廣告公司培訓(xùn)管理手冊(cè)-展示頁
2025-01-25 01:54本頁面
【正文】 安排、課程屬性、參訓(xùn)人員范圍、各分公司培訓(xùn)需求及公司實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。（詳細(xì)流程見《計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)組織流程圖》）第十六條 對(duì)于各分公司出于工作需要而臨時(shí)追加的培訓(xùn)，需由培訓(xùn)組織部門提前一周向培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人提供《培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案》等相關(guān)資料，由培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)需求確認(rèn)后再行組織培訓(xùn)。第十四條 總部培訓(xùn)專員對(duì)各分公司培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果以及考核中提出的培訓(xùn)需求進(jìn)行審核和匯總，編制《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。4. 拓展訓(xùn)練：針對(duì)管理人員及骨干業(yè)務(wù)人員進(jìn)行的以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力及激發(fā)自我潛能為主題的戶外訓(xùn)練。由總部培訓(xùn)專員根據(jù)公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》及工作進(jìn)展情況，通過外聘講師、內(nèi)部講師及同行業(yè)交流等多種途徑實(shí)施。各部門每月安排24次此類培訓(xùn)。3. 業(yè)務(wù)類：不同部門、不同崗位的技術(shù)培訓(xùn)等。主要包括以下幾類：1. 管理技能類：針對(duì)管理技能提高的技能培訓(xùn)。基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)則由新員工所在部門根據(jù)部門實(shí)際工作進(jìn)行安排?？紤]到員工入職的不確定性，行政人力資源部根據(jù)實(shí)際情況每月下旬組織1次為期一天的職業(yè)素質(zhì)集中培訓(xùn)，對(duì)當(dāng)月入職新員工進(jìn)行入職教育。第四章 培訓(xùn)種類第十條 新員工入司培訓(xùn)1. 新員工入職培訓(xùn)。第八條 各部門培訓(xùn)活動(dòng)原則上安排在周六進(jìn)行。第三章 培訓(xùn)原則第六條 員工培訓(xùn)以提高自身業(yè)務(wù)水平和技能為目標(biāo)，須有益于公司的權(quán)益和企業(yè)發(fā)展需要。第四條 各分公司培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施。 2. 培訓(xùn)費(fèi)：包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)等。2. 適用范圍：本制度適用于XXXX各管理部門及分公司的各類培訓(xùn)活動(dòng)。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧XXXX廣告發(fā)展有限公司培訓(xùn)管理手冊(cè)XXXX廣告發(fā)展有限公司行政人力資源部2006年1月20日22分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)第一章 總 則第一條 制定本管理辦法的目的與范圍1. 目的：為提高員工業(yè)務(wù)水平和職業(yè)技能，滿足公司發(fā)展需要、并使培訓(xùn)操作過程規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制訂本制度。第二條 相關(guān)定義1. 在工作時(shí)間或非工作時(shí)間，以公司名義參加的培訓(xùn)、講座、技術(shù)交流、研討會(huì)、參觀等活動(dòng)，一律屬本規(guī)定管理范圍。第二章 培訓(xùn)組織與權(quán)限第三條 行政人力資源部負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督培訓(xùn)活動(dòng)。第五條 各分公司培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行本單位培訓(xùn)活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)，并按要求向總部培訓(xùn)專員匯報(bào)。第七條 員工培訓(xùn)以不影響企業(yè)正常生產(chǎn)為前提，遵循學(xué)習(xí)、工作需要與公司發(fā)展相結(jié)合的培訓(xùn)原則。第九條 培訓(xùn)活動(dòng)作為公司給員工提供的學(xué)習(xí)及發(fā)展機(jī)會(huì)，參訓(xùn)人員的確定應(yīng)遵循激勵(lì)原則。為幫助新入職員工盡快了解公司情況，融入公司氛圍，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，原則上應(yīng)在新員工入職一周內(nèi)進(jìn)行為期2天的、包括職業(yè)素質(zhì)與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)為主的入職培訓(xùn)。內(nèi)容包括：公司歷史沿革、企業(yè)文化、規(guī)章制度、部門職責(zé)、公司禮儀、職業(yè)道德教育等。第十一條 崗位培訓(xùn)根據(jù)公司對(duì)崗位專業(yè)技能的要求，結(jié)合部門規(guī)劃及員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的培訓(xùn)。2. 技術(shù)技能類：針對(duì)崗位所需技術(shù)提高的專項(xiàng)培訓(xùn)。第五章 培訓(xùn)方式第十二條 為了取得良好培訓(xùn)效果，公司通過以下幾種方式組織培訓(xùn)活動(dòng)：1. 常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：以部門為主，根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，由部門總監(jiān)進(jìn)行安排的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2. 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行的，以管理人員及業(yè)務(wù)人員理論知識(shí)水平及開拓工作思路為目的集中培訓(xùn)。3. 公開課培訓(xùn)：選派公司管理人員及骨干業(yè)務(wù)人員，參加由外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開設(shè)的企業(yè)經(jīng)營管理類公開課程。第六章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定第十三條 總部培訓(xùn)專員于每年12 月份向各分公司進(jìn)行次年度培訓(xùn)需求調(diào)查，各分公司根據(jù)公
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