廣告公司培訓(xùn)管理手冊-資料下載頁
2025-01-16 01:54本頁面
【正文】 □知識4您認為公司的培訓(xùn)重點應(yīng)該是：□企業(yè)文化 □入職教育 □規(guī)章制度 □專業(yè)技能 □核心管理技能 □營銷戰(zhàn)略 □梯隊與后備人才培養(yǎng) □HR □其他 5您希望培訓(xùn)時段安排在：□晚上時間 □周末時間 □其他 6針對你目前工作中的困難，您希望今后舉辦或參加哪些培訓(xùn)項目？（每大類限選最需要的3項）業(yè)務(wù)技能管理技能其它□ 專業(yè)銷售程序與技巧□ 銷售演說技巧□ 異議處理與成交技巧□ 銷售目標與計劃管理□ 銷售過程管理□ 主持銷售會議□ 產(chǎn)品策劃與市場推廣□ 客戶服務(wù)技巧□ 服務(wù)流程管理□ 客戶維護□ 大客戶管理□ 其他 □ 績效管理與績效面談□ 非財務(wù)人員的財務(wù)管理□ 非HR經(jīng)理的人力資源管理□ 有效溝通技巧□ 授權(quán)與激勵技巧□ 輔導(dǎo)下屬技能□ 員工職業(yè)生涯規(guī)劃□ 高績效團隊建設(shè)□ 經(jīng)理人的問題解決和決策□ 領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)□ 壓力調(diào)節(jié)與情緒控制□ 其他 □ 企業(yè)文化建設(shè)□ 戰(zhàn)略執(zhí)行力□ 人力資源管理□ 商務(wù)禮儀□ 管理心理學(xué)□ 目標管理□ 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理□ 項目管理知識□ 時間管理□ 其它 7您對公司改進培訓(xùn)工作有何其他建議（如培訓(xùn)內(nèi)容、重點、規(guī)模、時間安排、頻率、費用、方式等）感謝您的參與、支持！培訓(xùn)有效性評估(待定)姓名職務(wù)請您根據(jù)下列方面對本年度的培訓(xùn)課程進行評估，并將評估意見寫在相應(yīng)的欄目中：5代表非常滿意；4代表比較滿意；3代表可以接受；2代表比較滿意；1代表非常不滿意。培訓(xùn)組織效果評價意見： 分員工反應(yīng)效果評價意見： 分員工學(xué)習(xí)效果評價意見： 分員工行為改善評價意見： 分 員工業(yè)績促進效果評價意見： 分培訓(xùn)工具的使用評價意見： 分每次授課的關(guān)聯(lián)性評價意見： 分總體課程的關(guān)聯(lián)性評價意見： 分其它意見或建議：填表人：核準人：日 期：日 期：外派培訓(xùn)申請申請部門參訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容主辦單位課程內(nèi)容課題時間（起）時間（止）培訓(xùn)費部門經(jīng)理意見： 日期分公司總經(jīng)理意見：日期備注本部門希望選派 參加上述機構(gòu)所舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程細目如上。本部門參訓(xùn)人員一定按照公司規(guī)定參加培訓(xùn)，受培訓(xùn)期間如有違反公司培訓(xùn)制度的行為，則按公司相關(guān)管理規(guī)定進行處置。 參訓(xùn)人員簽名： 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧外派培訓(xùn)總結(jié)制 定 人立 案審 查批 準制定日期年 月 日 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)機構(gòu) ///培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容講師 附 頁(培訓(xùn)教材或培訓(xùn)筆記)個人感想 工作推進計劃 分享中人網(wǎng)共建中人
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