【文章內(nèi)容簡介】 并使規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行，從而激勵(lì)員工士氣，提高工作效率，特制定本文書。 二、適用范圍 績致獎(jiǎng)的核算部門在級(jí)別上以不超過廠部級(jí)部門 (含 )為原則，其對(duì)象為二級(jí)主管 (含 )以下的編制內(nèi)正式員工應(yīng)聘請(qǐng)、定期聘用人員，按件計(jì)酬及臨時(shí)雇用人員除外。 三、核發(fā)方式 各部門績效的評(píng)核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)規(guī)定為每月一次，各月的績效不能互相抵消。 四、績效獎(jiǎng)金核發(fā)的基數(shù)及人數(shù)規(guī)定 基數(shù)設(shè)定。績效獎(jiǎng)金設(shè)立的目的在于激勵(lì)士氣，提高工作效率。因此績效獎(jiǎng)金的計(jì)算從原則上講應(yīng)依據(jù)個(gè)人的工資為基礎(chǔ)，但由于每人的工資額差異較大，如一一核算，工作必將非常煩瑣。為簡便清晰起見，本套司按某一職務(wù)等級(jí)的平均工資額作為基準(zhǔn)，即按其本身工資的百分之幾記定基數(shù)，其標(biāo)準(zhǔn)如表 1。 職稱與獎(jiǎng)金基數(shù)對(duì)照 職稱（住 ) 基數(shù) 職稱（位 ) 基數(shù) 職稱 (位 ) 基數(shù) 管理 (工程 )師 4 專員 3． 5 非經(jīng)理級(jí)副管理（工程）師以上 3 助理管理 (工程 )師 2． 5 基層管理員 2 一般從業(yè)人員 1． 5 獎(jiǎng)金發(fā)放人數(shù)以實(shí)際人數(shù)為基準(zhǔn)，但新進(jìn)人員工作時(shí)間未滿一個(gè)月時(shí)，按實(shí)際工作日數(shù)的比例計(jì)算，離職人員則不予計(jì)發(fā)。 24 五、獎(jiǎng)金計(jì)算分類 獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門。指該部門的獎(jiǎng)金依其績效狀況，根據(jù)獎(jiǎng)金評(píng)核項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立計(jì)算的部分。 比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門。指向獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門提供服務(wù)，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的獎(jiǎng)金的一定比例進(jìn)行計(jì)算的部門。 平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門。指該部門提供服務(wù)或貢獻(xiàn)的績效無法用數(shù)字單獨(dú)計(jì)算，或無法比照某獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門進(jìn)行本部門獎(jiǎng)金的計(jì)算，其獎(jiǎng)金額應(yīng)比照公司 (事業(yè)部 )全部獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的平均數(shù)進(jìn)行計(jì)算部門。 六、獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的評(píng)核項(xiàng)目 生產(chǎn)部門 評(píng)核項(xiàng)目包括下列各項(xiàng)： (1)產(chǎn)量。 ①因不可抗力的原因 (如長時(shí)間限電或不可抗力的斷料 )而造成的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門呈請(qǐng)總經(jīng)理核定減產(chǎn)的數(shù)量，從而降低原定的產(chǎn)量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。 ②試制品不計(jì)產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)等，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，按比例從績效 獎(jiǎng)金計(jì)算中所包含的人工費(fèi)、材料費(fèi)中扣除。 (2)產(chǎn)品質(zhì)量。 (3)主要材料耗用量或回收率。 25 (4)人工費(fèi)及其他費(fèi)用 (以可控項(xiàng)目為主，包括直接人工費(fèi)、間接人工費(fèi)、主要器材消耗費(fèi)與維修保護(hù)費(fèi) )。 (5)責(zé)任在于生產(chǎn)部門的控訴案件所造成的折讓廈銷貨退回。 (6)其他特定評(píng)核項(xiàng)目。 以上 (1)到 (6)項(xiàng)必須包括在內(nèi)，其百分比由各公司自定。 營業(yè)部門 (直接銷售人員 ) 評(píng)核項(xiàng)目包括下列各項(xiàng)： (1)營業(yè)額或銷售量 (但寄存庫中產(chǎn)品未呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)者，應(yīng)視為未銷售 )。 (2)收賬 款周轉(zhuǎn)日數(shù)。 (3)責(zé)任在于營業(yè)部門的控訴案件所造成的呆賬、折讓廈銷貨退回。 (4)合作外銷產(chǎn)品外銷證件逾期未收額。 (5)其他特定評(píng)核項(xiàng)目。 以上營業(yè)部門獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)，需受下列條件的限制，即最近 3 個(gè)月的平均賬款回收率 (分內(nèi)銷、外銷 )低于 90％者，不計(jì)發(fā)營業(yè)部門獎(jiǎng)金。 應(yīng)收賬款回收率的計(jì)算，公式為： 應(yīng)收賬款回收率 = 上列計(jì)算式中的實(shí)收現(xiàn)金廈票據(jù)總額中，應(yīng)扣除合作外銷時(shí)因退稅證件未按規(guī)定期限取回而造成的內(nèi)外銷差價(jià)，如果當(dāng)26 月份銷貨額超過前兩個(gè)月的平均額，則準(zhǔn)許延至次月 15 目前補(bǔ)計(jì)速成率。因產(chǎn)品質(zhì)量不合格而遭客戶申訴，致使賬款無法收清者，必須按特殊情況呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可不列入計(jì)算。 以上獎(jiǎng)金的計(jì)算及核發(fā)獎(jiǎng)金的最高限額由各分公司自定。 七、績效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)限額 比照平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門 (1)績效獎(jiǎng)金核發(fā)額的 70％依職位類別基數(shù)計(jì)算。 (2)績效獎(jiǎng)金核發(fā)額的 30％依職工每月的工作績效評(píng)定等級(jí)進(jìn)行分配，其績效等級(jí)分為 A、 B、 c 三級(jí)，分配比率則由各部門自行制定。 獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門 (1)績效獎(jiǎng)金核發(fā)額的 80％依職位類別基數(shù)計(jì)算。 (2)績效獎(jiǎng)金按 發(fā)額的 20％依各班 (或員工 )每月的工作績效評(píng)定等級(jí)進(jìn)行分配，其績致等級(jí)的劃分廈分配比率由各部門自行制定。 八、計(jì)算的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 以年度預(yù)算為原則，但生產(chǎn)及銷售量 (或營業(yè)額 )因市場的原因可改為按修訂的年度或月份計(jì)劃設(shè)定。 九、資金的調(diào)撥及運(yùn)用 每月份的個(gè)人績效獎(jiǎng)金金額，經(jīng)計(jì)算后如數(shù)由公司拔給各部門。各部門為加強(qiáng)對(duì)個(gè)人勤惰的考核，以促進(jìn)效益的提高，其個(gè)人獎(jiǎng)金的分配應(yīng)比照請(qǐng)假懲處的減發(fā)標(biāo)準(zhǔn)予以辦理，其剩余27 的獎(jiǎng)金作為各部門的自由基金自行保管運(yùn)用。 十、特殊貢獻(xiàn)規(guī)定 凡工作績效卓著，對(duì)公司有特殊 貢獻(xiàn)者，須專案呈請(qǐng)總經(jīng)理核發(fā)特別獎(jiǎng)金，金額不予限制。 十一、準(zhǔn)則的制定 各公司的績效獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)則，由各經(jīng)理室及公司總經(jīng)理室指定專人組成小組擬訂，經(jīng)審核小組審核，呈送總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施，同時(shí)報(bào)送總管理處總經(jīng)理室備查，修改時(shí)亦與此相同。 審核小組由總經(jīng)理室、各事業(yè)部經(jīng)理選送若干人及最高主管會(huì)計(jì)組成。 十二、規(guī)章制度執(zhí)行獎(jiǎng)金 每月按每一基數(shù)發(fā)放 100 美元，但經(jīng)各公司總經(jīng)理、經(jīng)理室檢核，認(rèn)為績效未達(dá)要求者，則停發(fā)或減半發(fā)給一個(gè)月；第二次檢核若仍未改善，則停發(fā)一個(gè)月或兩個(gè)月；第三次出現(xiàn)此類情況則暫時(shí)停發(fā)，并立即由各公司總經(jīng)理室經(jīng)理室指派人員協(xié)助檢查問題所在，以妥善辦法加以解決，等執(zhí)行后被認(rèn)為績效良好時(shí)，予以恢復(fù)發(fā)放。 十三、實(shí)施及修改 獎(jiǎng)金最高限額視實(shí)際需要每年修訂一次。 本制度經(jīng)經(jīng)營決策委員會(huì)通過后實(shí)施，修改時(shí)亦與此相同。 28 VII、員工年終獎(jiǎng)分配方案 概念解說： 一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束時(shí)，為了考核員工的工作成績，作為獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)遷、升降職的依據(jù)，公司往往對(duì)員工的總體情況進(jìn)行評(píng)估，并據(jù)此發(fā)給年終獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)員工在剛過去的一年中所取得的成績。 編寫要點(diǎn) 員工年終獎(jiǎng)是最常用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，絕大多數(shù)公司均沒有年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)。員工年終獎(jiǎng)分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容 (1)員工年終獎(jiǎng)的考核； (2)員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放。 范 文 1： 公司員工年終獎(jiǎng)考核辦法 一、考核宗旨 本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。 二、考核程序 員工考績每年定為一次，作為年終考績； 農(nóng)歷春節(jié)休假前 15 日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前 10 日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示； 29 各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核； 春節(jié)前 6 日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉； 年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。 三、績效分等 年度考績分為四等： 90 分以上為特等； 80 至 89 分為甲等； 76 至 79 分為乙等； 70 至 75 分為丙等。 注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。 四、考核限制 l、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之 一者，其考績不得列為特等。 (1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者； (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá) 13 次以上 (含 )者； (3)曠工奎年選 1 日以上 (不合 )者。 于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。 (1)曾受記過以上處分未予撤銷者； (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá) 20 次以上 (含 )者； (3)曠工奎年選 2 日以上 (不合 )者。 (4)人數(shù)限制： ①特等： 人數(shù)為 5 人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為 1 人。 30 人數(shù) 5 人以上的單位 (不舍 )，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為 2 人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。 ②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越 80 分 (示例：某單位 8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過 8 80=640 分。 )但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越 85 分 (含 )。 注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。 五、分?jǐn)?shù)增減 員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行： (1)記大功或大過一次者：加減 5 分； (2)記小功或小過一次者：加減 3 分； (3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減 1 分； (4)曠工 1 日者：扣 2 分； (5)遲到次數(shù)超過 13 次者 (含 )，每逾一次扣 0 5 分。 本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù) (80～ 85分 )限制之外。 六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施 31 年終獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 考績 等級(jí) 特 等 甲等 乙等 考績 分?jǐn)?shù) 90 89 88 87 86 85 84 83 82 81 80 79 78 77 76 75 74 73 72 71 考績 獎(jiǎng)金 30 % 26 % 22 % 20 % 12 % 10 % 8 % 6 % 4 % 固定 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % 9 % 10 % 11 % 13 % 注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出 i 分比系 m 固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。 倒：得甲等 82 分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十 (固定年終獎(jiǎng)金 x4％ )；得 L 等 79 分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘 (固定年終獎(jiǎng)壘 x4％ ) l、考繢特等者，優(yōu)先子 m 升遷職位度職務(wù)； 孝績獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。 七、考績要求 辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評(píng)議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。 八、申訴 凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個(gè)人后 2 日內(nèi)，逾期不予受理。 九、附則 l、固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決； 32 各員工的考繢，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示； 本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 范文 2： 公司員工年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法 一、年終獎(jiǎng)金計(jì)算 1 年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績兩者評(píng)估而得。 2 每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)，以其全薪之 25％為計(jì)算基準(zhǔn) (注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì) )。示例如下：桌員工全薪 15us$，年資為 2～ 3 年，考績 87 分，則可得年終獎(jiǎng)金為： 每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是 15 = (累積點(diǎn) )=≈ 年終獎(jiǎng)金共計(jì) $ 二、工作績效考核 各部門人員考績總平均分?jǐn)?shù)不得超過 85 分； 各部門一級(jí)主管若認(rèn)為誼部門本年度績效卓著，經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理批示，不受平均數(shù) 85 分之限制；但其最高數(shù)仍不得超過 88 分 (含 )； 各部門人員總數(shù)在 5 人以下 (含 )者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為 1 名；在 6 人以上者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為 2 名。特等考績33 的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算； 各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評(píng)定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。 三、年資規(guī)定 年資計(jì)算起始日，以到公司開始上班日為基準(zhǔn)，含試用期； 員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計(jì)算； 員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認(rèn)。 四、年終獎(jiǎng)金發(fā)放 年終獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎(jiǎng)金金額乘上1～ 1 3 倍計(jì)算 (示例：某員工年終獎(jiǎng)金 400，加發(fā)至 倍，則該員工合計(jì)可得 400 1 2=480)。 五、附則 l、考績定等按考績辦法處理； 年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前 3 日發(fā)給； 奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自年度起正式執(zhí)行，修正時(shí)亦同。 34 VIII、公司員工參與管理規(guī)定 概念解說： 在企業(yè)管理中，讓員工參與管理，讓員工提供工作改善建議，這是員工激勵(lì)的重要部分，也是企業(yè)發(fā)揮員工的聰明才智、提高工作績效的重要途徑。 編寫要點(diǎn) 企業(yè)在編寫員工參與管理規(guī)定時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： (1)明確員工參與管理的目的