓(xùn)發(fā)生的講師費、報名費、教材費、培訓(xùn)場租費、參訓(xùn)人員的差旅費及餐飲費、購買培訓(xùn)器材費等費用。第三十八條 對于員工異地培訓(xùn)所產(chǎn)生的差旅及食宿費用按財務(wù)部《員工差旅支出報銷規(guī)定》執(zhí)行。第三十九條 培訓(xùn)費用報銷審核由人力資源中心統(tǒng)一歸口管理，具體程序按公司財務(wù)制度執(zhí)行。第十四章 附 則第四十條 本管理方法的最終解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人資部。第四十一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。計劃內(nèi)培訓(xùn)組織流程圖培訓(xùn)需求單位培訓(xùn)工作負責(zé)人總部培訓(xùn)專員所需文件培訓(xùn)評價培訓(xùn)需求確認NY提交相關(guān)資料培訓(xùn)總結(jié)收集反饋信息確定參訓(xùn)人員名單培訓(xùn)實施發(fā)布培訓(xùn)通知制定培訓(xùn)實施計劃審核培訓(xùn)教材及課件聯(lián)系培訓(xùn)講師培訓(xùn)資料歸檔《培訓(xùn)結(jié)果報告》《培訓(xùn)通知》《培訓(xùn)反饋表》《培訓(xùn)人員名單》《培訓(xùn)講師介紹》《PPT演示文件》《培訓(xùn)教材》《培訓(xùn)實施計劃》臨時追加培訓(xùn)組織流程圖培訓(xùn)設(shè)計部門培訓(xùn)工作負責(zé)人總部培訓(xùn)專員所需文件收集反饋信息確定參訓(xùn)人員名單制作培訓(xùn)教材與課件設(shè)計培訓(xùn)方案培訓(xùn)評價培訓(xùn)總結(jié)提交相關(guān)資料NY培訓(xùn)需求確認培訓(xùn)實施發(fā)布培訓(xùn)通知制定培訓(xùn)實施計劃培訓(xùn)資料歸檔《培訓(xùn)設(shè)計方案》《培訓(xùn)人員名單》《培訓(xùn)講師介紹》《PPT演示文件》《培訓(xùn)教材》《培訓(xùn)實施計劃》《培訓(xùn)結(jié)果報告》《培訓(xùn)通知》《培訓(xùn)反饋表》培訓(xùn)設(shè)計方案立案部門 立案日期 現(xiàn)狀分析：培訓(xùn)對象：（附名單） 共計 人培訓(xùn)提高目標：計劃安排培訓(xùn)內(nèi)容（附培訓(xùn)教材與培訓(xùn)課件）時間安排培訓(xùn)講師（附介紹資料）培訓(xùn)專員意見： 日期： 年 月 日
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