廣告公司規(guī)范流程培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-03-21 18:55本頁(yè)面
【正文】 總監(jiān)審閱簽字，發(fā)至創(chuàng)作部； x內(nèi)部提案會(huì) 內(nèi)容： 根據(jù)策略發(fā)展相關(guān)創(chuàng)意表現(xiàn)，具體流程見(jiàn)平面或 CF的“創(chuàng)意流程”； 參加人員： 創(chuàng)作部、客戶部相關(guān)人員； 流程交接： 創(chuàng)作部向客戶部提交作品，由流程部負(fù)責(zé)督促按時(shí)完成； y創(chuàng)意發(fā)展 內(nèi)容： 正式提案前的作品審核，由創(chuàng)意總監(jiān)、客戶總監(jiān)（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、有時(shí)也包括客戶方的駐地代表對(duì)作品進(jìn)行審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或客戶駐地代表可提出修改意見(jiàn)，和創(chuàng)意總監(jiān)協(xié)同完善作品； 參加人員： 創(chuàng)作部、客戶部相關(guān)人員； 流程交接： 需要修改作品時(shí)，客戶部要下發(fā)修改工作單；客戶部在文字校對(duì)后填作品簽收單（或在創(chuàng)意工作單的簽收欄簽字），由流程部負(fù)責(zé)下發(fā)修改單并督促創(chuàng)作部按時(shí)完成； z創(chuàng)意審核會(huì) 內(nèi)容： 策略和創(chuàng)意表現(xiàn)的整體提案； 參加人員： 客戶和廣告公司的高層，創(chuàng)作部、客戶部相關(guān)人員； 流程交接： 客戶部在提案會(huì)上做會(huì)議記錄，作為修改或完善的依據(jù)； {正式提案 內(nèi)容： 根據(jù)客戶的要求決定此流程的必要性； 參加人員： 客戶部、市調(diào)部、創(chuàng)作部相關(guān)人員； 流程交接： 客戶部下測(cè)試工作單；在公司高層審核后向客戶提交測(cè)試結(jié)果； |完善正稿 內(nèi)容 ：平面廣告表現(xiàn)的正式執(zhí)行； 參加人員： 創(chuàng)作部、客戶部、平面制管部或影視制作部相關(guān)人員； 流程交接： 由流程部督促制作工作單的按時(shí)完成；由客戶總監(jiān)審核與第三方的制作合同；客戶部對(duì)制作成品在審核后填簽收單； }創(chuàng)意表現(xiàn)執(zhí)行 工作任務(wù)單 任務(wù)說(shuō)明會(huì) 創(chuàng)作研討會(huì) 創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào) 策略總監(jiān) 創(chuàng)意總監(jiān) 設(shè)計(jì)總監(jiān) 審核簽字 文案筆稿 設(shè)計(jì)手稿 創(chuàng)意總監(jiān) 設(shè)計(jì)總監(jiān) AE認(rèn)可 上機(jī)初稿 初稿評(píng)審單 總經(jīng)理簽字 策略總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)機(jī)前審核， 簽訂初稿評(píng)審單， 項(xiàng)目組校對(duì)后打印 提案 客戶認(rèn)可 完善正稿 制作 正稿檢驗(yàn)單 制作部 文案校對(duì)簽字 設(shè)計(jì)校對(duì)簽字 AE校對(duì)簽字 總經(jīng)理審核簽字 廣告公司操作流程表 三大核心制度： 即項(xiàng)目組制度、工單制度和例會(huì)制度。 客戶部 〃 也稱為營(yíng)業(yè)部或業(yè)務(wù)部 創(chuàng)作部 〃 策略部、設(shè)計(jì)部、創(chuàng)意部等 其它部門 〃 流程部、市場(chǎng)調(diào)查部、媒介部、行政部、財(cái)務(wù)部等 廣告公司的部門設(shè)置 協(xié)調(diào)： 協(xié)調(diào)公司各部門的運(yùn)作與關(guān)系；協(xié)調(diào)公司與客戶的關(guān)系； 策劃： 和客戶一起制定廣告的方向；為策劃部提供策略建議； 利潤(rùn)管理： 每一個(gè)客戶的利潤(rùn)評(píng)估、利潤(rùn)目標(biāo)、公司成本、收款； (收款要快、付款要慢 )
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