合同評審程序(示例)(編輯修改稿)
2025-02-11 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圖面 或 樣品 有疑問或有 問題 的與客戶 澄清 。 營銷部 營銷部 應(yīng)召集生產(chǎn)部、品管部等門 進(jìn)行產(chǎn)品承制能力與開發(fā)可行性評估 ； 當(dāng)可行性評 估不通過時(shí)，由 營銷部 通知客戶。 制造可行性評估表 營銷部 進(jìn)行議價(jià)，填寫《報(bào)價(jià)單》 提出報(bào)價(jià) 。 報(bào)價(jià)單 營銷部 經(jīng)雙方同意議定價(jià)格后，客戶發(fā) 開發(fā) 通知單，并簽定合同。 若 客戶 以 口頭通知承制，或以書面非正式表單通知承制， 營銷部 應(yīng)予以記錄，并得到客戶確認(rèn) 。 營銷部 依《 APQP 程序 》規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā) 。 營銷部 依《記錄控制程序》要求進(jìn)行妥善保存。 圖面樣品取得 估價(jià)試算 議價(jià) 報(bào)價(jià) 合 同 歸檔 產(chǎn)品
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