廣告公司規(guī)范流程培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-04-02 18:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高層審核后向客戶提交測試結(jié)果； |完善正稿 內(nèi)容 ：平面廣告表現(xiàn)的正式執(zhí)行； 參加人員： 創(chuàng)作部、客戶部、平面制管部或影視制作部相關(guān)人員； 流程交接： 由流程部督促制作工作單的按時完成；由客戶總監(jiān)審核與第三方的制作合同；客戶部對制作成品在審核后填簽收單； }創(chuàng)意表現(xiàn)執(zhí)行 工作任務(wù)單 任務(wù)說明會 創(chuàng)作研討會 創(chuàng)意簡報 策略總監(jiān) 創(chuàng)意總監(jiān) 設(shè)計總監(jiān) 審核簽字 文案筆稿 設(shè)計手稿 創(chuàng)意總監(jiān) 設(shè)計總監(jiān) AE認(rèn)可 上機(jī)初稿 初稿評審單 總經(jīng)理簽字 策略總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)機(jī)前審核， 簽訂初稿評審單， 項目組校對后打印 提案 客戶認(rèn)可 完善正稿 制作 正稿檢驗單 制作部 文案校對簽字 設(shè)計校對簽字 AE校對簽字 總經(jīng)理審核簽字 廣告公司操作流程表 三大核心制度： 即項目組制度、工單制度和例會制度。 Third 廣告公司的幾種核心制度 3。 廣告公司同時有幾個長期全面服務(wù)的客戶時，項目小組制度就成為一種科學(xué)有效的服務(wù)方式； 廣告公司可根據(jù)全面服務(wù)品牌的數(shù)量決定項目組的多少，往往一個項目組里有 12個固定品牌； 一個項目組就等于一個小型的廣告公司，項目總監(jiān)就是組里的 CEO 項目組制度 項目組的成本和利潤是單獨(dú)核算的，項目組可以是廣告公司內(nèi)的小公司，也可以外派的形式出現(xiàn)，成為駐外機(jī)構(gòu)； 在重大的品牌策略上，項目組依然受公司策略委員會的監(jiān)控；項目組的運(yùn)作流程和公司整體的運(yùn)作流程一樣 項目組制度 項目總監(jiān)（由全面專業(yè)的公司高層擔(dān)任） （項目） 客戶總監(jiān) （項目） 創(chuàng)意總監(jiān) 市場部 策略指導(dǎo) 公司共享 項目組的人員構(gòu)成 美術(shù)指導(dǎo) 文案 AE 撰文指導(dǎo) 設(shè)計師 流程部 媒介部 每一個人都須遵守一個原則，“沒有工作單，不要開始工作。” 這并非要每一個人都成為會影響行事的障礙。而是因為這是確定廣告公司不會枉費(fèi)金錢的唯一方法。 沒有工作單，不要開始工作。 No job sheet, no work. 任何人說“這太緊急了；沒有時間去寫工作單”都是不對的。若真是這樣緊急，為什么呢？ 是客戶沒有給予業(yè)務(wù)人員足夠的時間？若真是如此，業(yè)務(wù)人員就必須適當(dāng)?shù)亟o客戶再教育，指導(dǎo)他走上正途。 工單 制度 或者是業(yè)務(wù)人員沒有盡快將工作交給創(chuàng)作人員？甩掉這個想法。我們絕不能有這樣的疏忽。 沒有任何藉口可以使一項沒有正確文件作依據(jù)的工作開始進(jìn)行。 有時間進(jìn)行工作，就該有時間紙上作業(yè)。 當(dāng)壓力重重，工作期限已近之時，將所有要作的事情寫下來更是異常重要。 否則，這年頭是口說無憑，當(dāng)口頭上的簡報被遺
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