新型廣告公司管理培訓-展示頁
2025-03-16 10:32本頁面
【正文】 干下去，這時他們需要你的支持?？赡苣惚仨氁徊讲降貛椭麄?，或只需澄清一兩個疑點而已。盡管努力將他們組裝成型，但最后一道工序太復雜了，所以他們仍舊功敗垂成。 引導方式 當一個下屬仍然需要在技術上給予指導，需要更多的支持和鼓勵來完成任務，他們往往對這些工作不知所措，同時會失去工作的熱情，并且容易產生失落感。這種方法對那些有 勇有謀、效率很高的員工最有效。 這種方式適合于熟練員工所操作的熟練工作， 新員工所操作的簡單工作。你必須根據(jù)不同的下屬或不同任務采取不同的領導方式。 互相溝通 毫無疑問，互相溝通是每個企業(yè)的生命線，主管是上下關系的紐帶：你必須對你要交代的工作與下屬溝通清楚，他們不知道其重要性，就不能按計劃的日期完成。 在越來越多的情況下， 主管們應該是“教練”?，F(xiàn)在，情況發(fā)生了變化。 給予支持 長期以來，經理的工作是發(fā)號施令，要求他人緊跟其后。 如果你總是幫他們干那些他們應該干的活，你不但失去下屬給你的杠桿。為達到工作目標，主管依靠來自下屬的能力。 這是管理的一個重要職能。 成功的經理善于勾劃出美好的企業(yè)遠景，鼓勵和激發(fā)大家釋放出無窮的力量，以達到最佳績效，績效好了，遠景就不遠了。他們是公司發(fā)展通路上的橋梁和隧道，善于發(fā)現(xiàn)下屬的潛力，予以激發(fā)，使之擴大，得以釋放，并且保持這一最佳狀態(tài)。 傳統(tǒng)的管理職能 計劃、組織、領導、控制 新的管理職能是 注入活力 授予權力 進行支持 互相溝通 注入活力 優(yōu)秀的主管給予下屬的力量要遠遠大于他們在工作中所消耗的。 你如果大、小事都作主，做下屬自己也能夠做的事情，將整個公司或部門的擔子都壓在你一個人身上，你的下屬永遠學不會獨立完成任務，他們試一試就放棄了。這不但會使你的下屬增加責任感，而且你還可以集中精力處理更高層次的問題?！? 恰當?shù)暮椭C管理 優(yōu)秀的管理者都會認識到，不一定只溫文而雅，也不必在任何時候都說一不二 —— 恰當?shù)姆绞讲诺萌诵摹Ｗ鳛橹鞴軐ο聦俚膬刃氖澜绲淖兓置舾?，千萬不要打亂他們平靜心情，影響他們的切身利益。” 溫文管理 在管理上，有些人走向另一個極端，認為管理要溫文爾雅?！? “只要我在這個位置上 …… 否則 …… 。 這種武斷的管理方式或被稱為“ X”管理理論，它認為，人生來消極懶惰，不驅不動。如何成為一個優(yōu)秀的管理者？ 一、管理的方式 八、消除思想壓力，積極面對變革 七、個人績效的衡量與監(jiān)測 六、鼓勵下屬取得優(yōu)異成績 五、委派任務 四、設計目標 三、當好教練 二、領導風格 一、管理的方式 武斷管理 哪一種是完成任務的最佳方式？不同的人會有不同的回答。有的人認為管理就是指揮他人 —— 不是和他們一起動手。這種以恫嚇脅迫的方法往往會立即生效，但問題是你對這樣完成的任務質量滿意嗎？ “不管你愿意不愿意，我們就要這么辦?！? “如果再搞得一團糟，我就讓你卷鋪蓋走人。這種“ Y”管理理論認為，在工作上積極向上，努力進取是人的本質。 “喔，你的報告有點小問題啊，數(shù)字都搞錯了，不過，沒關系，你看 …… 有必要再改一下，下一次在數(shù)字上多加小心就是了。如果你的下屬工作勤奮，盡職盡責，無緊急事務勞你大駕時，你可以坦然處之，放手讓他們去干。 激勵下屬 最佳狀態(tài) 排除障礙 提高工作效率 給予培訓 提供資源 完美的主管 授人以魚，不如授以漁 這就是管理下屬工作的本質所在。 你一心一意想獲得全勝，但影響了你下屬的成長，團隊效率不高，其害處可想而知。 杰出的主管是公司發(fā)展的催化劑。 幫助你的每一位下屬去建立一個美好的畫卷，看著這美麗的畫卷，他們會心情充滿喜悅和活力。 授予權力 優(yōu)秀的主管允許下屬辦大事。如果是單槍匹馬，最杰出的主管也難以成功。 有效的管理是使每個人努力，進而達到共同目標的杠桿。而且你會疲憊不堪。如果有人不遵守命令，就讓他責任自負。經理的工作不再是監(jiān)視下屬和充當辦公室警察或“法場執(zhí)行官”什么的。 在這樣的環(huán)境里下屬會感到受到重用，工作更有干勁。 二、四種領導風格 如果你想成為高效率的主管，僅采取單一的領導方式是不行的。 指令方式 全權委托 引導方式 支持方式 輔導方式 指令方式 指令型的領導方法是直接告訴下屬，做什 么、什么時候做完、在什么地方做，怎樣做。 全權委托 主管在給下屬提供了一般性的指導和幫助 以后，就開始分配任務了。那些個別已 達到顛峰狀態(tài)且能委以重任的下屬幾乎不需要 上司的指導就可完成工作。
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