廣告公司規(guī)范流程培訓-文庫吧資料
2025-03-19 18:55本頁面
【正文】 口頭上的簡報不比寫下來的東西有價值。 當壓力重重，工作期限已近之時，將所有要作的事情寫下來更是異常重要。 沒有任何藉口可以使一項沒有正確文件作依據的工作開始進行。 工單 制度 或者是業(yè)務人員沒有盡快將工作交給創(chuàng)作人員？甩掉這個想法。 No job sheet, no work. 任何人說“這太緊急了；沒有時間去寫工作單”都是不對的。而是因為這是確定廣告公司不會枉費金錢的唯一方法。 廣告公司同時有幾個長期全面服務的客戶時，項目小組制度就成為一種科學有效的服務方式； 廣告公司可根據全面服務品牌的數量決定項目組的多少，往往一個項目組里有 12個固定品牌； 一個項目組就等于一個小型的廣告公司，項目總監(jiān)就是組里的 CEO 項目組制度 項目組的成本和利潤是單獨核算的，項目組可以是廣告公司內的小公司，也可以外派的形式出現，成為駐外機構； 在重大的品牌策略上，項目組依然受公司策略委員會的監(jiān)控；項目組的運作流程和公司整體的運作流程一樣 項目組制度 項目總監(jiān)（由全面專業(yè)的公司高層擔任） （項目） 客戶總監(jiān) （項目） 創(chuàng)意總監(jiān) 市場部 策略指導 公司共享 項目組的人員構成 美術指導 文案 AE 撰文指導 設計師 流程部 媒介部 每一個人都須遵守一個原則，“沒有工作單，不要開始工作。 內容： 客戶向廣告公司傳達廣告任務，包括行銷和廣告目的，市場和產品資料等，協(xié)助廣告公司快速進入狀況； 參加人員： 公司高層和客戶部、創(chuàng)作部、市調部的相關人員； 流程交接： 由客戶部負責會議記錄，形成客戶簡報，并發(fā)至公司高層審閱； u客戶傳達會 內容： 廣告公司內部傳達和明確廣告任務，包括資料檢查、工作安排、時間進度等； 參加人員： 公司高層和客戶部、創(chuàng)作部、市調部的相關人員； 流程交接： 由客戶部負責項目時間進度表、市調工作單和策劃工作單、由流程部負責下發(fā)各部門，并負責督促按時完成； v項目說明會 內容： 項目 AE組織相關人員討論，客戶總監(jiān)提出指導性看法，進行策略思考分工；如果是競標，還需要在此階段就做出基于策略的廣告表現； 參加人員： 客戶部、市調部、創(chuàng)作部的相關人員； 流程交接： 由客戶部負責形成策略方案，由流程部負責督促按時完成； w創(chuàng)作研討會 內容： 廣告公司的內部模擬提案，目的是檢驗策略發(fā)展的成果，找出問題，確保策略的精準和可行性； 參加人員： 公司高層和客戶部、創(chuàng)作部、市調部、媒介部的相關人員；必要時由策略審核委員會進行內提的評判，決定策略的核心部分； 流程交接： 由客戶部負責完善策劃方案、形成創(chuàng)意簡報，由相關
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