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2026-01-03 01:54 本頁面
【正文】 本部門參訓人員一定按照公司規(guī)定參加培訓，受培訓期間如有違反公司培訓制度的行為，則按公司相關(guān)管理規(guī)定進行處置。 2. 對各項目評價以15分體現(xiàn)，1分表示很不滿意，2分表示不滿意，3分表示一般，4分表示滿意，5分表示很滿意。第四十一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十三章 培訓費用管理第三十七條 培訓費用指公司組織或派人參加培訓發(fā)生的講師費、報名費、教材費、培訓場租費、參訓人員的差旅費及餐飲費、購買培訓器材費等費用。第三十三條 人力資源部會同部門主管每年6月、11月進行兩次培訓有效性評估，對員工培訓后行為及業(yè)績改善狀況進行評價，并完成《培訓有效性評估表》。2. 學習層次：指對受訓人員的個人能力、知識技能應(yīng)用狀況進行評估。3. 受訓人員在受訓期間，應(yīng)特別注意言行舉止，以維護公司之形象。2. 因故不能參加培訓，要履行請假手續(xù)。3. 參加外部培訓人員應(yīng)于培訓結(jié)束后三日內(nèi)應(yīng)將《外派培訓總結(jié)》和培訓機構(gòu)提供教材（或培訓筆記）送交行政人力資源部。2. 參訓人員按要求參加指定培訓，并遵守各項參訓要求。需轉(zhuǎn)交的資料包括《培訓實施計劃》《培訓簽到表》、《培訓結(jié)果報告》、及相關(guān)培訓課程資料第二十五條 培訓講師要求1. 培訓開始前，認真準備培訓教材，準時到達培訓現(xiàn)場。6. 認真填寫《培訓反饋表》，做好培訓講師評價與培訓組織評價。2. 若有事無法參加培訓，需履行請假手續(xù)。第二十條 內(nèi)部培訓講師需提前一周將培訓教材及培訓課件提供給培訓工作負責人。（詳細流程見《臨時追加培訓組織流程圖》）第十七條 對于公司內(nèi)部培訓要進行培訓與研討的區(qū)別，組織研討會不享受年終培訓獎勵。第六章 培訓計劃的制定第十三條 總部培訓專員于每年12 月份向各分公司進行次年度培訓需求調(diào)查，各分公司根據(jù)公司發(fā)展和本單位業(yè)務(wù)需要及各崗位技能要求，擬定部門次年度培訓需求， 填寫《培訓需求表》，并于當月匯總到人力資源部。2. 企業(yè)內(nèi)訓：在全公司范圍內(nèi)進行的，以管理人員及業(yè)務(wù)人員理論知識水平及開拓工作思路為目的集中培訓。2. 技術(shù)技能類：針對崗位所需技術(shù)提高的專項培訓。內(nèi)容包括：公司歷史沿革、企業(yè)文化、規(guī)章制度、部門職責、公司禮儀、職業(yè)道德教育等。第九條 培訓活動作為公司給員工提供的學習及發(fā)展機會，參訓人員的確定應(yīng)遵循激勵原則。第五條 各分公司培訓工作負責人進行本單位培訓活動的組織與協(xié)調(diào)，并按要求向總部培訓專員匯報。第二條 相關(guān)定義1. 在工作時間或非工作時間，以公司名義參加的培訓、講座、技術(shù)交流、研討會、參觀等活動，一律屬本規(guī)定管理范圍。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧XXXX廣告發(fā)展有限公司培訓管理手冊XXXX廣告發(fā)展有限公司行政人力資源部2006年1月20日22分享中人網(wǎng) 2. 培訓費：包括培訓費、資料費、交通費、差旅費等。第三章 培訓原則第六條 員工培訓以提高自身業(yè)務(wù)水平和技能為目標，須有益于公司的權(quán)益和企業(yè)發(fā)展需要。第四章 培訓種類第十條 新員工入司培訓1. 新員工入職培訓?；A(chǔ)業(yè)務(wù)知識則由新員工所在部門根據(jù)部門實際工作進行安排。3. 業(yè)務(wù)類：不同部門、不同崗位的技術(shù)培訓等。由總部培訓專員根據(jù)公司《年度培訓計劃》及工作進展情況，通過外聘講師、內(nèi)部講師及同行業(yè)交流等多種途徑實施。第十四條 總部培訓專員對各分公司培訓需求調(diào)查結(jié)果以及考核中提出的培訓需求進行審核和匯總，編制《年度培訓計劃》，報公司批準后執(zhí)行。第十八條 對于外部培訓機構(gòu)組織的培訓，總部培訓專員根據(jù)培訓機構(gòu)課程安排、課程屬性、參訓人員范圍、各分公司培訓需求及公司實際情況制定培訓計劃，并報公司批準后執(zhí)行。 第二十一條 受訓人員在培訓前，應(yīng)將工作安排妥當，不
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