廣告公司培訓管理手冊(編輯修改稿)
2025-02-12 01:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 講師、培訓方式、組織安排、業(yè)務相關性等進行評估。2. 學習層次：指對受訓人員的個人能力、知識技能應用狀況進行評估。3. 行為層次：指與受訓人員有業(yè)務關聯(lián)的部門/人員對受訓人員進行培訓后業(yè)績效果評估。第三十一條 反應與學習層次的效果主要由通過《培訓反饋表》進行評價，參與培訓人員應該認真參與培訓和培訓評估，評估結(jié)果原則上在培訓結(jié)束后當天上交培訓工作負責人。第三十二條 由培訓工作負責人根據(jù)培訓反饋信息及時完成現(xiàn)場反應與學習效果評估，并完成《培訓結(jié)果報告》。第三十三條 人力資源部會同部門主管每年6月、11月進行兩次培訓有效性評估，對員工培訓后行為及業(yè)績改善狀況進行評價，并完成《培訓有效性評估表》。第十一章 培訓記錄第三十四條 員工各類培訓在《員工培訓檔案》中進行記錄，各分公司培訓工作負責人每月5日前向總部培訓專員上交上月該記錄。第三十五條 鼓勵公司員工積極參與授課，對于參與授課的員工資料收錄于《培訓講師檔案》。第十二章 培訓獎勵第三十六條 總部培訓專員根據(jù)《員工培訓檔案》與《培訓講師檔案》在每季度未進行匯總，對于培訓工作起到良好促進作用的集體或個人給予獎勵。第十三章 培訓費用管理第三十七條 培訓費用指公司組織或派人參加培訓發(fā)生的講師費、報名費、教材費、培訓場租費、參訓人員的差旅費及餐飲費、購買培訓器材費等費用。第三十八條 對于員工異地培訓所產(chǎn)生的差旅及食宿費用按財務部《員工差旅支出報銷規(guī)定》執(zhí)行。第三十九條 培訓費用報銷審核由人力資源中心統(tǒng)一歸口管理，具體程序按公司財務制度執(zhí)行。第十四章 附 則第四十條 本管理方法的最終解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人資部。第四十一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。計劃內(nèi)培訓組織流程圖培訓需求單位培訓工作負責人總部培訓專員所需文件培訓評價培訓需求確認NY提交相關資料培訓總結(jié)收集反饋信息確定參訓人員名單培訓實施發(fā)布培訓通知制定培訓實施計劃審核培訓教材及課件聯(lián)系培訓講師培訓資料歸檔《培訓結(jié)果報告》《培訓通知》《培訓反饋表》《培訓人員名單》《培訓講師介紹》《PPT演示文件》《培訓教材》《培訓實施計劃》臨時追加培訓組織流程圖培訓設計部門培訓工作負責人總部培訓專員所需文件收集反饋信息確定參訓人員名單制作培訓教材與課件設計培訓方案培訓評價培訓總結(jié)提交相關資料NY培訓需求確認培訓實施發(fā)布培訓通知制定培訓實施計劃培訓資料歸檔《培訓設計方案》《培訓人員名單》《培訓講師介紹》《PPT演示文件》《培訓教材》《培訓實施計劃》《培訓結(jié)果報告》《培訓通知》《培訓反饋表》培訓設計方案立案部門 立案日期 現(xiàn)狀分析：培訓對象：（附名單） 共計 人培訓提高目標：計劃安排培訓內(nèi)容（附培訓教材與培訓課件）時間安排培訓講師（附介紹資料）培訓專員意見： 日期： 年 月 日
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