廣告公司團隊作業(yè)與流程管理(編輯修改稿)
2025-02-07 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 領(lǐng)導(dǎo)魅力 ——獲取尊敬 ? 獨裁者 ——持雞毛令箭者 – 過分強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)威信； – 工作獨斷專行、一言堂； – 不斷施加工作壓力給部下； ? 好好先生 ——討取歡心者 – 過分強調(diào)親和力； – 不能有效整合工作，逐漸形成各自為政； – 管理手段過分寬松，團隊工作作風(fēng)散漫； ? 成為一個團隊的靈魂 ——獲取尊敬 形成合力 與其他團隊協(xié)調(diào)作業(yè) ? 對公司的業(yè)務(wù)而言，你的團隊只完成了工作的一個部分而不是全部； ? 尊重其他團隊的工作 ——而不是遷就 ? 使自己團隊的工作得到認可 ——而不是偏執(zhí)； ? “頭羊” ——成為團隊與團隊間的潤滑劑； ? “頭羊”團隊的地位是做出來的，而不是任命的。 理想的團隊 ? 共同的工作目標(biāo)； ? 高漲工作激情； ? 團隊榮譽感； ? 不斷提升的專業(yè)素養(yǎng)； ? 愉快的工作環(huán)境； ? 獨立作業(yè)能力，默契的工作配合； ? 足以信任和依靠的“頭羊”。 廣告流程管理 廣告業(yè)是特殊的服務(wù)業(yè) ? 其他行業(yè) – 人員個性化不突出； – 工作內(nèi)容較固定，容易形成統(tǒng)一規(guī)范； – 人員招聘范圍單一； – 工作獨立性較強； ? 廣告行業(yè) – 人員個性化極強； – 工作內(nèi)容變數(shù)大，難于形成統(tǒng)一規(guī)范； – 從業(yè)人員工作經(jīng)歷差別很大； – 需要工作配合，協(xié)調(diào)作業(yè)； 廣告行業(yè)更需要一套特殊的質(zhì)量保證體系 ? 我們視廣告活動為特殊生產(chǎn)，是從品牌轉(zhuǎn)化成消費的重要工序。越來越多的廣告公司著手建立自己的流程控管體系用以保證產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 眾多
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